施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责正式样本
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总承包企业项目经理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会”。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
三、监督检查总包项目劳资专管员工作。
四、监督项目部做好月度(预)结算及劳务费支付工作。
五、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
六、组织协调项目部各部门做好农民工工资代发工作。
七、建立项目班子成员定期接访制度,每周二下午固定为班子成员接访时间,合理疏解项目劳务人员诉求,及时发现和化解隐患。
八、积极配合市、区两级人社局及住建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
总承包企业劳资专管员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。
二、配合项目商务部门做好劳务策划工作。
三、开工前办理农民工工伤保险。
四、组织项目部相关部门办理劳务招标手续。
五、办理《劳务分包合同》登记。
六、协助项目部相关部门开设、注销农民工工资专用账户。
七、督促、指导分包企业在劳务作业人员进场时,及时录入实名制平台,并将人员进、退场信息及时抄送项目部生产部门、安全部门、行保部门,建设单位、监理单位。
八、组织进场劳务作业人员的安全培训、普法维权培训,并收集《劳动合同》原件、培训人员身份证复印件、进场人员花名册。
九、每月月末收集分包企业《作业人员(含队长、班组长、农民工)花名册》、《人员变更情况月报表》、《考勤表》《工资表》。
十、按月与项目部相关部门,办理劳务费结算、支付工作;实时掌握劳务分包合同履约情况。
十一、编制分包合同、劳务费结算、劳务费支付台账。
十二、每月组织召开劳务管理工作例会,并做好会议内容记录。
十三、根据施工生产计划,拟制下月劳动力需求计划。
十四、按月开展项目劳务管理自查工作(每月不少于2次),将自查问题提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上解决。
施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、背景在施工现场,进行劳务管理是工程顺利进行和保证工程质量的关键之一。
为了提升劳务管理的效率和质量,我们需要建立一个完善的施工现场劳务管理体系。
其中,施工现场劳务管理领导小组和劳务管理员是劳务管理体系中重要的职责机构。
二、施工现场劳务管理领导小组施工现场劳务管理领导小组是由工程建设单位负责人组建,提交并报备建设主管部门批准后组建。
“建设单位负责人”是指在工程建设单位内履行工程建设领导和决策职责的人员。
施工现场劳务管理领导小组的职责在以下几个方面进行:1. 安排劳务资源根据施工现场的实际情况,制定合理的劳务资源安排方案,包括人数、工种、技能、工作时间、生活条件等,以确保施工现场劳务管理的顺利进行。
2. 确认劳务管理计划根据建设项目需要,制定劳务管理计划,并确保计划的实施。
这一计划应包括人员管理、劳资管理、安全管理等方面的内容。
3. 调解劳资纠纷在施工现场发生劳资纠纷时,施工现场劳务管理领导小组应协助进行调解,维护双方合法权益。
4. 安全管理负责监督和管理施工现场的安全管理,确保施工现场的安全生产。
5. 统筹协调综合协调各方面工作,确保劳务管理工作有序开展,并及时协助解决各类问题。
6. 保证劳务法规合规保证劳动法规和相关规定的合规、恪守道德底线,确保施工现场人员的合法权益。
三、劳务管理员劳务管理员是指在施工现场劳务管理领导小组的指导下,具体负责劳动力管理方面工作的人员。
劳务管理员的职责在以下几个方面进行:1. 人员管理管理和组织施工现场的人员进出、信息登记、考勤、代码管理等工作,确保人员管理有序。
并定期对人员情况进行核查和更新,保证员工名单真实可靠。
2. 工作安排根据劳务资源安排方案,进行工作安排和指导,确保人力资源的高效利用和施工周期的合理控制。
3. 劳资管理负责施工现场的劳资管理工作,包括工资支付、工资结算、劳动保险、社会福利等方面的事务。
4. 安全管理负责施工现场的安全管理工作,包括人员的安全培训、安全管理体系建设、消防安全等方面的事务。
施工项目劳务及规范用工管理工作领导小组成员及工作职责
一、领导小组构成及成员
1、建设单位项目负责人
2、施工总承包单位项目经理
3、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长
4、各参见单位专职劳动力管理员、财务、商务(预算)负责人
二、领导小组工作职责
1、认真履行行业、企业各项法规及规定;根据实际情况,共同制定本项目劳务管理制度并认真执行,确保不出现劳务群体事件,维护行业、社会稳定。
2、监督本项目总、分包各劳动力管理员工作开展情况。
3、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”,领导小组全体成员必须参加。
4、例会主要审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、隐患排查、及相关工作开展情况,并对本项目合同履约、结算支付、工资发放、公民工变更、资料归档等各项工作进项总结、分析。
5、参会单位对本月发生合同内结算、洽商变更、合同外零散用工、停工窝工等及时进行讨论并确认。
对工程款、劳务费支付情况进行核对;对劳务管理工作存在的问题制定整改方案;对纠纷隐患制定化解方案;对上月例会提出的各项工作进行落实,并制定下月工作目标。
6、施工总承包单位对甲直、甲指分包落实本《方案》的情况行使日常检查责任,并将检查发现的问题再“施工项目劳务及规范用工月度工作例会”上向建设单位提出,由其落实监督整改。
7、施工总承包单位负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
项目部
劳务管理领导小组构成及成员
1、建设单位项目负责人
2、施工总承包单位项目经理
3、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长
4、各参见单位专职劳动力管理员、财务、商务(预算)负责人。
劳务管理员岗位职责一、施工总承包单位劳务管理员职责1、施工总承包单位劳务管理员须持证上岗,并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定;在本项目"劳务管理工作领导小组"领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案。
5、农民工进场3日内,监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份,并在项目部备案;农民工进场一周内,实现《劳动合同》签订、备案率100。
6、《劳务分包合同》签订10日内,监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案,并对要求其提供备案手续复印件;15日内,总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务分包单位市建委备案手续(复印件)到区建委施工管理科完成二次备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
8、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》,并在项目部备案。
9、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案;每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。
10、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农民工进场10日内,完成"实名制卡"办理工作,并要求其提交相关办卡证明资料;监督"实名制卡"使用工作,每月定期使用"实名制机具"打印《出勤记录表》。
11、开工10日内,完成本单位"劳务费专用帐户"、"工资保证金账户"建立工作;《劳务分包合同》签订10日内,监督劳务分包单位完成其"劳务费专用帐户"、"工资专用帐户"、"工资保证金账户"建立工作;在项目部备案各参建单位"三个帐户"相关办理资料。
施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责施工现场劳务管理领导小组是由项目管理部门组建的一个机构,主要负责对施工现场劳务管理工作进行统筹、协调和监督,确保劳务管理工作的顺利进行以及施工现场的安全、环境和质量得到有效管理。
劳务管理员是劳务管理领导小组的成员,负责具体的劳务管理工作,协助其他部门完成项目目标。
1.制定劳务管理工作计划和方案,明确每个阶段的工作重点和任务,并根据实际情况进行适时调整。
2.统筹、协调和监督施工现场所有劳务管理工作,包括人员安排、劳动力需求、劳务管理制度、劳务用工合同等。
3.确保施工现场所有劳务人员的安全生产意识和法律法规意识,定期组织安全生产教育和培训。
4.监督施工现场人力资源管理,包括招聘、培训、考核、奖惩等,确保劳务人员的素质和能力满足项目需求。
5.监督劳务用工合同的签订和执行情况,确保劳务人员的权益得到保障,合同纠纷得到及时解决。
6.协调施工现场劳务供应商和承包商之间的关系,解决供应商和承包商在劳务管理方面的问题。
7.与相关部门保持密切的沟通与协作,共同解决劳务管理工作中的问题和困难,确保项目目标的实现。
劳务管理员的职责主要包括:1.负责劳务人员的招聘和选拔工作,对招聘的劳务人员进行面试、考核和录用。
2.完成劳务用工合同的签订和管理工作,确保合同的合法性和有效性。
3.组织劳务人员的培训与考核,提升劳务人员的综合素质和能力水平。
4.监督劳务人员的工作纪律和绩效情况,及时发现和解决问题,确保工作质量和效率。
5.维护劳务人员的权益,解决劳动纠纷和合同纠纷,维护企业的形象和声誉。
6.协调劳务供应商和承包商之间的关系,处理双方在劳务管理方面的问题和矛盾。
7.参与制定和完善劳务管理制度和流程,提出改进建议,确保劳务管理工作的规范化和科学化。
8.定期向施工现场劳务管理领导小组汇报工作情况,提出工作计划和建议。
以上是施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员的职责介绍,通过对劳务管理工作进行统筹、协调和监督,以及具体的管理操作,确保施工现场的劳务管理工作得到有效实施,为项目的顺利进行和成功完成提供保障。
劳务实名制管理相关岗位职责〔共3篇〕第1篇:劳务实名制管理相关岗位职责施工工程劳动力管理员岗位职责一、施工总承包单位劳动力管理员职责1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗,并监视各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中建二局各项管理规定;在本工程“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建立工程施工合同》和各《劳务〔专业〕分包合同》进展工程部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》,并在施工总承包工程部备案。
5、农民工进场3日内,监视劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份,并在工程部备案;农民工进场一周内,实现《劳动合同》签订、备案率100%。
6、《劳务分包合同》签订10日内,监视劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进展备案〔如当地有此规定〕,并要求其提供备案手续复印件。
7、《劳务分包合同》签订10日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《受权委托书》。
8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《花名册》〔附表中ZJEJ-LW-01〕、《工资表》〔附表中ZJEJ-LW-02〕、《考勤表》〔附表中ZJEJ-LW-03〕,并在工程部备案。
1 9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》〔附表中ZJEJ-LW-04、05〕和新进场农民工《劳动合同》,并在工程部备案。
10、每月30日前,按标准化内业资料格式,向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》〔附表中ZJEJ-LW-06〕。
11、每月定期牵头召开施工工程劳务及标准用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》〔附表中ZJEJ-LW-07〕,留存工程部备查。
XXXXXXXX项目劳务管理小组组织机构及职责编制人:审核人:审批人:发布日期:2023.3 执行日期:2023.4劳务管理小组组织机构及职责一、组织管理成员及结构为了使项目部在施工过程中对劳务管理的顺利和高效,特成立项目劳务管理小组,使得项目在劳务队伍的选择、使用以及队伍退场以后的评估做到管理科学,运行有效。
组长:XXX副组长:XXX组员:XXX二、小组职责施工现场劳务管理小组是负责制定和实施劳务管理策略的核心团队。
为了确保施工现场的顺利进行,领导小组需承担以下职责:1. 确定施工劳务管理小组,明确领导小组的组成人员和职责。
成员应包括项目经理、生产经理、安全主管等关键管理人员。
2. 制定劳务管理实施方案,包括劳务管理员的选聘、培训、考核等。
实施方案应考虑项目的具体情况,确保方案的针对性和可操作性。
3. 监督检查劳务管理员工作情况,及时发现问题并进行纠正。
领导小组应定期与劳务管理员沟通交流,了解现场劳务情况,确保劳务管理的有效实施。
三、小组各成员的职责1、组长的职责根据公司有关分包管理制度的相关规定,通过招标方式严格选用合格的劳务队伍及分包商,并对劳务队伍实施高效的管理。
2、副组长的职责负责选用合格分包商及施工中分包商的日常管理,组织填报分包商审批表,协同公司工程部对分包商进行检查。
检查的内容包括分包商资料和手续,对分包单位的人员进行考核等。
3、商务经理向庆玲的职责配合做好分包商的管理工作,做好分包商招标、分包合同的签订工作。
4、劳务管理员职责劳务管理员是施工现场劳务管理的具体执行者,负责落实领导小组的决策和指导,确保施工现场的秩序和安全。
劳务管理员的主要职责如下:(1)宣传、贯彻执行有关劳务管理的法规、制度和标准。
劳务管理员应熟悉国家和地方的相关法规、制度及标准,确保施工现场符合相关要求。
(2)制定劳务管理计划和方案,并组织实施。
根据领导小组的指示和要求,结合施工现场的实际情况,制定具体的劳务管理计划和方案,确保施工过程的顺利进行。
劳务管理人员岗位职责(精选30篇)劳务管理人员篇11、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,带领团队积极完成销售指标,扩大产品市场占有率;2、负责公司现有的渠道的建设、维护,及时沟通,反馈代理商信息;3、开拓新的销售渠道和新客户,开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户;4、负责对代理商提供支持,执行代理商的培训、售前协助、售后客户服务等;5、负责带领团队做好终端客户的销售转化工作,提升转化率;6、负责团队培训工作,确保团队的凝聚力、团结力、和软实力共同进步。
劳务管理人员岗位职责篇21、负责固定资产的建账、转出报废清理业务。
2、办理与基层单位的往来及上交款项的转账、对账业务。
3、办理与总公司的往来及上交款项的转账业务,对账业务。
4、负算固定资产的三级明细账。
5、按月计提固定资产折旧。
6、核编制上交、往来转账及以下相关业务的凭证。
7、个人住房集资明细核算、查询。
8、负责工资核算、计提工资附加费。
9、专项工程的核算、查询。
10、预提、待摊费用的核算。
11、低值易耗品、临时设施的核算。
12、应付工资个人明细的管理、查询。
13、债权、债务的核算、查询。
14、按月计提银行借款利息、上级管理费、下岗生活费等费用。
15、生育保险、医疗保险金的二级账核算。
16、月末各项费用的结转。
17、编制机关的会计报表。
18、按月编制机关的各项费用计划。
19、汇总全公司费用计划。
20、成本分析资料的准备、提供。
21、负责电算化软、硬件系统的维护。
22、定期对机关账务系统、固定资产系统、汇总报表进行备份。
23、汇总各分公司报表、编制公司对外会计报表,上报总公司。
24、配合事务所进行年终报表审计。
25、配合填制各项上报经济指标。
26、编制年度财政报表。
27、年初打印装订账页并归档。
28、每半月学习新业务知识半天。
29、完成领导交办的其他工作。
劳务管理人员岗位职责篇31、全日制本科及以上学历,建筑工程、企业管理、人力资源、劳动与社会保障、法律等相关专业毕业;年龄30—45岁;2、具有8年以上大中型建筑施工企业或劳务机构担任劳务管理岗位工作经验,3年以上相同岗位任职经历;3、了解国家、地区及行业在劳务管理方面的相关政策,熟悉国家工程建设以及流动人口管理、劳动保护的相关法律法规,掌握建筑劳务分包管理、、工资支付和权益保护的基本知识;4、具有较强的公关能力,掌握劳务纠纷的协调、处理程序和方法;具备与政府部门和企业相关部门协调的技能,善于管理施工班组和工人;5、具有出色的领导力,优秀的组织能力和沟通能力,能承受较大的工作压力;6、具有良好的管理能力和较强的责任心,综合素质高,具备良好的创新思维能力和团队合作精神;7、具备较丰富的社交知识,有良好的沟通表达能力,谈吐流利,思路清晰,有较强的文字处理能力和优秀的公文写作能力;8、具有中级以上专业技术职称、劳务管理员证书者优先。
劳务管理员职责(13篇万能)劳务管理员职责篇11、热爱本职工作,爱岗敬业;2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度;3、在办公室主任领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见;4、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作;5、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的39;统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作;6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签,以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续;7、根据公司批准的报酬分配方案,负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准;8、负责定期或不定期的公司工资调整工作,以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动;9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计;10、细化劳动工资管理规章,加强检查和监督,对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚;11、建立工资台帐,负责及时、准确地编制工作人员工资,经财务部审核后领取、发放;12、核发工作证、工号牌卡。
劳务管理员职责篇2一、负责按时完成各类报表、并对数据的准确率负责。
二、负责组织分厂盘点工作的正常开展,对盘点各项工作的完成率负责,对盘点数据负责、三、协助工艺调度员组织完成分厂常规取样工作,对盘点物料金属品位的.完整性负责。
四、负责协助分厂厂长制订分厂二次分配方案,并按照规定完成每月的工资核算,造册、发放。
五、负责分厂办公室的内勤工作,收集、整理各类文件、完成分厂办公室人员的月度考勤工作。
六、负责分厂劳保用品的领用和发放。
七、负责分厂工会工作。
八、完成领导临时交办的任务。
劳务管理员职责篇3一、本段人力资源的合理调配,负责各工序定员的.确定二、负责协调各班组人员问题及班组长人造的确定。
三、制订并监督完成日生产计划、协调处理段内的生产问题确保各工序工作按时按量无成。
四、负责监督并及时反馈原料质量问题,根据生产计划及实际情况及原料供应的内外协调负责五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产七、完成领导临时交办的工作。
劳务管理员岗位简易职责劳务管理员岗位简易职责篇1一、本段人力资源的合理调配、负责各工序定员及特殊工序人员的合理库存量的确定、二、负责协调各班组人员问题及班组长人选的.确定、三、制订并监督完成月生产计划、协调处理段内生产问题、确保各工序工作按时按量完成、四、负责监督并及时反馈原料质量问题,根据生产计划及实际情况对原料供应的内外协调负责。
五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产、七、完成领导临时交办的工作。
八、负责废ag物料生产安排及记录工作。
劳务管理员岗位简易职责篇2一、本段人力资源的合理调配,负责各工序定员的.确定二、负责协调各班组人员问题及班组长人造的确定。
三、制订并监督完成日生产计划、协调处理段内的生产问题确保各工序工作按时按量无成。
四、负责监督并及时反馈原料质量问题,根据生产计划及实际情况及原料供应的内外协调负责五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产七、完成领导临时交办的工作。
八、负责统计、计算转炉每记的技术指标。
九、负责验收取样质量和产品质量工作。
劳务管理员岗位简易职责篇3一、负责本分厂的机电设备的管理、熟悉了解其性能及运行状况。
二、负责编制年、月度设备的检修计划及设备备件计划和钢材消耗计划。
三、负责分厂固定资产管理、建立分厂固定资产台帐和维修记录台帐。
四、负责调度本分厂机修工的日常工作,并对其工作质量负责。
五、负责制定并督促、组织实施《设备维修计划》、《钢材消耗计划》、《设备各件计划》、《设备、安全、环保“5s”检查》。
六、负责监督机修班机修班考核制订的39;正常执行七、负责组织设备、安全、环保现场事故分析处理工作八、完成领导临时交办的任务劳务管理员岗位简易职责篇41、协助行政办公室主任做好人员招聘、录用、培训、考核、调配、奖惩工作、2、负责员工考勤卡的收发、调轮休安排、员工考勤及工资统计。
文件编号:TP-AR-L3705
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
(示范文本)
编制:_______________
审核:_______________
单位:_______________
施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责正
式样本
施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责正式样本
使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。
为加强施工现场劳务用工管理,做好劳务工资发
放工作,××工地特成立劳务管理领导小组,人员组
成如下:
组长:联系电话:
企业总部分管领导: ***
副组长:
企业基层单位分管领导: ***
工程项目经理: ***
企业总部劳务人员欠薪协调负责人 ***
成员:
劳务员: ***
技术主管: ***
专业分包队伍法定代表人: ***
专业分包队伍项目负责人: ***
劳务分包队伍法人: ***
劳务分包队伍项目负责人: ***
附件2
劳务员职责
施工现场必须配备劳务员,建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度,对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。
劳务员作为项目管理班子的组成人员,应认真履行以下职责:
(1)登记劳务人员基本身份信息;
(2)掌握劳务人员培训和技能状况;
(3)了解劳务人员从业经历;
(4)记录考勤;
(5)记录劳务人员诚信信息;
(6)负责劳务工资结算及支付;
(7)负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。
此处输入对应的公司或组织名字
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