集团公司信息化工作推进会领导讲话材料(参考)
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企业信息化推进会发言稿
各位领导、各位嘉宾,大家好!
我们所在的企业是一个以信息技术为核心的现代化企业,信息化建设是企业发展的大势所趋,也是企业转型升级的必由之路。
信息化推进会的召开对于我们企业的发展具有重要意义,它是我们推进企业信息化建设的关键一步。
信息化建设的目标是提高企业的管理水平、运营效率和服务质量,为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
在信息化建设的过程中,我们要充分发挥科技的优势,加强创新能力,加快推进企业管理信息系统的建设和完善,提升信息技术在生产经营中的应用水平。
同时,要加强信息安全意识,保护企业信息资产的安全,防范各类网络安全风险,确保企业信息系统平稳运行。
另外,我们还要加强对员工的信息化培训,提升员工的信息化运用能力,推动企业信息化智能化水平不断提升。
只有不断提升员工的信息化技能,企业才能更好地适应市场的变化,更好地提高企业的竞争力。
最后,希望大家共同努力,积极参与企业信息化建设,为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
信息化工作会议领导讲话各位领导、同事们:大家好!首先,我要向大家介绍一下今天召开的信息化工作会议的目的和意义。
我们召开这次会议,旨在总结过去一段时间的工作,分析当前的情况,明确今后的目标和任务,进一步推进我单位的信息化建设工作。
信息化是一个全面的、系统的工程,涉及到我们单位的各个方面和环节,直接影响到我们单位的工作效率和竞争力。
因此,做好信息化工作,对于实现我们单位的发展目标具有非常重要的意义。
回顾过去一段时间的工作,我单位在信息化建设方面取得了一些积极的成果,但也存在着一些问题和不足。
具体来说,可以总结为以下几点:首先,信息化工作推进得不够稳步。
虽然我们单位在硬件设施的建设上取得了一定的进展,但软件系统的开发和应用推广还存在一定的滞后。
这给我们的工作带来了一些不便和困扰,也影响到了我们单位工作的效率。
其次,信息化建设过程中存在着一些问题和阻力。
在信息化工作的推行过程中,我们一直遇到了一些问题,如系统不稳定、数据不准确等;同时也面临着一些阻力,如一些同事不愿接受信息化工作带来的变化,存在一定的抵触情绪;还有一些同事对信息化工作的重要性和意义认识不足等。
基于以上的问题和不足,我提出以下几点要求:第一,加强领导力,做好组织和协调工作。
作为领导,我们要提高对信息化工作的重视程度,增强组织和协调能力,为信息化工作提供坚强的领导和支持。
第二,加强宣传和培训工作。
我们要积极宣传信息化工作的重要性和优势,增强同事们的信息化意识和参与度;同时要加强培训工作,提高同事们的信息化技能。
第三,加强沟通和交流,推动信息化工作落地。
我们要加强与各部门的沟通与协作,充分了解各部门的需求和问题,共同制定出解决方案,推进信息化工作的实施。
第四,加强监督和评估,确保信息化工作符合要求。
我们要建立一套完善的监督和评估机制,定期对信息化工作进行检查和评估,及时发现问题并采取相应的措施。
最后,我希望大家齐心协力,积极配合,共同推动我单位的信息化工作取得更好的成绩。
信息化项目启动会领导讲话范文(通用6篇)讲话,是指说话;发言;谈话,或者指演说和普及性的著作体裁。
以下是小编整理的信息化项目启动会领导讲话范文(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
信息化项目启动会领导讲话1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为___两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。
正如_经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给___两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的___事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为___项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。
时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。
只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。
今年的"各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。
因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
在集团公司信息化工作会议上的讲话蒋洁敏(2011年8月23日)今年以来,集团公司认真贯彻十七届五中全会精神,制定完成了“十二五”发展规划并顺利起步,发扬大庆精神,加强三基工作,保持了平稳较快协调发展的良好态势。
党组决定召开信息化工作会议,对于我们认真学习领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,深入贯彻落实科学发展观,大力推进信息化建设,加快转变发展方式,进一步提升企业管理水平和核心竞争力,努力实现集团公司发展战略目标,具有十分重要的意义。
刚才,宝才同志所作的工作报告,全面总结了“十一五”信息化工作取得的成绩和经验,对“十二五”信息化建设目标和主要任务作了安排部署,各单位要认真抓好落实。
会上举行了ERP系统整体上线揭牌仪式,宏斌同志代表专业分公司作了很好的发言。
会议表彰了信息化工作先进单位、先进集体和先进个人。
在此,我代表集团公司党组和集团公司,向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺!向为公司信息化工作作出重要贡献的全体干部员工表示亲切慰问!向长期以来关心和支持集团公司发展及信息化建设的国家有关部委、相关支持单位表示衷心的感谢!下面,就今后一个时期的集团公司信息化工作,再强调几点意见。
一、进一步提高认识,把信息化作为加快转变发展方式的重要驱动力当今世界,信息技术不断创新,信息产业持续发展,信息网络广泛普及,信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征,成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。
西方发达国家竞相制定和实施新的国家信息化战略,美国今年发布了《网络空间国际战略》,欧盟发布了物联网行动计划,旨在进一步强化其在新一代信息技术方面的领先优势,抢占新一轮经济和科技发展制高点。
越来越多的发展中国家主动迎接信息化带来的新机遇,力争跟上时代潮流。
加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。
党和国家历来高度重视信息化工作,制定实施了一系列信息化战略部署,相继开展一批重大信息化应用工程建设,极大地推进了国民经济和社会信息化,使我国信息化建设基本达到了世界中等发达国家水平。
信息化大会领导乙方发言稿
尊敬的领导、各位嘉宾、女士们、先生们:
大家好!很荣幸能够在这次信息化大会上代表乙方发表发言。
首先,我想对本次大会的举办表示衷心的感谢,也对各位领导、嘉
宾和各位朋友的到来表示热烈的欢迎!
信息化是当今社会发展的必然趋势,也是企业发展的重要方向。
乙方一直将信息化建设作为企业发展的重要战略,不断加大投入,
加强团队建设,推动信息化进程,取得了一定的成绩。
但同时,我
们也深知信息化建设中面临的挑战和问题,需要不断探索和创新。
首先,我们要充分认识到信息化对企业发展的重要性。
信息化
不仅仅是一种技术手段,更是提高企业管理效率、优化资源配置、
提升核心竞争力的重要途径。
只有深刻理解信息化的战略地位,才
能更好地推动信息化建设,实现企业可持续发展。
其次,我们要注重信息化与业务的深度融合。
信息化不是简单
地引进一些技术设备和软件,更重要的是要与企业的业务深度融合,促进业务流程的优化和创新,提升企业的运营效率和管理水平。
此外,我们还要加强信息化安全意识。
随着信息技术的不断发展,信息安全问题日益突出,企业面临的信息安全风险也在不断增加。
因此,我们要加强信息安全意识培训,建立健全信息安全管理制度,确保企业信息资产的安全可靠。
最后,我希望通过本次大会,能够与各位领导、专家学者和业界同仁共同探讨信息化发展的新趋势、新理念,共同分享经验,携手推动信息化事业迈向新的高度。
谢谢大家!祝本次信息化大会取得圆满成功!。
信息化工作会议讲话稿在公司信息化工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!我感到非常荣幸能够在今天的公司信息化工作会议上发言。
首先,我要感谢组织方给予我这个机会,也要感谢各位领导和同事们对信息化工作的大力支持和协作。
在过去的几年里,我们公司的信息化工作取得了非常显著的成绩,但是我们也必须承认,信息化工作仍然存在着一些问题和挑战。
今天我想就这些问题与大家进行深入讨论,并提出一些建议。
首先,我们要正确认识信息化工作的重要性。
随着科技和互联网的快速发展,信息化已经成为现代企业发展的必经之路。
我们公司作为一个现代化企业,信息化工作不是可有可无的事情,而是我们公司长期发展的战略性布局。
信息化工作的好坏将直接影响到我们公司的竞争力和创新能力,因此我们必须高度重视。
不仅要有政策的支持,更需要大家共同努力。
其次,我们要善于发现问题、解决问题。
我们公司的信息化工作在过去的几年里取得了很大的进展,但是也面临着一些问题,比如信息系统的运行效率不高、数据安全风险较高、人员培训等方面存在不足。
这些问题表面看起来并不大,但是却可能影响到我们公司整体的运行和发展。
因此,我们要善于发现这些问题,并及时采取措施加以解决。
信息系统的运行效率可以通过技术升级和优化来提高;数据安全风险可以通过加强网络安全和权限管理来解决;而人员培训可以通过定期的培训计划和知识分享来改善。
我们要善于总结经验,不断改进和创新。
再次,我们要加强团队合作和沟通。
信息化工作需要各个部门的齐心协力才能够顺利进行,如果各个部门之间出现合作不畅、信息不对称、沟通不畅等情况,那么信息化工作就无法开展起来。
因此,我们要加强团队合作和沟通,建立起一个有效的信息化工作沟通机制,让各个部门之间能够顺畅地沟通和合作,共同为公司的信息化工作做出贡献。
最后,我们要不断学习和创新。
信息化工作是一个不断发展和创新的领域,我们不能固步自封,要保持学习的态度,不断提升自己的专业水平和技术能力。
领导在信息化工作大会的发言尊敬的各位嘉宾、同事们:大家好!今天我们在这里召开信息化工作大会,是为了进一步推进我单位信息化建设,实现信息化化运营,以及进一步提升单位的信息化水平。
在这里,我作为领导代表,向大家介绍我单位的信息化工作进展情况,并希望能给大家留下深刻的思考和启示。
首先,我想说的是,信息化工作已经不再是单一的技术问题,而是一个复杂的系统工程,需要从战略层面统筹规划,到细节层面统一协调。
信息化工作的关键在于提高效率,降低成本,提供更高层次的服务质量。
因此,我们必须充分认识到它的重要性,并采取一系列的措施来加强组织和管理。
作为领导,我们应该时刻关注信息化工作中的核心问题。
首先,我们应该保证信息安全,其中包括身份验证、权限控制、数据加密等方面的需求。
在保证信息安全的基础上,我们需要加速信息化速度,包括提高网络带宽、优化数据中心、增强应用程序的可靠性,通过科技创新不断推进工作。
其次,我们应该加强人才培养。
只有高素质的工作人员才能为信息化工作提供优质的技术和服务。
因此,我们应该积极引进和培养信息技术人才,为我们自身的业务发展做好人才储备,并在技术工作中寻找合适的伙伴,与其建立互利共赢的合作关系。
第三,我们需要提高信息化工作的透明度和可靠性,保障整个系统的稳定性。
在信息化工作中,我们需要有清晰的流程和标准,以及有效的监管和检查措施。
我们可以选择运用先进的透明双向沟通技术,打造信息化平台来提高整体工作效率,并通过简化工作流程和加强统筹管理来降低成本、提高效益。
最后,我想强调的是,提升信息化工作的水平是一个长期的过程,必须有领导的坚定领导和细致监督。
随着信息技术的不断发展,我们需要不断地适应变化,加强学习,不断拥抱新技术并不断创新。
我们只有将信息化工作不断提升,才能更好的服务于我们的院校和服务于全社会,实现更高效的管理和更快速发展。
感谢大家的聆听,谢谢!。
信息化工作会议上的领导讲话(精选3篇)信息化工作会议上的领导讲话篇1同志们:今年以来,集团公司认真贯彻xx届五中全会精神,制定完成了“”发展规划并顺利起步,发扬大庆精神,加强三基工作,保持了平稳较快协调发展的良好态势。
党组决定召开信息化工作会议,对于我们认真学习领会“七一”重要讲话精神,深入贯彻落实科学发展观,大力推进信息化建设,加快转变发展方式,进一步提升企业管理水平和核心竞争力,努力实现集团公司发展战略目标,具有十分重要的意义。
刚才,宝才同志所作的,全面总结了“”信息化工作取得的成绩和经验,对“”信息化建设目标和主要任务作了安排部署,各单位要认真抓好落实。
会上举行了ERP系统整体上线揭牌仪式,宏斌同志代表专业分公司作了很好的发言。
会议表彰了信息化工作先进单位、先进集体和先进个人。
在此,我代表集团公司党组和集团公司,向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺!向为公司信息化工作作出重要贡献的全体干部员工表示亲切慰问!向长期以来关心和支持集团公司发展及信息化建设的国家有关部委、相关支持单位表示衷心的感谢!下面,就今后一个时期的集团公司信息化工作,再强调几点意见。
一、进一步提高认识,把信息化作为加快转变发展方式的重要驱动力当今世界,信息技术不断创新,信息产业持续发展,信息网络广泛普及,信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征,成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。
西方发达国家竞相制定和实施新的国家信息化战略,美国今年发布了《网络空间国际战略》,欧盟发布了物联网行动计划,旨在进一步强化其在新一代信息技术方面的领先优势,抢占新一轮经济和科技发展制高点。
越来越多的发展中国家主动迎接信息化带来的新机遇,力争跟上时代潮流。
加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。
党和国家历来高度重视信息化工作,制定实施了一系列信息化战略部署,相继开展一批重大信息化应用工程建设,极大地推进了国民经济和社会信息化,使我国信息化建设基本达到了世界中等发达国家水平。
在信息工作会议上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!很高兴能够在这里与各位共同参加信息工作会议。
作为信息工作的一员,我感到十分荣幸和自豪。
首先,我想向大家简要地介绍一下我对信息工作的理解。
信息工作是指通过各种手段和技术,收集、加工、传输和利用信息的一系列工作。
它在现代社会中扮演着重要的角色,是推动社会进步和经济发展的关键因素之一。
随着科技的不断进步,信息工作也呈现出日新月异的发展态势。
作为信息工作者,我们需要不断学习和更新知识,不断适应和应对新技术和新挑战。
在这个数字化时代,信息的获取和传播速度极快,我们的工作也因此变得更加繁忙和紧张。
然而,我们也要认识到,信息工作并不仅仅是做事的数量和速度问题,更重要的是做到高质量、高效率的信息处理。
只有我们持续提升自身的专业素养和能力,才能更好地开展工作。
在信息工作中,我们主要需要解决的问题有两个方面。
第一,要做好信息的获取和筛选工作。
我们面临的信息源非常广泛,但其中的质量和价值也参差不齐。
因此,我们需要具备良好的判断力和分析能力,准确地把握信息的可信度和价值,帮助企业和组织做出明智的决策。
第二,要优化信息的传递和利用方式。
信息的传递是信息工作的核心环节,我们需要选择合适的媒体和工具,确保信息的传递准确、快速和全面。
同时,我们也要引导和推动信息的有效利用,将信息转化为真正的智慧和力量,为企业和组织提供更好的决策依据。
在这个信息过载的社会,我们不仅要做好自身的信息工作,还要帮助他人做好信息管理。
可以通过培训和宣传,普及信息管理的知识和技能,提高大家的信息素养和能力。
只有全员参与,才能真正实现信息的共建和共享。
信息工作的核心是人,因此,我们也要关注和培养人才的发展。
对于新人来说,我们要提供良好的培训和引导,帮助他们尽快适应工作。
对于老人来说,我们要给予关注和尊重,让他们的经验和智慧得到充分发挥。
同时,我们也要注重团队的建设,鼓励和倡导团队合作,推动信息工作的协同发展。
今天,我们在这里隆重召开信息化建设会议,旨在进一步推进我单位信息化建设工作,提升工作效率,优化业务流程,实现数字化转型。
在此,我代表单位领导班子,向长期以来关心和支持信息化建设工作的各位领导表示衷心的感谢,向辛勤工作在信息化建设一线的同事们表示崇高的敬意!首先,我想简要回顾一下我单位信息化建设取得的成绩。
近年来,我们单位高度重视信息化建设,将其作为一项战略性、全局性工作来抓。
在大家的共同努力下,我们取得了一系列显著成果:一、基础设施建设稳步推进。
我们完成了网络升级、数据中心建设等基础工作,为信息化应用提供了有力支撑。
二、业务系统不断优化。
我们先后开发了人事、财务、办公等业务系统,实现了业务流程的电子化和自动化。
三、信息安全得到加强。
我们建立了完善的信息安全管理体系,有效防范了网络攻击和数据泄露。
然而,在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我单位信息化建设还存在一些不足,如系统兼容性不足、数据共享程度低、信息安全意识有待提高等。
针对这些问题,我们要在以下方面加大工作力度:一、加强组织领导。
成立信息化建设工作领导小组,明确责任分工,确保信息化建设各项工作落到实处。
二、加大投入力度。
加大对信息化建设的资金投入,确保项目顺利实施。
三、强化人才培养。
加强信息化人才队伍建设,培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。
四、完善制度体系。
建立健全信息化建设管理制度,规范信息化建设行为。
五、推进数据共享。
打破信息孤岛,实现数据互联互通,提高数据利用效率。
六、加强信息安全。
完善信息安全保障体系,提高信息安全防护能力。
最后,我要强调的是,信息化建设是一项长期而艰巨的任务,需要我们共同努力、持续发力。
希望大家进一步提高认识,统一思想,切实增强做好信息化建设的责任感和使命感。
让我们携手并进,共同推动我单位信息化建设再上新台阶,为实现单位高质量发展贡献力量!。
集团公司信息化工作推进会领导讲话材料
(草稿)
“十三五”时间,是XXXX集团有限公司全面转型升级、改革创新的关键时期,集团将围绕打造“千亿XX”,以“大XXXX 大项目大重组大开放”的四大战略为指导,以XXXX为主攻方向,全力推动集团公司产业升级和结构调整,做优做大“XXXX、金融、多元化”5大产业,将集团打造具有核心竞争力的XXXX集团。
集团战略目标的实施,需要信息化建设的强有力支撑,信息化建设主要包括信息化的总体框架设计、基础设施建设、治理体系建设、应用系统建设、数据标准化建设等方面,因此当前及今后一段时间集团的信息化建设任务将会很重。
一、建设回顾
目前,集团公司信息化工作稳步推进,机房、网络、终端等信息化基础设施逐步完善,集团办公系统、集团财务系统、财务公司业务系统、门户网站等信息系统的应用持续推进,各子公司围绕其核心业务运营开展业务系统建设,信息化的建设为集团管理和业务发展起到一定的支撑作用,集团在信息化取得了一定的成绩和经验。
但也存在着进一步改进的空间。
按集团十三发展战略要求,以及党风廉政建设以及惩防体系建设内容,目前集团信息化还存在一些问题,具体为:集团公司信息化缺乏顶层设计目前集团公司各部门之间、集团
公司与下属单位之间的信息化建设与应用没有全面统筹考虑,造成集团内部信息孤岛严重,信息化建设未形成高效、快速、可持续推进机制,信息化标准体系和信息资源管理规范尚建立,信息化资源共享程度低,大量信息资源的价值没有充分挖掘。
集团内部对信息化的认识不够公司内部人员认为信息化建设是某个部门(或者某个人)的事,大家都是“裁判员”,不当“运动员”,并且认为上“系统”,就是买“软件”;信息系统的建设涉及到流程优化和权限调整,大家明知上信息化非常有价值,但也不愿意主动变革,系统建设阻力非常大;重技术轻管理,在信息化建设过程中缺少管控模式定义、业务流程梳理,信息化更多是的是将原有业务搬到电脑中,没有最大化发挥系统的管理价值。
集团公司整体信息化应用不深目前运营监控、投资管理、资产管理、风险管理、决策分析等核心职能还是停留在手工报表和文档处理阶段。
已经建设的财务核算系统、综合办公系统、财务公司业务系统、下级单位业务系统之间相互独立,系统之间不能互联互通。
同时,目前已建信息系统以商品化、标准化产品为主,缺少自主扩展能力,因此信息化与业务融合创新不够。
二、发展形势
随着国家对信息化工作的高度重视,在国家层面作出实施网络强国战略、大数据战略、“互联网+”行动等一系列重大决策,开启了信息化发展新征程。
在技术上,随着物联网、云计算、大数据、人工智能、机器深度学习、区块链等新技术驱动,从人人互联向万物互联演进,数字化、网络化、智能化服务将无处不在。
因此必须认清形势,树立大局观,强忧患意识,加强统筹谋划,着力补齐短板,采用“走出去,请进来”相结合的方式进行推进,“走出去”主要是到上级主管部门、行业对标企业、省内优秀单位学习了解他们的建设经验,“请进来”主要是把行业专家、大学教授、外部顾问请到集团来一起交流讨论。
通过学习和对标形成自已的建设方案,谋求高效、可持续推进企业信息化建设。
三、建设目标
以集团“十三五”发展战略为引领,强化信息化顶层设计,按照“信息资源标准化、应用系统专业化、基础设施云化、IT治理体系化”的原则,充分利用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等先进信息技术,与集团管控、经营管理、生产与服务的深度融合,在强化底层支撑平台和推进集成应用的基础上,完善数据标准体系与信息化管理体系建设,以加强集团统一管控平台建设、深化子公司各板块业务系统建设、推进综合展示及预警平台为重点,构建“集约、高效、自主、安全、智慧”的一体化应用体系,支撑集团公司及子公司各板块业务的健设可持续发展。
力争在未来三到五年集团信息化建设取得突破、进展和成果,开创信息化应用新局面。
四、重点工作
(一)、开展集团公司信息化顶层设计。
深入研究当前集团信息化面临的发展环境、发展趋势、建设需求等,分析集团转型升级战略背景下信息化建设面临的主要问题和矛盾,结合最近几年来的信息化实施情况,以及集团公司及子公司信息化需求,进行集团公司信息化的顶层设计研究。
以打造具有核心竞争力的XXXX投资集团为目标,从总体框架设计、基础设施、治理体系、应用系统、数据管理在等方面进行顶层设计,并制定推进实施规划的保障措施。
(二)、深入开展子公司业务需求调研。
全面深入了解集团子公司管理和业务发展状况,摸清信息化内在需求,掌握集团信息化发展的基本态势,研究制定信息化发展的相应对策,为建设子公司各核心业务管理系统,开展信息资源标准化管理打下扎实基础。
(三)、加强总部基础设施建设。
谋划集团云计算中心,为集团及子公司提供云计算解决方案。
健全网络安全体系,全面保障集团信息安全。
开展数据标准化编制和数据资源应用,推进集团和子公司信息资源标准,适时开展数据共享中心和数据交换平台建设,支撑跨部门、跨层级数据资源共享共用。
(四)、开展子公司核心业务系统建设。
按照“规划引领、稳步推进”的原则,通过整合本单位各类业务管理功能和流程,建设本单位各级互联、协同联动的核心业务系统。
按照业务板块的划分,实施核心业务信息化建设或升级,对核心业务系统开展标准化改造,与集
团总部系统进行对接,实现业务流程信息化全覆盖。
(五)、推进财务共享中心系统建设。
以环保发电的财务共享中心建设为重点,综合考核集团统一管控平台的需求,实现费用报销管控流程规范化、电子化、移动化,并对单据的内容进行规范、监控,实现财务、业务自动化、标准化;实现预算事前管理、事中控制、事后分析;实现会计档案影像化,通过扫描及电子凭证系统实现对会计档案信息的异地采集、及时传递。
建立与财务内部其他系统和相关业务系统的接口,实现信息快速准确传递以及资金的集中支付,实现业财一体化,达到集团财务监管和风险防范要求。
(六)、加强云计算、区块链、物联网等新技术的研究与应用。
结合集团信息化需求,开展信息资源利用、信息安全、物联网、云计算、大数据和区块链等课题研究,与集团相关业务结合,研究新技术在集团财务管理、审计留痕、智慧电厂、移动办公、风险管控等经营活动的应用,实现技术与业务的融合,促进新技术在集团业务的应用和管理。
五、保障措施
(一)加强组织领导,加大信息化工作力度。
集团公司成立信息化领导小组,领导小组下设办公室。
在集团信息化领导小组的统一领导下,办公室统筹协同信息化工作制度建设,建立健全协同工作机制。
结合工作实际,完善在统筹规划、顶层设计指导下的各司其职、各负其责、相互配合的工作体系和机制。
各部门、
各单位把要信息化工作纳入重要议事日程,按集团公司统一部署做好工作安排。
(二)加强资金投入,加快信息化建设步伐
集团公司、子公司在信息化顶层设计的基础上,各部门、各子公司根据年度信息化建设需求,将信息化新建项目列入年度投资预算,保障项目资金投入。
针对当前集团层面、子公司信息化人才短缺现状,推进“内部人才培养+购买外部服务”相结合的方式保障拟建、在建、已建系统建设与运维,加大信息化资金投入,加快信息化建设步伐。
(三)推行标准体系,促进系统互联互通
在集团层面加快编制信息资源标准,开展信息资源标准在信息化系统中的运用和推广,实施财务公司资金管理系统、集团财务核算系统的一体化应用,推进子公司的业务系统与集团财务系统对接,以及在对子公司核心业务系统开展标准化改造的基础上,建立集团总部数据资源中心,搭建综合展示及预警平台等。
(四)健全激励机制,形成信息化推进合力。
开展集团信息化建设与应用、信息安全指标测评和绩效评估。
建立信息化建设与应用奖励和通报制度,把信息化建设与应用情况作为对领导班子成员、各部室、各子公司的KPI,作为年度考核指标。
充实完善信息化专家咨询委员会,借助外部专家的智力,补实集团信息化能力。
(五)开展培训学习,加强信息化人才队伍建设
积极开展集团内部信息化项目交流、经验分享等活动,聘请外部
专家进行信息化专题培训,各部室、各子公司要积极参与信息化培训,掌握信息化知识,提高对信息化应用与建设的认识。
在子公司推进信息化专人专岗,指导协助子公司培养一批懂管理、懂业务、懂信息化的复合型人才。