加强煤炭产品质量控制实施精煤品牌战略

煤炭公司的质量控制煤炭作为一种重要的能源资源，对社会的发展具有至关重要的作用。

而作为从事煤炭生产的煤炭公司，质量控制是保证产品质量和企业信誉的关键。

本文将探讨煤炭公司的质量控制措施，旨在提高煤炭产品的质量和市场竞争力。

一、原材料采购管理煤炭公司的质量控制首先从原材料采购开始。

公司应建立完善的原材料采购管理制度，严格把控原材料的品质和来源。

确保采购的煤炭符合国家标准，同时对煤炭矿山的安全生产情况进行评估，避免使用存在安全隐患的原材料。

二、生产过程监控在生产过程中，煤炭公司应加强对生产环节的监控和管理。

通过引入先进的生产设备和技术，完善生产流程，提高生产效率。

定期对生产线进行检查和维护，确保设备运行正常。

同时，严格执行操作规程，加强现场管理，防止人为失误导致产品质量问题的发生。

三、产品质量检测产品质量检测是质量控制的重要环节。

煤炭公司应建立独立的质量检测部门，配备专业的检测设备和技术人员。

对每批生产的煤炭产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和规定。

对合格产品进行标识，并建立档案，以备查验。

四、质量投诉处理煤炭公司应建立健全的质量投诉处理机制。

及时受理客户的投诉，并进行调查和处理。

对投诉产品进行追溯，找出问题原因并采取相应的改进措施。

同时，对投诉客户进行跟踪服务，维护客户关系，提升公司形象。

五、员工培训员工是煤炭公司质量控制的重要保障。

公司应加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识。

定期组织培训班和考核，对员工进行岗位培训，确保员工熟悉操作规程和质量标准，提高员工的责任心和工作效率。

六、持续改进质量控制是一个不断改进的过程。

煤炭公司应建立质量管理体系，进行持续改进和提升。

定期组织质量管理评审，分析问题和风险，制定改进计划并加以实施。

通过不断改进和优化，提升产品质量和公司管理水平。

总结：煤炭公司的质量控制至关重要，不仅关系到产品质量，更涉及到企业的信誉和市场竞争力。

通过加强原材料采购管理、生产过程监控、产品质量检测、质量投诉处理、员工培训和持续改进等环节的控制，煤炭公司能够提升产品质量，赢得客户信赖，取得更为可观的经济效益。

煤矿企业精煤战略的构建与实施作者：宋炳泽来源：《经营者》 2019年第4期宋炳泽摘要本文以河北省国有大型煤矿东庞矿为例，深入分析了在供给侧结构性改革的大背景下，实施精煤战略的重要现实意义和主要举措。

关键词煤矿精煤战略效益一、引言伴随国家供给侧结构性改革的深入推进，在宏观经济形势和产业政策的双重作用下，我国煤炭行业进入大调整时期，资源整合、关停矿井、限产去产、环保政策等政策性因素，导致煤矿企业发展空间逐步压缩，如何在政策范围内健康持续发展，成为摆在煤矿企业面前一个不可规避的难题。

企业想生存或发展，安全效益是基础。

而对于煤矿企业来说，原煤资源量不可变，价格随市场波动也不可控，唯一能突破的就是如何将有限的资源转化成更多的效益，即效益最大化。

就煤矿企业而言，能实现最大效益的非精煤莫属。

据了解，我国煤炭资源丰富，但精煤资源仅占27.65%，属稀缺性资源，且产能增长缺乏资源支撑，市场供应紧张，稀缺效应凸显，价格上升空间较大。

而东庞矿区煤炭资源均为1/3焦煤，其洗选出的精煤具有低灰、特低硫、低磷、高黏结、结焦性能强等特性，是炼焦的基础和骨干煤种，具有相当可观的经济效益。

另外，从东庞矿自身生产条件来讲，随着矿井服务年限的增长，开采水平逐步加深，井下生产地质条件日益复杂，煤质条件越来越差，唯有全面实施精煤战略、突出加强煤质管控，方能确保矿井经营管控高位稳健运行。

二、精煤战略内涵所谓精煤战略，就是要坚持效益优先原则，突出精煤这一效益中心，优化区域、品种、质量、资源配置结构，加强区域联合，以综合价值最大化为目标，加快生产经营型矿井建设，加快产品结构调整，着力打造具有竞争优势的精煤生产基地，不断巩固煤矿企业健康发展根基。

2018年5月，东庞矿创立的“金牛东庞牌焦煤”被河北省质量奖评审委员会评选为“河北知名品牌”。

质量和品牌就是增强产品市场竞争力核心要素。

牢固树立“质量第一”的理念，从生产源头到最终销售，以良好的质量占领市场、拓宽市场。

2024年煤炭质量保障工作方案____年煤炭质量保障工作方案一、背景和目标随着全球对环境保护的关注增加，煤炭行业也正面临着日益严峻的挑战。

煤炭质量的保障成为了行业发展的关键问题之一。

为了提高煤炭的质量，保护环境和健康，本方案旨在规范煤炭生产和消费的质量管理，全面提高煤炭的质量和环保水平。

本方案的目标是：1. 提高煤炭质量，确保煤炭的热值、含硫量、灰分等指标符合国家标准；2. 降低煤炭的污染排放水平，减少燃煤对环境和健康的损害；3. 强化煤炭质量监管，打击假冒伪劣煤炭的生产和销售。

二、工作内容和措施1. 加强煤炭质量检测和评估(1) 建立和完善煤炭质量检测和评估的标准体系，推动形成全国统一的煤炭质量标准；(2) 完善煤炭质量检测设施和能力，提高煤炭质量检测的准确性和可靠性；(3) 加强对煤炭生产企业和销售企业的质量监督和检查，发现和处理不合格煤炭。

2. 建立煤炭质量追溯体系(1) 推动煤炭质量追溯体系的建设，确保从煤炭的生产到消费的全过程进行质量追溯。

(2) 强化对煤炭质量追溯的核查和监管，确保煤炭质量的真实可靠。

3. 推进煤炭清洁利用(1) 加速推广和应用清洁煤炭技术，如煤炭气化、脱硫、脱硝等技术，减少煤炭燃烧产生的污染物；(2) 鼓励煤炭企业进行技术创新，提高煤炭的利用效率和环保性能；(3) 支持清洁煤炭的生产和消费，减少对低质煤的需求。

4. 加强煤炭质量监管(1) 加大对煤炭生产企业和销售企业的质量监管力度，严厉打击假冒伪劣煤炭生产和销售行为；(2) 建立健全煤炭质量监管机制，加强对煤炭质量问题的监测、预警和处置；(3) 提高煤炭质量监管的科技支撑能力，采用先进的信息技术手段，提高监管效能。

5. 加强煤炭质量教育和宣传(1) 加强对煤炭质量和环保知识的宣传和培训，提高从业人员的法律意识和质量意识；(2) 发布和培训煤炭质量管理相关的法规和标准，提高从业人员的规范意识和质控能力；(3) 加强对公众的煤炭质量和环保知识普及，提高公众对煤炭质量的认知和关注。

山西焦煤2024年精益化管理工作计划一、引言山西焦煤作为国有煤炭企业，一直致力于提高生产效率和管理水平，不断探索精益化管理的路径。

2024年，作为精益化管理的重要一年，我们将全面推进精益化管理，进一步提高管理水平和生产效率。

二、市场分析2024年，煤炭行业面临诸多挑战和机遇。

国际煤炭市场波动较大，国内煤炭供需矛盾加剧，环保政策越来越严格。

在这样的背景下，精益化管理成为提高企业竞争力的必由之路。

我们需要充分认识市场形势，抓住机遇，应对挑战。

三、精益化管理的基本概念精益化管理是一种通过精简生产流程，优化资源配置，提高生产效率的管理模式。

其核心是降低成本，提高质量，满足客户需求。

四、2024年精益化管理工作目标1.实现生产流程的精益化，提高生产效率；2.优化资源配置，降低生产成本；3.提高产品质量，满足客户需求；4.打造精益化企业文化，提高员工素质。

五、2024年精益化管理工作计划1.建立精益化管理团队成立由相关部门负责人组成的精益化管理团队，制定精益化管理工作计划。

2.优化生产流程分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，优化生产流程，提高生产效率。

3.改善资源配置通过精准的生产计划和仓储管理，优化资源配置，降低生产成本。

4.加强质量管理建立健全的质量管理体系，改善生产工艺，提高产品质量，提高客户满意度。

5.推行精益化管理理念加强员工培训，提高员工素质，树立精益化企业文化，营造良好的工作氛围。

六、精益化管理工作的措施和方法1.制定明确的精益化管理目标建立可衡量的精益化管理指标，确保每一个具体的目标能够量化和可衡量。

2.加强设备管理保证设备的正常运转，提高设备利用率，降低因设备故障所带来的浪费。

3.建立和完善信息化系统通过信息化系统，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率，降低人力成本。

4.加强员工培训加强员工对精益化管理理念的培训，提高员工的质量意识和责任感。

5.规范生产管理建立健全的生产管理制度，规范生产流程，确保生产过程的稳定和可控。

定西市人民政府办公室关于加强煤炭经营和质量监管的实施意见文章属性•【制定机关】定西市人民政府办公室•【公布日期】2017.03.31•【字号】定政办发〔2017〕58号•【施行日期】2017.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文定西市人民政府办公室关于加强煤炭经营和质量监管的实施意见定政办发〔2017〕58号为切实加强对我市煤炭经营活动和煤炭质量的监管，推进全市煤炭高效、清洁利用，持续改善煤炭排放对全市大气环境的影响，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国大气污染防治法》，《煤炭经营监管办法》（国家发改委第13号令）等法律、法规的要求，结合实际，特制定如下实施意见。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，建立健全监督管理体系，规范煤炭市场秩序，提高煤炭供给质量和效率，促进煤炭供给和利用向清洁环保、高效节能、供需平衡的方向发展，以推动全市空气质量根本改善。

（二）基本原则1.坚持依法监督，标准化管理的原则。

认真贯彻和执行《商品煤质量管理暂行办法》（国家发改委、环保部、商务部、海关总署、工商总局、质检总局第16号令）和省工信委、环保厅、质监局《关于加强煤炭经营和质量管理的意见》（甘工信发〔2016〕83号）规定，严格依法、依规、依标准开展管控工作，按照依法监督、标准先行、规范管理的工作原则，在煤炭深加工、销售、存储、使用等各个环节严格执行甘肃省《民用环保商品煤》（DB62/T2736-2016）地方标准和相关法规制度，实行法制化、标准化监管。

2.坚持统一领导，分级负责的原则。

煤炭经营和煤炭质量监督管理工作量大、面宽、难度大，涉及全市各级人民政府和许多部门。

全市煤炭经营和煤炭质量监督管理工作由市政府成立专门的工作领导小组，实行政府统一领导、统一协调，分级负责、分口监管的工作机制。

精煤制胜战略方案引言精煤是指经过煤炭洗选或其它方法处理后的煤炭产品。

精煤具有热值高、灰分低、含硫量低等优势，是工业燃料和能源领域必不可少的重要资源。

为了提高我国煤炭行业的竞争力，制定一套有效的精煤制胜战略方案势在必行。

本文将从市场需求、技术创新、品牌推广等方面提出具体的战略方案，以期推动精煤产业的发展。

1. 市场需求分析精煤市场的需求主要来自于工业燃料和能源领域。

随着我国工业化进程的加速推进，对高质量煤炭产品的需求日益增长。

此外，环保政策的推动也进一步促进了精煤市场的发展。

精煤能够降低工业生产中的能耗和污染排放，与传统煤炭相比具有较大优势。

因此，精煤制胜战略的核心是准确把握市场需求，提供符合市场要求的高质量精煤产品。

2. 技术创新技术创新是提高精煤质量和降低生产成本的关键。

以下是几个关键的技术创新方向：2.1 洗选技术创新洗选是将原煤进行物理或化学处理，使其脱除杂质并获得高品位的精煤的过程。

目前，常见的洗选方法包括重介质选矿、浮选、湿法选矿等。

未来的技术创新方向包括但不限于：提高洗选效率、减少能耗、降低对水资源的需求。

2.2 干法处理技术创新传统的洗选方法存在着对大量水资源的依赖，因此，研究开发干法处理技术是改进精煤生产过程的重要方向。

干法处理技术可以减少生产过程中的水耗费和水资源的压力，同时也可降低精煤中的水分含量。

2.3 先进的燃烧技术在精煤的应用领域，如发电、钢铁、化工等行业，采用先进的燃烧技术是实现低碳、高效燃烧的关键。

煤粉燃烧、流化床燃烧等技术的创新与推广将提高精煤的利用效率。

3. 品牌推广品牌推广是提高精煤市场份额、树立企业形象的重要途径。

以下是几个重要的品牌推广策略：3.1 建立可靠的质量保证体系建立可靠的质量保证体系是品牌推广的基础。

通过建立完善的生产管理和质量监控体系，确保精煤产品的质量稳定可靠，树立企业的良好形象。

3.2 增加精煤产品的附加值通过技术创新和产品升级，增加精煤产品的附加值，提供更多的产品选择和增值服务。

Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。

一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。

二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。

2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。

3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。

4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。

5、协调处理因煤质引起的纠纷。

6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。

三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。

2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。

②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。

并负责全矿井煤车查验工作。

把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。

③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。

加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。

建立生产检查煤样台帐。

3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。

②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。

一、总则为加强我公司煤质管理，提高煤炭产品质量，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、管理目标1. 提高煤炭产品质量，满足客户需求。

2. 保障煤炭资源合理利用，降低资源浪费。

3. 优化生产流程，提高生产效率。

4. 加强员工煤质意识，提高员工综合素质。

三、组织机构1. 成立煤质管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施煤质管理制度。

2. 设立煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作。

3. 各生产单位设立煤质管理小组，负责本单位的煤质管理工作。

四、管理内容1. 原煤质量（1）严格按照国家煤炭质量标准进行生产，确保原煤质量。

（2）加强对原煤的采样、检验和数据分析，及时掌握原煤质量状况。

（3）对原煤生产过程进行全过程监控，确保原煤质量稳定。

2. 精煤质量（1）严格选煤工艺，确保精煤质量。

（2）加强对精煤的采样、检验和数据分析，及时掌握精煤质量状况。

（3）对精煤生产过程进行全过程监控，确保精煤质量稳定。

3. 煤矸石处理（1）严格执行国家环保政策，合理处理煤矸石。

（2）对煤矸石进行分类、堆放，确保煤矸石资源化利用。

4. 煤炭运输（1）严格执行煤炭运输标准，确保煤炭运输安全。

（2）加强对煤炭运输过程的监控，防止煤炭质量受损。

5. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。

（2）提供优质服务，提高客户满意度。

五、考核与奖惩1. 对煤质管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对煤质管理工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对违反煤质管理制度的单位和个人，根据情节轻重给予相应处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由煤质管理领导小组负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。

2024年煤炭洗选加工自动化管理系统为了加强产品质量管理，创精煤品牌，公司累计投入2.2亿元对各大洗煤厂进行了生产工艺改造,现有6座洗煤厂全部实现了自动化控制及信息化改造,公司各大洗煤厂目前均采用重介洗选方式，全面实现了自动化控制、信息化管理，通过自动化控制使精煤产率有了较大提高，同时由于采用了科学的自动化配比，优化了煤炭洗选加工工艺，精煤灰分、水分、磷硫含量等各方面品质都更加优化，有效地降低了生产成本,提高了精煤回受率和产品质量,精煤回收率提高7.6个百分点,初步统计6大洗煤厂自完成自动化控制改造以来平均为集团公司年增效益5000万元,累计净增效益2亿元,大幅度提高了洗煤生产效益，保证了企业产品质量优质，提高了产品市场竞争实力。

(1)实现洗选生产全过程数、质量跟踪控制，从原煤调入、洗选过程、产品入仓到产品外销，每个环节都进行数量、质量等适时跟踪检测及控制，并形成大量的生产数据信息，以利于指导生产，为生产决策提供依据。

(2)每个月，甚至每天，都能根据各工作站提供的数据信息，通过电脑分析各项生产指标完成情况，成本消耗情况、分析各项指标因素和影响程度，提出重点注意或待解决的问题，或根据情况变化提出调整建议，使企业能够掌握生产过程中的有利或不利因素，及时发现生产中的薄弱环节，便于指导生产。

(3)信息管理系统的建立，企业领导者每天都可以较快、较全面的了解企业的生产、销售、成本、利润等方面的准确数据，为生产经营的运行及时做出正确决策。

(4)通过对主要生产工序实行电脑自动化控制，单机自动化数据采集，实现跳汰机灰粉自动分析、回控，在降低工人劳动强度，提高生产效率的同时，也保证了产品质量的稳定性，并减少了生产过程中的损耗，减少人为操作因素对产品质量的影响，大大地提高了产品合格率。

数据自动采集系统对生产过程各项数据进行电脑分析、汇总，清晰地反映生产运行及产品质量情况。

(5)增强生产管理预测能力，减少被动的事后控制，根据生产问题的历史记录，建立生产问题库，使被动的事后控制转向具有科学预测的现代管理，可适应快速变化的市场环境。