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从《水浒传》学习如何管理“差班”第四步：恩威并施本文为【从《水浒传》学班级管理专题第四篇】从《水浒传》学习如何管理“差班”第一步：招安！从《水浒传》学习如何管理“差班”第二步之“权力的诱惑！”从《水浒传》学习如何管理“差班”第三步：醮定英雄次管理潜规则梁山之所以能够成为各位英雄好汉的向往之地，除了可以躲避官府和仇人之外，最大的诱惑就是这里的兄弟们“重情重义”。
所以在宋江主持中央事务之前，梁山挂的是“聚义堂”的牌匾，但这里并不是“法”外之地。
梁山有着自己无形的生存规则和管理制度，那就是不可违背江湖道义和兄弟情义。
但这种规范大部分是德治而不是法制，一个班级如何管理，在我看来除了学习梁山这种德治之外还要与法制相结合，要让学生在心里服气。
简单来说就是大棒加胡萝卜的方法，我相信大部分班主任也会这样做，比如说考试之后奖励班级的好同学，发奖状或者证书、学习用品之类的，但是我觉得这远远不够。
你会与“民”同乐吗？工作第一年，一位老班主任给我说了这么一句话：“不要想着和学生当朋友，不然你的工作很难开展下去！”初出茅庐的我觉得老班主任太死板了，和学生打成一片才能获得学生们的好感啊！结果，我成了年级学生口中的“男神”，但是成绩却一塌糊涂，学生习惯了嬉笑打闹，很多时候管理起来狠不下心，残酷的教训！第一年下半年，学生分科，一个全新的班级，我觉得改变的时机到了。
第一个月，在班里我基本没怎么笑。
班级第一节课带领大家学习我制定的班级管理制度，只要违反纪律扣一分一千字检讨。
学生不适应，清晰记得学生周记有这么一句话：“以前听说这个班主任特别好，怎么不一样啊。
简直是魔鬼，我快崩溃了！”一个星期之后班级后墙贴满了学生的检讨，有个女生找我请假一直哆嗦，以为她身体不舒服，结果说因为怕我不敢来。
当然，由于管理比较严格，成绩一直名列前茅。
但是问题也很明确——“脱离了人民群众”，结果学生满意度调查我的分数很低，如果不是因为成绩好，我肯定挨批评！不到两年，两个极端。
古人云:少不看水浒，老不看三国。
大概是因为《水浒》讲的是造反，怕在年少时便歪曲了价值观。
熟悉这部著作的人都知道，宋江不是梁山上的第一代头领，用现在的观念来看，他也算得上是个“空降兵”了。
宋江是个文人，不懂舞枪弄刀、更不善排兵布阵，让他去管一群绿林英雄，无异于让搞设计的人去管销售部门。
前面两任头领王伦和晁盖，“业绩”都不太好，使梁山随时有散伙的危险。
宋江一上任迅速扭转局面，使梁山的势力不断壮大，终成一方不可小觑的力量。
除去最后梁山的失败（这也是社会历史发展的必然结果），单看将108位英雄好汉拧成一条心，把岌岌可危的梁山做大做强，就有很多值得学习的管理智慧了。
在网点辅导时，很多的行长都问：“如何才能在网点创造出一种竞争但是又愉快的氛围，使大家具有凝聚力和向心力。
”团队管理是一门学问，我们来看看《水浒》带给我们哪些管理方面的借镜。
建立个人品牌当宋江接替晁盖成为梁山泊的首领时，几乎没有受到任何阻力，受到大家的一致赞成。
原因是“及时雨”宋公明的个人品牌太好了，宋江这个人除了乐善好施外，最重要的就是结交各路英雄好汉，擅于结交的过程中建立起个人品牌。
宋江非常受人尊敬，他仗义疏财，扶危济困，挥金如土，结交天下英雄豪杰；有一定的组织管理能力和军事指挥才能，求贤若渴，胸怀宽广。
在梁山上，宋江武功不如其他英雄好汉，也没有“智多星”吴用聪明，但是他有的是人际关系的口碑。
所以身为领导者，也必须创造一个你个人及你的团队的口碑，就像美国军人以进101空降师为荣一样，你要如何让手下以在你的团队中为荣，能跟在你旁边学习到东西，才是最重要的。
创造公平的竞争机制宋江初做头领时，为了笼络人心，肯定了“八方共域，异姓一家”的前提条件，将“我们是兄弟，是一家人”的思想传达出去。
所以，空降兵要做的第一件事情不是急于展现自己的才华，而是尽快融入新的团队，制造出一家人的氛围。
所谓：一朝天子一朝臣，新的领导上任总是会影响到老员工的利益。
宋江虽然告诉大家：我们是一家人，但同时又间接否定了按资历坐位的旧规矩。
从《水浒传》学习如何管理“差班”第五步：“梁山——最成功的“传销”组织”梁山最成功的“传销”组织俗话说得好“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
小伙伴友爱互助才能利益最大化，所以梁山好汉们走投无路之时的口头禅一般都是：“xx，你我不如同上梁山，大碗喝酒、大块吃肉，岂不快哉！”当一个人犹豫不决时，其实他已经有了自己的想法和决定，只不过需要一个人来捅破最后的窗户纸。
因此你可以看一下，好汉们上梁山像极了“传销”，经常是一拖二、二拖三，而且忽悠的都是自己的亲朋好友，俗称“杀熟”。
学习也是这样，你觉得自己已经足够努力了，结果发现还有在拼命学习的同学时，你也会去拼命学习，除非你自甘堕落或者你是富二代，前途无忧。
传销是通过画饼的方式来进行的。
梁山的大饼常规上说是“大碗喝酒、大块吃肉，大秤分金银”的逍遥生活，但是真正的“大饼”是那面高耸入云的杏黄大旗——“替天行道”。
只要是你上了梁山，就是替天行道的好汉。
这么“豪横”的声誉，对于一个个一腔抱负却又走投无路的好汉们，是多大的诱惑啊！所以管理者要学会梁山这一套管理模式——“画饼”和“杀熟”。
“画饼充饥”在我的班级，量化分是最终的选座标准和评优标准。
所以最大限度获取量化分是我给他们画的“大饼”，量化分如何获得？人有多大胆，地有多大产。
只要你足够优秀你就能获得多多的量化分。
在班级量化细则里面关于学习方面有这么几条规定：班级前五名按照3、2、2、1、1的分值加分，单科第一名加3分，主要班干部加3分以及课代表（班干部和课代表为班级服务比较辛苦，所以加分比较多，但是如果违反纪律扣分也是高于普通同学的），班级进步十个名次以上加3分，年级每进步一百名加1分（上不封顶）。
大家都明白，只要你足够努力你就可以获得足够大的成功。
有句话说的好：努力可能不会很快成功，但不努力肯定不会成功。
海洋馆的小动物们表演结束之后要给它们一点奖励才能继续以后的表演，不然宝宝们是会生气罢演的。
因此，在班级里面只要你进步了你就会受到表扬，就会得到相应的量化分，就会吃到班主任喂你的“小鱼干”，这样学生们才会有源源不断的学习动力。
《水浒》是本管理书读后感1500字说《水浒》是本管理书，一点也不夸张，因为它暗含了团队管理的三大难题。
宋江，文也不能文，武也不能武，无形象、无学历、无背景，他却能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么？梁山公司，一个县处级单位，居然有36个正处、72个副处。
这100多个高管（高度难管），品流复杂，野性难驯，动辙来个亲密接触，搞点流血事件。
可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，充分发扬团结协作的精神……为什么？梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿……为什么？答案就在《水浒》中，就看你能不能发现。
幸运的是，赵玉平已经帮我们找到了答案，我们不用熟读《水浒》，就能从根本上解决这三大难题。
《水浒》是本管理书读后感这是我看的第三本赵老师的书了，这本书和前几本书内容稍有重复，不过也好，这种重复帮我加深了重要的管理理念的理解。
赵老师的书里面的满满的类比策略，当他阐述某个观点时大多采用古代典故，非常轻松就让人理解了他的观点并瞬间认同他的主张。
比如他说管理需要用君子也需要用小人，就用了孔子轧了农夫的庄稼让驾车的摆平农夫这个故事加以阐释，就让读者明白了领导要有文明的手段也要有野蛮的手段，君子做不了这样的事。
用“盆水杀人”的典故告诫读者不要得罪领导眼前人，哪怕他是个看门人。
在书中讲到山东盛产圣人、响马，这个大家都知道，但是第一次听说盛产狐狸精。
问读者狐狸精无怨无悔地爱着渣男书生为什么？赵老师说因为写书的书生。
看到这我笑的不行！看完这本书后特别想沉下心来好好看看《水浒传》，小的时候看过，以为就是一帮英雄被黑暗的社会逼到走投无路后占山为王的故事。
现在看来里面的学问很多。
比如梁山三届领导人一个被自己人杀了，一个被敌人杀了，为什么只有宋江活下来了？在当时的时代背景下向朝廷投降是最下策，为什么最后还是选择了招安？以前看到这些要么是不明白要么是气愤。
但是看完这本书后感觉对以前的这些疑惑都能理解了。
看水浒说管理观后感（汽运二队刘锋）8月22日我参加了公司组织的周末大讲堂，观看了赵老师主讲的《看水浒说管理》电教片，《水浒》一书我曾经看过两遍，第一遍只是从看小说寻乐趣的角度看《水浒》，看到了书中个主人公“风风火火闯九州”的故事情节，第二遍看观看主要是从文学艺术角度重新审视《水浒》，给我印象最深的是作者把梁山一百零八将刻画的栩栩如生、各具特色。
这一次跟着赵老师从管理的角度剖析《水浒》，我又从中看到了潜在的现代管理学的灵魂，我体会颇深的是“梁山团队”折射出的现代企业管理技巧。
下面谈谈我的体会与大家一起分享：一、企业发展离不开一个共同的目标和愿景这也是我们企业文化的重要组成部分，是企业凝聚群众的基础—企业之魂。
梁山前后三任董事长，前两任董事长王伦、晁盖对团队的定位基本上都是打家劫舍，利用时下的优势囤积一些金银够兄弟们花，没有明确的目标，致使梁山集团就像一团散沙，造成事实上的集团内耗。
而第三任董事长宋江，虽说自身不过郓城小吏，文武皆不能超过山寨弟兄，但其从一露脸，就在江湖传出个“及时雨”宋公明哥哥的雅号，极具个人人格魅力。
宋江初到梁山，首先是统一山寨弟兄们的思想，把打家劫舍、杀人越货等各种行为统一到一种叫“替天行道”的共同愿景之下，让所有山寨弟兄有了明确人生追求。
例如：林冲火拼王伦后，梁山先后共被围剿八次，每每在性命相搏的危急时刻，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。
为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起，他们视“山寨利益高于个人性命”，赢得了最终的胜利。
梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？矿山五十多年的风雨历程、协力五年来从无到有、从求生存到逐步发展壮大无不是有大家认同的目标，大家的同心协力。
看《水浒传》学管理引言《水浒传》是中国古代四大名著之一，是一部以宋朝末年为背景的长篇小说。
它以描绘了一群以宋江为核心的英雄豪杰的故事为主线，展现了中国古代社会的混乱与腐败，同时也蕴含了许多管理学的智慧。
本文将从几个方面探讨如何通过阅读《水浒传》来学习管理知识。
1. 领导者的品质《水浒传》中的各位英雄都具备了不同的领导能力和特质，值得我们借鉴。
例如，宋江作为108位好汉的首领，他在领导团队方面的能力得到了充分展示。
他敢于率领一众英雄抗击腐败的官员，表现出了积极向上的精神和顽强的毅力。
同时，他也善于团结和激励团队成员，使得团队成员对他有高度的忠诚和信任。
这告诉我们在管理中，作为领导者，需要具备坚定的信念和领导力。
同时，要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够激励和积极引导团队成员，实现共同的目标。
2. 团队管理在《水浒传》中，宋江率领的108位好汉是一支非常有凝聚力和战斗力的团队。
他们团结一致，相互信任，共同面对挑战，并成功地实现了团队的目标。
团队成员各自有不同的专长和特点，互相协作，充分发挥了各自的优势。
团队管理的关键在于合理分工，激发团队成员的创造力和潜力，并建立高效的沟通渠道。
《水浒传》中的好汉们通过有效的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应，达到了超出个体能力的成就。
这给我们的管理工作提供了重要的启示，即建立一个高效的团队，需要注重团队成员之间的交流和合作，了解每个人的优势和弱点，合理分配任务，从而达到团队的整体优势。
3. 管理决策在《水浒传》中，涉及到了许多重要的管理决策。
例如，宋江在面对贪官污吏时，决定义无反顾的与之斗争。
他通过明察秋毫，善于推理和分析，做出了一系列睿智的决策，成功地瓦解了敌人的阴谋，最终实现了自己的目标。
这告诉我们，在管理决策中，需要深思熟虑，辨别是非，注重数据分析和情报搜集。
同时，要有勇气和决心去应对困难和挑战，并果断地做出决策，从而推动团队向着目标前进。
4. 管理人际关系《水浒传》中的人物形象丰满多样，这些人物之间的人际关系也很复杂。
水浒传的管理之道引言《水浒传》是中国四大古典名著之一，以描写水泊梁山英雄豪杰的故事为主线。
在这个故事中，我们可以看到各种不同类型的人物，他们有不同的个性、技能和背景。
这些人物在梁山泊的组织中扮演着不同的角色，展现了各种管理之道。
本文将从领导力、团队建设、决策制定和沟通等方面，探讨《水浒传》中的管理之道。
1. 领导力1.1 领导者的威望和魅力在《水浒传》中，宋江作为梁山泊的领导者，他具备威望和魅力。
他在梁山英雄面前展现出了极高的威望，使得众人愿意追随他的领导。
同时，他也有着卓越的口才和智慧，能够以言传心迹，使得众人对他产生信任和依赖。
1.2 领导者的决策能力宋江在面对各种问题和困难时，展现出了出色的决策能力。
他能够深入分析问题，综合各方面的因素，做出明智的决策。
例如，在面对梁山泊的发展和对抗朝廷的选择时，他能够正确地判断形势，制定出符合整体利益的决策。
1.3 领导者的激励能力宋江在管理梁山泊时，能够激励士兵们为共同的目标而努力。
他通过激发士兵的荣誉感和集体荣誉感，使得他们能够积极投入到战斗中，发挥出最大的潜力。
2. 团队建设2.1 建立共同的目标和价值观在梁山泊，宋江通过建立共同的目标和价值观，使得众人能够形成一致的团队意识。
他们都追求正义和公平，希望能够为民除害。
这种一致的目标和价值观，使得他们能够紧密地团结在一起，共同面对各种挑战。
2.2 充分发挥个人优势在梁山泊的团队中，每个人都有自己的特长和优势。
宋江能够充分发挥每个人的优势，合理分配任务，使得每个人都能够发挥出自己的最大潜力。
这种团队的合作与协作，使得梁山泊的实力得到了最大的发挥。
2.3 建立良好的团队氛围在梁山泊的团队中，宋江注重建立良好的团队氛围。
他鼓励成员之间的交流和合作，使得大家能够相互支持和帮助。
这种团队氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 决策制定3.1 充分听取各方意见宋江在制定决策时，充分听取各方的意见和建议。
他会组织会议，邀请大家发表自己的看法，然后根据各种意见进行综合考虑。
读懂宋江，读透水浒传的管理智慧，这篇分析太精辟了，非常震撼！后世学者发现，宋江的管理模式，与现代需求动机理论、马斯洛的需求层次理论和阿尔德佛的需求ERG理论等高度吻合。
《水浒传》中充满管理智慧《水浒传》作为家喻户晓的古典文学四大名著之一，故事中除了众所周知的揭露封建社会腐朽外，隐含的众多管理经验在今时今日也非常有借鉴意义。
今天就与大家来聊一聊《水浒传》中那些深奥的职场管理学问。
“梁山公司”的战略转型水浒中有一百零八位英雄好汉，他们各有所长。
如果问水浒里谁最厉害，相信每个人心中都有自己的答案，但从职场的角度来讲，宋江才是最厉害的人物。
有人会说宋江“文不能治国，武不能安邦”，为什么会是他？确实无论是武功还是才学，宋江实在是提不上台面，但宋江绝不是一无是处，能够力压群雄，坐上第一把交椅的位置又怎会是泛泛之辈？如果我们把梁山看成一个企业，那么这个企业的成长至少经历了三个过程：首先是王伦的时代。
王伦只想立足小山头，混日子。
压根没有品牌意识，经济来源主要是打家劫舍，此时的梁山，同其他强盗没有什么区别。
所以梁山的这个阶段甚至连企业也算不上，顶多是个小作坊。
其次是晁盖的时代。
晁盖决定将梁山做大，做出了备战备荒的规划，修理寨栅，打造军器，训练士兵，为迎战官兵做准备。
在晁盖的带领下，无论是人才，还是资本都有个很大程度的扩充，发展有了很大起色。
所以梁山的这个阶段已经开始向民营企业领袖的道路发展了。
最后是宋江的时代。
宋江有很强的领导能力、政治才能。
在宋江的带领下，梁山好汉从与官府对峙的草莽，变成了“系统里的人”。
所以梁山的这个阶段已经开始从民营资本转变为国有资本。
宋江最伟大的功绩就在于完成了梁山众人“从贼到官”身份的转变。
正所谓名不正则言不顺，梁山要想长久的存在下去，这样的身份势必不可少的。
所以说宋江是一个十分出色的管理者。
宋江的管理体系后世学者发现，宋江的管理模式竟然与现代管理学的某些理论高度吻合。
1、打造个人品牌宋江在江湖上人称“及时雨”，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。
向《水浒》学管理当“去黑”
在管理实践的探索中，不乏有人从《水浒》的绿林事业中学管理，把经商比做人在江湖。
这当然不无益处，但是重庆打黑所暴露出来的商黑互养的黑幕告诉我们，袍哥义气之类很容易使合法经营涉黑。
有意思的是，重庆涉黑团伙包括“黑老大”在受审时几乎都不承认涉黑。
从思想根源上分析，就与有人在管理中拿《水浒》说事所隐含的糟粕有关。
因此当我们从管理学的角度解读《水浒》时，有必要明辨是非，增强“去黑”的免疫力。
义与黑
梁山好汉武松刺配孟州时，没想到在牢城营里会受到优厚礼遇，原来是牢城营管营的儿子小管营施恩有意结交他。
施恩在孟州道上的快活林开辟了一座市井，逐渐成为山东、河北客商的集散地，有百十处大客店，生意不错。
后来本地张团练带来的一个家人，人称蒋门神的大汉要抢占快活林，一顿拳脚将施恩打的两个月起不了床。
施恩忍气吞声，快活林的生意由他霸占。
武松原是个路见不平即拔刀相助的硬汉，那里容得什么蒋门神仗势欺人，况且作为一个囚犯还要报答牢城营管营的知遇之恩，因此他施展拳脚，打得蒋门神俯地求饶。
施恩虽然重新掌管起快活林的生意，最后还是因为武松的命案上了梁山的道。
从管理的角度分析，施恩的快活林生意被人霸占固然可气，但是他在竞争的过程中过于相信“实力”则不足取。
那个时候虽然没有什么产品技术创新之说，但是通过公平交易在市场上立足还是应该成为商家的本分。
而施恩在快活林市井中所形成的竞争优势，用现在的话说，靠得是对市场的“垄断”，即“依仗随身（枪棒）本事”，“捉着营里的八九十个弃命囚徒”，也算称霸一方。
在牢城营中对武松的格外关照，同样看中的是武松打虎的“实力”。
在这种情况下，当施恩的快活林生意被蒋门神所黑之后，武松醉打蒋门神虽然以江湖义气的形式出现，却难掩黑吃黑的套路。
我们这里无意指责梁山好汉涉黑，而是想提醒管理者在管理中不能因哥们义气误入黑道。
在产品技术创新之外寻求市场“垄断”，最容易因义气用事而涉黑。
平心而论，施恩父子希望武松替自己复仇，并没有想到后来的“血溅鸳鸯楼”会伤及那么多的无辜性命；但是从案件的起因来看，施恩父子在孟州牢城营对一个囚犯酒肉伺候，显然早有预谋。
施恩父子与武松在醉打蒋门神之前进行了较为周密地安排，也符合“有组织”犯罪的条件，三人以上即可被视为“有组织”。
即使施恩父子事后否认有意涉黑，也难逃黑吃黑伤及无辜性命的干系。
道与利
时迁等人在路过祝家庄时，偷吃祝家店里的报晓鸡，还把人家的店给烧了。
梁山泊头领晁盖听说并没有袒护，要手下把随行的杨雄与石秀斩讫报来：“俺梁山泊好汉自从并王伦之
后，便以忠义为主，全施恩德于民，一个个兄弟下山去，不曾折打锐气。
新旧上山的兄弟们各各都有豪杰的光彩。
这两个把梁山泊好汉的名目去偷鸡，因此连累我等受辱！”却被宋江、吴用劝住了，“即日山寨人马数多，钱粮缺少，非是我等要去寻他，那倒来吹毛求疵，因此正好乘势去拿那。
若打得此庄，倒有三五年粮食。
”于是便有了三打祝家庄之举。
如果说教训祝家三雄还算师出有名，将邻近的扈家庄洗劫一空确实太黑。
从企业管理的角度解读打祝家庄的决策，涉及到企业形象的打造与现实利益的获取哪一个更重要的选择题。
晁盖的严厉无疑有利于我们所说的企业形象的打造，宋江也是拥护的，抚谕杨雄与石秀：“贤弟休生异心。
此是山寨号令，不得不如此。
便是宋江，倘有过犯，也须斩首，不敢容情。
如今亲近又立了铁面孔目裴宣做军政司，赏功罚罪，已有定例。
”但是宋江更看重现实利益的获取，主要想的是给山寨补充粮草。
虽然打着为兄弟报仇，不让梁山受辱的旗号，实际上早已超出了“以忠义为主”的约束。
且不说从祝家庄夺得好马五百余匹，粮米五十万担，牛羊不计其数。
扈家庄庄主已经投降，也在配合宋江的行动，李逵还是血洗扈家庄，搜刮庄里的财赋“捎搭有四五十驮”。
即使站在农民起义的立场来看，在类似于企业形象的打造与现实利益的取舍之间，宋江在“替天行道”的生意中也是在兼做黑道生意。
宋江没有追究李逵洗劫扈家庄的责任，就是在纵容他，洗劫在客观上是在梁山“固定的组织形式”中完成的。
另外把李家庄“一把火烧成白地”更是宋江的精心安排。
这就告诉我们，在管理中不能为了眼前的现实利益损害企业形象，以利代替道。
宋江明知道君子爱财取之有道，却善于因“财”而设道，那是在自欺欺人。
取得现实利益是必要的，但是对道的践行不能屈从于取财，即现实利益的取得；否则“替天行道”就成了伪道。
当李逵们将这种伪道推向一个极端时，伪道就成了黑道。
逼与赚
“逼上梁山”一般是指在走投无路之际逼出来的，但也有“被走投无路”而被“赚上山”的。
河北玉麒麟卢俊义被宋江称为“北京大名府第一等人才”，作为一方富商，他并没有把宋江一伙看在眼里。
吴用乔扮成算命先生，断定卢俊义“百日之内必有血光之灾”，说出四句卦歌，让卢俊义写於壁上：“卢花滩上有扁舟，俊杰黄昏独自游。
义到尽头原是命，反躬逃难必无忧。
”用这首藏头诗“卢俊义反”，绝了卢俊义的退路。
在吴用的策划下，卢俊义被诱至梁山返乡后遭家奴陷害，吃了官司，屈打成招，命悬一线。
宋江调兵遣将，几番征战打下了大名府。
此时，牢笼中的卢俊义与宋江等已经成了“患难之交”，梁山泊对他的慷慨接纳便成了一次成功的“抄底”。
从企业人力资源的管理角度来看，宋江思贤若渴似乎值得称道，如果能够“三顾茅庐”或者“高薪诚聘”，亦不失为一段佳话；但是吴用所使用的一系列计谋实在不地道。
从精神控制、暴力手段、变相监禁到栽赃陷害，手段甚于绑架。
弄得卢俊义的妻子与家奴私通，有
家不能回，“撇下海阔一个家业，耽惊受怕”，后来虽说被招安，还是被毒客死他乡，等于毁了卢俊义的一生。
在梁山泊的绿林事业中，像这样被“赚上山”的绝不是只有卢俊义一人。
如果说卢俊义们中了人家设的局，与社会无害，那么它也反映了黑社会组织的内部特征，给梁山聚义蒙上了一层被纠集起来的色彩。
宋江在他们所处的时代，可以用石碣天书的形式“证明”自己绑架“人才”的合理性，现代管理中当然没有人会相信这一套。
那么我们就不能单方面按照企业的意愿采用设局的方式纠集“人才”，将员工的利益强行绑架在企业的战车上，自己坐吃人口红利。
当然，我们现在所说的绑架不一定采用威胁和暴力，也会以正常的招聘形式出现，利益诱惑、允诺同样可以瓦解人们的意志；管理者通过测试忠诚、狼性、忽悠技巧为基础挑选绑架目标，显然经过了周密的设计，目的在于使人上套。
沿着这种惯性再往前走一步，不是涉黑就是给涉黑组织提供了“替天行道”之类的包装。
反与顺
李逵的叛逆性格鲜明，痛斥有法不依：“条例，条例，若还依得，天下不乱了！”有法不依的另一面是潜规则作怪，如果我们能够将这种叛逆性格用在应对各种潜规则的诱惑上，在当前不无积极意义。
可是问题在于，当管理者对市场竞争中各种潜规则深恶痛绝时，不能又试图利用潜规则，口头上声讨实际上顺从潜规则，像宋江那样希望被潜规则“招安”，直至为潜规则充当马前卒。
因写反诗而上梁山的宋江名正言顺当上梁山老大后，立即为自己和梁山人找出路，打出了“招安”大旗：“望天王降诏，早招安”。
这就引起了一部分人的强烈不满。
李逵大叫：“招安，招安，招甚鸟安！”这同样可以用来表达对拿潜规则说事的愤怒。
从管理中潜规则盛行来看，我们不能像宋江那样出而反尔，对潜规则实施投降主义路线。
在有法不依的情况下，难免会出现监管乱相，潜规则就会取而代之；这同时是对管理者行使经营管理自主权质量的考验，需要增强自我约束力。
潜规则的存在的确容易导致恶性竞争，使得正当管理所产生的效益很难发挥应有的优势，但是我们不能在声讨潜规则的同时反过来将它作为放弃管理创新的理由。
如果为了在潜规则中分一杯羹，甚至在潜规则中推波助澜，拉拢强势者，吸收更多成员，获取更多的生存空间，争取更大的资本，就会形成和助长谁有势力谁就可以践踏法律的潜在势力。
尽管宋江通过李师师走皇上后门，沾了潜规则的光而被招安，还是难逃在潜规则中丧生的命运。
历史告诉我们不能对潜规则抱有幻想，要坚持正当管理。
既然潜规则对于“誓书铁券”之类根本不当回事，维护正当的权力就应当彻底与潜规则划清界限，并且“己所不欲，勿施于人”。
“可持续发展”不可能在对潜规则的迁就、归顺中实现。
企业管理如果对潜规则形成依赖，就难以形成和巩固自己的核心竞争力，很容易使企业摆脱不能自拔的涉黑风险。
即使能够在潜规则中暴富，通过热心时政、热衷慈善，获得人大代表、政协委员等各种漂亮的“政治马甲”，最终也难以将原罪洗白。
