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石油化工工程施工质量管理要素分析
作者：付忠仁
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第20期
【摘要】社会不断进步，市场经济趋向多元，石油化工工程在这种大的时代背景下，其工程投资、施工、管理等建设要求日益提高。与其他产业相比，石油化工的生产工艺复杂，技术应用风险性大，生产管理更为严格，所以，在新发展时期，石油化工工程要想获得最大效益价值，必须坚定不移的走科学管理路线，从施工质量管理入手，控制相关要素，透过管理，加强生产建设的有效性。基于此，本文将结合石油化工工程施工现状和相关管理要素，深度解析其质量管理的重点和难点内容。
【关键词】石油化工企业；工程施工；质量管理；要素分析
前言：生产改革是我国新时期工程走出投资、收益困境的必然选择，随着创新技术被逐渐引入石油化工工程，企业面临的施工环境、管理环境变得纷繁复杂。以施工质量为例，质量代表安全、效益功能、使用寿命等多个控制项目，如在施工过程中，有一个环节出现了失误，则工程整体管理效果都会受到影响。由此可见，石油化工工程质量控制管理困难重重，需同时控制多个变量。
一、石油化工工程发展现状分析
1.1细节管理地位突出
从表面上看，石油化工工程是一个施工难度非常大的项目，且技术含量、施工要求很高。在质量管理中，工程内凡是能改变工程施工效果的项目都可以影响工程质量，与工程建设相比，细节的把握更为重要。
1.2建设质量标准高
石油属于危险产品，易燃易爆，在化工工艺高温、高压的环境下，会存在诸多风险因素。在施工中，任何一项错误施工操作，技术应用错误，都会导致火灾、爆炸事故，造成人员伤亡。因而质量管理的安全要求相当高，预设的标准和规范条款众多。
1.3工程变量因素多
管理是石油化工工程的一大难题，因为就工程规划、建设施工、质量检验等一系列工作而言，涉及到的管理事项不下千种。此外，石油化工工程包括管道焊接、热处理、电气、自动化仪器、给排水供暖、消防、防腐、土建、钢结构以及热炉等诸多专业性强，技术要求高的施工项目。新技术、新设备、施工工艺、劳务人才等资源，它们的变化情况也非常复杂。因此，石油化工工程的变量因素众多，协调控制难度相当大。 龙源期刊网
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。这些严重危及企业的生存和发展。现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。
１工程项目成本管理中存在的主要问题
１.１对工程项目成本管理存在认识上的误区。成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。由此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
１.２工程项目缺少统一的成本控制标准。现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单，单价至于项目部自己利润多少，只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的现象。总的来说,施工企业在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的规章制度无法得到有效执行。
浅谈石油化工管道施工现场管理
摘要：石油化工管道的施工是个极其复杂而又艰巨的过程，在这其中会遇到各种各样的问题，都需要工作人员的掌控和各种充分的准备。如果忽视了这些小问题会造成很严重的后果，工程建筑的质量也会令人堪忧。特别是在石油化工管道施工的现场，更是要做好万全准备和很好的应变措施，严格把关和控制现场作业才是最关键的，本文针对石油化工管道施工现场出现的各种问题探讨其现场管理的重要性。
关键词：石油化工；管道施工；前期准备；处理方案；现场管理
在石油化工生产过程中最重要的施工便体现在石油化工管道的安装，但是因为在石油化工生产中，其不可缺少的条件就是高温高压、易燃易爆以及掺杂毒害物质，如此一来可见其技术的复杂程度和难度是很大的。正是因为这样，在石油化工管道的施工中必然会存在很多问题，只有做好现场管理，很快解决问题才是关键所在。
一、石油化工管道施工的前期准备
对于石油化工管道施工的现场管理来说，做好其前期准备对于它后期作业是很关键的，也是不可小觑的。
一方面来说，石油化工管道前期准备主要包括图纸以及各种技术资料和必备文件的搜集和整理，这也是最基础的前期准备。另外双方都要保证对各自合同的掌握，方便双方掌握和了解石油化工管道的施工范围和内容，前面提过的图纸等资料的熟悉和施工范围重
点的把握有利于施工者熟悉作业流程和方针，进而进行制订施工的方案。前面所提都是硬件要求，另外很重要的就是对于施工人员的要求，在石油化工管道施工中，作业人员的职业水准和技术水平是很重要的，只有人没问题，才能在一定程度上保证施工的安全。
另一方面，当上述前期准备已经无误之后，工程单位或者企业组织就要确定施工单位，根据不同专业分工合作来寻找施工图或者其他资料文案中存在的问题，从而未雨绸缪，及早地制作出应急方案和保护措施，一面引起不必要的恐慌和损失。另外当所有的硬件措施以及作业人员都已准备完毕之后，在作业施工开始之前，组织单位应该把工程的具体方案和方针政策及时呈交给项目监理部审批。监理工程师及施工管理人员要对图纸等材料充分了解和掌握之后，仔细检查各项问题，如果发现有什么差错或者偏差，可以及时调整方案，合理设计修改流程和作业细节，以此来保证石油化工管道施工生产的安全和质量。另外还应该设立质量管理部门来检查各项施工记录，在严格检查审批保证无误之后方可进行下步动作。
石油化工工程建设项目施工管理分析 颜道根（陕西化建工程有限责任公司，陕西成阳７１２１００） 摘要：随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大。 石化项目的建设任务也越来越繁重，由于石化工程项目客观上 存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点，因此，石化工 程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大。为了更好地 管理石化工程建设项目，确保项目高效高质的完成，文章对石 化工程项目的特征进行了分析，并在此基础上指出了目前石化 工程建设项目中存在的问题，最后提出了石化工程建设项目管 理的主要措施和对策。 关键词：石油化工；项目建设；施工管理 １石化工程建设项目的特点分析 由于石油化工建设项目主要具有如下特点： １．１安全指标和生产条件要求高 石化行业的特殊性决定了石化设备的工作环境大多为高 压、高温，运行介质大多为有毒、易燃易爆的流体…。这对石化 工程的建设施工提出更高的要求，施工必须满足行业标准和设 计规范，否则将会带来严重的事故隐患，同时石化设备的性能 也决定了它不易移动，因此必须确保建设施工一次性成功。 １．２工程投资额大，施工管理要求高 随着生产规模的扩大，石化装置和设备逐渐朝着大型化的 方向发展，这也加大了石油化工项目建设的投资额度，延长了 建设周期，增加了建设难度，再加上气候、地形等不利因素以及 工艺技术复杂等状况，施工管理的难度和要求也随着提高。 １．３工程建设涉及专业较多。施工现场管理难度大 石油化工建设工程一般都要包含防腐、给排水暖通、仪表、 电器、管道焊接及热处理、设备制造安装、钢结构、土建等多个 专业，在施工过程中存在多专业交叉施工的现象，多个施工单 位在同一个狭小的工作面内施工易产生纠纷和矛盾，给工程项 目的进度管理和质量管理以及安全管理提出１．４新设备、新材 料、新技术更新快，发展迅速 随着技术的发展，石化工程建设项目出现了很多新技术、 新设备、新材料，增加了施工的难度，如高精密仪表的调试、特 殊材料的焊接、超大型设备的吊装等都要求施工人员的专业水 平和业务能力不断提高。同时，石化行业标准更新发展速度也 比较快，这要求施工管理人员时刻学习了解最新的行业规范和 建设标准，以便跟上石化施工项目发展的速度。 ２我国石化工程项目施工管理存在的问题分析 ２．１管理人员管理意识薄弱 目前，国内的石化项目建设主要由系统内的相关部门进行 具体操作，但是任务量大、人员紧缺的状况决定了必须充分依 靠分包商进行施工的具体管理，建设方的管理目标主要是进度 目标，而施工方的管理目标主要是成本目标。质量目标、安全 目标在管理过程中被弱化了。这必然导致项目施工管理人员 管理意识淡薄，建设方的管理已进度为第一目标，以不影响最 终使用为最终原则；施工方的以成本管理为第一目标，以节约 成本为最终原则。双方管理人员在质量目标、安全目标上缺乏 根本重视。缺乏全局管理的意识。 ２＿２缺乏系统项目控制 由于石化项目建设从前期设计到最终建设完工没有相应 的跟踪审查标准和系统，各项施工标准、验收管理标准凌乱，缺 乏系统性。这就造成了对于石化项目的评价只是完工以后的 检查，对施工中的跟踪管理比较薄弱，整个工程建设的管理注 重点对点的管理，缺乏面的管理，使得项目虽然通过了验收审 查但是一些潜在隐患会在后期爆发。 ２．３管理制度不健全 在我国石油天然气行业属于国家控制行业，因此石化项目 的方案设计、材料采购、设备检测以及现场监理都是系统内部 操作，缺乏透明度、市场危机感，这就使得项目施工参与方不能 充分重视，同时第三方审查机制的不完善也会造成为了节约成 本而弱化质量现象的发生。 ２．４缺乏优质管理资源 目前石化项目建设管理人员匮乏，水平差距明显，特别是 现代新材料、新设备、新工艺的出现对于管理人员的学习能力 以及英文水平和计算机能力都提出了很高的要求，而管理人员 由于能力不够必然会影响工程项目的施工。同时，由于石化项 目规模大、工艺复杂，需要大量的大型设备，这些设备的质量存 在问题也会影响工程项目的建设质量。材料的质量及其性能 也会对施工产生影响，而目前石化项目对于材料的管理还不够 重视。 ３石化项目施工管理对策研究 ３．１从建设程序和政策上建立健全制度，从制度上保证全局 管理的实施 为解决管理中建设方的管理和施工方的管理中存在的脱 节和矛盾的问题，必须从建设程序和政策上加以研究，建立合 理的管理模式，从根本上扭转当前建设方和施工方管理人员各 自追求单一目标的局面。增强双方全局管理的意识。通过政 ｆ下转第１９４页） １９２ 化， 珲
