JIT生产管理模式的研究

现代商业MODERN BUSINESS109［内容摘要］多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费，已成为各企业存在的突出问题，同时也成为制约企业降低成本，提高利润的突出因素。而ＪＩＴ生产方式的引入，正是为了帮助企业解决这些浪费问题，提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式，研究了ＪＩＴ基本思想和原理以及看板管理等几个涉及ＪＩＴ生产方式应用的领域。［关键词］ＪＩＴ；看板管理；ＪＩＴ供应；ＪＩＴ配送在生产运作史上，汽车行业是一个创造具有划时代意义的管理创新的行业。２０世纪初，福特创立汽车流水装配线，使汽车行业告别了作坊式的生产模式，进入了大规模生产的时代；而半个多世纪之后，导致生产革命的又一次创新——准时化生产方式（Ｊｕｓｔ　Ｉｎ　Ｔｉｍｅ，简称ＪＩＴ）又在汽车行业诞生了。ＪＩＴ是由日本丰田汽车公司首创的一种新的生产方式，其基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”这种生产方式与欧美企业为代表的大量生产方式相比，到底有些什么优越性呢？（１）所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至１／２；（２）新产品开发周期——可减至１／２—２／３；（３）生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的１／１０；（４）工厂占用空间——可减至大量生产方式下的工厂的１／２；（５）成品库存水平——可减至大量生产方式下的工厂平均库存水平的１／４；（６）产品质量——可提高三倍。ＪＩＴ生产方式的 应用及其实例研究丁　琳 龚　琼 华中师范大学经济学院 武汉 ４３００７９一、ＪＩＴ的基本思想、原理及其目标ＪＩＴ生产系统是一种重复生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要的时候才发生。在该系统中，产品移动、加工和供方的交货都严格准时进行，以至在生产过程中的每一个阶段都是：恰好在当前生产任务完成时，下一个生产任务刚好到达。（一）ＪＩＴ的目标从公司经营的角度来看，ＪＩＴ的最终目标是实现公司的利润目标，而实现利润目标的方式是降低成本，不断消除浪费。ＪＩＴ就是靠不断地、无情地消除浪费，来使生产系统的效率和绩效最大化。（二）ＪＩＴ生产方式采用的主要做法有（１）适时适量生产。生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。（２）生产同步化。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设仓库，前一工序的加工结束后，使其产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。（３）生产均衡化。生产均衡化是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。它是实现适时适量生产的前提条件。（４）柔性配置作业人数。在劳动力成本越来越高的今天，降低劳动力成本是降低成本的一个重要方面。二、随着ＪＩＴ的发展与成熟（一）　看板管理案例简述：通过多年实践，，全球最大的汽车零配件供应商德尔福构筑了一套精益生产体系。在这套体系中，企业的生产浪费被归结为其中类型：返工、过量生产、物料多余移动、多余操作动作、在制品、库存和加工过程不合理。作为德尔福德合资公司——上海德尔福汽车门公司也遵从着总部的这套体系，实施精益生产。在公司的车间里，随处可见用来存放信息的看板，上面放着用来传递生产信息的介质——记载信息的小卡片、标识货物的彩色小豆，甚至装货物的箱子。比如，在一条产品线上，当工人看到装成品的箱子有三个是空的时，就知道必须开始生产了。在门锁生产作业现场，车间内部传递货物的送货人（被昵称为“水蜘蛛”）每隔一小时会按照规定的路径送一次货。“水蜘蛛”不仅负责送货，还要传递信息。比如当他从原料库里取走一箱原料时会把一张卡片放在订料看板上，订料员看到卡片积累到某个程度，就会向原料供应商要货。这套精益生产管理采用的就是人工看板拉动。所谓看板，是一种永久性卡片，大体分为两类，一类是“领取看板”，另一类是“生产指示看板”。一般看板上记录着存放货架号，零件编号、产品编号、标准盛装箱容量、容器名称、发行编号、前道工序、后道工序等信息。（二）ＪＩＴ供应案例简述：上海廷锋汽车饰件有限公司在推行及时供货过程中，考虑到在一开始时，供应商的质量不稳定，供货周期不稳定，此外供应商在管理上仍习惯于批量生产模式，则实施及时供货的条件不够成熟，施行及时供货，其成本也很高。所以分步骤分阶段进行，经历了代保管、规定安全库存的及时供货和不规定安全库存的及时供货三个阶段。在廷锋实施及时供货的过程中，第一阶段为代保管，即供应商将物资存放在廷锋仓库或指定的配送中心内，仓库或配送中心按照车间需求车间实行及时供货，而仓库中物资的所有权仍归供应商所有。从１９９８年９月开始实施代保管以来，廷锋９０％以上的进口材料已全部进入配送中心，仅半年时间就使库存降低了３０００万元人民币。第二阶段为规定安全库存的及时供货，供应商直接对廷锋实行及时供货，但供应商必须按照廷锋的要求设置安全库存，这样预防了一些不确定因素。当廷锋与供应商的合作进入第三个阶段时，供应商的综合管理实力已具备了及时供货的条件，在这个阶段制造厂和供应商双方都降低了成本。上述案例中就是典型分阶段实施的ＪＩＴ供货的实例。ＪＩＴ供应是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须要有准时地供应，因此准时化供应是准时化生产管理模式的必然要求。现代商业MODERN BUSINESS110［参考文献］１、石贵泉，王凡林，现代内部审计理论与实务，山东人民出版社，２００５年２、马占和，认清形式，调整思路，再创审计事业新辉煌，中国财政经济出版社　２０００年［参考文献］１、黄卫伟著，《生产与运营管理》，中国人民大学出版社，２００６年５月第一版２、季建华主编，《运营管理》，上海交通大学出版社，２００４年９月３、杨建华，张群，杨新泉著，《运营管理》，清华大学出版社，２００６年１月４、［美］约翰·Ｏ·麦克莱恩，Ｌ·约瑟夫·托马斯，约瑟夫·Ｂ·马佐拉著，《运营管理》，中国人民大学出版社，２００３年１１月［作者简介］１、丁琳，女，湖北武汉，华中师范大学经济学院，研究方向，工商管理（企业管理方向）２、龚琼，女，湖北武汉，华中师范大学经济学院，研究方向：工商管理（企业管理方向）ＪＩＴ供应可扩展至供应链范围的运作。ＪＩＴ不同于传统的库存驱动，而是订单驱动，即客户订单驱动生产厂家进行ＪＩＴ生产，ＪＩＴ生产又直接驱动ＪＩＴ采购。对企业来说，成品、在制品、原材料都处于零库存状态。对于供应商，也可以通过ＪＩＴ运作来减少自身的库存。ＪＩＴ供应有如下特点：合理选择供应商，并与之建立战略合作伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程；小批量采购；实现零库存或少库存；交货准时；信息共享；重视教育与培训；严格的质量控制，产品经国际认证。（三）ＪＩＴ配送案例简述：２００１年３月３１日，坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用，它全部实现了现代物流的自动化和智能化。海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网、全球用户资源网络和计算机信息网络。海尔集团首席执行官张瑞敏说，物流帮助海尔实现了三个零的目标和能够在市场竞争中取胜的核心竞争力。这里的“三个零”就是零库存、零距离、零营运资本。零库存就使ＪＩＴ采购、ＪＩＴ配送和ＪＩＴ分拨物流。目前通过海尔的ＢＢＰ采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现ＪＩＴ采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ＥＲＰ信息系统进行配料，同时根据看板管理４小时送料到工位，实现ＪＩＴ配送；生产部门按照Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现８小时配送到位，区域内２４小时配送到位，全国平均４．５天到位。零距离指根据用户订单的需求，再以最快的速度满足用户的需求。海尔在全国有４２个配送中心。这些配送中心可以把产品及时地配送到用户中心。零营运资本指零流动资金占用。因为海尔根据客户的订单来制造，做到现款现货，因此在给供应商付款之前，海尔就可以先把用户的应付货款收回来。上述案例就设计到现代ＪＩＴ配送。建立基于ＪＩＴ的物流配送制（ＪＩＴＤ），整合优化物流资源，降低物流总成本，最终形成以信息网络平台为依托，以物料配送为主题，以现代仓储为配套，以多种运输方式为手段的“四位一体”无缝运作模式，可从以下几方面着手：（１）以租赁、合资、自荐和内部仓库改建等形式辐射能力强、拥有较先进齐全的物流设备、设施及先进管理手段的物流配送服务中心，使其成为物流配送的信息中枢和物流中枢，有助于需求信息快速准确的传递。（２）以租赁、托管、改建、自建、联合等形式建立覆盖面广、配送方式灵活、物流设施、设备适宜、管理水平较高的中转仓库。（３）以自建、长期租赁、临时雇用等筹建能够满足配送体系运作要求的运输力量，建立配送中心同各中转仓库及配送体系同顾客之间的低成本运输通道。（４）以配送中心，中转仓库为基础结构，形成覆盖全区域的呈放射状态的多级配送、仓库等服务的物流服务体系。（５）建立越库配送系统。ＪＩＴＤ是一种新的配送体系，企业可以使销售商更加依赖企业，同时销售商仓库的需求信息能够给企业提供客观的数据，使企业能够改善计划，提高预测水平。企业存在的浪费严重影响了企业的绩效，而作为一种有效的消除浪费的生产方式——ＪＩＴ，正在向采购、分销、零售、服务等整．个供应链领域扩展，ＪＩＴ生产方式也正不断地向更多的领域和行业渗透和扩展。ＪＩＴ已经成为２１世纪生产方式的基石，正在成为世界范围产业集聚地区内部的协作规则。价，为单位节约资金，提升内审服务职能。２、实现信息互动，积极转化审计成果，强化服务职能。为了更大限度地发挥内审的作用，我们应从观念、思路、制度和方式、方法等方面进行创新，充分运用信息资源，加强对审查成果的利用。　内审可以和财务部门联网，利用原有的财务软件，实现资源共享，并逐步推行审计电算化，更好地提高审计效率。同时，还要切实加大了审计成果转化力度，首先做好审计的综合报告，做到内容突出，数据齐全，分析透彻，建议切实可行。其次是作好信息的反馈，充分发挥信息资源优势，为领导决策服务，为被审单位服务。第三，在一定范围内，适度公开审计结果，形成管理和监督的合力，执行审计公告制度。内审部门可将某一时期具有共性特点的审计结果汇总归纳，召开审计、财务交流、研讨会，并邀请被审计单位领导参加，由审计、财务技术骨干进行主讲，回答大家关注的一些热点、难点问题。对有典型性经验或做法的先进单位予以介绍，进行推广，而把在后续审计中发现仍未改进的单位进行适当性公告。这样，必然能引起被审单位领导的高度重视，形成强大的监督和服务效能，促进被审单位更好地纠正问题，扬长避短，加强管理。所以说审计工作更是服务，是通过履行监督职能为发展经济服务；是围绕单位中心工作，急领导之所急，帮领导之所需；是为被审单位服务，促进其规范管理，提高效益。改革潮头，千帆竞发。面对新的形势和众多的挑战，内部审计人员责任重大，我们一定要扎实工作，奋发进取，以“科学、高效、创新”的理念进一步强化内审服务职能。》接１１１页

JIT-丰田管理模式

丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多，如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果，为此，很多人认为丰田管理模式的成功根源于其独特的文化因素。但事实并非如此，例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准，而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界，这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔治城汽车生产厂，该厂自1988年7月开始在1300英亩的厂址上进行批量生产，年生产能力为200000辆Camry轿车，相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量，1991年秋天丰田美国公司引入了全新的Camry轿车，1992年该类型车的供应量为40000辆，销售额将增加20％。新的Camry轿车属于中等家庭车系列，占有美国所有轿车市场l／3的市场份额，价格平均为＄18500，税前平均利润为17％，显然，其经营绩效是十分瞩目的。

由此看来，丰田管理模式并不是因为其独特的日本文化而难以为其它国家的企业所学习，之所以存在管理方法难以移植的情况，主要原因在于参观者所看到的丰田管理模式只是其外在的东西，诸如它的活动、连接和生产流等都是较为固定、甚至死板的东西，但是，在这些看似简单的活动和流程后面，却蕴含着丰田公司巨大的柔性和适应性，正是这些看似简单、却颇具柔性的管理特点，造就了丰田公司举世瞩目的经营业绩，也使得他的柔性化生产管理方式--TPS（Toyota Production System）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。

／ＣＨＩＮＡＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ的主文件，它的关闭代表市场营销活动的结束。营销活动产生的目标具体客户是下一步工作的对象，形成了存储筛选和确认具体客户的文件。为了提供销售线索，编制市场计划，对营销人员进行分工建立了市场计划文件，最终为销售管理系统提供销售线索数据，这也体现了系统间的接口。通过图示还可以看出，系统应提供营销活动的建立和老客户群文件的导入，以及选定目标具体客户的管理；市场计划的编制和审批，以及营销人员任务的指派和分工的管理；市场情报管理和图表分析等功能。二、数据结构分析在市场管理系统中需要建立的主要数据文件包括客户群、营销活动、具体客户、市场计划等４个文件，其数据结构分析如下：１．客户群文件以单一客户为对象，用以存储客户的编码、名称、类型、所属行业、人员规模、企业性质、法人代表、上级单位；联系人名称、职务、电话、传真、电子邮件、公司主页、邮政编码；所属地区、所属省份、所属城市、办公地址；开户银行、银行账号、税务登记号、信用等级、信用额度；注册时间、注册规模、注册机关；客户状态、客户级别、责任人等内容。２．营销活动文件以某项营销活动为对象，用以存储营销活动的编码、名称、类型、目标、计划开始时间、计划结束时间、地区、省份、城市、预算、活动状态、实际开始时间、实际结束时间、责任人、总结等内容。３．具体客户文件以单一目标客户为对象，不仅存储客户群文件的内容，还包括营销活动编码和名称、联系状态和结果。４．市场计划文件以一个市场计划为对象，用以存储市场计划的编码和名称、营销活动编码和名称、目标具体客户、目标收入、紧急程度、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、合作媒介、合作伙伴、计划类型、产品类别、产品名称、计划描述、费用预算、负责员工、负责部门、计划状态、计划总结等内容。以上４个数据文件的相互关系是以营销活动文件为主，关联导入客户群文件，从而产生具体客户文件，再由营销活动文件和具体客户文件共同生成市场计划文件。ＣＲＭ中的市场管理系统通过获取市场情报和已有老客户信息，来组织开展市场营销活动，并在确定企业的具体目标客户后，通过市场计划完成销售线索的提供。这样就能有效地延长客户生命周期，更深地挖掘客户潜力，提升客户价值，同时为ＣＲＭ中的销售管理系统提供数据支持，形成销售商机，最终实现企业的销售目标。主要参考文献［１］刘骏．客户关系管理系统［Ｊ］．嘉兴学院学报，２００４，（３）．［２］李勇，赵宏伟，郭剑毅．客户关系管理系统的设计与实现［Ｊ］．昆明理工大学学报，２００４，（３）．［３］孙细明，郑艳群．企业客户关系管理系统流程分析及应用［Ｊ］．武汉化工学院学报，２００４，（４）．!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!中国管理信息化ＣｈｉｎａＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ２００７年７月第１０卷第７期Ｊｕｌ．，２００７Ｖｏｌ．１０，Ｎｏ．７

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供应链管理下ＪＩＴ采购模式研究

作者：蔡 培 王 睿

来源：《中国市场》2008年第10期

摘要：这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想，将传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题，我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式，并综合考虑采购批量和库存。最终，在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。

关键词：JIT采购模式；数量折扣；库存成本

中图分类号:F124. 4 文献标识码：A

一、引言

JIT采购的基本思想是把合适数量、质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的满足消费，从而极大降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。与传统面向库存的采购不同的是，JIT采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上，品种、数量、质量等都要符合用户的要求。

物流成本是运输成本和运输控制成本之和。JIT采购一般采用供应商们在同一园区而制造商跨地域以及制造商和供应商都在同一园区的供应商选择模式，这样既有利于实现小批量及时供货，还可以降低物流成本。

二、 供应链管理下JIT订单驱动采购模式分析

采购是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划，并进行原材料外购，需要承担市场资源、供应商、市场变化等信息的收集和反馈；同时，还要重视采购决策。基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销，在提供使客户满意的竞争性产品时，也要实现利润最大化。因此，对采购的质量、数量等因素的评价，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值及对顾客需要的反应性等方面制定战略和相互影响来进行。 龙源期刊网

在供应链管理模式下，供需双方是合作伙伴关系，这是供应链管理模式下体现的第一点优势。由于信息畅通和共享集成，采用VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，减少供需方各自分别入库的流程，这是该模式体现出的第二个优势。新的流程减少了许多不增值的作业，这是该模式的又一优势。