项目分工及管理方案一、项目分工。
1. 项目经理（超级协调员）就像乐队的指挥一样，要掌控全局。
负责整个项目的规划，从一开始就把项目的大框架搭起来，确定项目的目标、范围和时间表。
每天跟各个成员聊天，了解项目进展，要是谁那里卡壳了，就得赶紧去疏通，协调各方资源，让项目顺利推进。
如果技术组需要更多的服务器资源来测试，项目经理就得找上面的领导或者相关部门去协调争取。
对外呢，就是项目的代言人。
跟客户或者合作方沟通，了解他们的需求，有什么问题及时反馈给内部成员。
要是客户提出新的想法，得先判断这个想法是不是靠谱，会不会打乱整个项目节奏，如果可行，再安排给相应的人去处理。
2. 技术大神组（代码魔法师）这些人就是项目的技术核心，负责开发软件或者构建系统之类的技术活。
就像盖房子的建筑工人，只不过他们盖的是数字大厦。
根据项目需求，把那些抽象的功能需求变成一行行的代码。
比如说要做一个电商网站，他们就得搞定用户注册登录、商品展示、购物车、支付等功能的代码编写。
要不断测试自己写的代码，找出那些隐藏的小虫子（bug），并且及时修复。
如果发现技术上有难题，就像遇到了迷宫一样，得想办法找到出路，要是自己搞不定，就得向其他技术大牛或者在网上找资料解决。
3. 设计创意组（视觉魔法师）他们是项目的美容师，负责让项目看起来超级酷炫。
从界面设计到整体的视觉风格，都得由他们来操刀。
先跟项目经理和客户沟通，了解项目的定位和风格要求。
比如是要走简洁现代风还是复古华丽风。
然后开始画草图、做原型，就像画家创作一样，一点点勾勒出项目的外观。
设计好之后，还要跟技术组紧密合作，确保自己的设计在技术上能够实现。
不能设计出一个超级华丽但是技术上根本做不出来的界面，那就尴尬了。
4. 文案策划组（文字精灵）这些人是项目的故事讲述者。
负责撰写项目里需要的各种文案，像是产品介绍、用户手册、宣传文案等等。
得深入了解项目的特点和优势，把那些复杂的功能或者服务用通俗易懂的文字表达出来。
