2010年工作总结及2011年工作计划

2010年工作总结及2011年工作规划2009年生产技术科在矿领导班子的指引下，克服人员不足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬家撤面频繁等诸多不利因素，有条不紊地开展技术业务工作。

回顾2010年有收获，也有工作中的不足。

2009年处在二矿建设的关键时期，从井筒装备到-480主水平开拓，-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采。

我们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方式，只有边学边干，向老专家和现场工人师傅请教，使自己的业务知识水平短时期内得到提高。

钻探方面：2009年年初主井从-356至-480积水达到1600方，主井排水系统已经撤除，面临着安装井筒装备，技术科经过论证设计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案，两个班24小时不间断施工，达到如期放完水的目的。

使井筒装备提前安装完成。

钻机队开展日常工作，如探煤、探放水、贯通距离的钻探等。

由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精，科里要求以老带新、多学习的措施，使整体业务水平得到提高和进步。

地质测量方面：地质和测量是一个矿井的最基础技术工作。

地测技术人员及时紧跟现场进行地质编录，有地质构造及时通知采掘单位调整施工方案。

每月根据月度生产作业计划对采掘头面分析并下达水文地质预报，在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书。

导线及时测设到迎头，做到每站导线复测和平差，使导线精度能够达到贯通要求。

拐弯巷道及时提供施工大样图，及时下达贯通通知单。

根据导线点和揭露的地质构造及时填绘采掘工程平面图。

作业计划方面：每月根据井下实际召开月度计划会，尽量根据计划精心组织生产。

由于-480主水平地质资料不详，设计方案更改多，一年内多次、频繁编排首采区开拓计划。

并且编制年度生产作业计划。

开拓方案制定、设计方面：面对矿井地质条件复杂多变，我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案，局部的、小设计和开拓，尽量做到方案优化合理。

规程编制及审批方面：技术科提供设计，指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程，技术科预审把关后，再组织各职能科室技术人员集体会审。

[我的2010年工作总结与2011年计划]1、2010年度主要工作内容、进展程度及完成情况等今年的工作岗位可谓是“一波三折”，本来想在旅行社部门好好的干一番事业，可计划赶不上变化，公司频繁的的人员换岗，让我这个一向自信的好强的人都只有适应的份，虽然说现在是个快节奏高效率的时代，适者生存，这是每个公司每个员工共识，对新岗位的适应只是一个时间长短的问题，所以，这一年我的大部分时间就是走马观花换岗位，就拿景区营销来说，一个月之后我能熟练的掌握各方面的工作，就在要出业绩的时候我们又换岗位了，虽然说没有哪个岗位缺了谁不行，但如果论做的成绩的好坏来看，我认为做的好与坏还是有人与人的差距的！所以个人认为：如果公司人力资源能把工作做得更充分些，多一些灵活的用人机制，对于公司的人员储备，兴趣爱好，工作能力都熟掌于心的话，与其公司大浪淘金式的人员招聘，让新的血液时刻灌输团队，尽量做到人尽其才又何乐而不为呢？2、2011年的工作计划及展望工作方面：希望自己能做一份自己喜欢而又有挑战的工作，可能喜欢的岗位自己会愿意付出的更多，而有挑战的工作则是对自己能力的一种提升，这样会对自己的未来的人生充满信心！如果留在同程，我希望我能够有一个自己挑搭档组团队的权利，我会根据具体的工作来调配适合我工作内容的团队人员，不会因人员的去留而难以抉择，因为一个团队定位的会直接影响到团队效应的发挥！如果离开同程，我会感谢同程这３年来让我学到这辈子享之不尽的无形财富，选择一份能够搭载自己未来梦想的工作！希望同程和个人都有一个绚烂的前景，美好的未来！三、新年随想篇：（工作，生活，爱情，家庭，人生，百字不嫌少，万字不嫌多，记录下一年的心情）２０１０年可能整个工作情况用4个字形容那就是“碌碌无为”，这也是我在同程３年中最感煎熬无奈的一年，每天除了三点一线的工作，回到家就是头痛睡觉，再上班，每天如此循环，工作计划《我的2010年工作总结与2011年计划》。

2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。

1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。

1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。

1.4.安全教育方面。

1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。

1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。

编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。

安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。

化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。

建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。

作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。

从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。

本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。

这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。

推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。

2010年工作总结暨2011年工作计划县发展和改革局（2009年12月1日)今年来,在县委、县政府的正确领导下，在上级发改部门的具体指导下，我局以科学发展观统领工作全局，紧紧围绕县委、县政府中心工作，始终突出项目建设，坚持改革创新,统筹兼顾，奋力拼搏,完成或超额完成了年初确定的各项工作任务，达到了预期目的.现将2010主要工作情况做个简要回顾，并就2011年工作计划汇报如下:一、2010年工作简要回顾(一)宏观综合卓有成效1、坚持重大规划引导。

受县人民政府的委托，我局同湖南社科院在立足县情、深入调研、集思广益的基础上完成了《麻阳苗族自治县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（草案）编制工作，12月28日将提交麻阳县第五届人民代表大会第四次会议审议通过.十二五规划的制定绘就了未来5年麻阳的发展“蓝图"；在认真分析和总结2009年度经济运行的基础上，科学编制完成了2010年国民经济和社会发展计划，该计划经县五届人大三次会审议通过及时下达,对全县经济社会发展起了很好的指导作用;编制完成了2010年度麻阳巩固退耕还林成果项目规划，该规划已获省、市发改委审查通过并以湘发改赈〔2010〕1299号文件批复下达给我县2010年度巩固退耕还林成果项目资金1300.17万元，其中国家专项资金805万元。

2、加强经济形势分析。

对全县经济社会发展形势，我局坚持每个季度进行全面综合分析,并及时向县委、县政府报告经济运行情况，定期向县人大汇报计划执行情况。

截止目前，共撰写经济形势分析报告3篇，为县委、县政府的正确决策提供了扎实可靠的科学依据.3、深入开展课题调研。

2010年，我局围绕县域经济社会发展的重点、难点和热点问题，建立和完善了领导带头、各股室参加的联合调研制度，坚持定期、定向调研。

尤其是郑发佳同志撰写的《让项目建设贯穿麻阳发展过程的始终》、《对我县招投标工作的几点思考》均刊登于省发改委主编的《湖南省发展与改革》刊物上，并以优秀调研理论文章下发全省发改系统进行经验交流。

2010年度工作总结及2011工作目标与计划A、2010年部门年度工作总结即将过去的2010年，是公司极不平凡的一年，在这一年里，公司先后进行组织机构的流程再造和企业经营模式的转变。

一年以来，＊＊部在公司领导的正确指导下，在各部门的协作配合下,着重于公司的年度质量目标和经营目标的实现，紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项工作。

现对本部门一年以来的工作总结如下:一、以流程再造为契机，优化部门管理工作流程1、部门科室和人员优化调整.在公司流程再造中,部门组织机构由原有的外质控室、内质控室、理化计量室和质量管理室整合成外质检室、内质检室和质量管理室，取消原有的外部项目质量监造组和理化计量室，设立外派检验组，将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理,计量器具管理工作并入质量管理室。

2、加强员工内部管理和培训。

通过流程再造和员工内部竞聘，部门由原有的34人减少为29人，在工作任务未减人员未增的情况下,部门于7月份开始加强了内部人员队伍建设:通过每周一召开部门工作例会，安排部门各室工作重点,经主动反馈完成情况和跟踪验证等方式,增强管理人员工作责任心，提高其工作效率。

制订《＊＊*工作手册》,在全体检验员中开展学习，规范检验人员职业准则和工作行为；大力推行产品检验标准、检验实际操作等业务培训。

同时规范原材料入库验收流程和供应商处罚机制,加强了原材料入库的质量控制通过上述措施的展开,使部门管理工作逐步系统化、规范化。

二、完善质量管理体系，确保体系正常有效运作1、组织内部质量体系审核,促进体系有效运行。

年初，在公司领导的领导支持下，由*＊部质管室精心策划，组织公司内审员开展质量体系内部审核，自查公司内部质量体系运行过程,共开出不符合项报告29份,主要整改观察项19项,并积极组织相关责任部门对发现的问题进行整改闭环，以不断提高质量体系运行的有效性。

2、完成2009年度管理评审。

4月中旬，在总经理的直接领导下，由**部牵头组织，各部门积极配合,开展公司2009年度管理评审。

2010年工作总结及2011年工作思路今年是我区“十一五”规划的收官之年，全区上下紧紧围绕区委、区政府“大干2010，建设魅力滨城”的总体要求，顺应经济回暖向好的总体趋势，抢抓黄河三角洲高效生态经济区开发的历史机遇，以决战东区为契机，加大招商引资力度，突出以城中村改造为重点的服务业项目招商和突出以企业为主体的高新技术产业招商，开拓创新，积极作为，招商引资和外经外贸工作呈现良好的发展态势。

一、2010年工作情况经市招商引资考核办公室调度汇总，2010年我区招商引资到位市外资金35.62亿元，新建项目51个，续建项目52个，位列全市第一名。

2010年我区实现进出口总额4.3亿美元，比上年增长36.3%，完成年计划的119.45%；其中出口3.44.亿美元，比上年增长24.7%；进口0.86亿美元，比上年增长166.44%。

一是企业上市融资实现新突破。

积极引导企业创新发展模式，促进我区企业上市融资。

滨化集团股份有限公司2010年2月23日在A股上海证券交易市场成功上市交易，募集资金20亿元。

滨农科技和亚光集团正在积极筹备企业上市事宜。

二是续建项目进展加速。

大唐热电正在建设桩基工程；中海沥青二期正在办理土地招拍挂手续；银座家居已投入使用；大润发超市已封顶；豪德贸易广场已建成27万平米；义乌商贸城一期工程55000平米已封顶；大有新能源近期投产；抚佳化学进展迅猛，厂房主体封顶；深港环保投资的工业园污水处理厂二期近期投入运行，日处理污水达5万吨。

三是利用外资势头良好。

香港投资的资兴纺织追加投资300万美元已经到位；总投资4800万美元的香港利贸投资有限公司现代商城项目已经省商务厅批复。

四是金融担保招商成果显著。

恒丰银行正在办理落户手续，齐商银行落户也在洽谈中。

担保业发展迅猛，注册资本过亿元的项目有美商信联投资担保有限公司和天成小额贷款公司,以及注册资本5000万元的盈丰投资担保公司和龙鼎投资咨询公司等，这些项目的落户必将为我区中小企业的发展提供有力的资金支持。

2010年工作总结及2011年工作计划2010年,在镇委镇政府的正确领导下，按照上级有关会议和文件精神,全面落实2010年分管的各项工作目标管理责任,经过专班干部的辛苦工作,圆满完成了2010年的工作任务。

现将2010年的工作简要总结汇报如下：一、计划生育工作今年以来，全镇上下坚持以稳定低生育水平为主线，以落实长效避孕节育措施、严打“两非”、落实利导政策为重点，进一步强化队伍管理，深化优质服务，推进依法行政，人口计生工作保持了健康发展的良好态势。

市春季活动月暨半年责任目标考核综合评分名列前茅，受到通报表扬；全市“双基”工作现场会在我镇成功召开。

计生服务站被评为全省计生系统先进集体。

年终综合考核评分取得全市第一，荣获计划生育先进单位。

2009年10月1日至2010年6月30日，全镇共出生640人，其中一孩517人，二孩121人，多孩2人。

政策外生育16人，计划生育率97.5%，出生性别比119.17/100。

共落实四项手术1107例，其中：结扎185例，上环761例，取环133例，人流引产28例，综合节育率70%。

征收社会抚养费48.3万元，完成全年征收任务的107%。

“两非”案件立案9例，结案9例，其中涉及医技人员1人，孕妇当事人8人。

1、认真落实专班目标管理责任制，切实强化计划生育工作落实力度。

一是落实专班及责任。

按照市镇二级改革要求，落实镇计生专班分片一杆子插到村及以村为主工作机制，制定严格的考核制度，实行责任指标完成情况与工资兑付挂钩，严格实行奖惩。

二是落实周剖析制度。

每周每片必须剖析一个村，详细剖析近三年生育及节育情况、当年婚孕情况及资料整理情况，办公室核对后形成剖析报告单，并反馈管片主任督促整改到位。

截止目前已剖析15个村。

三是落实周五碰头制度。

每周五专班集中交流本周工作完成情况及存在的问题，共同商讨解决办法及下周工作重点。

2、深入学习贯彻省条例精神，不断提升计划生育基层基础工作水平。

2010年工作总结及2011年工作计划－—人力资源部培训督导2０10年,我组在部长的正确领导和大力支持下，在公司各部门的大力配合下，在进一步做好培训督导组日常基础性工作的同时,加强了员工培训、园区督导检查、投诉理赔等重点工作，通过组内成员的共同努力和部门其他小组的相互配合，较好的完成了人力资源管理各项工作.下面就2０1０年我部整体人力资源工作情况进行总结：第一部分2010年重点工作回顾一、加强培训，提高全员整体素质．1、完善培训制度，打造高效培训团队。

2０10年我部牵头为公司组建了内训师团队，通过部门内训师有效的整合部门培训内容，切实的将培训深入部门内部,从而杜绝培训的假、大、空现象。

2、培训实施方面。

２０10年组织实施各类培训223 场次，累计培训人数约67１1人次,培训费用约40万，培训满意率为10０％，超过了质量目标的既定要求.主要培训内容包括：１)、新员工入职培训：根据公司发展情况不断完善入职培训内容,主要通过课堂讲授的方式带领新员工了解企业文化、公司概况、规章制度、景区基本知识等,并对部分员工(一线员工为主)进行了军训及拓展训练,帮助新员工增强团队意识、促进相互沟通与了解，尽快融入企业。

截至１2月底累计举办新员工入职培训2３场次，培训新员工93７人次,培训合格率达到１0０%。

2)、园区开业筹备培训:根据开园筹备的整体工作安排及人员招聘计划进度，我部特以圆满完成开园任务为主要目标，制定了详尽而周密的《开园培训计划》。

以“按岗位划分、理论实践结合”的方式,对景区各岗位员工岗前培训进行系统推进,为大明宫遗址公园顺利开业打下了坚实基础。

3)、岗位交流培训:自２0１0年4月至9月，根据不同岗位需求分批次前往芙蓉园、法门寺、海洋馆等景区进行岗位交流培训5期，累计参训人数296人次,培训费用总计2１２,１２5元。

通过岗位交流培训，使各岗位员工更加全面、直观、系统地了解并掌握了本岗位的基本知识及技能,为正式上岗工作打下了良好的理论和实践的基础。

2010年工作总结及2011年工作计划2010年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。

为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：一、经济指标完成情况：2010年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨2010科技公司销售情况产值万元，其中工程万元，材料销售万元。

本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的%在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。

影响了公司的整体资金回收计划。

二、2010年科技公司主要工作：1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。

2010年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。

针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。

定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。

完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。

通过加强生产计划性管理，现在能够保证及时供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。

2010年工作总结暨2011年工作规划回首2010年，是公司奋进拼搏的一年，而我们制造课是企业的支柱，是产品的直接创造部门。

2010年，制造课在其它部门的配合和公司的领导下，在人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有不同的进步。

转眼间我们从2009年的新年伊始走到了2010年岁末。

值此交替之际，制造课将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们广东奥其斯科技有限公司明年会更好!一、工作总结1、在过去的一年里，制造课以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常和计划失调，生产车间同各部门一起进行了大量的产品改进试验，尤其是三相180K、320K等大型机的量产，风光互补产线的规划及投产, LED光电项目的产品研发配合.据数据统计,制造课参稳电源全年共生产单相机550台，三相机185台,新型无触点机型38台,总容量为10375KVA，基本完成了公司2010年度的生产任务,满足了公司商务部的产品销售要求。

2、其次，及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差，及时调整生产计划或同有关部门主管协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对生产各课出现的生产异常事故进行分析，及时同有关部门主管作出诊断，并找出补救措施，并每天对生产计划完成情况的统计资料进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法.4、人员管理方面:在2010生产工作年，由于各种因素的影响,职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，加上员工往往来自社会低层，心态浮躁,给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间组长还是坚定地进行各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色,在符合公司生产成本利益的前提下做到基本胜任各自的岗位工作.5、产品质量方面：在完成上述产量的同时，制造课也提高了重视产品质量的意识,积极向工人灌输“品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信质量是生产出来的,只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高,从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有欠缺，但我们正往这个目标努力。