下载文档原格式
项目总体计划一、项目背景。
近年来，随着科技的不断发展和社会的不断进步，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
作为一个新兴的项目管理团队，我们深知项目总体计划的重要性，因此制定了本项目总体计划，以确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
本项目的主要目标是实现公司在市场上的竞争优势，提高产品质量和服务水平，增加收入和利润。
具体目标包括但不限于，提高产品研发效率、降低成本、提高客户满意度、扩大市场份额等。
三、项目范围。
本项目的范围包括但不限于产品研发、市场推广、客户服务等方面。
具体的工作内容将根据实际情况进行调整和补充。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们将进行项目立项、团队组建、项目需求分析等工作。
同时，我们还将进行市场调研和竞品分析，为后续工作做好准备。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将根据需求分析的结果，制定详细的产品研发计划和市场推广计划。
同时，我们还将建立完善的质量控制机制，确保产品的质量和服务的水平。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，我们将进行项目总结和成果评估，总结项目中的经验和教训，为下一阶段的工作提供借鉴。
同时，我们还将对项目的成果进行评估，为公司的未来发展提供参考。
五、项目资源。
本项目所需的资源包括但不限于人力资源、物力资源、财力资源等。
我们将充分利用公司现有的资源，同时也会根据项目需要进行合理的资源配置。
六、项目风险。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，包括但不限于技术风险、市场风险、人力资源风险等。
我们将通过风险评估和风险管理，及时发现和解决各种风险，确保项目顺利进行。
七、项目管理。
本项目将采用项目管理的方法进行管理，包括但不限于项目计划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等方面。
我们将建立健全的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成。
八、项目评估。
我们将定期对项目的进展情况进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
同时，我们还将对项目的成果进行评估，为公司未来的发展提供参考。
工程项目总体方案范文模板一、项目概况项目名称：项目地点：项目建设单位：项目投资额：项目建设周期：项目建设内容：项目建设目标：项目规模：项目建设环境：项目合作单位：二、项目背景1. 市场需求分析2. 政策环境分析3. 技术条件分析4. 经济条件分析5. 社会影响分析三、项目建设原则1. 绿色建设原则2. 资源节约原则3. 环境友好原则4. 安全可靠原则5. 民生优先原则四、项目建设内容及技术路线1. 项目建设内容2. 技术选取及路线五、项目建设组织1. 项目建设组织机构2. 项目管理体系3. 人员配备及培训六、项目建设标准1. 建设标准及规范2. 安全管理标准3. 资源利用标准4. 环境保护标准5. 质量管理标准七、项目建设进度安排1. 项目建设进度计划2. 项目风险及应对措施3. 工期控制及延期计划八、项目建设投资1. 项目投资构成2. 项目资金筹集3. 投资管理及监督九、项目社会效益1. 就业创造2. 经济效益3. 社会效益十、项目经济效益评估1. 预期收益分析2. 投资回收期评估3. 投资利润率评估4. 项目财务分析十一、项目风险评估及对策1. 项目建设风险分析2. 风险评估及控制3. 风险应对策略十二、项目环境影响评价1. 环境影响评价要求2. 环境影响评价调查3. 环境影响评价报告十三、项目可行性分析1. 项目建设技术可行性2. 项目建设经济可行性3. 项目建设社会可行性十四、项目总体方案编制要求1. 方案编制范围2. 方案编制体例3. 方案编制程序十五、项目总体方案评审1. 评审组织与程序2. 评审内容与要求3. 评审结果处理十六、项目总体方案编制计划1. 编制进度安排2. 编制组织与协调3. 编制文档要求十七、项目总体方案编制人员1. 编制人员组织2. 编制人员搭配3. 编制人员职责分工总结：以上是关于工程项目总体方案的模板范文，具体项目可根据实际情况做相应调整和完善。
希望可以帮助到您，祝您工程项目顺利实施！。
项目总体计划一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司决定启动新的项目以提升竞争力，满足客户需求，扩大市场份额。
本文档旨在对该项目的总体计划进行详细阐述，以确保项目顺利实施。
二、项目目标。
1. 提升产品质量和服务水平，以提高客户满意度；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 拓展新的市场渠道，增加销售额；4. 建立健全的项目管理体系，确保项目可持续发展。
三、项目范围。
本项目主要涉及产品研发、市场推广、生产流程优化、供应链管理等方面，旨在全面提升公司整体竞争力。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段。
a. 确定项目目标和范围；b. 组建项目团队，明确各成员职责；c. 制定项目管理计划，包括项目进度、预算、风险管理等。
2. 项目执行阶段。
a. 进行产品研发和测试，确保产品质量；b. 加强市场推广，提升品牌知名度；c. 优化生产流程，提高生产效率；d. 加强供应链管理，降低采购成本。
3. 项目收尾阶段。
a. 对项目执行过程进行总结和评估；b. 形成项目成果和经验教训，为以后类似项目提供参考；c. 完成项目交接工作，确保项目顺利结束。
五、项目资源。
本项目需要充分利用公司内部和外部资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持项目的顺利实施。
六、项目风险。
1. 技术风险，产品研发过程中可能遇到技术难题；2. 市场风险，市场需求变化可能影响产品销售；3. 生产风险，生产过程中可能遇到设备故障、原材料短缺等问题。
七、项目成本。
本项目的成本主要包括人力成本、物料成本、市场推广费用、研发费用等，需要进行合理预算和控制。
八、项目管理。
项目管理将采用阶段管理和里程碑管理相结合的方式，确保项目按计划顺利进行。
九、项目评估。
项目执行过程中将进行定期评估，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
十、项目沟通。
项目团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，确保信息传递畅通，问题得到及时解决。
十一、项目实施。
项目实施将按照项目计划和管理要求进行，确保项目目标的全面实现。
项目工作计划【10篇】项目工作计划10篇第一部分执行概要1.企业基本情况本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。
随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。
与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。
为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。
我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系。
我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。
___是一名出色的营销专家，她将出任公司的营销主管；___是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。
此外，我们还聘请了法律顾问。
2.投资安排公司的创建需租用写字楼200平方米，由于地处文一路，月租金为3万元，连同装修、设备费用共需投资50万。
几位经理人员共投资20万，尚需融资30万，外部投资者可获得40%的股份，并且我们将采用二次融资的方法，在5年内偿还这笔投资。
我们预计公司第一年的收入可达22.8万，投资回收期约为4年。
第二部分.市场分析1.服务需求调查：通过对在校大学生和白领人士的抽样调查，我们发现分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进行形象设计。
杭州现有30多所高校，在校大学生约为30万，估计在__年将达到30万以上，__年省应届大中专毕业生和研究生达到9.6万人。
随着就业压力的增大，给面试官留下一个好印象显得十分重要，相信会有越来越多的大学生走进我们公司。
而今，越来越多的白领脱下了职业装，换上了个性十足的服饰，即所谓的“星期五便装”，然而上班毕竟不同于逛街或居家，也不能任其发挥到无所顾忌。
就办公室的着装来说，既要保证大方得体，既有时尚感，又不可过分张扬。
项目计划书模板10篇一、工作目标1.构建全面的知识管理系统针对目前编辑团队的知识管理需求，我将设计并实现一个全面的知识管理系统。
该系统不仅能够有效地收集、整理和存储各类编辑相关的知识和信息，还能提供便捷的知识查询和分享功能，以提升团队的工作效率和知识水平。
2.提升编辑团队的培训质量为了保证编辑团队的专业素质和工作能力，我将制定并实施一系列的培训计划。
这些计划包括但不限于对编辑软件的深入培训、行业动态的解读、编辑技巧的分享等，以确保编辑团队能够紧跟行业发展，提升团队的整体素质。
3.优化编辑工作流程通过对编辑工作流程的全面分析和优化，我将努力提高编辑工作的效率。
这包括对现有工作流程的梳理和简化，对编辑工具和软件的升级和优化，以及对编辑团队协作机制的改进，以提升编辑工作的效率和质量。
二、工作任务1.知识管理系统的设计与实现我将首先进行市场调研，了解目前市面上流行的知识管理系统和工具，并结合编辑团队的具体需求，设计出一套符合实际需要的知识管理系统。
随后，我将与技术团队合作，开发并实现该系统，确保其能够满足我们的需求。
2.培训计划的制定与实施我将根据编辑团队的需求，制定出一套详细的培训计划，包括培训的主题、内容、方式、时间等。
随后，我将与培训团队合作，实施这些培训计划，并定期收集反馈，以保证培训计划的质量和效果。
3.编辑工作流程的优化我将对现有的编辑工作流程进行全面的分析和梳理，识别出流程中的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
随后，我将与编辑团队一起，实施这些优化方案，并持续跟进其效果，以确保工作流程的顺畅和高效。
三、任务措施1.知识管理系统的设计与实现为了确保知识管理系统的设计满足实际需求，我将组织一系列的需求调研会议，邀请各个编辑部门的同事参与，以确保系统的功能和设计能够真正符合我们的工作需求。
在系统开发过程中，我将定期组织技术团队和编辑团队进行沟通，确保系统的开发进度和质量。
在系统上线前，我将组织一次全面的测试，确保系统的稳定性和可用性。
设备制造项目总体计划方案
1. 项目目标，首先需要明确设备制造项目的目标，包括项目的预期成果、交付物以及项目的最终目标。
这可能包括生产一定数量的设备、提高生产效率、降低生产成本等。
2. 范围管理，确定项目的范围，包括项目的具体内容、所涉及的设备种类、生产工艺、项目的边界和排除范围。
这有助于确保项目的目标和范围清晰明确。
3. 时间管理，制定项目的时间计划，包括项目启动、执行、监控和收尾的具体时间节点，确保项目能够按时完成并交付。
4. 成本管理，制定项目的预算，包括项目所需的资金、资源投入、人力成本等，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 质量管理，确定项目的质量标准和质量控制措施，确保生产出的设备符合相关标准和客户需求。
6. 风险管理，识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
7. 项目组织与沟通，建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，并确保项目组织内外的有效沟通。
8. 可行性分析，进行项目可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的评估，以确保项目的可行性和可持续性。
总体来说，设备制造项目总体计划方案需要全面考虑项目的各个方面，确保项目目标的实现，并在项目执行过程中进行有效的监控和调整，以确保项目顺利完成。
工程项目资金总体计划方案1. 项目概述本项目是一个大型工程项目，其主要目标是建设一座现代化的工业园区，该工业园区将包括多个工厂、物流中心、办公区以及相关的基础设施。
这个工业园区将实现产业转型升级、促进就业、提升地方经济发展水平等多个方面的效益。
项目总投资约为50亿元。
2. 资金筹措本项目的资金筹措主要有以下几种方式：2.1 自筹资金项目公司将通过自有资金进行一部分投资，以确保项目的稳健实施。
2.2 债务融资项目公司将向银行等金融机构申请贷款，以满足项目建设需要。
同时，还可以考虑发行债券等方式进行融资。
2.3 股权融资项目公司可以考虑吸引外部投资者，发行股权融资。
通过引入战略投资者，提升项目整体实力。
3. 资金使用计划本项目的资金使用主要包括以下几个方面：3.1 土地购置工业园区需要购置大量土地进行建设，因此土地购置费用将占据项目资金总额的一部分。
3.2 基础设施建设包括道路、管网、绿化、园区标识等基础设施的建设费用。
3.3 厂房建设多个工厂的建设费用，包括生产设备、生产线等投入。
3.4 办公区建设办公区的建设费用，包括办公楼、配套设施等。
3.5 管理与运营项目运营阶段的管理费用，包括人员工资、日常运营等费用。
4. 资金计划流程4.1 资金计划编制根据项目建设规划，确定项目的资金需求，并编制详细的资金计划。
4.2 资金调拨根据资金计划，项目公司将资金逐步调拨到相应的建设环节。
4.3 资金监管项目公司设立专门的资金监管机构，负责对项目资金的使用情况进行监督，确保资金使用的合规性。
4.4 资金使用报告项目公司需要定期向投资者、银行等相关方提交资金使用报告，公开资金使用情况，确保项目透明度。
5. 风险控制资金计划的编制过程中，项目公司需要充分考虑各种风险因素，并采取相应的风险控制措施，确保项目资金使用的安全与稳妥。
5.1 风险预警机制建立项目资金使用的预警机制，对各种风险情况进行及时反馈与预警。
5.2 多方融资通过多种融资渠道，分散融资风险，避免单一融资渠道可能带来的风险。
项目总体计划表1. 引言本项目总体计划表旨在为项目的开发和管理提供指导和计划。
在这个计划表中，将列出项目的目标、范围、里程碑、时间安排和资源分配等关键信息，以确保项目顺利进行。
2. 项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序，以满足用户对某种特定功能的需求。
该应用程序将包括用户界面设计、后端开发和数据库管理等方面的功能。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一款功能强大、易于使用且具有高性能的软件应用程序。
该应用程序将满足用户对功能需求的期望，并提供良好的用户体验。
4. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面： - 用户界面设计：设计直观、美观且易于操作的用户界面。
- 后端开发：开发后端逻辑，处理用户输入、业务逻辑和数据处理等工作。
- 数据库管理：设计和维护数据库，确保数据的安全和合法性。
5. 项目里程碑本项目的主要里程碑包括以下几个关键节点： 1. 需求调研和分析：调研用户需求，并根据需求分析确定项目的功能和特性。
2. 系统设计和开发：根据需求分析，进行系统架构设计和模块开发。
3. 用户界面设计和开发：根据系统设计的要求，设计用户界面并进行开发。
4. 后端开发和测试：完成后端逻辑开发，并进行测试和调试。
5. 数据库设计和管理：设计和维护数据库，确保数据的安全性和合法性。
6. 整体集成和测试：将各个模块进行整合，并进行系统测试和性能评估。
7. 发布和上线：完成项目的开发和测试后，进行发布和上线。
6. 时间安排本项目的时间安排如下所示：里程碑开始日期结束日期需求调研和分析2022年1月1日2022年1月7日系统设计和开发2022年1月8日2022年1月21日用户界面设计和开发2022年1月22日2022年2月4日后端开发和测试2022年2月5日2022年2月18日数据库设计和管理2022年2月19日2022年3月4日整体集成和测试2022年3月5日2022年3月18日发布和上线2022年3月19日2022年3月25日7. 资源分配为确保项目按计划进行，需要合理分配资源。
项目总体计划一、项目背景。
本项目旨在解决公司当前面临的业务增长需求和市场竞争压力，通过对现有资源的整合和优化，实现业务的快速发展和持续增长。
在当前市场竞争激烈的环境下，公司需要制定一个全面的项目总体计划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
二、项目目标。
1. 实现业务增长，通过项目的实施，实现公司业务的快速增长，提高市场占有率和竞争力。
2. 提升服务质量，通过项目的优化，提升公司的服务质量和客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 提高管理效率，通过项目的整合，提高公司内部管理效率，降低成本，提高利润率。
4. 拓展新业务，通过项目的推进，拓展新的业务领域，开拓新的市场空间。
三、项目范围。
1. 业务范围，包括公司现有业务的整合和优化，以及拓展新业务领域。
2. 技术范围，包括信息化系统的升级和优化，以及新技术的引入和应用。
3. 管理范围，包括内部管理体系的优化和完善，以及人力资源的合理配置和管理。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员和项目目标，进行项目启动会议，制定项目计划和时间表。
2. 项目实施阶段，按照项目计划和时间表，分阶段推进项目实施，确保项目进度和质量。
3. 项目验收阶段，对项目的实施情况进行全面验收，评估项目的成果和效果，总结经验教训。
4. 项目总结阶段，对项目的整体情况进行总结，提出改进建议，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目资源。
1. 人力资源，确定项目组成员和各自职责，合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
2. 技术资源，确定项目所需的技术支持和资源投入，确保项目的技术实施和支持。
3. 财务资源，确定项目的资金投入和预算控制，确保项目的资金保障和成本控制。
六、项目风险。
1. 技术风险，包括技术实施的不确定性和技术支持的风险。
2. 经济风险，包括资金投入的不确定性和成本控制的风险。
3. 管理风险，包括项目管理的不确定性和人力资源的管理风险。
七、项目管理。
1. 项目组织，确定项目组织结构和管理层级，明确各级管理人员的职责和权限。
公司项目总体计划执行情况汇总一、项目概述公司启动了多个项目，涉及市场拓展、产品研发等各个方面。
本次汇总是对项目总体计划执行情况的概述和分析。
二、项目执行情况概述在整体上，公司的项目执行情况良好。
大部分项目能够按时完成，并且达到了预期的目标。
这些项目的成功与公司有关部门、团队的积极配合和高效协作密切相关。
三、项目一：市场拓展该项目是公司为了开拓新市场而启动的，在执行过程中，公司投入了大量资源进行市场调研、竞争分析和推广。
通过项目团队的不懈努力，我们成功进入了目标市场，并取得了可观的销售业绩。
此项目的成功也得益于项目团队在市场监控和反馈上的连续改进，以及对市场动态的敏锐洞察力。
四、项目二：产品研发该项目是公司为了推出新产品而启动的，在执行过程中，我们进行了市场调研、产品设计、开发、测试等各个环节。
虽然项目进度有所推迟，但综合考虑项目的难度和风险，整体仍然算是较为顺利。
项目团队在产品设计上进行了许多创新，且针对性的开展了严格的测试和修正工作。
最终，我们成功推出了高质量的产品，并取得了较高的市场份额。
但是项目执行中也存在一些不足之处，项目进度的推迟增加了公司的成本，以及在市场上的竞争中失去了一定的先机。
因此，在未来的项目执行中，我们需要更好地管理项目进度，确保项目按时交付。
五、项目三：内部流程优化该项目是公司为了提高内部流程效率而启动的。
在执行过程中，我们针对公司内各个部门的工作流程进行了全面分析，并通过各种方式进行优化。
我们实施了新的工作流和团队间交流机制，对一些低效的流程进行了改进，提高了项目执行速度和质量。
内部员工也对项目的改进措施给予了积极的反馈和支持。
整体来看，该项目仍然处于优化过程中，今后我们将持续不断地完善公司的内部流程，提高整体运营效率。
六、项目四：业务扩展该项目是针对其中一特定业务领域的扩展，旨在拓宽公司的产品线和服务范围。
在项目执行过程中，我们投入了大量资源，并积极与合作伙伴进行合作。
内蒙古华昕立合科技有限公司项目总体计划【项目名称】项目总体计划版权信息本文件涉及之信息，属内蒙古华昕立合科技有限公司所有。
未经内蒙古华昕立合科技有限公司允许，文件中的任何部分都不能以任何形式向第三方散发。
日期格式：YYYY-MM-DD目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3术语定义 (1)1.4预期读者与阅读建议 (1)1.5参考 (1)2.项目工作陈述 (1)2.1项目工作范围 (2)2.2项目工作时限 (2)2.3项目交付成果 (2)2.4项目用户与验收条件 (2)2.5项目目标 (2)2.6约束 (2)2.7关联项目 (2)3.项目组织 (2)3.1组织结构 (2)3.2外部组织 (2)3.3角色与责任 (3)3.4团队建设计划 (3)4.项目管理 (3)4.1项目过程定义 (3)4.2工作分解结构 (3)4.3项目估算数据 (3)4.4阶段划分与检查点 (4)4.5项目进度安排 (5)4.6项目资源计划 (5)4.7数据管理计划 (6)4.8配置管理计划 (6)4.9质量保证计划 (6)4.10总体测试计划 (6)4.11风险管理计划 (6)4.12成本计划 (6)4.13项目沟通计划 (7)4.14确认计划 (7)4.15需求管理计划 (7)4.16决策分析计划 (8)5.支持计划列表 (8)6.测量计划 (9)7.附件 (9)1.前言1.1目的〔如下描述〕通过本计划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。
1.2范围〔如下描述〕本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。
在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。
1.3术语定义{提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。
术语很多时，用列表作为本文档的附件。
}1.4预期读者与阅读建议{描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
如：}1.5参考〔列出描述项目计划时参考的所有文档。
〕项目立项公告项目可行性分析报告需求规格说明书项目合同组织测量库等2.项目工作陈述2.1项目工作范围{在此描述项目要做什么事情。
}2.2项目工作时限{在此描述项目最迟提交交付物的时间。
}2.3项目交付成果{描述向公司外部、内部提交的交付成果。
}2.4项目用户与验收条件〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。
〕2.5项目目标{根据《》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。
} 2.6约束〔列出描述本计划所基于的约定：包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。
例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。
这些约束分为：技术约束和非技术约束。
技术约束可能包括（但不限于）以下几点：1.必须准从的标准、流程、规程2.必须采用的方法、技术或工具3.必须达到的性能目标4.必须服从的格式非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：1.客户或用户的习惯或惯例2.费用日期资源的限制3.合作伙伴的限制4.宗教、政治、文化、观念上的限制〕2.7关联项目〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。
〕3.项目组织3.1组织结构〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。
〕3.2外部组织〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。
一般，外部组包括（举例）：●上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）●客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）●分包商●文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）●最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）●项目与之交互的任何其它组〕3.3角色与责任3.4团队建设计划〔描述该研发团队的建设内容。
〕4.项目管理4.1项目过程定义（识别项目的特点，从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。
）本项目的特点是：本项目所选择的生命周期模型是：本项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，制定了《ＸＸＸ项目PDP》。
4.2工作分解结构〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（Work Package），形成工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)。
WBS可以用Project或Excel来体现。
〕4.3项目估算数据〔选用《项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算记录》，并将估算结果在此进行描述。
〕4.4阶段划分与检查点4.4.1里程碑/次里程碑〔根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/次里程碑、内容和时间。
〕4.4.2主要阶段工作产品〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间等。
〕4.4.3评审计划〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本项目的的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。
并根据评审计划组织评审活动，评审包括同行评审与管理评审。
如下：〕〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。
要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。
小项目可直接在本文档中描述开发进度。
大项目可在软件开发计划中列出，建议用MS Project 进行项目进度安排。
〕4.6项目资源计划4.6.1人员计划〔根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等。
可以在Project中体现。
〕4.6.2培训计划（可选）〔根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。
如果培训内容较多则列出专门的计划。
〕4.6.3工作场所（可选）〔对额外需要的工作场所需求做了说明。
〕4.6.4工作环境与工具使用〔关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置，IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。
本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行维护：〕开发环境：4.7数据管理计划参照《配置管理计划》。
4.8配置管理计划参照《配置管理计划》。
4.9质量保证计划参照《质量保证计划》。
4.10总体测试计划参照《总体测试计划》。
4.11风险管理计划〔根据《风险管理规程》制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并形成《风险管理报告》。
项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。
本项目的风险评估周期为：风险跟踪人：风险缓解措施成本预计：4.12成本计划（综合各块的成本计划，在此计划项目各个项目的费用计划。
内容比较多时，可以用EXCEL表格表示。
）4.13项目沟通计划〔在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、技术交流、项目偏差等。
〕4.14确认计划1、需求管理计划1）本计划适用于项目需求管理活动，以保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成.2）项目经理在本活动负责《需求跟踪矩阵》、需求变更等监控与管理、项目小组成员负责需求调研、项目范围确定、编写《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》以及《软件变更请求单》等。
3）客户方需参与需求调研活动，并配合需求调研，提供需求调研活的所需的资料或资源，如参考文档、图表，以及计算机等所需资源，有并有权参加需求功能的决策。
4）确认用户给定需求的文档（如协议、条件和合同条款，比如要交付的产品、日期和里程碑要求等等）、功能需求、技术需求等等2、需求活动的概述2.1、需求调研的方法采取到客户单位进行面对面的访谈的行式进行需求调研，访谈内容将记录在《客户访谈记录分析表》中.2.2、需求活动要求1）收集相关技术需求，要求收集所需的功能点、约束和处理流程等等2）收集用户的特殊需求3）分析用户原业务或工作流程4）分析所需建立的系统业务流程，建立系统范围和目标5）要求使用《用户需求规格说明书》《软件需求规格说明书》作为需求说明文档4.16决策分析计划在此说明本项目组何种场景下需要进行决策5.关键依赖关系关键依赖关系,识别日期,跟踪人,跟踪时间,跟踪状态6.支持计划列表列出本项目用到的所有支持过程计划：●项目PDP●项目进度计划●配置管理计划●质量保证计划●总体测试计划●《项目风险管理报告》●等等〕7.测量计划参见《项目测量计划》。
8.附件本计划有关的附加资料。
