村干部绩效考核管理办法的内容(500字)

村干部绩效考核制度引言随着乡村振兴战略的全面推进，村干部角色也逐渐发生了变化。

作为基层组织建设的关键人员，村干部必须承担起带领村民脱贫致富、推进乡村治理现代化等任务。

考核制度是实现这一目标的重要手段之一。

本文将对村干部绩效考核制度进行探究，并提出如何建立科学合理的考核指标，推动乡村振兴。

重要性村干部是当地基层组织的重要组成部分，直接关系到村庄的发展、村民的生活水平和社会稳定。

而且，由于家庭和亲戚关系的存在，村干部往往面临着更大的考验和挑战。

因此，建立科学合理的绩效考核制度对于提升村干部的工作效率，提高村庄的治理水平，推进乡村振兴，维护社会稳定具有重要意义。

考核指标村干部绩效考核制度的核心在于考核指标的选择。

因此，我们需要选择一些关键指标来评估村干部的工作效果。

下面是一些可以考虑的指标：1. 财务管理财务管理是每个村干部的主要职责之一。

村干部应该能够及时整理村庄的财务信息，确保财务的健康管理和合理分配。

因此，考核指标应包括以下方面：•村庄财务收支平衡状况•村庄的投资利润情况•村庄的资产和负债情况2. 村庄环境治理通过合理的环境治理可以改善村民的生活质量，提高村庄的美丽程度，增强村民的归属感。

村干部有责任管理好村庄的环境，提升村庄的整体形象。

因此，考核指标应包括以下方面：•卫生保洁到位率•垃圾分类处理情况•村庄绿化工程进度3. 村庄基础设施建设良好的基础设施是支撑村庄发展的重要支柱。

村干部有责任维护和增强村庄的基础设施，提高村庄的功能和实用性。

因此，考核指标应包括以下方面：•道路建设状况•村庄自来水管网覆盖率•村庄电力设施建设情况实施方式了解了考核指标之后，我们需要建立相对应的考核体系。

一个成功的考核体系应当包括以下方面：1. 定期考核考核应该定期进行，周期一般为一年或半年。

定期考核可以帮助村干部了解自己的工作表现，及时调整工作策略。

2. 多指标考核通过多方面的指标考核可以更全面地评估村干部的工作表现，同时有助于发现工作中存在的问题和不足。

包村干部绩效考核篇一：XX镇村干部绩效考核办法XX镇村（居）级干部绩效考核办法为激发村级干部干事创业的热情，调动工作积极性、主动性和创造性，增强村级干部队伍的战斗力，推动全镇经济社会各项事业又好又快发展，现根据县委办公室?关于转发?关于建立健全村干部激励保障机制的意见（试行）?的通知?（X办?20XX?8号）和县委组织部?关于印发?XX县村干部绩效考核实施方案?的通知?（X组发?20XX?43号）文件精神，结合我镇实际，就村级干部工作绩效考核，制订本考核办法。

一、指导思想坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理，奖罚分明，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村级干部进一步端正思想、严守工作纪律、认真履职尽责，切实转变工作作风，把思想和精力集中到各项工作开展和经济发展上，确保“单项工作争先进，整体工作上水平”目标的实现。

二、考核原则依岗把村干部分为村党组织书记、村委会主任、其他村“两委”委员三种考核类别。

实行工作考核与民主测评相结合，定量与定性结合，日常督查与年终考核结合，体现主职负责制、分工负责制、团结协作制，考核结果与工作报酬相挂钩，力求实事求-1-是，客观公正，以激励先进，鞭策后进。

三、考核对象通过换届选举或党委任命产生、党委考察同意聘用的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员。

四、考核内容及项目村党组织书记主要围绕加强村党组织建设、发展特色产业、美丽乡村建设、带领农民致富、联系服务群众、维护农村稳定、乡村中心工作等方面工作进行考核。

村委会主任主要围绕村民自治组织建设、加强农村社会管理、发展社会事业、农村安全生产、乡村中心工作等方面工作进行考核。

其他村“两委”委员主要围绕村“两委”班子成员分工所承担的工作任务、乡村中心工作等方面工作进行考核。

结合工作实际，将考核内容细化为具体的考核项目，考核项目包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。

村两委干部考核制度第一篇：村两委干部考核制度云顶村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。

一、考核对象：村党总支书记、村委会主任、村文书、村督察员、各社社长。

二、考核时间：每年年终。

三、考核内容：考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。

1、遵纪守法（30分）。

遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。

个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。

2、履行职责（50分）。

按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。

全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。

因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。

未按时参加乡村会议的每次扣3分。

3、廉洁奉公（20分）。

自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。

认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。

加分项目：个人受到表彰奖励。

获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。

同一类型的表彰事项，取最高加分。

参加县级经验交流的加5分。

四、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。

村两委绩效考核办法村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主管理的进程。

以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。

村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村（社区）干部队伍建设和管理，充分调动村（社区）干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。

经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。

一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村（社区）班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优的村（社区）干部绩效分配制度，切实增强村（社区）干部的工作责任感，调动村（社区）干部的工作积极性，进一步提高村（社区）班子的凝聚力和战斗力。

二、考核原则（一）突出重点与覆盖全面相结合；（二）注重实绩与兼顾客观相结合；（三）上级考核与群众考评相结合；（四）定量考核与定性考核相结合。

三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。

四、考核内容和标准（一）班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。

其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。

1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村（社区）的指标任务情况。

具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。

在村（社区）班子集体工作绩效考核中占35分。

2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。

3、基层组织建设方面：主要考核村（社区）加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。

干部考核管理规章制度范文第一章总则第一条为切实加强全乡农村干____伍建设，增强以党支部为核心的农村基层____的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快____新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法，干部考核管理规章制度。

第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提____伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。

第三条管理范围。

现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。

第四条村级干部管理主要方法。

选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。

第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与____保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信;2、要具有五种能力即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力;3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历;4、干部年龄实行梯次配备，____岁、____岁、____岁上下的干部应各占三分之一。

现任干部的年龄原则上控制在____周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在____周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县____批准。

第六条职数配备。

坚持精干高效，依法择优、兼职交叉的原则，每村定编____人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任一肩挑。

第七条选拔方法。

村极干部的选拔任用要遵循《中国____基层____选举工作暂行条例》、《____村民委员会____法》及县____部的有关规定进行。

村级干部由乡党委管理，县____备案。

乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县____。

第三章经济待遇第八条工资待遇1、工资。

村两委干部工资实行基础工资+奖励工资的结构工资制。

村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。

通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。

同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。

2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。

同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。

2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。

同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。

2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。

同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。

2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。

包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。

在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。

3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。

考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。

3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。

- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。

- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。

- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。

- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。

村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者，负责督促农村基层建设和发展。

为了更好地衡量和管理村干部的表现，必须制定科学合理的绩效考核办法。

本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法，并提供一些参考指导。

绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。

它有以下几个目的：1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现，提高工作效率和效益；2.使村干部了解自己的优点和缺点，从而更好地发挥自己的优势；3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据；4.促进村干部的进一步发展和提高。

绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。

以下是一些可能的指标：1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分，考核的指标可以包括：•环境卫生：脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理：支出、收入、结余等•社会管理：治安、安全消防等•村级建设：基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流；•公务中的纪律和规范；•能否遵照政策和法律法规执行职务；•工作主动性和责任感。

3. 群众满意度根据村民的反馈，在绩效考核中可以考虑以下指标：•常态性调查；•满意度调查。

绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式，不同形式可以针对不同的工作职责。

1. 自我评估村干部自己作为考核者，通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效，再根据自己的主观判断来自评，并以此为基础与其他考核方式相结合，进行优化。

2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。

3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表，同事以及相关部门参与评价。

4. 群众评价通过设立评价方式，村民可以提供对村干部的评价。

结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作，它可以提高村干部的工作主动性和责任感，进一步提升村级组织的管理效能。

村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法下面是由整理的村干部绩效考核办法，欢迎阅读。

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【村干部绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

村干部考核办法第五条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。

第六条年度目标任务考核的内容。

以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。

第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。

乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）第一篇：乡村干部绩效考核实施办法xx乡村（社区）干部绩效考核实施办法第一章总则第一条为了进一步增强村（社区）党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村（社区）干部队伍建设，促进村（社区）管理制度化、规范化，根据《古蔺县村干部绩效考核办法》，结合我乡实际，制定本实施办法。

第二条本办法所指的村（社区）干部，指村（社区）党支部书记、副书记，主任、副主任。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由乡分管干部的领导牵头，目标管理领导组负责，报县委组织部备案。

第四条考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条对村（社区）干部考核的主要内容：1、认真履职，工作主动，服从安排（15分）。

2、团结同志，不搬弄是非，辖区风社会稳定。

3、执行政策，不徇私舞弊，优亲厚友。

4、思路清晰，工作任务完成好；5、廉洁自律，带头执行党风廉政建设责任制，无违规违纪、涉及财经问题案件。

6、党委政府认为需要考核的其它内容。

第三章考核方法及步骤第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行，实行升降考核档次制。

1、乡党委政府通报表彰2次及以上的，考核结果提升一个档次。

2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的，考核结果降低一个档次。

第七条年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。

1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告，包括：工作履职情况，德、能、勤、绩、廉表现，存在问题和不足，原因分析和整改措施等。

2、民主测评。

考核组组织村（社区）“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。

3、考核谈话。

测评结束后，考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话，并做好考核参考依据。

第八条初评考核等次。

村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理，进一步激励村干部干事创业，促进镇村各项工作更好、更快地开展，结合实际，特制订方案如下：
一、考核对象
11个村（居）“两委”班子集体和在职、在编并参加村（居）“两委”分工的干部。

二、考核指标
（一）村（居）“两委”干部个人考核。

主要考核各村（居）在阶段性重点工作完成情况，由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后，取相应得分；
（二）村级目标责任制考核。

由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。

三、考核分数计算
（一）村干部个人绩效考核得分
A：村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%；
B：村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
（二）村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村（居）“两委”分工干部25虬。

XX县村级班子和村干部绩效考核评价办法一、导言作为农村基层组织的重要部分，村级班子和村干部的工作直接关系到农村社会经济的发展和农村居民的生活水平提高。

因此，对于农村村级班子和村干部的绩效考核评价，需要制定合理、科学、具有可操作性的办法。

本文将从XX县的实际情况出发，制定村级班子和村干部绩效考核评价办法，以期提高基层组织管理水平，推进农村经济发展。

二、理论分析1.绩效考核的概念绩效考核是指对组织或个人负责的履职成果、绩效作出认定和评价的过程。

绩效考核是一种管理工具，可以帮助组织或个人确定工作目标、衡量工作成果，对于组织或个人的发展具有重要意义。

2. 村级班子和村干部的职责分工村级班子是村里的领导核心，主要负责协调村庄内部事务、制定村庄发展规划、宣传政策及推广先进经验，还要协调治安、卫生、环境等各项工作的开展。

村干部是负责村庄足迹管理工作的重要力量。

通常分为组织部门、文化教育部门、财务部门、农业服务部门、计划生育部门、治安部门、环保部门和民政部门，各部门按职责分工各司其职，共同推进村庄各项事业的发展。

3. 村级班子和村干部的绩效考核标准（1）发展村庄事业的能力：镇级领导智慧、办事能力、管理能力及良好的形象等四项比较重要，这是村级班子和村干部工作能力的关键指标。

（2）实际节约开支：绩效评价是要有具体数字的，水、电、气比上年相比的减省率等都是比较重要的指标，当然还要针对当时的大环境来考虑。

（3）解决问题的能力：星级干部能否准确抓住问题的根源，根据实际情况来制定解决方案和政策，考核这个指标的时候同样要看应对策略和实际效果。

（4）公信力及法制度思想状况：村级干部的公信力和法制思想成熟程度关系到村民对待其工作的态度，也至关重要。

三、绩效考核评价办法在制定村级班子和村干部绩效考核评价办法时，需遵循以下原则：1.原则性：考核评价办法应符合村组织管理规定，各项考核标准要尽量做到公正、合理。

2.全面性：要考虑到各个方面，不仅要关注表面，还要关注深层。

村干部绩效考核制度
是为了评估村干部工作业绩和能力的一种管理制度。

以下是村干部绩效考核制度常见的内容：
1. 职责明确：明确村干部的岗位职责和工作范围，确保每个村干部知道自己的职责，并按照职责履行工作。

2. 权责对等：要求村干部承担相应的权力和责任，实现权责对等，确保村干部能够履行职责。

3. 工作目标：制定明确的工作目标和任务，使村干部有明确的工作方向和目标。

4. 考核标准：制定科学、可衡量的考核标准，评估村干部的工作业绩和能力。

5. 考核内容：考核内容根据村干部的职责和工作范围确定，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。

6. 考核周期：设定考核周期，一般为年度，可以根据实际情况进行调整。

7. 考核方式：根据考核内容和目标确定考核方式，可以是定期考核、不定期考核或者综合考核。

8. 考核结果利益导向：根据考核结果，对村干部进行奖励或者惩罚，以激励村干部积极工作。

9. 考核程序公开透明：村干部绩效考核制度应当公开透明，确保考核程序公正公平。

村干部绩效考核制度的实施可以对村干部的工作进行评估，促进优秀的村干部得到嘉奖和提拔，同时也对工作不力的村干部进行督促和纠正，提高村干部的工作效率和服务水平。

梨坪村干部绩效考核管理办法为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强我村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据镇党委政府有关文件精神,结合我村实际,制定本办法。

一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过绩效考核管理并实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变工作作风。

二、考核的内容我村干部绩效考核管理分为责任片区考核管理和出勤管理两项,实行每月一考核、季度一通报、年终总评制度。

(一、责任制考核办法1、村级主要工作分工李运彬同志负责村党务工作,组织召开村党支部会议和党员大会,计划生育和增收致富工作的第一责任人,带头并督促村支两委完成上级下达的各项工作任务;代金桂同志主要负责村的全面工作,在支部的领导下组织本村的产业发展、矛盾纠纷的排查与调处,并及时上交相关表册资料等;代泽容同志主要负责村的人口和计划生育工作,协助支部书记、村主任完成上级下达我村的各项任务,履行会计职责,收集整理和及时上报各类资料信息等。

2、责任片区分工根据我村的实际,支部书记、村主任和村会计每个人负责指导3个村民小组的全面工作,其具体分工如下:李运彬同志负责片:申家寨、后山、关堰三个村民组;代金桂同志负责片:谭家林、老林顶、梨坪三个村民组;代泽容同志负责片:罗木、柳家沟、大坪三个村民组。

主要负责片内的各种矛盾纠纷的化解、产业发展群众的发动工作、新型合作医疗参合金和新型农村养老保险费的收取、计划生育以及上级交付的其他阶段性工作等。

(二、考勤管理办法根据我村实际,主要是在产业发展过程中干部的出勤和会议学习签到以及阶段工作完成情况的考核。

1、会议学习签到每个干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动,开会要准时到会,遵守会场纪律,会场内不得接、打电话,手机必须设置在静音或振动状态。

2、阶段工作考核每个干部应积极完成上级党委、政府交与的各项工作任务,严格执行操作规程和履行程序。

村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。

为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。

2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。

2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。

3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。

4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。

5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。

3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。

2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。

3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。

4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。

5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。

4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。

2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。

3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。

5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。

同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。

某县村干部绩效考核管理办法和村干部小微权力清单（合集五篇）第一篇：某县村干部绩效考核管理办法和村干部小微权力清单** 县村干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强村干部队伍建设，充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性，促进村级管理制度化和规范化，推动农村经济社会健康发展，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称村干部是指在组织、民政、财政部门备案，列入上级转移支付补贴范围的在职村党组织书记、村委会主任、村文书。

村党组织副书记，村委会副主任参照执行。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责督促指导各乡镇规范开展村干部绩效考核工作，各乡镇党委负责具体组织实施绩效考核。

第四条绩效考核坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到考核工作科学、全面、准确。

第二章考核方式及内容第五条绩效考核由日常表现考评、工作实绩考核、民主测评考核、上级组织考核和奖惩考核五部分组成，基础分值100 分，上不封顶、下不保底。

其中日常表现考核20 分、工作实绩考核 60 分、民主测评考核10 分、上级组织考核10 分、奖惩考核按照实际加减分值计算，具体测评标准详见《**县村干部绩效考核细则评分表》。

第六条日常表现考核：主要考核村级班子运行情况，村干部出席各类会议、严格执行请销假制度、工作日值班在岗、完成上级交办工作任务、帮助群众解决各类难题、个人有无违反社会公序良俗或违纪违法行为等情况。

该项考核由乡镇党委建立记实台账，根据村干部日常考勤记录、任务完成情况和平时督查掌握情况进行量化打分。

第七条工作实绩考核：主要考核基层党建、农业经济发展、综治安全维稳、精神文明建设、社会事业管理等事项。

该项考核由乡镇党委依据县直部门单位下达分解到村的目标任务、村级班子和村干部承诺事项、乡镇与村级班子签订的年度目标责任等完成情况进行量化打分。