本量利分析方法在企业中的应用研究

本量利分析在企业应用中的问题探讨

一、引言

随着经济全球化进程的不断推进，企业若想在激烈的竞争环境中取得一席之地，实现利润最大化的目标对企业来讲尤为重要。管理者需要掌握科学的决策方法，及时根据市场环境变化调整战略目标，改进战略决策，降低企业经营风险。本量利分析作为一种数学模型，将企业经营活动中相关的一系列变量进行管理建模，并通过计算分析管理模型，从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。本量利分析的应用对于企业管理存在重要作用，具体意义如下：

1.优化产品结构。第一，生产型企业可以通过本量利分析得出，实现目标利润时的最优产品组合模式，进而优化企业资源配置，改善原有不合理产品结构。第二，通过对于目标利润的计算能发现企业具有较好发展潜力的产品，从而改善关于此类产品的发展策略[2]。

2.优化生产过程。通过本量利分析中关于成本的计算，可以判断企业目前的生产效率是否达到企业要求。多项优化生产的决策都依赖于本量利分析计算出的数据。

3.规划企业生产经营路线。依据所设定的目标利润、成本和销售量之间的关系可以帮助企业正视其目前发展存在的优势与不足，从而改善现有的生产经营模式，重新制定新的生产经营路线。

4.规避生产风险。第一，通过计算保本点，企业管理高层可以对产品盈亏临界情况提前了解，避免在实际中由于匆忙的盲目决策影响企业盈利。第二，企业通过对生产环节的本量利分析能及时发现低利润产品，减少企业发生亏损的可能性[3]。 5.制定并优化销售计划。通过对于目标利润的计算，可以得出实现目标利润所要达到的销售量，为销售计划的制定和调整提供了数据支持。避免企业脱离目标利润盲目制定销售计划。

6.动态监控营运活动。本量利分析是研究成本、利润和销售量三者之间的依存关系，一方发生变化势必会对其他两方产生影响。如果通过本量利分析得出企业某一时期目标利润下降是由于成本上升导致的，则企业管理层可寻求低成本原材料，降低成本开支；倘若，销售量下降影响了目标利润的实现，则企业高管应针对提高产品销售能力采取相应措施。这表明，通过对本量利的计算能够发掘企业存在的漏洞，帮助企业提升利润指明方向[4]。

本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析

1. 引言

1.1 本量利分析的定义

本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。

在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。

本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。

1.2 本量利分析的重要性

本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。

1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用

本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用

1. 引言

1.1 本量利分析法的概念

本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法，是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。它是企业管理会计中的重要工具之一，可以帮助企业管理者更好地了解经营状况，制定经营策略，优化资源配置，提高经营效益。本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较，帮助企业决策者找出最佳的经营方案，提高企业的竞争力和盈利能力。

1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性

本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况，分析各项成本与收入的关系，为企业的决策提供数据支持。通过分析本量利关系，企业可以更好地掌握市场需求，调整生产计划，提高生产效率，实现经济效益最大化。

本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略，评估产品成本，控制生产成本，提高产品附加值。通过本量利分析，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略，制定有竞争力的售价政策，增强企业的市场竞争力。 本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，随时调整经营策略，降低风险，确保企业的长期发展。通过本量利分析，企业可以在经营过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决，避免因经营不善导致企业陷入困境。

本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻，它是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业管理层做出科学合理的决策，实现企业的可持续发展。

2. 正文

2.1 本量利分析法的基本原理

本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析，揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律，从而帮助企业管理者做出合理的决策。本量利分析法基于成本-收益关系，主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。其基本原理可以概括为以下几点：

3关于湖州新纺纺织有限公司的简介

3.1 新纺纺织的产品构成情况和利润情况

湖州新纺纺织有限公司坐落在“鱼米之乡，丝绸之府”之美称的浙江湖州织里镇，这里经济发达，地里位置优越，被成为上海的后花园，为公司的发展提供了很多不可或缺的有利条件。湖州新纺纺织有限公司成立于2001年，是一家专业生产棉纱的纺织企业，注册资本人民币300万，占地面积60余亩，现有职工500多人。新纺有限公司主要生产面纱，新纺产品的市场主要在中国的华南地区和国外的日本等地。新纺公司以“和谐、诚信、奋进、创新”为企业精神，内抓品质，外树品牌，开拓市场，服务市场。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”这是新纺人的信念，新纺正以稳健的步伐走向更加美好的明天。新纺公司竭诚为广大新老顾客提供优质的产品，满意的服务！新纺有限公司连续几年荣获省、市先进企业、文明单位，经济效益显著。

纺纱工艺流程是把棉花纺成纱，一般要经过清花、梳棉、并条、粗纱、细纱等主要工序。老话说梳棉是心脏，所以为关键工序应该是梳棉。用于高档产品的纱和线还需要增加精梳工序。生产不同要求的棉纱，要采取不同的加工程序，如纺纯棉纱和涤棉混纺纱，由于使用的原料不同，各种原料所具有的物理性能不同，以及产品质量要求不同，在加工时需采用不同的生产流程。湖州新纺纺织有限公司主要的产品是棉纱，原材料是外购的棉花，生产的棉纱的品种主要包括16支棉纱、18支棉纱、20支棉纱、21支棉纱、24支棉纱这五种。

从新纺公司三年的成本数据得出：新纺纺织的三年的销售收入平均为6000万元左右，这里的销售成本是包括生产产品所花费的直接人工费用、材料费用，还有各种对于生产产品而发生的间接费用. 表格3-1公司最近三年的销售收入、销售成本、销售利润状况表

单位：万元

年份

项目 2008 2009 2010

销售收入 5666.346 5932.124 6572.264