5S管理实施细则

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为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则，包括项目组人员分工，考核细则，奖惩标准等。

一、 任务与计划

二、 小组人员分工

姓名 职务 职责

杨良明 组长 ⑴ 全面负责5S项目实施管理工作，对项目全局负责。 序号 项目 具体内容 时间 责任人

1

2 组建公司5S推行小组

宣贯与整改 组长：杨良明，副组长：张庆西，组员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高

各负责人将5S思想宣传到部门相关人员，让员工思想上重视起来。积极培训员工5S的思想与操作方法。责任落实到具体人，实施整改。 6月27日

7月1日 杨良明

小组成员

3 检查 各车间部门制定定期检查制度，每周内部检查至少2次 每周 各车间部门负责人

公司每周例行检查,平时随机抽查 从7月1日以后每周 小组成员

兰总带队每月巡视一次 每月

3 评比 每周在所有班组中把扣分少的评出第一名1个 每周末 张庆西、杨良明

4 奖励 第一名奖励挂流动红旗一周，现金100元 评出后即奖 张庆西

5 考核 每次检查就是一次考核，根据标准进行扣分，每一分对应相应的罚款。 每周 张庆西、杨良明

6 总结 每月对5S管理工作进行总结分析推广经验，吸取教训 每月底 小组成员

7 措施 对存在的问题制定整改措施 每月底 杨良明 第 2 页 共 7 页 ⑵负责项目管理方案的设计，现场定置的指导，督促、管理制度的起草，5S质量（整改）标准的制订，项目会议的组织与主持，项目相关的物品采购。

⑶ 对项目小组成员工作评判，奖惩的决定与实施

张庆西 副组长 ⑴协助组长进行5S管理，为组长顺利进行项目管理出谋划策，协助组长组织会议和起草文件。

⑵ 负责办工楼、过道、厕所的清洁

韩向明 组员 ⑴负责、电修、技术组5S整改

⑵ 协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。

办公室现场5S管理实施细则

1 目的

为创建文明、整洁、规范的办公环境，建立和维持一个有序、高效、安全的工作环境，提高办公效率，实现办公区域5S定置管理，特制定本管理办法。

2 适用范围

本管理办法适用于公司各项目、职能部门。

3 术语

5S:指整理（清除闲置物品）、整顿（定置管理）、清扫（检查和清扫灰尘/油污/垃圾）、清洁（维持工作场所良好）、素养（自律，提高个人修养）。

定置管理：按照使用频率为需要的物品指定存放位置，画上投影线或定置标记，贴上标签，使其一物一位，物归其位。

4 职责

品质管理部职责：负责全公司办公区域5S管理的归口管理职能，组织制订公司办公5S管理办法的制定，指导各部门绘制本单位办公定置图；组织公司各部门实施公司办公5S管理并对各单位执行情况进行检查与考核；负责对各单位办公定置图的审定、办公标准设施的配备及特殊配置的审批。

其它各相关职能部门和项目职责：负责参照本办法的管理要求及5S定置管理的原则，结合本部门工作区域办公室的实际情况绘制本部门办公定置图并按要求实施和检查。

5 管理内容

定置标准

5.1.1办公室物品配置及定置标准

5.1.1.1卡座办公桌桌面定置物品：一部电脑、一个笔筒、一个文件盒、一本台历、一个口杯、一部电话（需要时）；打印机、传真机（房间需要时）定置摆放，其它物品不得摆放。

5.1.1.2卡座办公桌桌面物品定置位置：（见附件1） 5.1.1.3非卡座办公桌（电脑桌）桌面定置物品:一部电脑、一个笔筒、一个文件盒、一个口杯、一部电话（需要时）；打印机、传真机（房间需要时）定置摆放，其它物品不得摆放。

5.1.1.4非卡座办公桌桌面物品定置位置：（见附件1）

办公室地面物品定置位置：各部门根据办公室的具体情况制作物品摆放定置图，按照审定后的定置图进行定置管理。

管理要求

5.2.1 各职能部室按照办公定置图和5S管理要求对本单位的办公区域进行布置。办公室、会议室等物品定置以后，严格按照定置摆放，各单位不得随意移动。确需调整定置图，需专题报告并附新的办公定置图报品质管理部审批后方可实施。

5S管理实施细则

一、背景介绍

5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率、降低事故风险，是现代企业管理中常用的工具之一。本文旨在制定一套详细的5S管理实施细则，以帮助企业全面推行5S管理，提高工作效率和员工素养。

二、5S管理实施细则

1. 整理（Seiri）

1.1 目标：清理工作场所，将不必要的物品和设备分类整理，保留必要的物品，提高工作效率和安全性。

1.2 实施步骤：

a) 对工作场所进行全面清理，将不必要的物品和设备分类整理。

b) 根据物品的使用频率和重要性，确定保留和丢弃的标准。

c) 根据标准，将物品分类整理，并标注清晰可见。

d) 制定并执行定期清理计划，确保工作场所的整洁和有序。

2. 整顿（Seiton）

2.1 目标：对工作场所进行布局整顿，使物品摆放井然有序，提高工作效率和员工的工作积极性。

2.2 实施步骤：

a) 根据工作流程和频率，合理规划工作场所的布局。 b) 对物品进行标识和编号，确保每个物品都有固定的存放位置。

c) 制定并执行物品归位的标准和程序，保持工作场所的整洁和有序。

d) 培训员工，提高他们对整顿工作的重视和参与度。

3. 清扫（Seiso）

3.1 目标：保持工作场所的清洁，预防事故和污染，提高工作效率和员工的工作积极性。

3.2 实施步骤：

a) 制定并执行定期清洁计划，包括日常清洁和定期大扫除。

b) 培训员工正确使用清洁工具和清洁剂，确保清洁工作的效果。

c) 定期检查和维护清洁工具和设备，确保其正常运行和安全性。

d) 建立清洁工作的考核机制，激励员工积极参与清洁工作。

4. 清洁（Seiketsu）

4.1 目标：建立清洁和有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯和素养，提高工作效率和质量。

- 1 - 八、5S推展手法（实施技巧）

（一）、定点摄影

1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。

2、作用：①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；③、直观、效果明显。

（二）、红牌作战

1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。

2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。

3、红牌的形式：①、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表）

责任单位： 编号：

项 目

区 分 □物料 □产品 □电气 □作业台 □机器

□地面 □墙壁 □门窗 □文件 □看板

□办公设备 □厕所

红牌原因 问题现

象描述

理 由

红牌发行人

改善期限

改善责任人

处理方案

处理结果

效果确认 □可（关闭） □不可（重对策） 确认者：

- 2 - 4、红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清洁的设备；④、卫生死角。

5、实施要点：①、不要让现场的人自己贴；②、不要贴在人身上；③、理直气壮地贴，不要顾及面子；④、红牌要挂在引人注目处；⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑧、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。

（四）、目视管理

①、目视管理的物品管理。