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管理者必看的50本书(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除书单1、心胜作者：金一南2、黑天鹅作者：纳西姆•尼古拉斯•塔勒布3、论共产党员修养作者：刘少奇4、五项修炼作者：彼得•圣吉5、富爸爸穷爸爸作者：罗伯特-清崎6、谁动了我的奶酪作者：斯宾塞•约翰逊7、鱼作者：斯蒂芬•伦丁8、致加西亚的信作者：阿尔伯特•哈伯德9、没有任何借口作者：瑞芬博瑞10、世界是平的作者：汤马斯•佛里曼11、追求卓越作者：托马斯.彼得斯12、蓝海战略作者：W.钱•金13、富兰克林自传作者：富兰克林14、了凡四训作者：袁黄15、做最好的中层作者：吴甘霖16、企业目的，伟大公司的起点作者：尼科•默克基安尼斯17、少的力量作者：里奥•巴伯塔18、不抱怨的世界作者：威尔•鲍温19、德胜员工守则作者：周志友20、工作重在到位作者：吴甘霖21、苦难辉煌作者：金一南22、弟子规作者：李毓秀23、激荡三十年作者：吴晓波24、大败局作者：吴晓波25、大数据时代作者：维克托•迈尔26、自由在高处作者：熊培云27、叩响命运的门作者：马小平28、金字塔原理作者：芭芭拉•明托29、改变自己，改变世界作者：克雷格•柯伯格30、思维导图作者：托尼•博赞31、工匠精神作者：亚克力•福奇32、跨界型药企的崛起作者：沈国梁33、褚时健传作者：先燕云34、生命不息，折腾不止作者：罗永浩35、自控力作者：凯利•麦格尼格尔36、医保灾难：我们以为我们所了解的医保为何都是错的？作者：大卫•戈德希尔37、反脆弱作者: 纳西姆•尼古拉斯•塔勒布38、体验经济作者：约瑟夫•派恩39、规模与范围作者: 小艾尔弗雷德•钱德勒40、优雅的理性作者：熊秉元41、经典思维五十法作者：麦冬42、创新思维训练作者：梁良良43、开放你的人生作者：王辉耀44、互联网思维作者：陈杰45、领导力21法则作者：麦克斯韦尔46、从优秀到卓越作者：柯林斯47、360度领导力作者：亚历山大•格罗斯48、互联网思维独孤九剑作者：赵大伟49、大数据营销作者：麦德奇•保罗50、如何阅读一本书作者：莫提默2。
30部必读的管理学经典书籍。
第1部《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)第2部《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)第3部《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)第4部《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)第5部《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)第6部《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)第7部《个性与组织》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)第8部《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)第9部《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)第10部《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)第11部《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)第12部《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)第13部《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)第14部《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)第15部《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)第16部《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—) 第17部《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)第18部《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)第19部《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)第20部《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇(美国1935—)第21部《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)第22部《Z理论》威廉·大内(美国1943—)第23部《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)第24部《总经理》约翰·科特(美国1947—)第25部《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)第26部《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)第27部《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)第28部《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)第29部《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)第30部《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)1. 国外经济管理名著丛书：科学管理原理（弗雷德里克·温斯洛·泰罗）289页2010-09-2720:552. 国外经济管理名著丛书：经理人员的职能(切斯特·巴纳德)303页2010-09-2720:583. 国外经济管理名著丛书：工业管理与一般管理（H·法约尔）162页2010-09-2721:035. 国外经济管理名著丛书：管理决策新科学(西蒙)154页2010-09-2721:276. 国外经济管理名著丛书：伟大的组织者(欧内斯特·戴尔)230页2010-09-2721:287. 营销管理（菲利普·科特勒）825页2010-09-2721:308. 《组织与管理——系统方法与权变方法》864页2010-09-2721:3510. 国外经济管理名著丛书：经理工作的性质273页2010-09-2721:3711. 德鲁克《管理——任务、责任、实践》488页2010-09-2721:3712. 杰克.韦尔奇自传0113页2010-09-2721:3913. 迈克尔·波特《竞争战略》247页2010-09-2721:4014. 国外经济管理名著丛书：Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战（威廉·大内）261页2010-09-2721:4115. 哈佛商学经典译丛·名著系列——总经理245页2010-09-2721:4316. 《追求卓越》(汤姆·彼得斯)93页2010-09-2721:4417. 第五项修炼（彼得?圣吉）226页2010-09-2721:4818. 《企业再造》（迈克尔·哈默丶詹姆斯·钱皮）241页2010-09-2721:5019. 基业长青（詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯）284页2010-09-2721:5120. 工业文明的社会问题155页合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
管理者必读的管理经典书籍分享管理者必读的管理经典书籍你都读过了吗?以下是店铺分享给大家的关于管理者必读的管理经典书籍，希望大家喜欢!管理者必读的管理经典书籍分享：1、《管理的常识》金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
《陈春花管理系列·管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
2、《管理者而非MBA》管理者的正确修炼之路，管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA 教育能够给你什么，不能给你什么，告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
3、《商业模式新生代》商业模式巅峰之作，它可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者力图颠覆陈旧的商业模式。
完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新!4、《科学管理原理》他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
《科学管理原理(珍藏版)》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。
即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
5、《卓有成效的管理者》启蒙中国现代管理第一书是终生受用的案头必读书...《卓有成效的管理者》告诉我们：.一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
6、《定位》本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
7、《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能、时间管理和工作理念8、《干法》《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
职场管理必读书籍
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，职场管理已经成为了企业发展的重要环节。
为了提高自己在职场的管理能力，我们需要不断学习和积累。
以下是几本值得一读的职场管理书籍。
1.《从零开始学管理》
此书作者宗庆后，是宁波家乐福的创始人。
在这本书中，作者分享了自己创业的经验以及对管理的理解，通过案例和实践，让读者了解管理的本质和实践方法。
2.《领导梯队的建设》
此书的作者是美国哈佛商学院的教授。
书中主要介绍了如何建设一个强大的领导梯队，让企业的管理者能够更好地领导团队，提高企业的绩效。
3.《高绩效管理》
此书主要介绍了高绩效管理的理念和方法，以及如何建立一个高绩效的组织文化。
通过实例和分析，帮助企业管理者提高管理能力和组织效率。
4.《管理学》
此书是管理学领域的经典之作，讲述了管理的基本理论和方法。
适合初学者和想要系统学习管理知识的读者。
5.《谁动了我的奶酪》
此书是一本轻松易懂的管理寓言，通过小老鼠和小人物的生活经历，讲述了适应变化、管理变革的重要性。
是一本值得推荐的管理必
读书籍。
以上是几本职场管理必读书籍，希望能够帮助职场人士提升自己的管理能力。
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。
而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。
1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。
对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。
经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。
2、《领导力的18项挑战》推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。
3、《从优秀到卓越》推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。
《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。
这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。
4、《管理者必读12篇》推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。
涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。
这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。
5、《高效能人士的7个习惯》推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。
《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。
这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。
管理者必读的十本书籍推荐（建议收藏）管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!管理者必读的十本书籍推荐管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
管理者必读的书三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》管理者必读的书四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
有关职场必读的书籍一本好书不仅可以教会你怎么做人，同样也可以教会你如何在职场上风生水起!下面是我给大家带来的有关职场必读的书籍8本，以供大家参考!有关职场必读的书籍1、《在职管理日记》是一本完整、有用而又精彩好看的企业管理者的专业书籍。
内有悉心独到的睿智思索及细心设计的商业管理场景，是HR们的必备宝典。
2、《职场路线图》则是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。
书中亲身经受的案例随处可见，可读性特别强;资深HR的精彩评说，让人大饱眼福。
3、《做老板最需要的员工》是读者的职业卡位手册，从员工的实际动身，教各位读者如何通过卡位，步步成长，成为老板最需要的员工。
4、《上司喂养手册》介绍的方法你肯定从未想到过——像养宠物那样喂养上司!当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么，或者你总能利用老板达到自己的目的，那么你就是老板的仆人!5、《心怀感恩去工作》阐述了心怀感恩去工作的道理，事实证明：对工作越是感恩，就越是简单得到企业的欢迎与老板的青睐，就越是简单得到胜利晋职的机会。
6、《将心比薪》解析了员工应当具备的七颗心：责任心、仆人心、学习心、结果心、忠诚意、感恩心、合作心。
从企业员工互动的.角度动身，触遇到了心灵最深层的角落，阐述了真正意义的将心比薪。
7、《你有多少问题要请示》从心态到行动，分章节层层递进、一一阐述成为优秀员工的方法。
提出了“有问题止于自己，把问题当成机会”的全新职场艺术。
8、《你为什么工作》也是一本剖析职场艺术的书，从物质基础、充实人生价值和提升人生境界，得到成长、融入社会及让生命更加健康等五个方面剖析了工作的本质。
同时亦提出了工作的新奇理念。
上司最痛恨的5件事1、消失在上司面前，只有问题没有解决方法这也许是最常见也是最经典的一种让上司痛恨的行为了。
假如你准备去找上司聊聊你遇到的麻烦或是挑战，由于你完全不知道该怎么解决，那么你的上司很可能一会儿工夫就感到厌烦了。
你的工作并不是为上司制造更多的工作，而是尽量削减他的工作，关心他事业更加胜利。
称霸职场必读经典管理书籍
[摘要
摘要]生活的忙碌让我们很少能静下心来看书。
但书是我们看世界的窗口，想要称霸职摘要
场，成为职场的优秀管理人员，阅读一些管理类书籍充实自己的精神世界十分必要。
下面为你推荐10本必读经典管理书籍。
1.《Execution》
《执行》
Too many leaders simply delegate the execution of their strategies withoutoverseeing the follow-through.
太多领导人只分配了战略的执行，而没有监督后续情况。
2.《First, Break All The Rules》
《首先，打破一切常规》
Successful executives share a constant willingness to break every rule ofconventional wisdom.
成功的管理人员都有打破传统观念里每个规则的不变意愿。
3.《The Charisma Myth》
《魅力学》
Charisma isn’t necessarily innate in leaders and can be built by developing presence, power and warmth.
魅力并不是领导者生来就有的，它可以通过培养气场、能力和亲近感建立起来。
4.《Built To Last》
《基业长青》
Lasting businesses aren’t built on a great initial idea, but instead around a cult-like culture, big ambitious goals, and the willingness to constantly try new things.
长久稳定的基业并不是建立在一个很棒的初步想法上，而是建立在优良的文化、雄心勃勃的目标，并愿意不断尝试新的东西上。
5.《The Checklist Manifesto》
《清单革命》
A simple, written checklist of to-do items can help everyone from an entry-level employee to a manager of a massively complex company be more efficient.
一个简单的待办事项清单，可以让不管是入门员工，还是事务庞杂的公司经理都更有效率。
6.《The E-Myth Revisited》
《创业必经的那些事》
Being excellent at the operations or technical part of a business is no guarantee you’ll be any good at running that kind of business on your own.
优秀的运营或技术水平并不能保证你可以出色的独立运作你擅长类型的公司。
7.《Blue Ocean Strategy》
《蓝海战略》
The most successful companies don’t win by fighting with their competition in crowded markets, but by finding or creating entirely new ones.
最成功的公司并不是赢在密集市场上的竞争，而是通过发现或创造全新的市场。
8.《Tribal Leadership》
《部落领导力》
Rather than blindly following the orders of the managers above them, people typically form into natural groups that the best managers are able toleverage to increase team effectiveness.
比起盲目听从上级的命令，人们通常会自然而然组成群体，而最好的管理者能够制衡群体来提高团队效率。
9.《Leading Change》
《引领变化》
Most corporate change ends up failing because companies take shortcuts to make things go quicker and end up not changing very much at all.
很多企业最终变革失败是因为企业用捷径推进事情发展，但后来没有多做改变。
10.《Competitive Strategy》
《竞争战略》
There are only three real strategies --- cost leadership, differentiation, and market segmentation--- and leaders need to know where they stand.
只有三种战略是最根本的——成本领先、差异化以及市场细分——领导者需要知道他们是站在哪个角度。
