项目经理责任书

公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限自****年****月****日至****年****月****日。

二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。

三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。

(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。

4-2违规出错率0。

(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。

4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。

4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。

施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。

在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。

作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。

我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。

2. 安全生产责任。

安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。

3. 质量管理责任。

质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。

4. 成本控制责任。

我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。

5. 协调沟通责任。

作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。

6. 环保责任。

我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。

7. 文明施工责任。

我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。

8. 防火责任。

我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。

9. 项目管理报告责任。

我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。

10. 自身提升责任。

我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。

同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。

建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

项目经理岗位安全责任书1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

深圳市广胜达建筑工程有限公司项目负责人（签字）：（公章）：________年____月____日项目经理岗位安全责任书（2）尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行和安全运营，我们在此制定了《项目经理岗位安全责任书》。

在这份责任书中，我们明确了项目经理在安全管理方面的职责和义务，以及项目团队成员在安全方面的工作要求。

希望大家能够共同认真履行，共同维护项目的安全运营。

一、项目经理安全管理职责：1.负责制定项目的安全规章制度和安全管理方案，确保项目安全管理工作的顺利开展。

2.组织开展安全教育培训，提高项目团队成员的安全意识和安全素质。

3.制定项目的应急预案和应对措施，确保项目发生突发事件时能够及时、有效地应对。

项目经理安全责任书甲方（用人单位）：_______________地址：________________________联系电话：_____________________法定代表人/负责人：_____________________乙方（项目经理）：_______________身份证号码：_____________________地址：________________________联系电话：_____________________根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经友好协商，就乙方作为项目经理在项目实施过程中的安全责任事宜达成如下协议：一、安全责任范围1.1 乙方负责本项目的全面安全管理工作，包括但不限于施工现场安全、人员安全、设备安全等。

1.2 乙方应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。

1.3 乙方应制定并实施安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产有序进行。

二、安全教育培训2.1 乙方应对新入职员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识和技能。

2.2 乙方应定期组织安全培训和应急演练，提升员工的应急处置能力。

三、安全检查与隐患排查治理3.1 乙方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3.2 乙方应对发现的安全隐患立即采取措施进行整改，防止事故发生。

四、事故报告与处理4.1 如发生安全事故，乙方应立即向甲方报告，并采取有效措施控制事态发展。

4.2 乙方应配合有关部门进行事故调查和处理，如实提供相关资料。

五、违约责任5.1 如因乙方未履行或未完全履行本合同约定的安全责任，导致发生安全事故的，乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿。

5.2 如因甲方原因导致乙方无法履行安全责任的，甲方应承担相应责任。

六、争议解决6.1 本合同在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

项目经理责任书一、岗位职责。

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。

3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。

4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。

5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。

6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。

7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。

二、工作要求。

1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。

2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。

3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。

5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。

7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。

三、工作态度。

1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。

2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。

3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。

4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。

5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。

6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。

7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。

四、工作目标。

1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理目标责任书四篇篇一：项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。

根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、责任双方企业：XX有限公司项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程概况工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。

详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。

三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。

2.工程期限合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。

3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。

指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。

(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。

项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。

责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。

项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。

分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。

发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。

项目经理安全责任书1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。

贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。

2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。

3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。

6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。

7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。

责任人签字：施工项目：自开工____年____月____日至竣工____年____月____日项目经理安全责任书（二）尊敬的项目团队成员：作为项目经理，我明确我们在项目中具有安全责任。

我们的目标是确保项目的成功和每个团队成员的安全。

为了达到这个目标，我希望你们全体团队成员认真理解并遵守下面的安全责任承诺：1. 我们将始终将安全放在首位，把每个团队成员的生命和安全放在第一位。

我们将以人为本的原则，确保每个人在项目中的工作环境安全。

2. 我们将遵守并贯彻相关的法律法规和公司安全政策。

我们将确保项目的设计、施工和运营都符合国家和地方的安全要求。

3. 我们将建立和维护一个全面的安全管理系统。

我们将设立安全目标，并制定相应的安全计划和措施来防范和减轻事故风险。

项目经理岗位责任书范文贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位责任书范文（2）项目经理岗位责任书一、岗位背景及职责作为项目经理，您将负责管理和领导项目团队，确保项目的顺利实施和交付。

您需要具备扎实的项目管理知识和技能，以及优秀的领导能力和团队合作精神。

您的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、资源和风险等。

管理项目进度，确保项目按时完成并达到质量要求。

2. 项目沟通和协调：与项目相关各方保持有效的沟通，包括内部团队成员、客户和合作伙伴等。

协调各方利益，解决项目中的问题和冲突。