财务部绩效考核管理制度

财务部绩效考核管理制度

第一章 总 则

第一条 目的。

通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。

第二条 原则。

1．公开、公平、公正原则。

2．客观原则。

3．业绩改善原则。

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

第三条 适用范围。

1．本制度适用于财务部的所有正式员工。

2．试用期员工不参加绩效考核。

3．集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。

第二章 考核分工

第四条 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 第五条 考核对象及考核内容

1．对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360°评估。

2．对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。

3．区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核。

4．未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。

5．具体如下：

（1）集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。

（2）集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360°评估。

学校财务绩效考核管理制度

一、总则

为了加强学校财务管理，提高财务绩效，确保学校财务运行的透明和规范，经过学校领导班子讨论，按照《教育部财务绩效考核办法》等相关文件规定，制定本制度。

二、考核范围

本制度适用于学校的所有财务活动及相关人员，包括但不限于财务收支、资金管理、会计核算、内部控制等方面的工作。

三、考核主体

1. 学校财务处负责学校财务绩效考核工作的组织实施。

2. 各院系和部门负责本单位的财务绩效考核工作，配合财务处进行相关工作。

四、考核内容

1. 财务收支情况

2. 资金管理

3. 会计核算

4. 内部控制

5. 其他相关内容

五、考核标准

1. 财务收支情况

（1）收入情况是否符合预算要求

（2）支出情况是否合理、规范

（3）违规收支情况

2. 资金管理

（1）资金运作是否安全、有效

（2）资金使用是否合规、合理

（3）资金结余情况 3. 会计核算

（1）会计准则和规范执行情况

（2）财务报表的准确性、真实性

（3）会计政策执行情况

4. 内部控制

（1）内部控制制度的健全性

（2）内部控制措施的执行情况

（3）存在的风险和问题

5. 其他相关内容

（1）其他与财务管理相关的工作情况

六、考核方式

1. 定期考核：学校财务处每年对各单位进行一次财务绩效考核，考核周期为一年。

2. 不定期考核：根据需要对特定财务活动进行不定期考核。

七、考核程序

1. 确定考核目标和内容

2. 收集相关数据和资料

3. 进行绩效评价与打分

4. 汇总考核结果

5. 召开考核反馈会议

6. 制定整改措施和计划

7. 考核结果的考核人员确认

8. 考核结果的上报和公示

八、考核结果处理

1. 优秀单位奖励：对绩效良好的单位给予一定的奖励。

2. 绩效一般的单位给予警示和提出合理化建议。 3. 绩效较差的单位按照相关制度进行问责、整改，并追究相关责任人的责任。

九、监督与管理

1. 学校领导对考核结果进行监督与管理

第1页 共12页 绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章 考核原则

第三条 全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条 公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条 考核导向和公平公正原则。即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章 考核机构

第六条 行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条 各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。

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第四章 考核时间

第八条 公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条 公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章 绩效工资

第十条 绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章 考核内容

第十一条 考核内容及各岗位所占比例：

考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI指标必须涵盖当月工作重点

西安交通大学城市学院

财务部绩效考核管理制度

小组长：

陶冶

小组成员：

张克让 王甲源 王天颖

张海轩 王蓉 李江 李婷

本次对西安交通大学城市学院绩效管理制度的设计改进活动，我组被分配到对城市学院财务部的绩效管理制度的改进设计。我们首先对财务部进行了人员调查，以便于了解我院财务部目前现行的绩效管理体系，并且对财务部的一些基本资料进行了调查，这便于我们分析改进以及设计更加合理的绩效管理体系。

一、 财务部现状调查

(一) 工作职责

1、根据《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》、《中华人民共和国会计法》和国家有关法规，规范学院财务行为，建立有序、高效的经济秩序，从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。

2、编制学院预算，及预算执行过程的控制和管理，保障学院资金使用。

3、负责学院的会计核算、财务管理，提高资金使用效率。

4、建立健全学院的财务规章制度，规范学院经济秩序，加强资金管理，保障学院的资金安全。

5、客观、如实反映学院财务状况，保障学院经济活动的合法性、合理性。

(二) 财务部的具体职责

主要职责有五部分：学院日常运行财务核算管理；学院帮困助学及奖励专用资金核算管理；学院大学生医疗保险专用资金核算管理；学院基建财务核算管理；学院校园一卡通业务财务核算管理。

(三) 财务部各岗位及职责

1、财务部主任

岗位简述：在学院总会计师的领导下，负责学院财务部的各项工作，分管运行财务室的具体工作。

主要职责：

（1）学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。

（2）学院日常财务管理规章制度的建设。

（3）合并编制学院预算方案，指导学院运行经费预算编制工作，管理、协调学院运行经费预算地执行，及时提供学院运行经费预算执行的信息。

（4）保管并合理使用财务专用章及财务部印章。

（5）和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。

（6）财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。

2、财务部副主任