影响企业集团发展的症结何在

浅谈阻碍企业发展的原因及解决措施-企业发展论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着改革开放地不断深入和市场经济地持续发展，我国综合国力有了显著的提高，人均收入增加了，人均消费能力也增强，许多国企、私企、外企通过融资、吸纳人才、创新技术等手段已经适应市场经济的发展，为国家的税收、出口创汇、创造就业机会等方面做出了巨大的贡献。

同时，也有很大一批企业因不适应市场经济发展或不愿适应市场经济的发展，逐步被市场淘汰出局或即将淘汰出局，给国家、社会带来沉重的负债、大量的失业人员、税收的减少等负面影响。

本文详细阐述了阻碍企业发展的原因以及解决对策。

关键词：企业发展;解决对策建业难，守业更难从六、七十年代建厂到九十年代中期，我们是计划经济时期优秀企业的杰出代表，我们的管理模式适应了计划经济发展的需要；但当市场经济到来时，我们仍然沉浸在计划经济带来的喜悦中，不论是企业的发展思维还是员工的意识都没有跟上市场经济发展的步伐，由于外因和内因的侵蚀，我们不断被市场经济的重拳击中要害，最终导致我们如同一支漂浮在大海上的孤舟一样，当巨浪来临的时候，很容易被其掀翻。

一、阻碍企业发展的几点外因1.严重的政府行为，使企业背上沉重的包裹。

纳税是企业的义务，可地方政府为增加地方财政收入，不论企业效益好坏不断要求企业支持政府的税收任务，而企业自身为支持地方发展，即使在连年亏损严重、职工工资发放困难等情况下，仍然在完成应纳税的基础上多交甚至成倍多交各项赋税。

并且，有些政府部门从不同方面向企业摊派任务、要求赞助，以保证其权威性和“政企亲如一家”。

2.高额的银行信贷利息，也使企业不堪重负。

二、阻碍企业发展的几点内因1.投资的盲目性和无效性。

当企业经济效益好时，花钱如流水，大量购置与生产无关的物资；即使投资上项目，也未经有关专家科学论证，花高价上项目，甚至有的项目刚建完就成一堆废物，且事后不去追究相关责任。

企业集团发展规模经济的现状、问题及对策2001-06-28一、企业集团发展规模经济的现状分析1995年，我国注册登记的企业集团达2万多家，在企业集团发展中，规模化已成为重要的发展趋势。

1991年，国务院曾批转了国家计委、国家体改委和国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》，确定了首批55家大型企业集团进行试点。

1997年，国务院又批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》，并对120家国家级企业集团进行了试点，发展大型企业集团的试点工作进入了新的发展阶段。

国家有关部门为进一步推动和规范规模化企业集团的发展，相继出台了一系列的配套政策，如对运作规范的大型企业集团在国家计划中实行了单列；批准建立企业集团财务公司；建立母子公司体制，以及对部分企业集团进行了国有资产授权经营的试点，集团的投资权限有所扩大；还有一批企业集团获得了外事审批权和自营产品进出口权，以及少部分企业集团实行由集团公司统一纳税等。

这些政策措施的出台和贯彻落实，对推动政企分开，转换企业经营机制，落实企业自主权，促进企业组织结构调整。

推动生产要素合理流动，强化集团功能建设，以及规范政府对企业集团的管理都具有重要的意义，为试点的大型企业集团的运营创造了良好的外部环境条件，标志着我国企业集团已走向发展规模经济的轨道。

我国企业集团在发展规模经济中呈现出一些特点，主要包括：（1）发挥政府的行政力量和市场机制的双重作用，并逐渐转向市场机制发挥主导推动作用。

在体制转轨的初期，企业集团规模扩张以行政划转为主要形式，并往往局限于条条或块块的范围，而随着我国市场经济体制框架的基本形成，市场机制对资源配置发挥着基础性的作用，因而市场机制对企业集团发展规模经济起着主导的调节作用。

主要标志是：竞争机制发挥着推动企业集团扩大规模的杠杆作用：企业集团规模扩张又是以企业的自愿和市场的需求为前提，通过优势企业集团对劣势企业的兼并、收购、控股、参股等途径来进行。

本栏目支持单位：北京和君咨询有限公司集团型企业挑战文FOOD INDUSTRY I CASE推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求，突破“低端锁定”困境，攀至全球产业价值链高端是中国集团型企业真正成为世界一流企业的重要绊脚石。

伴随中国“一带一路”倡议的实施，如何“走出去”、提升全球竞争力是中国集团型企业“十四五”要思考的命题。

首先是技术创新竞争力不强。

“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件，比上年500强大幅增长51.72%，增速较上年提高了31.79个百分点。

然而，“2018中国企业500强”专利总量中，发明专利占比仅为36.16%，远低于欧美日等发达经济体企业90%以上的占比。

从国际比较角度看，在2018年《全球创新1000强企业研究报告》中，上榜中国企业也只有145家，研发支出增长34.4%，达到600.8亿美元，增幅领跑全球，但仅占全部1000家上榜企业研发支出的7.7%，研发投入占比只相当于企业数量占比的一半。

同时中国无一家企业排进前20，排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位。

科睿唯安发布的《德温特2018-2019年度全球百强创新机构》报告中，中国大陆仅有华为、比亚迪、小米三家企业上榜，而美国有33家企业上榜。

目前中国关键技术设备达到和接近国际先进水平的比例仅有15%，大量高精尖产品需要从欧美国家进口。

其次是盈利能力落后于国际领先大企业集团。

在2018年世界500强榜单中，从销售收益率和净资产收益率两个数据看，中国企业（5.1%，8.9%）均低于榜单平均水平（6.3%，10.9%）。

美国上榜企业人均销售收入53万美元，约为中国上榜企业的1.6倍；美国上榜企业人均利润4万美元，是中国企业的2.35倍。

创新能力、盈利能力落后于国际领先大企业集团，是中国集团型企业过去偏好做大企业规模，不注重做精、做优、做强的显著表现。

中国改革开放40年经济高速发展，中国企业同步获得了高速发展机会，尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模，冲进中国企业500强和世界500强。

影响集团发展的三大短板
1、产业基础十分薄弱，其中最为突出的就是基础研究。

因为工业化时间短这个客观现实，好多基础研究没有跟上，大学研究机构和大企业的基础研究都很差。

由于基础研究差，导致了底层的硬件、底层的软件都要依赖别人，这是中国跟发达国家和美国最根本、最大的差距。

2、产业生态上不去。

制造业的整个产业链不完整，这个问题非常突出，有的环节是空白的。

为智能制造服务的关键基础设施还差得很远。

3、产业环境亟待提升，这当中包括三个偏差。

第一个偏差是不重视制造过程和经验，好大喜功，没有认识到工业1.0、2.0、3.0到4.0要一步一步走。

第二个偏差是引导偏差，很多引导策略不系统、不完整，碎片化，没有办法执行，针对性和可操作性都很差。

第三个偏差是执行偏差，在推进制造业智能化过程中，没有看见主导力量，各自为X，一片散沙。

企业发展存在的问题及解决措施企业发展中的问题及对策在这个快速变化的时代，企业发展如同逆水行舟，不进则退。

但是，在这条充满挑战的道路上，企业往往会遇到各种问题，这些问题不仅影响企业的正常运营，甚至可能危及企业的生存。

那么，面对这些挑战，我们应该如何应对呢？接下来，我将结合自己的经验和观察，探讨企业发展中存在的问题及解决措施。

我们要明确，企业发展过程中的问题是多方面的。

从内部管理到市场竞争，从技术创新到人才培养，每一个环节都可能成为企业发展的瓶颈。

例如，企业内部可能存在沟通不畅、决策迟缓等问题，导致资源浪费和效率低下；市场竞争方面，企业可能因为缺乏核心竞争力而难以在激烈的竞争中立足；技术创新方面，企业可能因为研发投入不足或者技术更新不及时而落后于竞争对手；人才培养方面，企业可能因为人才流失严重或者激励机制不完善而影响发展。

针对这些问题，我们可以采取一系列的解决措施。

对于内部管理问题，企业应该加强沟通机制的建设，确保信息的畅通无阻；企业还需要优化决策流程，提高决策效率。

在市场竞争方面，企业需要明确自身的核心竞争力，通过差异化竞争策略来赢得市场；企业还应该加强品牌建设，提升品牌影响力。

在技术创新方面，企业应该加大对研发的投入，鼓励创新思维；企业还应该关注行业动态，及时掌握新技术和新趋势。

在人才培养方面，企业应该建立完善的激励机制，留住关键人才；企业还应该加强员工培训和发展，提升员工的综合素质。

解决企业发展中的问题并非一蹴而就的事情，它需要企业从顶层设计到基层执行的共同努力。

在这个过程中，企业文化的塑造也是非常重要的一环。

一个积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的创造力和团队精神，为企业的发展提供强大的动力。

因此，企业在解决问题的还应该注重企业文化的建设，让企业文化成为推动企业发展的重要力量。

我想说的是，企业发展是一个长期的过程，它需要我们不断地学习、适应和创新。

在这个过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚持不懈地努力，就一定能够克服这些困难，实现企业的持续发展。

公司发展存在的问题及困难公司发展存在的问题及困难1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想实现持续发展，面临着许多问题和困难。

本文将深入探讨公司发展中存在的一些常见问题，帮助我们更好地理解并寻找解决方案。

2. 市场变化带来的冲击随着技术和全球化的不断发展，市场经常发生变化，带来了许多对公司发展产生重大影响的挑战。

新兴科技可能使传统产业面临淘汰风险，市场需求的变化可能导致产品或服务的过时，竞争压力可能迫使公司降低售价以保持市场份额。

公司需要不断适应市场变化，明确自身定位，及时采取行动。

3. 人员管理与招聘挑战公司的发展离不开合适的人员队伍，但在招聘和人员管理方面常常存在困难。

招聘过程中可能面临人才匮乏、高薪要求以及岗位要求与求职者技能不匹配等问题。

员工绩效管理和团队的合作也可能成为公司发展的阻碍。

公司需制定有效的招聘策略，注重员工培训和发展，建立良好的绩效评估体系，提升团队协作能力。

4. 资金和投资压力公司的发展需要充足的资金支持，但融资和投资常常是一项巨大的挑战。

银行贷款利率高、融资渠道有限，对公司融资带来了一定的压力。

投资项目的选择和资金利用效率也是问题所在。

公司需要制定明智的资金策略，积极寻求多元化的融资渠道，同时进行有效的项目评估和资本运作。

5. 技术创新与业务转型随着科技的不断进步，技术创新和业务转型成为许多公司需要面对的挑战。

新技术的引入可能需要公司进行软硬件的升级，员工需要接受新的培训和教育。

将传统业务转型为数字化业务也需要克服许多困难，如运营模式的改变、客户需求的转变等。

公司需要加强技术研发，不断推动创新，并制定明确的业务转型计划。

6. 个人观点和理解在公司发展过程中，我认为面对问题和困难是不可避免的，而如何应对这些问题和困难则取决于公司及其领导层的决策和执行能力。

在解决这些问题时，公司应注重思考长远发展，制定明确的目标和计划。

注重企业文化的建设和团队的培养也是关键所在。

公司还应密切关注行业和市场的变化，保持灵活的战略和及时的调整。

我国企业发展的六大瓶颈中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方欧洲各国国家的一些企业，从做港式的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已有几十年甚至上百年的历史，那么，中国的中小企业为何做不大，或者说，为何做大了却长的不了呢？笔者认为，除了企业的外部诸因素外，这主要是中国的混杂企业融资普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。

瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。

这是目前大多数中国中小企业的普遍性问题。

由于现在国外市场的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏战略规划，生存的危机又迫使一些企业铤而走险，不惜以牺牲产品质量，过分“透支”企业信誉为代价，到头来，只能是搬起石头砸自己的脚，害人又害己。

笔者曾经接触过这么一个企业，该公司以生产饮品及便利产品销售食品为主，按理说，建厂已逾20年，应该会有更好的转型，可实际上则不然，由于企业的品类没有特色，价位高不成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，一到旺季，产品走势稍好，就开始偷工减料，抬高价格，造成很多的“一锤子”买卖，再行加上售后服务不力，在市场上，只要一提起该厂家，大部分经销商的直摇头，说道该厂家不敢恭维，以至公司“臭名远扬”，销售连年下滑，现在已朝不保夕，岌岌可危。

可有趣的是，同为该地的另一啤酒企业，建厂年数同该公司不相上下，但由于产品质量稳定，企业信誉佳，已经健康发展成为拥有11家分公司，年产值超过10亿元的企业集团。

相比之下，让人惋惜。

瓶颈二：有“法”不依，管理混乱。

《细节决定成败》一书现在非常畅销，书中就说我国的企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条，挂在墙面上的多，落实执行的少,有的企业更是“一支笔，一言堂”。

这就中小企业造成一些中小企业也包括一些大型企业财务管理的混乱，大乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。

企业集团发展的现状及问题分析网2003-06-18面对日益激烈的市场竞争，发展和培育企业集团对提高市综合经济能力，增强市场竞争力将产生极为重要的作用。

经过几年的发展，企业集团在市经济中的龙头作用愈来愈明显。

市企调队对已纳入监测畴的100家企业集团进行了调查，调查结果表明，我市企业集团正在向规模化、市场化迈进，经济效益大幅提高，母子公司体制进一步加强，现代企业制度日趋完善。

但与全国发达地区相比，企业集团整体实力与竞争力明显偏弱，发展速度偏慢，与企业集团发展的战略目标仍有较大差距。

一、企业集团规模扩大1.企业集团数量增加，整体实力有所增强2002年底，已纳入统计围的各类企业集团中国务院审批的企业集团1家，国务院主管部门审批的5家,省政府及省政府主管部门审批的54家，其他有关部门审批的40家；100家企业集团行业多分布在工业、批发零售贸易餐饮业和房地产业，其中：工业有47家，批发零售贸易餐饮业有28家，房地产业有8家。

100家企业集团共拥有子公司674个，平均每家集团有子公司6.74个。

企业集团经济总量有所增强。

截止2002年底，100家企业集团资产总计1249.3亿元，同比增长13.1%。

2002年底各行业资产总计依次为：工业为700亿元，建筑业为219.9亿元；批发零售餐饮业为124.6亿元；房地产业为112.6亿元；农、林、牧、渔业为16.3亿元；其他行业为75.9亿元。

2.国有控股企业仍占大头近年来，随着国企改革的深入进行，我市加大了国有企业的改革力度，组建了一批国有控股集团。

调查显示，在100家企业集团中母公司为国有控股的集团53家，占总数的53%，其中：国有绝对控股45家，国有相对控股8家。

2002家国有及国有控股集团资产总计944.9亿元，同比增长12.5%，占全部集团总资产的75.6%。

主营业务收入超过10亿元的12家集团中，有10家为国有及国有控股集团。

3、经济效益稳步提升2002年，市企业集团坚持走多元化、专业化道路，企业扩大经营开拓市场，出现了经济效益稳步提升，生产经营更加稳健的可喜态势。

浅析影响企业发展因素的成因及其对策党的十六大明确提出，发展是我党执政兴国的第一要务。

天津市委八届三次会议提出的“三步走”战略是超常规发展的蓝图。

我国二十多年改革进程的实践已经证明，国有及国有控股企业在向现代企业制度和向市场经济的两个转变中都取得了良好的效果，但在深层次的改革中，还没有发生根本性的转变，许多因素还在困扰和影响着企业发展。

对此，我们应当在理性的高度给予清醒地认识，并认真采取相关的对策予以克服和消除。

一、影响企业发展因素的成因构成影响企业发展因素的成因主要有以下几个方面：（一）管理理念的滞后性。

国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，大部分企业采取的扁平化管理体制，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建，对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。

但是，在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。

其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。

许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。

有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。

从根本上说，这是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实所造成的局面，使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。

（二）人员素质的反差性。

市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。

当前，一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求，在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距，有的差距还十分明显。