关于建筑工程施工劳务管理浅议

浅谈建筑施工企业劳务管理存在的问题与对策摘要：随着现代企业的改革和发展，建筑施工企业的劳务关系呈现多样化的特征。

劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节，其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标。

本文就建筑施工企业劳务管理存在的问题提出了相应对策。

关键词: 建筑施工企业; 劳务管理；问题；对策一、建筑施工企业的主要劳动用工形式根据有关部门调查统计，大致可将建筑业劳动用工分为三种：一企业是“自有职工”，即建筑施工企业直接雇佣的劳务。

这些人普遍与建筑施工企业签订了正式劳动合同，是建筑施工企业的内部“正式工”。

二是成建制的分包劳务。

自2001年建筑业企业资质重新就位后出现的建筑劳务分包企业，他们以独立企业法人形式出现，从施工总承包或专业承包企业那里分包劳务作业的分包企业，由其直接招收、管理和使用务工人员。

三是由“包工头”带到工地劳动或者企业直接使用的零散用工。

此种用工方式主要是为了一个具体工程项目而临时雇佣，是我国建筑领域里的普遍现象，但基本上没有签订劳动合同。

二、建筑施工企业劳务管理存在的问题劳务管理是建筑施工企业在本企业正式员工管理之外的所有劳务队伍管理和劳务用工管理的统称。

目前，很多建筑施工企业依旧采用传统的管理方式管理，存在以下主要问题。

（1）建筑施工企业和劳务队伍联系松散，没有稳定充足的劳动资源。

目前大多数建筑施工企业都是有了项目再去寻找所需劳务队伍信息，与劳务队伍间的合作常常没有固定的联系模式，没有建立有效的组织管理机制，缺乏稳定充足的劳动资源，一旦工程量大时就有可能因为找不到足够的劳务队伍，而不得不降低对务工人员的要求，从而影响了用工质量。

（2）建筑施工企业对劳务队伍的前置准入评审制度以及合同管理不够完善。

由于建筑施工企业工程项目相对变动性大，所需务工人员数量众多，用工形式复杂，极大的增大了建筑施工企业对于劳务队伍管理的辨识难度，如果对劳务队伍的资质和信用没有进行严格评审和把关，就可能出现皮包队伍混入建筑施工企业务工队伍的现象。

随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，各类建设工程如雨后春笋般涌现。

在此背景下，施工劳务管理作为建设工程的重要组成部分，其管理水平直接关系到工程的质量和安全。

本文将从施工劳务管理的内涵、现状、重要性以及措施等方面进行探讨。

一、施工劳务管理的内涵施工劳务管理是指在建设工程施工过程中，对施工劳动力进行有效组织、协调、指导和监督，以确保施工进度、质量和安全的一项管理工作。

施工劳务管理主要包括劳务队伍的组织、劳务人员的培训、工资福利保障、劳动纠纷处理等方面。

二、施工劳务管理的现状1. 劳务队伍组织不规范：目前，我国施工劳务市场尚不成熟，劳务队伍组织混乱，管理水平参差不齐。

部分施工企业依赖临时招募的散工，缺乏对劳务队伍的长期规划和培养。

2. 劳务人员素质不高：由于劳务市场供求失衡，大量未受过专业培训的农民工涌入建筑行业。

这些劳务人员缺乏必要的技能和知识，难以保证工程质量。

3. 工资福利保障不足：部分施工企业未能依法保障劳务人员的工资福利，拖欠工资、克扣工资现象时有发生，严重侵害了劳务人员的权益。

4. 劳动纠纷处理不力：施工劳务管理中，劳动纠纷处理机制不完善，导致纠纷层出不穷，影响了工程的顺利进行。

三、施工劳务管理的重要性1. 保障工程质量：施工劳务管理的好坏直接关系到工程的质量和安全。

只有加强劳务管理，提高劳务人员素质，才能确保工程质量。

2. 提高施工效率：通过规范劳务队伍组织，优化人力资源配置，提高施工效率，降低工程成本。

3. 维护劳动者权益：加强施工劳务管理，依法保障劳务人员的工资福利、劳动安全和卫生等权益，有利于维护社会稳定。

4. 提升企业形象：良好的施工劳务管理有助于提升企业的社会形象和品牌效应，为企业赢得更多市场份额。

1. 建立健全劳务管理体系：施工企业应建立健全劳务管理体系，加强对劳务队伍的规范管理，提高施工劳务管理水平。

2. 加强劳务人员培训：施工企业应加大劳务人员培训力度，提高劳务人员素质，确保工程质量。

建筑工程施工现场劳务管理在建筑工程施工现场，劳务管理是确保施工工作有序进行、提高工作效率的重要环节。

有效的劳务管理能够合理安排工人的数量和工作岗位，确保施工质量和安全，提高项目进度。

本文将从劳务管理的意义、劳务管理的原则以及常见的劳务管理措施等方面进行阐述。

一、劳务管理的意义施工现场的劳务管理是指对人力资源进行合理配置和管理的一种管理活动。

它能够最大程度地发挥劳动力的潜力，提高工作效率，确保施工质量和安全。

具体有以下几个方面的意义：1. 提高施工效率：合理安排工人的数量和工作岗位可以充分发挥各自的特长，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高施工效率。

2. 保证施工质量：通过精细的劳务管理，可以确保各个工序的人员到位、技术熟练，并进行有效的协作，从而提高施工质量。

3. 提高安全生产水平：合理的劳务管理可以确保施工工人的安全意识，使其遵守规章制度，减少事故发生的概率，提高安全生产水平。

4. 保障项目进度：通过科学的劳务管理，可以合理安排工人的工作时间和工作量，充分发挥集体智慧，保证项目进度的合理推进。

二、劳务管理的原则劳务管理在施工现场的实施过程中，应遵循以下原则：1. 合理配置人力资源：根据施工工序的不同特点和数量需求，合理配置所需的人力资源，确保各项施工工作有人可做，避免出现人手短缺或多余的情况。

2. 严格管理考勤制度：建立健全的考勤制度，确保工人按时上下班，按时到岗。

对无故迟到早退、缺勤等违规行为，要严格进行处理，以维护良好的工作纪律。

3. 健全的激励机制：合理制定奖惩措施，对工作出色、表现突出的员工进行及时奖励和激励，激发其积极性和主动性，提高工作效率。

4. 加强沟通与协调：在施工现场中，要加强上下级之间、部门之间的沟通与协调。

确保信息的畅通传递，避免出现沟通不畅、信息不准确和误解等问题。

三、常见的劳务管理措施1. 人力资源需求预测：在施工前期，要根据工程量、工期等因素，预测所需的人力资源，以便提前做好准备工作，确保施工过程中人员的到位。

第1篇一、明确劳务施工管理目标建筑工程劳务施工管理的目标主要包括：确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全、维护施工秩序、节约施工成本等。

在施工过程中，应根据项目特点、施工条件等因素，明确具体的管理目标，确保各项管理工作有的放矢。

二、加强劳务施工人员管理1. 人员选拔：严格按照岗位需求，选拔具备相应资质、技能和经验的施工人员。

对劳务施工人员进行岗前培训，提高其业务水平，确保施工质量。

2. 考核与激励：建立劳务施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行处罚，激发施工人员的工作积极性。

3. 安全教育：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。

三、规范劳务施工流程1. 施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、施工时间等。

2. 施工图纸：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量。

3. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率。

4. 施工进度：加强施工进度管理，确保工程按期完成。

四、强化施工现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、生活区等分区明确。

2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家相关标准。

3. 施工设备管理：加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。

4. 施工现场安全：严格执行施工现场安全管理制度，预防安全事故的发生。

五、加强合同管理1. 合同签订：严格按照国家法律法规和合同约定，签订劳务施工合同。

2. 合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方权益得到保障。

3. 合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时进行合同变更，确保合同的有效性。

总之，建筑工程劳务施工管理是一项系统工程，需要从人员、流程、现场、合同等多个方面进行全方位、全过程的管理。

只有加强劳务施工管理，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现工程项目的经济效益和社会效益。

建筑工程中劳务管理现状与对策分析一、引言建筑工程是国民经济的重要组成部分，对于城市的发展和改善起着至关重要的作用。

而在建筑工程的施工过程中，劳务管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、安全和进度。

当前建筑工程中劳务管理存在着许多问题，例如用工成本上涨、劳动力短缺、安全意识不强等，这些问题严重制约着建筑工程的发展。

本文将深入探讨建筑工程中劳务管理的现状，并提出相应的对策分析，以期为建筑工程的发展提供一些有益的启示。

二、建筑工程中劳务管理的现状1. 用工成本上涨随着社会经济的发展和城市建设的不断加快，用工成本在不断上涨。

建筑工程中的劳务成本是占据很大的比重，因此用工成本的上涨直接影响建筑工程的施工成本，也对企业的经营造成了一定的压力。

2. 劳动力短缺随着城市化进程的加快，大量的建筑项目涌现出来，而劳动力资源却有限。

由于劳动力短缺，建筑工程所需的劳务人员面临供不应求的现象，这不仅导致工期延误，还会影响到工程的质量和安全。

3. 安全意识不强建筑工程是一个高风险的行业，而劳务人员的安全意识却普遍不强。

因为缺乏安全意识，常导致发生意外事故，给企业带来重大的人员伤亡和财产损失。

4. 管理水平不高当前建筑工程中的劳务管理水平普遍不高，管理人员在施工过程中往往无法有效地掌控现场的情况，不能及时发现和解决问题，这也给施工带来了很多不利因素。

三、建筑工程中劳务管理的对策分析1. 降低用工成本针对用工成本不断上涨的问题，可以通过提高管理效率、降低管理成本、减少非生产性开支等方式来降低用工成本。

提高工人的工作效率、减少浪费也是降低用工成本的有效途径。

2. 加强劳动力供给为了解决劳动力短缺的问题，可以通过加强技能培训、提高待遇和工作环境等方式来吸引更多的劳动力参与到建筑工程中。

同时也可以通过引进新技术和设备来减少对人力的依赖，提高生产效率。

3. 提高安全意识在建筑工程中，安全意识的提高是至关重要的。

为此，可以通过加强安全教育培训、营造安全文化氛围、建立有效的安全管理体系等方式来提高劳务人员的安全意识，减少施工中出现的安全隐患。

建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。

建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。

然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。

本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。

一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。

劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。

对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。

首先，能够降低企业的用工成本。

企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。

其次，提高了工作效率和质量。

专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。

此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。

通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。

二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。

一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。

这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。

（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。

这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。

（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。

这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。

工程施工中的劳务管理在工程施工领域，劳务管理是一个至关重要的环节，它直接关系到工程项目的进度、质量、成本以及安全等诸多方面。

有效的劳务管理能够充分发挥劳务人员的积极性和创造性，提高工作效率，保证工程顺利进行；反之，若劳务管理不善，则可能导致工程延误、质量问题频发、成本超支以及安全事故等一系列严重后果。

一、劳务管理的重要性1、保证工程进度劳务人员是工程施工的直接执行者，他们的工作效率和工作质量直接影响着工程的进度。

通过合理的劳务管理，能够科学地安排劳务人员的工作任务和工作时间，避免出现人员闲置或过度劳累的情况，从而保证工程按照预定的计划顺利推进。

2、确保工程质量劳务人员的技能水平和工作态度对工程质量有着决定性的影响。

良好的劳务管理可以对劳务人员进行必要的培训和技术交底，使其明确工程质量标准和施工要求，从而提高工程质量。

3、控制工程成本劳务成本在工程总成本中占据着较大的比重。

有效的劳务管理能够合理配置劳务资源，避免不必要的人力浪费，同时还能够通过提高工作效率，减少因返工等原因造成的成本增加。

4、保障施工安全劳务人员的安全是工程施工的首要任务。

通过加强劳务管理，对劳务人员进行安全教育和培训，提高其安全意识，规范其操作行为，可以有效地预防和减少安全事故的发生。

二、劳务管理的主要内容1、劳务人员的招聘与选拔在招聘劳务人员时，应根据工程的特点和要求，制定明确的招聘标准，包括技能水平、工作经验、身体素质等方面。

同时，要通过严格的选拔程序，确保招聘到的劳务人员符合工程施工的需要。

2、劳务合同的签订劳务合同是规范劳务双方权利和义务的重要法律文件。

在签订劳务合同前，应仔细审查合同条款，确保合同内容合法、公平、明确。

合同中应明确劳务人员的工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等方面的内容。

3、劳务人员的培训与教育为了提高劳务人员的技能水平和综合素质，应定期对其进行培训和教育。

培训内容包括施工技术、质量标准、安全知识、法律法规等方面。

建筑工程中劳务管理现状与对策分析随着建筑工程行业的快速发展，劳务管理成为了该行业中一个重要的问题。

建筑工程中涉及的人力资源多、劳动密集度高，劳务管理的不当往往会导致工程质量下降、工期延误、安全事故等问题。

建筑工程中劳务管理的现状及对策分析显得尤为重要。

1.用工管理混乱在一些建筑工程中，劳务管理存在着用工混乱的现象。

一方面是由于用工方在招工时没有进行足够的背景调查，导致一些劳务人员的职业资格、技能水平等无法得到有效保障；另一方面是由于用工方在签订合同、薪酬支付、劳务保障等方面存在瑕疵，使得劳务人员的权益无法得到合理保障。

2.劳务人员素质参差不齐建筑工程中劳务人员的素质参差不齐也是一个普遍存在的问题。

在一些建筑工程中，一些缺乏相关岗位经验和技能的劳务人员也能够轻易地进入施工现场进行工作，这不仅可能导致工程质量问题，也会增加工程安全隐患。

3.安全意识薄弱劳务管理中另一个普遍存在的问题是一些劳务人员的安全意识薄弱。

在建筑工程中，尤其是在一些高空作业、风险较大的作业环境，一些劳务人员对于安全意识的缺乏可能会导致严重的安全事故，影响工程的正常进行。

为了解决建筑工程中劳务管理中用工混乱的问题，可以建立完善的用工管理机制。

在招工时对劳务人员进行前期的背景调查，确保其职业资格合法有效；其次在签订劳务合同、支付薪酬等方面做到公平合理；加强对劳务人员的监督管理，确保其在工程中的工作质量和作风。

2.加强培训和考核为了解决劳务人员素质参差不齐的问题，可以加强对劳务人员的培训和考核。

建立专业的技能培训机制，对劳务人员进行相关技能的培训，提高其专业技能水平；加强对劳务人员的技能考核，确保其达到相关岗位的工作要求。

通过这样的方式，可以提高劳务人员的素质水平，保障工程的施工质量。

3.加强安全教育为了加强劳务人员的安全意识，可以加强对其的安全教育。

在施工现场加强安全教育宣传，提高劳务人员对安全问题的认识和重视；建立完善的安全管理机制，加强对施工现场的安全监督，保障劳务人员的安全。

建筑工程中劳务管理现状与对策分析建筑工程中劳务管理是建设项目中非常重要的一个方面，对整个工程的质量，安全和进度都会产生影响。

然而，当前建筑工程中的劳务管理存在许多问题，如靠谱度低，效率低下，管理不规范，安全隐患大等。

为了解决这些问题，我们需要从以下几个方面进行分析思考：一、靠谱度低的问题靠谱度低是建筑工程中劳务管理最为普遍的问题之一。

这主要与从业人员素质不高，管理方式不当有关。

建筑行业的从业人员主要是一些机械师，木工和瓦工等，他们多数是初中以上文化程度，对工程品质和安全意识培养不够，容易出现品质问题和安全事故。

另外，建筑工程中大量的人力资源需要统一管理，如果管理不当，会导致工期延误，成本增加等问题。

对此，我们应该采取的措施包括：建立健全人员管理制度，加强管理人员和工人的培训，提高安全生产和工程质量的意识，规范工人签到，考勤等录入管理，确保劳务管理的靠谱度。

二、效率低下的问题建筑工程中劳务管理效率低下同样是一个值得重视的问题。

这主要是因为建筑施工周期较长，工程量大，加之劳务一般都是暂时性工人，形成管理上的瓶颈，难以进行全面、及时的监管。

因此，如何提高劳务管理的效率，加快工程建设进度成为了现实中亟待解决的问题。

对于这个问题，我们可以做出以下措施：建立系统化的劳务管理流程，采用高科技手段多方面进行管理。

使用信息化平台，加强数据管理。

采用物联网、传感技术等新技术，进行实时追踪和监管。

在劳动用工季节性高峰时，开展劳动用工服务。

此外，适时制定奖罚措施，提高工人的工作积极性和效率。

三、管理不规范的问题管理不规范是阻碍劳务管理效率的重要原因。

建筑行业工人数量众多，流动性大，管理难度较大，如果管理不规范会直接影响工程的临时工效率，并最终影响整个工程质量和期限。

建筑面临的问题之一就是对劳务人员临时性用工的规范管理程度不够高，没有足够认识劳动性质和安全性质的各种规定。

同时，管理工人的意识和行为也存在着诸多问题，如工时休息习惯不规范，人员流动性较大，工地不规范乱堆放材料等诸多问题，这些都直接影响了工程的建设质量。

建筑工程中劳务管理现状与对策分析随着我国城市化进程的加快，建筑工程行业作为城市发展的重要支撑产业，也迎来了快速的发展。

在建筑工程中，劳务管理问题往往是一个备受关注的话题。

劳务管理涉及到工人的待遇、安全、培训、福利等诸多方面，影响着建筑工程的进度和质量。

对于建筑工程中的劳务管理现状和对策分析，有必要进行深入的研究和思考。

一、劳务管理现状分析1. 工人待遇低下在当前的建筑工程中，许多劳务工人的工资待遇普遍偏低。

一方面，许多施工单位为了控制成本，采取了压低工资的方式来节约成本；一些中小型施工单位由于管理水平不高，也难以给予工人较高的报酬。

这导致了一些劳务工人的收入水平无法得到保障，生活质量较低。

2. 安全管理不到位建筑工程中，尤其是在高空作业的环境中，安全风险较高。

一些施工单位并没有能够重视安全管理工作，存在安全设备不完善、培训不到位、监管不严等问题。

这导致了一些劳务工人在工作中面临着较大的安全风险，事故频发。

3. 培训和技能提升不足建筑工程是一个技术密集型行业，需要大量的技能工人来参与施工。

当前一些施工单位对于工人的培训和技能提升并不够重视，导致了一些劳务工人的技能水平相对滞后，难以适应市场需求。

4. 福利待遇不完善一些施工单位对于劳务工人的福利待遇安排并不完善，比如没有购买足额的社会保险、住房条件较差、休息时间不足等等。

这种情况下，工人的生活质量难以得到保障，也难以长期留住优秀的劳务工人。

建立完善的劳动合同制度，按劳付酬，保障工人的工资待遇。

加大对劳动力市场的调查研究，合理设置工资标准，确保工人的收入水平得到保障。

鼓励施工单位建立员工福利基金，为工人购买社会保险，提高福利待遇。

加大对施工单位的安全生产管理的督查力度，推行“安全生产责任制”，加强现场监管和违规处罚力度。

加强工人的安全培训，配备完善的安全防护设备，提高工人的安全意识，降低施工安全风险。

3. 加强工人培训建立健全的职业技能培训机制，制定并实施职业技能鉴定制度，鼓励和引导劳务工人参与职业技能培训，提高工人的技能水平。