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工程管理概述工程管理是指为了实现项目目标，在一定的时间、成本和质量约束下，通过合理组织、协调和控制各种资源，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
工程管理的目标是确保工程项目的顺利进行，实现项目的目标。
具体包括以下几个方面：1. 时间管理：根据项目计划，合理安排工程项目的时间节点和工期，确保各个工作环节按时完成，项目能够按时交付。
2. 成本管理：合理预算项目成本，控制项目成本的发生和支出，确保项目按照预算要求执行，避免超支和浪费。
3. 质量管理：制定质量标准和控制措施，保证工程项目的质量符合预期，确保项目在交付后能够正常运行和使用。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，根据项目需要招聘、培训和管理项目团队成员，确保项目团队的有效运作和协调合作。
5. 采购管理：对项目所需的材料、设备和服务进行采购，确保供应链的畅通和采购合同的履行。
6. 风险管理：识别和评估项目的各种风险，制定应对方案，采取措施降低风险的发生和影响。
7. 沟通管理：与项目各方保持良好的沟通和协作，及时传递信息和解决问题，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
综上所述，工程管理是一项综合性的管理活动，需要掌握项目管理的理论和方法，具备良好的组织、沟通和领导能力，以实现工程项目的顺利进行和成功交付。
在工程管理中，还需要考虑以下几个方面：1. 范围管理：明确工程项目的范围和目标，确保项目在规定的范围内进行，并对范围变更进行有效管理。
2. 信息管理：收集、整理并传递项目相关的信息，确保项目各方能够及时了解项目的进展和问题。
3. 技术管理：根据工程项目的特点和要求，合理应用和管理相关的技术手段和方法，提高项目工程的效率和质量。
4. 供应链管理：协调和管理项目中涉及的各个供应商和合作伙伴，保证供应链的畅通和协调，以满足项目的需求。
5. 治理和合规管理：遵守相关法律、法规和管理规定，确保项目在合法、合规的前提下进行，并及时处理和解决相关的法律和合规问题。
工程管理是什么
工程管理是指在特定的时间内、有限的资源及预算条件下，以规划、组织、指挥、协调、控制等手段，运用管理科学和方法，保证工程建设按照合同、设计、环保、安全要求，高质量、高效率地完成，并在建设过程中保障安全、环保和节能的过程。
工程管理可以从项目可行性研究开始，一直到项目结束
阶段，贯穿于整个项目的全过程，其任务包括规划设计、合同管理、控制进度、监督施工、质量管理、成本控制、安全环保、验收移交等方面的工作。
在项目管理的过程中，应用了大量的管理理论和技术，使得项目得以有效率的执行，保证质量、安全、时间等方面得到满足。
工程管理的目标是实现项目规划及设计阶段的成果，按时、按质、按量完成工程建设，满足业主要求，保障项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为实现这样的目标，所需要的管理手段包括了计划管理、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、环保管理等等，每个方面都对工程的成功完成起着重要的作用。
工程管理具有一定的特点和优势。
首先，它着重于项目
过程中各方面因素的统筹协调。
其次，在管理和技术方面具有高度的可运用性。
第三，工程管理中的管理手段和方法多样化，具备很强的灵活性。
此外，工程管理的实施需要多学科的合作与协作。
各专
业人员需要有很强的沟通和协调能力，才能顺利地完成整个项
目。
工程管理在建筑、工程、制造等众多领域都有着广泛的应用。
因此，具备工程管理知识和技能的人才也越来越受到各行各业的重视。
未来，随着科技的发展和社会的变化，工程管理肯定会发掘更多的应用场景和价值，为企业和社会发展带来更多利益。
对工程管理的认识和理解工程管理，听起来是不是很高大上？其实，它就像一场没有剧本的综艺节目，充满了意外、挑战，还有那些令人捧腹的瞬间。
工程管理的核心，就是在复杂的环境中，把各种资源像拼图一样拼好，最后形成一幅美丽的画面。
今天就跟大家聊聊我对工程管理的看法，顺便分享一些我觉得有趣的事。
1. 什么是工程管理？工程管理，简单来说，就是把一个工程项目从头到尾都照顾得妥妥的。
想象一下，一个建筑工地上，各种机械轰鸣，人来人往，像是热闹的集市。
这时，工程经理就像一个调音师，得把每一个音符都调到完美。
这个工作可不简单，既要有大局观，又得有细节意识。
你看，施工图纸就像菜单，得确保每一道菜都能做出来，味道还得棒！1.1 资源管理在这个过程中，资源管理至关重要。
项目需要人力、物力、财力，这三者缺一不可。
比如，施工现场需要工人、材料和资金，这就像一顿丰盛的晚餐，缺了什么都不好吃。
工程经理得时刻关注资源的分配，确保每个人都有事情可做，材料不短缺，资金流转顺畅。
否则，就像吃火锅没了底料，真是让人抓狂！1.2 时间管理说到时间管理，那更是个技术活！工程项目往往都有严格的时间节点，不能拖拖拉拉。
你想，大家都等着住新房，结果工程拖了，真是得罪人啊。
工程经理需要制定详细的计划，像做一个完美的日程表，每个阶段都得有明确的时间限制。
遇到问题时，还得快速应对，调整计划，确保项目按时交付，简直是考验智商和情商的双重挑战！2. 团队合作在工程管理中，团队合作就是灵魂所在。
一个人再能干，也敌不过一群人的智慧。
想象一下，工人、设计师、采购员都在一起开会，讨论怎么解决某个问题。
这时候，大家的想法碰撞，就像烟花一样绚丽。
一个好的工程经理，得会倾听、会沟通，善于调动团队的积极性，才能把大家的智慧汇聚成一股力量，推动项目向前发展。
2.1 激励机制说到团队合作，激励机制自然也不能忽视。
合适的奖励能够让团队成员积极性满满，干劲十足。
比如，完工后给大家一个小小的庆祝，或者提供一些额外的福利，这些都是能让人心情大好的方式。
工程管理定义一、引言工程管理是指在工程项目中对资源和活动进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它是一个涵盖多个领域和专业的综合性管理活动，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现预期目标。
二、工程管理的目标工程管理的目标是高效地利用资源、优化项目进度、控制成本、保障质量，从而达到满足利益相关方需求的目标。
三、工程管理的核心内容1. 规划规划是工程管理的基础，也是决定项目成功的关键因素之一。
在规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划，并确定项目所需的资源、时间、成本等方面的要求和限制。
2. 组织组织是对项目团队进行合理划分和编组的过程。
在项目组织中，需要确定团队成员的角色和职责，并建立有效的沟通和协调机制，确保项目的顺利进行。
3. 协调协调是指在项目实施过程中，及时解决各类问题，处理各种冲突，确保项目的顺利推进。
协调工作需要密切关注项目进展情况，及时调整和优化资源配置，以及解决团队成员之间的合作问题。
4. 控制控制是对项目进行监督和管理的过程。
通过制定合理的控制措施和指标，对项目进展、成本和质量等方面进行监控和评估，并及时采取相应的措施，确保项目按照计划顺利进行。
四、工程管理的重要性工程管理在项目实施过程中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率工程管理通过规范管理流程，优化资源配置，减少项目风险等方式，提高了项目的成功率。
合理的工程管理可以降低项目失败的风险，提升项目的质量和效益。
2. 提高资源利用效率工程管理通过合理的资源规划和分配，最大限度地提高了资源的利用效率。
优化资源配置可以减少浪费，降低成本，提高项目的经济效益。
3. 提高项目执行效率工程管理通过规范项目管理流程，提供有效的团队协作机制，确保项目的高效执行。
合理的工程管理可以减少沟通成本，促进信息共享，提高项目的执行效率。
4. 提升项目管理水平工程管理通过完善的管理体系和方法，提升了项目管理的水平。
工程管理定义工程管理定义一、前言工程管理是指在规定的时间、范围和质量要求下，通过科学的方法、合理的组织和有效的控制，完成对工程项目的策划、设计、施工、验收和运行等全过程的管理活动。
它是一种综合性的管理学科，具有广泛的应用领域和重要的社会意义。
本文将从多个角度对工程管理进行全面详细的定义。
二、概述工程管理是指对一个或多个项目进行计划、组织、领导和控制，以达到预期目标。
它涉及到技术、经济、法律等多个方面，需要在不同阶段采取不同措施来保证项目顺利完成。
同时，工程管理也需要考虑人力资源、物资资源等各种资源的有效利用，以实现最大化效益。
三、内容1. 工程管理包括哪些内容？(1) 工程规划：确定项目目标和需求，编制项目计划，并确定所需资源。
(2) 工程设计：根据规划编制设计方案，并进行技术评审。
(3) 工程施工：按照设计方案进行施工，并进行现场监督与协调。
(4) 工程验收：对已完成的工程项目进行验收，并进行质量评估。
(5) 工程运行：对已验收的工程项目进行运行和维护，保证其正常运转。
2. 工程管理的目标是什么？(1) 实现项目目标：通过对项目的全过程管理，保证项目能够按时、按质量、按要求完成。
(2) 最大化效益：通过合理利用资源和控制成本，实现最大化效益。
(3) 提高管理水平：通过不断总结经验和改进方法，提高管理水平和能力。
3. 工程管理需要具备哪些能力？(1) 领导能力：具备组织协调、决策分析等领导能力，对团队有较强的指导和激励作用。
(2) 技术能力：具备一定的技术知识和技能，可以对工程项目进行技术评估和设计方案制定等工作。
(3) 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，可以与各方面人员进行有效沟通，并解决问题。
(4) 风险控制能力：具备风险控制意识和风险应对策略，在项目实施过程中及时发现并解决问题。
四、方法1. 工程管理需要采用哪些方法？(1) 计划方法：制定详细的项目计划，并按照计划进行实施。
(2) 组织方法：建立有效的组织结构，明确各个岗位职责和权责。
工程管理岗位职责范文一、工程管理岗位概述工程管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调与控制，以达到项目目标的管理活动。
工程管理岗位是负责整个工程项目的管理和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成的重要职位。
下面是一份工程管理岗位职责范本。
工程管理岗位职责范文（2）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案；2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施；3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成；4. 组织制定项目的细分工作任务，并进行合理的资源分配和调度，确保工作顺利进行；5. 负责对项目团队成员进行管理和协调，促进团队合作，建立良好的工作氛围；6. 监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险，并提出相应的解决方案；7. 负责项目的成本控制和预算管理，确保项目在预算范围内完成；8. 协调工程项目与相关单位的关系，处理项目中的合作事宜，保持良好的合作关系；9. 参与项目评审和验收，确保项目达到要求的质量标准；10. 负责项目的整体总结和评估，提出改进意见和措施，完善工程管理工作。
三、工程管理岗位职责范本（详细描述）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案。
- 研究项目的目标和需求，与相关部门进行沟通和协商，明确项目的策划方向；- 分析项目的可行性和风险，并制定相应的策略和计划；- 组织制定项目的实施方案，包括项目计划、工期、资源需求等。
2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施。
- 制定项目的工期和目标，并进行详细的分解和规划；- 确定项目所需的资源和材料，并与供应商进行协商和谈判；- 组织团队成员进行工作分解，明确各人的工作职责和任务；- 指导团队成员进行工作实施，监督和控制项目进展情况。
3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成。
- 监控项目的实施进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施解决；- 针对项目延期情况，及时进行计划调整和资源重新分配；- 与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保项目按时完成。
工程工程管理工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目目标的管理活动。
它是一种综合性的管理，涉及到工程的各个方面，包括设计、施工、质量、安全、成本、进度等。
工程管理的主要内容包括以下几个方面：一、项目计划管理项目计划管理是指对工程项目进行计划、编制、审核和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的编制、资源的分配、进度的控制等。
项目计划管理的目的是确保项目按照计划进行，达到预期的目标。
二、项目组织管理项目组织管理是指对工程项目进行组织、协调和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、人员的招聘、培训和管理、团队建设等。
项目组织管理的目的是确保项目团队能够高效地协作，达到项目目标。
三、项目成本管理项目成本管理是指对工程项目成本进行预算、控制和分析的过程。
它包括成本预算的编制、成本控制的实施、成本分析的评估等。
项目成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，并且能够达到预期的效益。
四、项目质量管理项目质量管理是指对工程项目的质量进行规划、保证和控制的过程。
它包括质量计划的编制、质量保证的实施、质量控制的监督等。
项目质量管理的目的是确保项目的质量符合要求，达到客户的期望。
五、项目安全管理项目安全管理是指对工程项目的安全进行规划、保证和控制的过程。
它包括安全计划的编制、安全保证的实施、安全控制的监督等。
项目安全管理的目的是确保项目的安全，保障工人的生命财产安全。
六、项目进度管理项目进度管理是指对工程项目进度进行规划、控制和监督的过程。
它包括进度计划的编制、进度控制的实施、进度监督的评估等。
项目进度管理的目的是确保项目按照计划进行，达到预期的进度目标。
综上所述，工程管理是一项综合性的管理活动，涉及到工程项目的各个方面。
在实际工程项目中，需要根据具体情况进行合理的管理，以确保项目能够高效、安全、质量、成本、进度等方面达到预期目标。
工程管理的定义和核心概念工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，以实现项目目标并确保项目按时按质按量完成。
它涉及到资源的调配、进度的控制、风险的管理以及沟通协调等多个方面。
工程管理的核心在于提高工程项目的效率和质量，最大限度地满足客户需求，实现项目的成功。
在工程管理中，有一些核心概念对于项目的顺利进行至关重要。
以下是几个重要的核心概念：1. 项目目标：工程管理的首要任务是确立项目目标。
项目目标应该明确、具体、可衡量和可达成。
它应该与项目的使命和战略目标一致，并为整个团队提供一个共同的工作方向。
2. 范围管理：范围管理是确保项目交付物和工作内容符合项目目标和客户需求的过程。
它包括项目的需求分析、范围定义、范围确认和范围控制等工作。
范围管理的关键是避免范围蔓延和范围变更，以确保项目的可控性和可交付性。
3. 时间管理：时间管理是确保项目按照计划和进度进行的一系列活动。
它包括项目的时间规划、进度控制和时间优化等工作。
时间管理的核心工具是项目进度计划，通过合理地安排工作顺序和时间节点，确保项目按时完成。
4. 成本管理：成本管理是对项目资源的有效利用和预算控制的一系列活动。
它包括项目的成本估算、成本预算、成本控制和成本优化等工作。
成本管理的目标是最大限度地降低项目成本，提高经济效益。
5. 质量管理：质量管理是确保项目交付物符合质量要求和客户期望的一系列活动。
它包括项目的质量计划、质量控制和质量改进等工作。
质量管理的关键是建立质量标准和检验制度，持续监控和改进项目的质量水平。
6. 风险管理：风险管理是识别、评估、处理和监控项目风险的一系列活动。
它包括项目的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作。
风险管理的目标是最大限度地降低项目的风险，提高项目的成功率和可控性。
7. 沟通协调：沟通协调是项目管理中至关重要的一环。
它涉及到项目团队内部的沟通和协调，以及与客户、供应商和其他利益相关方的沟通。
工程管理的定义一、引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督等活动的过程，以达到项目目标的一种管理方法。
随着社会经济的发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现，工程管理也日益成为一个重要的领域。
本文将对工程管理进行全面详细的定义。
二、概述1. 工程管理的含义工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督等活动的过程，以达到项目目标的一种管理方法。
它包括了整个项目周期内从前期规划到后期验收等所有环节，并且涉及到人员、物资、财务等多个方面。
2. 工程管理的目标（1）保证工程项目按时按质完成；（2）最大限度地降低成本；（3）确保安全生产；（4）提高效率和质量。
3. 工程管理的重要性（1）能够有效地协调各方面资源，优化资源配置；（2）能够提高整个团队合作效率，提高生产效益；（3）能够降低风险，减少损失；（4）能够为企业带来更多的利润。
三、工程管理的基本流程1. 前期准备前期准备是工程管理的重要环节，包括确定项目目标、制定项目计划、筹集资金和人员等。
2. 工程设计工程设计是指根据项目需求，对工程进行详细规划和设计，并制定施工方案和技术方案等。
3. 施工阶段施工阶段是整个项目周期中最重要的环节，包括材料采购、施工现场管理、质量控制等。
4. 竣工验收竣工验收是指对整个项目进行验收，确保项目达到预期目标，并通过各项检测合格后交付使用。
四、工程管理的主要内容1. 项目计划管理在整个项目周期中，对每一项任务进行详细规划和安排，并且随时调整计划以适应实际情况。
2. 质量管理质量管理是指对整个项目过程中的材料、设备、施工等进行监督和检查，确保质量符合要求。
3. 成本管理成本管理是指对整个项目过程中的费用进行监督和控制，以最大限度地降低成本并提高效益。
4. 安全管理安全管理是指对整个项目过程中的安全问题进行监督和控制，确保施工过程中不发生任何事故。
五、工程管理的技能要求1. 项目管理技能项目管理技能是指对整个项目进行规划、组织、协调、控制和监督等活动的能力。
工程管理专业介绍工程管理专业是一门综合性较强的学科，它主要涉及工程项目的规划、组织、实施和管理。
随着经济的发展和工程领域的不断扩大，工程管理专业逐渐成为各大高校热门专业之一。
本文将从专业概述、专业知识和就业前景三个方面来介绍工程管理专业。
一、专业概述工程管理专业是以现代企业经营管理学科为基础，面向工程项目管理的一种学科。
它具有强烈的实用性和应用性，主要研究如何在复杂的工程项目中，采用现代管理思想和方法，实现工程项目的协调管理、经济高效、质量可控和安全有效。
工程管理专业包括四个研究方向：一是项目管理；二是施工管理；三是工程造价管理；四是建筑设计管理。
其中，项目管理是该专业的核心研究方向，主要任务是对工程项目进行全过程管理和协调。
施工管理专业则主要负责工程建设施工过程中的技术管理、人员管理、材料管理和质量管理等。
工程造价管理则是对工程项目的投资进行管理和控制。
建筑设计管理专业则是通过设计优化、技术研究等方式提高工程项目的质量，同时保证经济合理性和可行性。
二、专业知识工程管理专业的课程设置主要包括管理学、工程学、经济学、法学和信息科学等方面的内容。
其中，《项目管理》、《施工管理》、《工程造价管理》和《建筑设计管理》等课程是核心课程。
1、项目管理项目管理课程主要包含项目立项、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等内容。
通过该课程的学习，学生可以掌握项目管理的重要理论和实践方法，熟悉项目管理工具的使用，具备组织和协调工程项目的能力。
2、施工管理施工管理课程主要包括建筑施工管理、土木工程施工管理和机电工程施工管理等内容。
通过该课程的学习，学生可以掌握工程施工全过程的各项技术、管理和经济指标等知识，具备工程经验的模拟和解决问题的能力。
3、工程造价管理工程造价管理课程主要包括工程预算、招标投标、合同管理和工程结算等内容。
通过该课程的学习，学生可以掌握工程造价管理的理论基础和实践方法，熟悉工程造价估算和预算的计算方式和流程，具备工程项目造价控制和评估的能力。
工程管理那是本科专业目录中的硕士点中叫管理科学与工程比较好的学校：同济大学建筑与房地产系（工程项目管理强、其中工程监理之父丁士昭教授为工程项目管理研究所所长，还有许多教授在工程界都很有名气）东南大学建设与房地产系（工程合同、房地产开发强，尤其以工程合同见长，国内工程合同管理研究之先驱，其中工程项目管理研究所所长成虎教授，建设与房地产研究所所长李启明教授较有名气）天津大学（国际工程管理强，何伯森教授之名总该知道吧）重庆大学建设与房地产学院（强在招的学生特多，呵呵，开玩笑啦，还是很不错的学校，李世蓉教授很出名的哦！）清华大学建设管理系（听名字就知道他强）等等同济大学经济与管理学院工程管理专业工程管理专业的办学历史可以追溯到1956年创立的“建筑经济与组织专业”，历经40余年的探索、改革和发展，取得了一定的办学经验和学科建设成绩。
1999年11月，本专业在全国同类专业中率先通过了国家建设部高等教育工程管理专业评估委员会的本科教育评估，专业学科建设在全国的先进地位和影响受到了充分的肯定。
建设管理与房地产系与国内外大学、学术团体、工程界建立有广泛的联系，与之合作和交流；为社会和产业界服务，培训了大量各类管理人士，包括监理工程师、房地产估价师、造价工程师，建筑企业的经理人员、总工程师、总经济师、总会计师，及其他技术经济管理人员。
建设管理与房地产系成立于1998年8月，前身是管理工程系和房地产经营和管理系，由原建筑管理工程、房地产经营与管理两个专业学科合并建立。
建设管理与房地产系设有工程管理专业，现有教师27名，其中教授5人，副教授9人，讲师13人，具有博士学位及攻读博士学位的教师共14人。
建设管理与房地产系下设5个学科教学组，2个研究中心和2个培训中心。
学科教学组面向学历教育，承担本科、硕士、博士、MBA、MPA等的教学工作。
研究中心面向工程管理专业的学术研究和信息交流。
培训中心面向非学历教育，为社会上建筑、房地产、工程咨询等企业提供专业培训与教育服务。
建筑管理与房地产系- 工程管理专业1.学制四年制本科。
2.业务培养目标本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术基本知识，掌握现代管理科学理论、方法和手段，熟悉相关法规，能在国内外工程建设领域从事全过程项目策划、管理和实务运作；房地产投资与经营管理；德智体全面发展的工程管理高级人才。
3.业务基本要求按照教学计划的要求，修完各类课程，达到规定学分，毕业生在业务上应能从事基本建设投资管理、建设工程项目管理、建设监理、建设投资经济评估、建设工程造价和计量、房地产开发与管理、房地产估价等工作。
并能养成科学的思维方法和创新精神，具有良好的自学能力和一定的科学研究能力。
4.毕业生应获得的知识和能力本专业通过工程管理基本理论、方法和建筑土木工程技术知识的教学和实践训练，毕业生应获得以下几方面的知识和能力。
（1）掌握工程管理的组织理论、计划方法和实施目标控制的基本技能；（2）掌握建设投资经济活动的基本规律和技术经济评价分析与项目决策的原理、方法；（3）熟悉建筑土木工程技术知识；（4）熟悉项目建设的方针、政策和法规；（5）了解国内外工程管理的理论和实践的发展动态；（6）具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；（7）掌握文献检索、资料查询的基本方法和上网操作能力；（8）具有初步的科学研究能力。
5.主干学科管理科学、土木工程、建筑技术经济。
6.主要课程管理学概论、西方经济学、工程经济学、房屋建筑学、建筑力学、钢筋混凝土及砌体结构、建筑施工技术、施工组织与管理、工程项目管理、房地产管理学、工程合同管理、财务管理、建设法规、工程造价与管理、房地产估价、房地产投资与经营、物业管理等。
7.主要实践环节公益劳动、军训、测量实习、计算机大作业、工程造价课程设计、房屋建筑学课程设计、工程实习、毕业论文(含毕业实习)等。
8.相近专业土木工程。
9.毕业与授予学位凡按教学计划中规定的各类课程及其学分配比，修满166学分，予以毕业，授予管理学学士学位。
清华大学建设管理系本科教育培养目标：工程管理专业本科生学制4年，授予工学学士学位。
培养具有坚实的自然科学和工程科学基础、广博的人文科学知识、牢固的管理知识和技能、很高的外语水平和计算机应用能力，以及一定的工程实践经历和研究能力的专业化高级管理人才，如项目评估师、咨询专家、项目经理、建造师、工程师、计划经理等。
毕业后能从事工程和其他项目全过程的管理工作，如项目的策划、评估、设计、建设、经营和维护等，主要就业于房地产开发、工程管理与咨询、金融与投资、涉外工程等企业和设计、教学、研究、公共管理等机构。
核心课程：建筑经济学、经济法与建设法规、工程合同法律制度、工程估价、工程估价课程设计、建筑企业管理；工程合同管理、工程项目管理、工程管理中的计算机技术、建设监理概论、工程管理英语、土木工程合同文件、风险管理与安全管理、项目融资；施工技术、施工组织、施工组织课程设计、生产实习；工程经济学、房地产开发经营与管理、物业管理、财务管理、建筑企业会计；城市与房地产经济学、房地产估价等。
硕士研究生展高层次“建设管理”、“房地产”专业教育，是建设管理系的主要任务。
建设管理系目前开设的学位课程主要包括：工程管理专业本科课程，管理科学与工程一级学科建设管理与房地产方向工学硕士和工学博士课程，项目管理领域、建筑与土木工程领域建设管理与房地产方向工程硕士课程。
通过建设精品课程，鼓励教学方法与教学内容创新，强化案例教学和讨论式教学，引进国外教师开设暑期课程等，取得了一系列优秀教学成果。
（1）工学硕士管理科学与工程（一级学科，管理学门类），本一级学科不设二级学科，有建设项目管理、房地产经济与管理、建筑施工技术研究方向，授工学学位，学习年限一般为两年。
（2）工程硕士项目管理领域和建筑与土木工程领域（建设管理或房地产方向），招收脱产班和非脱产班，学习年限为两年至五年。
简介同济大学建设监理研究所（Research Institute of Project Administration and Management，简称RIPAM）在国家建设部领导和建设监理司原司长傅仁章先生的建议下，经同济大学批准，于1991年4月21日成立，2000年6月8日，更名为工程管理研究所。
它是我国第一所专门从事工程项目管理和工程建设监理研究的机构。
RIPAM的宗旨是：通过国际和国内学术交流、工程管理咨询实践、教学与科研，促进中国的工程项目管理与国际接轨，推动中国建筑业的国际化进程。
作为同济大学经济与管理学院的一个研究所，RIPAM的主要任务是从事理论研究、教学与培训，此外，RIPAM还广泛地与国内外大学、专业学会和协会进行学术交流。
为使理论研究服务于我国的工程管理实践, RIPAM非常重视工程管理咨询实践与项目管理信息系统的开发。
迄今为止，RIPAM负责了全国各地多个大中型工程项目的前期策划、项目管理(含工程建设监理)、CM（Construction Management）和项目总控（Project Controlling）等专业咨询服务，已形成了一个知识结构较为合理，既有理论研究成果，又有丰富的工程实践经验，富有朝气的教学、科研和工程管理咨询队伍。
RIPAM在所长丁士昭教授的领导下, 其核心人员有5位教授、4位副教授。
他们为同济大学经济与管理学院及其他院系本科生、硕士和博士研究生讲授工程项目管理（工程建设监理）、工程管理前沿理论和实践、施工组织、施工技术、建筑经济、合同管理、网络计划技术、风险管理、项目融资、价值工程等课程；另外还受建设部和全国各省、市组织或单位的委托，进行工程建设监理、项目管理、城市发展战略、工程管理信息化、WTO与中国建筑业、国际建筑业发展战略、工程承发包模式、项目前期策划、全寿命周期集成化管理、项目总控（Project Controlling）模式等培训或专题研讨工作。
成立十多年来，RIPAM作为国家在工程管理领域理论研究的重要基地，先后承接了建设部、国家计委、上海市建设委员会委托的许多课题，包括建设部课题工业建筑管理体制、机制与法制的研究、国家自然科学基金项目大型建设项目组织理论与管理模式的研究、天津市建委主持的世界银行贷款项目天津市基础设施项目跟踪管理信息系统的研究与开发、建设部课题国际建筑业管理体制、法制与机制的研究——暨对跨入21世纪中国建筑业管理改革的思考和建议、建设部课题工程保证担保制度的理论基础及实施策略的研究、上海市建委课题21世纪初上海市智能化住宅的研究、长江口深水航道治理工程项目指挥部委托的课题长江口深水航道治理工程项目管理信息系统的研究与开发、交通银行业主委托的课题中外合作设计管理模式的研究、上海证券大厦指挥部委托的课题CM模式的思想、组织与合同研究、与美国ORACLE公司联合开发的计算机辅助工程项目投资控制系统（DP-1/CC）的研究与开发、上海地铁一号线工程项目管理信息系统的研究与开发等。
RIPAM的目标为：将研究所逐步建设成为有能力、有实力、在国内外学术界和工程界有影响、对工程管理事业发展有重大贡献的国际一流的研究机构，旨在培养具有丰富知识和经验、有很强外语能力、信息技术应用能力、有很强教学和科研能力以及工程管理咨询实践能力的专业化、复合型的高素质人才。
同济大学工程管理研究所全资拥有上海营广建设工程管理有限公司。
上海营广建设工程管理有限公司多年来始终以“勤奋地为业主服务、认真地对项目负责”为宗旨，提供全过程全方位项目管理、前期策划、CM （Construction Management）、项目总控（Project Controlling）、项目管理信息系统（Project Management Information System,简称PMIS）开发和应用等专业咨询服务，为业主提供增值服务，尽可能好地实现工程项目建设和实施的投资目标、进度目标和质量（安全）目标，使建设项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量（安全）达到质量（安全）标准，同时帮助业主方用项目全寿命周期的系统观，实现建设目标和运营目标的最优化实现。
上海营广建设工程管理有限公司提供专业咨询服务的特色主要表现在：1）公司业务涵盖了建设工程全过程、全方位的工程项目管理服务，并针对项目业主方的不同需求提供有特色的个性化的服务；2）工程项目管理中，在重视项目实施阶段控制与协调的同时，重视项目前期的策划工作，对项目的功能和标准、组织、管理、经济、合同、技术等方面进行总体规划，使建设项目能得到尽可能好的投资效益;3）努力推行设计阶段项目管理工作，承接设计阶段项目管理或全过程、全方位的工程项目管理；4）具有按照国际惯例主持工程国际招标的经验，并且特别注重按照国际惯例进行项目管理；能将国际惯例同中国的具体实际相结合，将理论研究同具体的工程实践相结合，走工程实践同科研、教育相结合之路；5）在进行项目投资、进度、质量目标控制的同时，努力推行工程风险管理和工程保险方面的工作，使项目实施过程中业主承担的各种风险能够做到事前知晓，预先控制；6）重视信息管理工作，在项目实施过程中向业主及时、准确、完整地提供项目进展报告，并进行工程文档的系统化、规范化及标准化管理；7）在提供工程管理咨询过程中，采用国际和国内成熟的工程管理软件进行目标的规划和控制；8）利用同济大学工程管理研究所在国际和国内的影响力，根据项目的实际需要，虚拟国际和国内各专业的资深专家，解决在建设项目实施过程中遇到的组织、管理、经济、合同、法律、技术等各方面的疑难问题，为建设项目的增值服务。
