如何向老板提财务建议,才能轻松被采纳？

对财务部门的建议尊敬的各位领导：我很荣幸能有机会给贵公司的财务部门提出一些建议。

财务部门是公司重要的支持部门，负责财务管理、预算控制和财务报告等工作，对公司的财务稳定和经营发展起着关键的作用。

在当前竞争激烈的市场环境下，我认为财务部门可以从以下几个方面进一步提升工作效率和质量。

首先，财务部门应加强财务流程的优化和标准化。

现如今企业的财务流程越来越复杂，各个环节之间的信息传递和沟通也变得更加重要。

为了提高效率和减少错误，财务部门应建立起清晰明确的财务流程和工作标准，并确保各个环节的负责人都全面了解和遵守这些规定。

此外，采用财务系统来实现流程自动化也是提高效率和减少错误的有效手段。

其次，财务部门应继续加强财务数据的分析和利用。

财务部门每天都会处理大量的财务数据，这些数据蕴含着丰富的信息和价值。

财务部门可以通过采用数据分析、数据挖掘等技术手段，深入挖掘背后的潜在问题和机会，为公司的决策提供更多有价值的参考。

第三，财务部门应加强与其他部门的合作与沟通。

财务部门需要与其他部门保持良好的沟通和合作，及时了解业务部门的需求和问题，协助业务部门解决财务难题。

同时，财务部门也应积极向其他部门推广财务知识和操作规范，帮助其他部门提高财务意识和财务管理水平。

建立跨部门的协作机制，并定期召开联席会议，是促进合作和沟通的有效方式。

第四，财务部门应不断提升员工的专业素质和能力。

财务工作涉及到复杂的财务知识和操作技巧，对财务人员的要求也越来越高。

财务部门应加强对员工的培训和学习，提供各种形式的学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。

同时，财务部门也应鼓励员工参与外部培训和行业交流活动，拓宽思路，提高自身的竞争力。

最后，财务部门应注重风险管理和内部控制。

在金融风险、法律风险和经营风险等方面，财务部门应具备一定的风险识别和风险管理的能力。

建立起科学完善的内部控制体系，健全财务审计制度，提高财务信息的准确性和可靠性，为公司的持续稳定发展提供有力支撑。

出现频率最高的十句话(排名不分先后)：1、你不懂财务不要瞎指挥;2、这不是财务部分内的事;3、他们业务(如销售)怎么样;4、哎呀出麻烦了;5、这样不行，不行;6、我不知道...7、我很忙，我没有时间去做;8、老板净给我找事;9、老板你说怎么办，我就怎么办;10、嗯...啊...(说不清楚，没有逻辑)。

分析：以上十句话反映了财务经理人的心态有问题，沟通没有技巧。

分析1、沟通心态分析：上述语言背后的心态：财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承担，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去。

和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。

分析2、沟通方法问题：财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。

如果对问题有把握，就不会抓狂，只有控制不住了，才会爆发。

心态背后是财务需要专业、业务技能的提升，你的经验、阅历足够强，你的心态就会平和。

成功人士同样面临着这些问题，甚至更多的问题，但他们的阅历、能力提升了，很多事情的处理就轻松很多。

分析3、反映客户思维导向：谁是你的老板，你为谁服务?如果工作中财务流程如报销繁琐，你有没有考虑改善流程，创造价值?财务要兼顾服务和控制，找到平衡。

沟通的6个问题你的选择是什么：悲剧？或是喜剧？关键词：心态、客户、问题、观点、感情、逻辑1、心态：你说什么话，你就是什么样的人。

公司每一个人都面临着自己无法掌控的事情。

家庭案例：丈夫喝醉了，回家将鞋子乱扔，妻子张口就骂“你要害死我啊，绊倒我了”;换一种说法“你喝多了，万一你起床没注意被绊倒了怎么办?”案例公司，领导分配一个任务，“怎么又轮到我了，公司就这样被你们折腾没了!”换一种说法“大家提的建议挺好的，咱们是不是可以有一些想法，给销售减轻一些负担。

”你愿意和那一种人相处?没有人是愿意和一个焦躁、烦恼的人打交道的。

如何做到？给自己贴一个正能量的标签，尽量让自己平和。

给单位讲财务制度的建议首先，建议单位建立健全的财务管理制度。

一个健全的财务管理制度是保障单位资金安全的基础。

单位应当建立完备的财务制度，制定明确的会计核算政策和会计制度，规范资金管理和支出审批流程，确保资金的合理分配和使用。

同时，单位还应当建立完善的内部控制体系，加强对财务风险的识别和防范，确保单位的资金运作安全。

其次，建议单位加强财务预算管理。

财务预算是单位财务管理的重要工具，可以帮助单位合理规划财务支出，控制成本，提高财务管理效率。

单位应当建立完善的预算编制流程，确保预算的科学性和合理性，及时调整预算方案，适应经济环境的变化。

同时，单位还应当加强对预算执行的监督和检查，确保预算的执行效果。

第三，建议单位加强财务风险管理。

财务风险是单位财务管理中的重要问题，如果不能有效应对财务风险，会对单位的财务状况和经营活动造成严重影响。

单位应当建立健全的风险识别和评估机制，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险的监测和控制，及时采取相应措施，降低财务风险带来的损失。

第四，建议单位加强财务信息披露和透明度。

财务信息披露是单位对外部投资者和利益相关者提供财务信息的一种重要方式，可以提高单位的信用度和透明度，增加对外投资者的信任。

单位应当建立透明、规范的财务信息披露制度，及时发布财务报表和相关信息，向公众和利益相关者说明单位的财务状况和经营情况，增加财务信息的可信度。

总之，加强财务制度建设是单位财务管理工作的重要任务，只有建立完善的财务制度，强化财务管理，提高财务透明度，加强财务风险管理，才能保障单位的资金安全，提高单位的财务管理效率，为单位的持续发展提供坚实的保障。

希望单位领导和相关部门重视财务制度建设工作，制定具体的措施和方案，推动财务制度建设取得实质性进展。

财务建议书
尊敬的先生/女士，。

我是XXX，一位专业财务顾问，我很荣幸有机会向您提供一些
建议，希望能够帮助您更好地管理您的财务。

首先，我建议您制定一个详细的财务计划。

这个计划应该包括
您的收入来源、支出项目、投资计划等。

通过制定财务计划，您可
以清晰地了解自己的财务状况，并且可以更好地控制支出，合理安
排投资。

其次，我建议您对自己的投资进行评估和调整。

根据您的风险
承受能力和投资目标，您可以选择适合自己的投资产品，比如股票、基金、房地产等。

同时，您也需要定期评估自己的投资状况，根据
市场变化进行调整，以确保投资的安全和收益。

另外，我建议您建立一个紧急储备金。

这个紧急储备金可以用
于应对突发事件，比如意外医疗费用、家庭支出突然增加等。

一般
来说，您的紧急储备金应该能够支持您至少3-6个月的生活开销。

最后，我建议您寻求专业的财务咨询。

作为专业财务顾问，我
可以帮助您更好地管理您的财务，提供更具体的建议和指导。

总之，一个良好的财务计划和合理的投资安排可以帮助您更好
地管理您的财务，实现财务自由。

如果您需要更多的帮助或者咨询，请随时与我联系。

祝您财务健康，事业成功！
此致。

敬礼。

XXX。

年终总结财务怎么提意见
在年终财务总结中，以下是我对财务方面的建议和意见：
1. 提高财务控制：建议加强财务内部控制制度，确保财务数据的准确性和完整性。

这可以通过增加审计程序和内部审计来实现。

同时，建议加强财务报告的透明度，提高财务信息的可读性。

2. 资金管理优化：建议制定更为详细和精确的资金预算，合理安排资金使用的优先级。

加强与银行和供应商之间的沟通，以便更好地协商贷款和支付条件。

此外，建议优化应收账款和应付账款的管理，减少逾期付款和收款的情况。

3. 成本控制和利润优化：建议对各项成本进行仔细分析，并找到可以降低成本的优化方案。

这可能包括压缩开支、节约能源和资源、寻找合适的供应商等。

同时，建议制定一些具体的利润增长目标，并采取相应的措施来实现这些目标。

4. 投资决策优化：建议对公司的投资决策进行更全面的风险评估和回报预测。

这可以通过制定更为详细的投资评估指标和审查过程来实现。

同时，建议加强对已有投资项目的管理和监控，确保其达到预期的收益率。

5. 税务合规性：建议确保公司在财务报告和税务申报方面的合规性。

这要求建立一个完善的财务报告和会计记录体系，并与税务部门密切合作，及时了解最新的税收法规和政策变化。

以上是我对财务方面的建议和意见，在未来的工作中，将更加努力地贯彻这些建议，以提高公司财务管理的效率和质量。

财务人员与领导的沟通的9个技巧有人说财会人员每天30%的精力在做实务，70%的精力在做沟通。

财务人员，特别是财务主管人员代表企业面对工商、税务等诸多上级部门，在企业内部很多工作需要牵头面对相关科室和职工。

但是需要请示、汇报沟通最多的还是自己的上司。

如果跟一般人谈得来固然很好，谈不来，也不会对你个人生活产生多大影响，但是如果与上司沟通做的不好，可能会影响一个人的地位与前程。

沟通做得好，有了上司的支持，工作很容易打开局面；遇到问题，他帮你解决；碰到矛盾，他帮你化解，他既可以为你“鸣锣开道”，也可以为你“遮风避雨”。

可见，与上司的沟通何等重要。

在财务日常工作中，怎样与上司沟通？沟通有哪些技巧呢？一、摆正自己的位置，掌握说话的分寸对于上司，我们既要保持自己的人格，又要对他表示尊敬。

对他提出的意见自然应该重视，因为他肩负着领导的责任，可能他见多识广，经验比我们丰富。

他布置的工作，就应该认真执行。

在上司尚未作决定之前，可以向他表明自己的看法、建议，一旦他已经决定，最好就不要坚持己见了。

但是，在必要的场合，可以提出不同的观点。

只要我们的态度是有礼的、谦恭的，诚实地说出自己的看法，反而比一味奉承谄媚、随声附和，更能得到对方的重视。

另外，我们和上司共同参加会议，讨论问题的机会很多，要掌握住什么话应当由上司去说，什么话应当我们去说。

不能趁着领导在的机会有强烈的自我表现欲，抢领导的话说。

我有个熟人，总犯这个毛病，一有机会他就替上司总结和表态。

结果引起很多人不满。

二、既要坚持原则，又要讲究方法我们财务人员，有一定的财权，这就需要我们坚持原则，行就是行，不行要和人家讲明白。

企业财务审批权限和程序不尽相同，绝大多数企业仍执行一支笔审批制度。

很多企业都是由主管财务的副总或老总签批。

当客户或当事人拿来单据让你报销付款时，作为财务人员应当审查单据的合法性和真实性。

发现问题及时和上司沟通。

我当财务科长时遇到这样一种情况，一个熟人拿着一张老总签批好的单据来财务科要钱，我知道这家企业的底细，他们没有这项资产的产权，交易肯定存在问题。

给小公司财务管理的几点建议小公司的财务管理，并不比大公司容易，而小公司的老板对财务工作的满意度也并不高。

这里给出几点建议，有给老板的，也有给财务管理人员的。

为防止老板们一瞥而过，把给老板的写在前头。

想问老板们，对你的财务满意吗？是不是觉得他们特像鸡肋？“整天埋头算账，也没见算出花来，”“成本、毛利，我不用算也比你们更清楚”“没见啥功劳，还像怨妇似的喊累”“财务太轻松了，刷刷抖音，逛逛某宝，报下税，就下班了”。

几点建议，告别这些困惑。

一、老板得懂点财务知识。

不然，你怎么知道财务工作效果如何呢？你怎么看待他提供的各种各样的报表呢？你怎么知道他的工作有没有给公司留下风险隐患呢？或者你下达的命令不符合财务相关规定，而他碍于你的权威去做了，最后让公司吃不了兜着走？你并不需要懂很多，了解如下几点：1、税法主要规定及税收优惠政策2、学会看纳税申报表3、学会看财务报表。

你可以直接问你的财务，让他讲给你听。

一个爱提问的老板会促使财务提高自己的业务能力和思考力，并努力为公司着想，因为他认为老板重视财务，或许还会成为财务行家，忽悠不得。

二、让财务参与业务。

财务的作用绝不是来记记账，报报税的。

所有的经济业务，都会以“证据”的形式流转到财务手上，也就是说，他们了解全部的业务。

只要他们想，就可以把业务程序中的优缺点看得非常清楚。

如果你觉得财务与业务无关，那么这会有什么后果呢？一是财务就真的不关心业务，换句话说，不关心公司经营状况；二是财务工作会非常闲，没有参与意识，就没有成就感，还容易跳槽。

所以，建议让财务有参与公司业务流程优化的权力和职责，并赋予他监管的责任。

在业务流程中，哪个环节容易造成资金外流或增加成本，如何做可以更有效率，更省费用，让他从财务管理的角度提出建议。

三、不要要求你的财务做假账或开假发票。

作为老板，你所有出发点，都是为了盈利。

假账的目的无非为了逃税。

而采用假账假票的方式往往得不偿失。

其实，国家对小公司有很多税收优惠政策，如果充分应用，也许本就交不了多少税，你大费周折做的假账也许交了更多的税，或只省下了百十来块税钱，但税务一但发现，轻则罚款，重则量刑，而且信用降级。

5招教你正确地向老板提建议，别再当冤大头了！【话题】1. 你向老板提过建议吗，老板对你的建议一般都做出什么反应？2. 向老板提建议的时候，怎么做才能提高老板的采纳率呢？【闲聊】不管是自己主动向老板提建议，还是老板询问自己关于某件事的建议，你是否有一套合理正确的提建议的方法呢？如果你还没有，那么可以尝试以下步骤：1. 要有计划性---尤其是当老板询问你建议的时候，不要不假思索地随口而出，一定要结合当时的环境、事件、以及老板的倾向，在脑海中形成自己的看法。

这种计划是需要你快速在脑海中形成的，所以要注意这方面能力的锻炼和培养！2. 要有逻辑性---有个计划，就要说逻辑了。

不能提一个前后矛盾，或者偏离主题的建议。

没有逻辑性的建议提了也是白提，甚至会影响到你在老板心目中的形象，所以一定要确保建议的逻辑性。

3. 拒绝片面性---在考虑逻辑性的同时，就要减少可能会引起片面性的建议。

因为你即便提出来了，也会遭到老板的拒绝的。

与其等着被老板拒绝，不如一开始自己就给否定了。

减少建议的片面性，也是变相的在提高老板的采纳率。

4. 时间的节点---这个时间有两层含义，一是你向老板建议时的时间把握，二是建议中时间节点的明确。

在向老板建议的时候，既要简明扼要，又要说明建议的意思，这是老板在听取建议时最喜欢的行为。

建议中把时间节点讲清楚，可以提高建议的完整性。

5. 不怕被拒绝---好多人会因为反正老板也不会采纳的想法，而提一些无关紧要、甚至脱离主题的建议。

其实这是你在浪费你出人头地的机会，没有拒绝就不会有被采纳的喜悦，所以千万不要怕被老板拒绝，这关系你提建议的质量！【总结】看着稀松平常的职场小事，却蕴含着这么多的细节、以及道理。

所以不要小看提建议的这个行为，下一次一定要好好充分利用起来，给自己一个表面的机会，按照以上步骤流程试一下，保证让你的老板对你刮目相看！职场中的小伙伴们，还等什么呢，赶快试一试吧！。

创业者需要具备的财务管理能力和知识创业者面临着众多挑战，其中一个重要的方面是财务管理。

财务管理能力和知识对于成功和可持续的创业至关重要。

本文将探讨创业者需要具备的财务管理能力和知识，并指导他们如何提高自己在这方面的素养。

一、理解财务基本概念和指标首先，创业者应该熟悉并理解一些财务基本概念和指标。

例如，收入、成本、利润、现金流量等。

理解这些概念对于监控和评估企业的财务状况至关重要。

此外，创业者还需要了解财务指标，如盈利能力、偿债能力、流动性等指标，以便及时掌握企业的财务状况。

二、编制财务预算和计划创业者需要具备编制财务预算和计划的能力。

财务预算和计划是创业成功的关键。

创业者应该制定详细的收入、成本、利润的预测，并设定达到这些目标所需的具体行动。

财务预算和计划有助于创业者有效地分配资源、规划行动，以实现财务目标。

三、有效的资金管理创业者需要具备有效的资金管理能力。

资金是企业的生命线，因此创业者应该了解如何管理现金流，确保企业的日常运营和发展不受影响。

创业者应该制定合理的资金流动计划，合理管理应收账款和应付账款，降低风险，并确保足够的流动性。

四、风险管理和投资决策创业者需要具备风险管理和投资决策的能力。

创业伴随着风险，创业者应该学会评估和管理风险。

他们需要学会制定风险管理策略，选择适当的保险和投资工具，以降低风险并保护企业利益。

此外，创业者还需要具备良好的投资决策能力，识别有潜力的投资机会并作出明智的决策。

五、了解税务法规和合规要求创业者需要了解税务法规和合规要求，以免违反法律法规而遭到处罚。

他们应该了解主要的税务规定和报税要求，并遵守相关的法律法规。

此外，创业者还应该了解企业的合规要求，如会计准则和公司法规，以确保企业运营符合法律和道德标准。

六、与财务专业人员合作创业者可能没有足够的时间和专业知识来全面管理财务事务。

因此，与财务专业人员合作至关重要。

创业者应该找到一位优秀的财务顾问或会计师，与其合作，共同处理企业的财务事务。

对公司财务工作的建议财务工作是公司运营中至关重要的一个环节。

一个高效的财务管理系统不仅能为公司提供全面的财务信息，还能为公司的决策提供参考和支持。

在这篇文章中，我将对公司财务工作提出以下几点建议，希望能够为公司的财务管理提供一些参考和改进的方向。

1.建立健全的财务制度和流程首先，公司应该建立健全的财务制度和流程。

财务制度是财务管理的基础，能够规范各项财务活动，确保财务信息的准确性和可靠性。

同时，流程的规范化和标准化能够提高工作效率，减少错误和风险。

因此，公司应该制定和完善相关的财务制度和流程，并严格执行。

2.加强内部控制内部控制是保证财务工作顺利进行的重要手段。

公司应该加强内部控制，确保财务数据的完整性和准确性。

例如，建立合理的授权和审批流程，加强对资金的监管，避免财务风险的发生。

此外，公司还应该加强对财务人员的培训和监督，提高其专业水平和诚信意识。

3.实施科学的财务预算和控制财务预算和控制是公司经营管理的重要工具。

公司应该根据业务特点和市场需求，制定科学的财务预算，合理分配和利用财务资源。

同时，公司还应该加强对财务预算的监控和控制，及时调整和优化预算方案，确保公司财务目标的实现。

4.加强财务信息的透明度和及时性财务信息的透明度和及时性对于公司的决策和监督至关重要。

公司应该加强财务信息的披露，确保各类财务报表的准确性和清晰度。

同时，公司还应该建立起财务信息的汇报和反馈机制，及时向管理层和相关部门提供财务信息，为公司的决策提供可靠的依据。

5.积极利用财务管理软件和工具随着科技的进步，财务管理软件和工具已经成为公司财务管理的重要辅助手段。

公司应该积极引进和利用财务管理软件和工具，提高财务管理的效率和准确性。

例如，财务软件可以自动化完成各类财务处理，在提高工作效率的同时，也减少了错误的发生。

6.加强与相关部门的合作和沟通财务工作涉及到公司的各个方面，需要与其他部门密切合作和沟通。

公司应该加强与相关部门的合作，在财务决策和工作安排上实现协同。