格力的供应链体系与运营教学内容

中国石油大学(北京)物流与供应链管理课程设计设计说明书工商管理学院2014年4 月 22 日格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计引言我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631、34元,其中产成品库存总额为11,741,885,771、98元[1]。

本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究,找出格力产成品库存过高的主要原因,并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。

1 格力公司的发展历程1、1 格力电器概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,就是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力”品牌空调,就是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度与影响力[2]。

1、2格力电器的历史发展1985年,珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区,珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了,它的使命,就是发展特区的工业,壮大珠海的经济实力。

发展阶段(抓质量)1994～1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立与完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。

格力电器的运营方案一、背景和目标格力电器成立于1991年，是中国领先的家用电器制造商和销售商之一。

公司致力于为消费者提供高品质的家电产品和优质的售后服务。

随着中国经济的快速发展和消费者购买力的增加，公司面临着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。

因此，制定一份全面的运营方案成为公司持续发展的关键。

公司运营的主要目标如下：1. 提高市场份额：通过不断改进产品质量和品牌形象，提高产品市场竞争力，以增加销售额和市场份额。

2. 提高运营效率：优化供应链、物流及销售渠道，降低运营成本，提高利润率。

3. 加强售后服务：建立完善的售后服务网络，提高用户满意度和忠诚度。

4. 加强研发能力：增加研发投入，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。

二、营销策略1. 品牌宣传：通过广告、媒体、互联网宣传等方式，提高品牌知名度和形象。

加强与媒体和社交平台合作，提高品牌与消费者之间的互动，打造积极向上的品牌形象。

2. 产品创新：通过市场调研和用户需求分析，不断推出创新产品和技术，满足不同消费者的需求。

注重产品质量和性能的提升，加强与供应商的合作，提高整体供应链的效率。

3. 价格策略：根据市场供需关系和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格。

通过促销活动、礼品赠品、折扣等方式，提高产品的吸引力和竞争力。

4. 渠道拓展：通过与线下经销商和电商平台的合作，不断扩大销售渠道。

优化销售流程，提高渠道管理，确保产品能够迅速达到最终消费者。

5. 客户关系管理：建立客户数据库，跟踪客户购买记录和偏好，提供个性化的服务。

通过定期客户满意度调查和市场反馈，不断改进产品和服务。

三、供应链管理1. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同发展。

定期评估供应商的质量和性能指标，及时跟进和解决供应商的问题。

2. 库存管理：根据市场需求和销售预测，合理控制库存水平。

建立完善的库存管理系统，降低库存占用成本和仓储费用。

3. 物流管理：与物流公司合作，提供及时、安全、高效的物流服务。

一、实训背景与目的随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的关键环节。

为了深入了解供应链管理的实际操作，提高自身在供应链管理领域的专业素养，我参加了格力电器公司的供应链实训。

本次实训旨在通过实际操作，加深对供应链管理理论知识的理解，提升解决实际问题的能力，为今后的工作打下坚实基础。

二、实训内容与过程本次实训主要包括以下内容：1. 公司简介与企业文化：通过参观格力电器总部，了解公司的发展历程、企业文化、产品线以及市场定位。

2. 供应链流程解析：学习供应链的基本流程，包括采购、生产、物流、销售等环节，以及各个环节之间的相互关系。

3. 供应链管理实践：参与实际供应链管理项目，包括需求分析、采购计划制定、供应商管理、生产计划、物流配送等。

4. 案例分析：通过分析格力电器及其他企业的供应链管理案例，总结成功经验和不足之处。

5. 团队协作与沟通：在实训过程中，与团队成员密切配合，共同完成实训任务，提升团队协作和沟通能力。

三、实训收获与体会1. 理论知识与实践相结合：通过本次实训，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。

在实际操作中，我将所学知识运用到实际问题中，提高了解决问题的能力。

2. 供应链管理的重要性：供应链管理是企业降低成本、提高效率、提升竞争力的关键。

通过实训，我认识到供应链管理在企业发展中的重要作用。

3. 团队协作与沟通：在实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成实训任务。

这使我认识到团队协作和沟通的重要性，为今后的工作积累了宝贵经验。

4. 供应商管理：供应商是企业供应链的重要组成部分。

通过实训，我学习了如何选择合适的供应商、建立良好的合作关系以及如何进行供应商评估和绩效考核。

5. 物流配送：物流配送是供应链管理的重要环节。

通过实训，我了解了物流配送的基本流程、配送模式以及配送优化方法。

四、实训不足与反思1. 理论知识储备不足：在实训过程中，我发现自己在某些理论知识方面存在不足，需要进一步加强学习。

格力采购运营方案一、简介格力集团作为中国领先的家电制造商和供应商，采购运营是其供应链管理的重要组成部分。

本方案旨在为格力集团采购部门提供一套全面有效的采购运营方案，以优化采购流程，提高采购效率和降低采购成本。

本方案将包括采购策略的制定、供应商管理、采购流程优化、数据分析和技术支持等方面的内容。

二、采购策略制定1. 商品分类：根据采购品类的特点，将商品分为核心商品、常规商品和非核心商品，并对不同分类的商品采取不同的采购策略。

2. 供应商筛选：建立供应商评估体系，根据供应商的价格竞争力、产品质量及服务能力等方面的评估指标，对供应商进行筛选，与优质供应商建立长期合作关系。

3. 采购计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，避免库存积压和断货情况的发生。

三、供应商管理1. 供应商评估与选择：引入供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和选择，对供应商进行分类，及时发现和淘汰不合格供应商。

2. 合同管理：建立合同管理机制，确保合同的签订和履行，规范供应商与公司的合作关系。

3. 供应链可视化：通过供应链管理系统，实现对供应商的跟踪和管理，实时获取供应商的物流信息和库存情况。

四、采购流程优化1. 自动化采购：优化采购流程，引入电子采购系统，实现采购自动化，降低采购成本和人力投入，并提高采购效率。

2. 供应链整合：与供应商实现信息共享和合作，加强供应链的整合，减少环节和时间，降低采购风险和成本。

3. 流程标准化：制定标准化的采购流程和规范，提高流程透明度和操作效率。

五、数据分析与技术支持1. 数据采集与分析：建立采购数据采集系统，实时采集和分析采购数据，提供决策支持和优化建议。

2. 技术支持：引入技术支持团队，提供采购系统的技术维护和更新，不断优化系统功能和用户体验。

3. 大数据分析：利用大数据分析技术，对采购数据进行深入挖掘和分析，发现采购优化的潜力和问题瓶颈。

六、实施计划1. 项目启动：确定项目的实施目标、范围和时间表，成立项目组织，明确各方责任和角色。

格力公司供应链物流管理分析格力公司供应链物流管理分析供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。

前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。

下面是格力公司供应链物流管理分析，望对大家有所帮助。

一、格力公司(GREE)公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

二、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。

2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。

首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。

格力的供应链体系与运营环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。

高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建：⑴格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表。

随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。

在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。

在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以模仿，稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。

供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。

作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。

格力公司供应链物流管理浅析格力公司供应链物流管理浅析格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。

下面是店铺为大家整理的格力公司供应链物流管理浅析，欢迎大家参考学习。

一、格力公司(GREE)公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

二、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。

2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。