下载文档原格式
安全生产标准化管理体系(最新版)一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化管理体系（最新版）的制定，旨在强化企业安全生产管理，确保生产过程中的人身安全和财产安全，提高企业安全生产水平。
本体系遵循以下方针、目标和原则：1. 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：（1）杜绝重大及以上事故，降低一般事故，实现安全生产零事故目标；（2）保障员工的生命安全和身体健康，提高员工安全意识和技能；（3）确保生产设施、设备安全可靠，提高设备运行效率；（4）加强环境保护，防止环境污染事故发生。
3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规及标准；（2）以人为本，关注员工安全，提高员工安全素质；（3）全员参与，强化安全生产责任制，落实安全生产措施；（4）持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
其主要职责如下：（1）制定和修订企业安全生产管理制度；（2）组织安全生产大检查，协调解决安全生产问题；（3）审批安全生产计划和预算，保障安全生产投入；（4）对重大安全生产事故进行应急处置和调查处理。
2. 工作机构企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）组织实施企业安全生产规章制度；（2）组织开展安全生产培训和宣传教育；（3）监督、检查生产现场的安全设施、设备运行状况；（4）参与新建、改建、扩建工程项目的安全评价和验收；（5）建立健全安全生产档案，定期统计分析安全生产数据。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和企业的安全生产法律法规，确保项目安全生产；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并负责实施；（3）建立健全项目安全生产责任制，明确项目各部门、各岗位的安全生产职责；（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）制定和落实项目应急预案，组织应急演练；（7）对项目发生的安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
安全目标责任书标准版本一、前言安全目标责任书是企业制定、执行和监控安全目标和责任的一项关键工具。
通过明确安全目标和责任，能够推动企业建设安全文化、提高安全意识，从而确保企业的安全运营。
本文档是安全目标责任书的标准版本，提供了一个通用的框架和内容，企业可以根据自身情况进行修改和补充。
二、安全目标1. 安全目标的确定应考虑企业的业务特点、生产过程、环境因素等。
安全目标应具有可量化、可验证和可追踪性。
2. 安全目标应包括但不限于以下方面：a. 事故发生率和频次的降低；b. 安全事故造成的损失和影响的减少；c. 安全防护设施和装备的完善和有效使用；d. 安全培训和教育的开展和效果评估；e. 安全检查和监测的实施和结果评估；f. 安全管理体系的运行和绩效改进。
三、责任1. 企业领导层应制定和推动安全目标，并定期进行安全目标的评估和调整。
领导层应对安全目标的达成负责，并与相关部门和人员共同落实。
2. 各部门负责人应具体制定和执行本部门的安全目标，并组织本部门人员参与安全培训和教育，推动安全管理体系的运行和改进。
3. 安全责任应明确到个人，每位员工都应对自己的安全行为负责。
员工应遵守企业的安全规章制度，积极参与安全培训和教育，发现安全隐患和问题及时报告。
四、实施和监控1. 企业应制定和实施相应的安全管理制度，确保安全目标的有效落实。
2. 监控安全目标的执行情况，包括但不限于安全巡查、内部审计、安全文化评估等方法。
3. 安全目标的达成和改进应通过定量和定性的指标进行评估和审核。
4. 监控结果需要及时反馈给相关部门和人员，并制定相应的改进措施和计划。
五、改进1. 安全目标和责任应定期评估和调整，确保与企业发展和环境变化相适应。
2. 根据监控结果和评估报告，制定安全管理的改进计划，包括改进措施、责任和时间表等。
3. 安全改进计划的执行和效果应得到监控和评估，及时调整和完善。
六、附则1. 安全目标责任书应以书面形式制定，并按规定的时间和频率进行更新和重新发布。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全目标管理的含义及特点(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全目标管理的含义及特点(标准版)一、安全目标管理的含义安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个人，从上到下围绕企业安全生产的总目标，制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国工业企业实行现代安全管理的一项重要内容。
二、安全目标管理的特点安全目标管理具有目的性、分权性和民主性等三个主要特点。
（1）目的性实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考核，并减少企业内部的矛盾和浪费。
这里所说的目标与过去传统的目标概念有所不同，它包含：达成程度、达成期限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。
（2）分权性随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容授给下级人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来实现目标。
有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作，一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息，最后考核指令的执行结果；二是解决下一层次各单位之间的不协调关系，对有争议的问题作出裁决。
（3）民主性安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。
安全管理协议甲方：乙方：为全面落实安全生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》，（以下简称甲方）与（以下简称乙方）结合双方实际情况，经共同协商，于2018年 3 月17 日在就项目工程施工中的安全责任，达成如下协议，双方必须共同遵守。
一、安全目标1.不发生轻伤及以上人身伤害事故；2.不发生设备损坏事故；3.不发生火灾；4.不发生环境污染事故；5.杜绝违章指挥、违章作业情况。
二、根据《中华人民共和国安全生产法》要求，甲方必须进行安全资质审查，乙方应缴纳安全风险抵押金：（一）资质审查：1.营业执照、资质证书、法人资格证书、法人授权委托书、被授权人的身份证复印件、安全资格证书、施工人员的身体健康证明、施工安全工器具登记表、特种作业人员资格证书等。
2.甲方要求提供的其他资料。
3.以上材料乙方应报甲方安全监督部门备案。
（二）安全风险抵压金乙方缴纳给甲方工程款2-8%的安全风险抵押金。
在施工中发生不安全情况，按照规定，扣减相应保证金，工程验收合格后，退还保证金。
三、双方应承担的安全责任甲方1.负责对乙方的资质进行审查。
2.开工前，甲方工程负责人和专业人员与乙方负责人和专业人员进行对口书面交底，并由双方签名的交底记录。
3.提供甲方安全管理方面的规章制度，并对乙方进行必要的安全培训。
4.乙方施工人员在施工过程中发生违章作业时，甲方有权制止，直至停止乙方的承包工作。
5.在保证安全的前提下，甲方应尽量向乙方提供工作方便，使工程圆满完成。
乙方1.乙方法人代表是本单位的安全第一责任人，乙方的施工代表（施工第一责任者）是本工程的安全第一责任者，应全面负责安全管理工作，切实履行安全职责。
2.乙方必须建立安全监察机制，并配备专（兼）职安全监察人员,认真开展安全监察工作,并随时和甲方互通情况。
开工前应自上而下进行安全技术交底，使全体施工人员均掌握工程情况，危险作业点以及施工安全措施。
施工单位安全管理目标
为了确保施工作业过程中的安全，施工单位制定了以下安全管理目标：
1.确保施工现场的安全环境，防止发生意外事故；
2.落实各项安全措施，保障施工作业人员的人身安全；
3.加强对施工设备和工具的维护和检修，确保其安全可靠；
4.加强施工材料的管理，防止因材料问题引发的安全隐患；
5.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患；
6.加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全防护意识；
7.定期组织安全演练和应急演练，提高施工单位的应急处置能力；
8.积极配合监管部门的安全检查和评估，确保施工符合安全标准；
9.建立健全安全责任体系，明确各岗位的安全责任和义务；
10.持续改进安全管理工作，提高施工单位的安全管理水平。
安全生产管理目标
一、项目部职业健康安全管理目标：
1、为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；
2、无重大伤亡事故；
3、无重大设备事故；
4、无火灾事故；
5、无坍塌事故；
6、无食物、化学危险品中毒事故。
二、项目部职业健康安全管理指标：
1、特种作业人员持证上岗率达100%；
2、安全事故/事件结案率100%；
3、施工现场按标准评分合格率100%，优良率达80%，大型设备完好率100%；
4、劳保用品发放率100%；
5、无死亡事故，千人重伤率0.15以内，一般事故频率控制在0.70‰以内；
6、每年争创省、市级安全文明工地。
三、项目部环境目标：
1、创造文明、环保、健康的施工现场和工程产品；
2、施工现场场界噪音满足法律、法规要求；
3、废水、废气排放满足法律、法规要求；
4、减少固体垃圾、避免有毒有害物质的泄漏；
5、减少能源及材料消耗。
四、项目部环境管理指标：
1、水、废气排放满足国家现行有关标准要求；
2、所有固体废气物100%安全合法处置；
3、办公区、生活区用电用水逐月进行登记，年终统计人均用电用水量；
4、噪音的排放达到标准。
5、对设备滴、漏油现象采取导油槽等有效措施予以收集，统一处置；
6、对有毒、有害及放射线的装饰材料应根据国家现行有关标准的规定采购、使用及管理；
7、降低粉尘的产生和扩散；
8、对因本方原因造成的环保投诉下降60%，无重大环境事故/事件；
9、环境事故/事件处理结案率100%。
高速公司房建工程安全生产管理目标制度（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地高速公司房建工程安全生产管理目标制度1、领导负责制。
企业法定代表人和项目经理是本高速公路建设项目的安全生产第一负责人,对安全生产工作应负全面的领导责任,分管安全生产的项目副经理或总工程师(技术负责人)应负具体的领导责任,在分管工作中涉及安全工作内容人员也应承担相应的责任。
2、加强领导,把安全工作列入本部门、本单位的重要议事日程,指定安全生产工作计划和年度计划,至少每季度召开一次安全专题会议,认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患,研究解决工作中的安全生产重大问题。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作同时,要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,并认真组织实施。
工作应细致具体,落到实处。
3、严格执行国家、省、厅、市政府部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度,及时传达贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、交通厅对安全工作的各项决定、指示和工作部署,结合本单位工作实际、制订有关安全生产的具体措施,并认真组织落实。
4、建立完善以安全生产责任制为中心的安全管理机构和各项安全管理制度,建立健全以项目经理为组长,相关人员参加的"安全生产管理领导小组",作为各项目部的安全生产领导和管理机构,配备与安全生产相适应的专职安全管理人员。
5、加强事故防范工作。
建设项目必须按有关基本建设程序进行。
完善本部门的质量保证体系,程序上环环相扣,责任上层层分解,真正做到"防范于未然".在某些重要工作中,应及时办理各种相关手续,严格执行国家规定的各项审批制度。
如炸药、油库、油罐、雷管等危险物品的购、运、储、用等相关环节的审批手续;爆破工程的开工以及特种设备设施或特种场所的安全评估等。
对事故隐患有前瞻性的思维,善于发掘和发现,并及时处理或整改,对一时不能消除的重大事故隐患,必须采取严密的保护措施,防止事态进一步发展。
班组安全管理-“三无”目标管理法(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0450班组安全管理-“三无”目标管理法(标准版)“三无”，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
这是班组安全建设的核心，也是整个企业安全产生的基础。
如果一个企业的全体职工、所有岗位、一切班组都能达到“三无”的话，那么这个企业就是一个“无事故工厂”，就进入了企业安全生产的理想境界。
班组开展“三无”目标管理，要实施操作的方法和步骤很多，每个班组要根据自己的生产任务、工作环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。
一般来说抓住以下3点来进行。
（1）班组骨干以身作则班组是企业的细胞，是安全生产的基础和落脚点，班组“三无”目标管理是一个“细胞工程”。
“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”是落实“安全第一，预防为主”方针的实际步骤，也是班组安全建设的核心问题。
班组长是企业最基层的管理者和生产作业的直接操作者，班组长在安全工作中必须以身作则，副班长兼安全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把生产作业中的各个环节都按“三无”目标去组织，并把每天的安全生产情况认真记录在台账上，以指导今后的工作。
“榜样的力量是无穷的”，只要班组骨干动员起来，班组长带头模范执行安全规章，心想安全事、手干安全活，班组的“三无”目标管理就能步入有序的轨道上。
安全生产目标管理制度范本1. 目标范围本制度适用于公司的所有部门、岗位、员工和承包商，并严格执行。
2. 目标原则2.1 安全第一：安全生产是公司最重要的目标，必须放在首位。
2.2 预防为主：采取积极的措施，防止事故和职业病的发生。
2.3 全员参与：每个员工都有责任和义务参与和推动安全生产目标的实现。
2.4 持续改进：不断提高安全管理水平和控制风险的能力。
3. 目标制定3.1 公司将制定年度安全生产目标，并将其分解到各部门、各岗位和个人。
3.2 安全生产目标应该与公司的发展战略和经营目标相一致。
3.3 目标应该明确、可衡量和可达到。
4. 目标考核4.1 各部门、各岗位和个人应按照年度安全生产目标来开展工作，并按照规定的考核指标和方法进行自评、互评和上级评定。
4.2 考核结果将作为岗位聘任、薪酬调整、晋升、奖惩等决策的重要依据。
5. 目标管理5.1 公司将建立目标跟踪和评估机制，对每个目标的完成情况进行定期检查和评估。
5.2 如果目标未能达到，应进行分析，找出原因并采取措施予以改进。
5.3 目标管理的结果将作为公司安全生产管理评审的重要依据。
6. 目标公示和宣传6.1 公司将定期向员工和外部利益相关者公示安全生产目标的完成情况和考核结果。
6.2 公司将通过内部培训、会议、宣传栏等方式，宣传和推广安全生产目标的重要性和意义。
7. 目标奖惩7.1 对于完成安全生产目标的部门、岗位和个人，将给予相应的奖励和荣誉。
7.2 对于未能完成安全生产目标的部门、岗位和个人，将根据情况进行相应的批评教育和纠正措施。
8. 定期评估和改进8.1 公司将定期对安全生产目标管理制度进行评估，检查制度的有效性和实施情况。
8.2 根据评估结果，对制度进行必要的改进和完善。
本制度由公司领导小组审定，自发布之日起生效。
任何单位和个人不得擅自修改或解释本制度。
公司名称：日期：。
公司安全管理工作内容
1、认真贯彻执行开封空分集团安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。
2、安全管理组严格贯彻执行铸造厂安全管理的各项制度及各项规定。
3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。
4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则，对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。
5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。
6、做到现场文明生产的管理符合“5S”管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。
7、禁止酒后上岗工作。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
安全管理目标(标准版)
安全管理目标(标准版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为了认真贯彻“安全第一”，“预防为主”的方针，严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”，强化安全管理，坚持“管生产必须管安全、”“谁主管谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生，保障国家财产和员工的生命安全，全面落实公司、及项目部的管理目标，确保施工生产的顺利进行和各项工作项经济技术指标的圆满完成，制定2011年安全管理目标
一、伤亡控制指标：
1、施工现场安全前提审查一次通过率为100%，安全达标合格率为100%
2、施工现场安全监督检查合格率100%优良率不底于85%。
3、文明施工达标合格率100%
4、年工伤事故频率控制在12%0以内，杜绝重伤死亡事故的发生。
5、无亡人事故。
6、杜绝塌方、中毒、火灾等恶心事故。
减少一般事故。
7、做到年内无重大机械事故，减少一般机械事故。
二、安全达标：
项目安全达标检查要求一次性达标。
三、文明施工目标：
要求整个项目工程评为安全文明工地。
文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯彻于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境。
在文明施工方面注重管理，强调落实，并形成规落化、制度化。
结合本项目特点，制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。
第一节保障体系：
一、文明施工管理组织机构
建立以项目经理领导，项目副经副经理负责的文明施工，各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。
二文明生产责任：
1、项目经理负责建立文明施工管理建构，确保文明施工目标实现；
2、项目副经理具体负责文明施工的实施；
3、技术管理组负责编制文明施工措施；
4、土建设施工组和安装施工组负责本区城内的文明施工；
5、综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作；
6、材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；
7、设备管理部负责理场机具的文明施工管理及落实。
第二节文明施工管理措施；
一施工平面布置文明施工措施
1、施工组织设计平面图中必须明确临时设施，理场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具布置。
成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置。
2、工地周边采用钢管防盗网回墙、高度1.8m。
3、现场临时大门设门柱，大门采用钢制密闭大门，力求美观、庄重，喷刷公司名称等标志。
4、施工现场工程标牌（五牌一图），即施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火须知牌、设置在工地主要出入口，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位、质量、安全监督单位、监理单位和施工名称及联系电话。
5、现场设150mm厚c20硬质砼路面，并设置相应安全措施和标牌。
现场全部场地采用c10垫100厚不得有裸露地面。
6、现场排水系统畅通、能及时排走积水、场内沉淀化粪池，沉淀池、冲洗池所有生活及其它污、废水均需经处理方可排入市政管网。
7、现场活动房搭设符合标准，满足消防要求，确保安全美观、整洁，具有良好的防潮采光、通风条件。
8、设置专用工具房加设隔音装置，防止发电机、空压机、木工锯机等噪音影响。
9、工地食堂符合卫生标准、设置生食、熟食间分开操作，中领卫生许可证：设置锅炉房，统一开水取水处。
二、环境卫生管理措施
1、在现场大门处设置沉淀池、，出场的车辆必须经过冲洗，避免将杂物、尘土、泥浆等带到场外。
运输材料的车辆，车厢实行后封闭，覆盖，便免撒落。
2、专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。
现场内的道路须经压实，铺设砼面层硬化，防止雨季或雨天产生泥浆。
3、每天清理沙浆搅拌场、钢筋堆场、回收整理设备周边废料、小料。
4、行政部门抓好办公、生活区域的环境卫生工作，每天设专人清扫宿舍及公用场所。
5、设置专业垃圾站，定期清扫垃圾。
三、环境保护措施：
1合理按排生产作业时间，在休息时间避免进行噪音较大的工作（小于45分贝），砼结构施工尽量利用后浇带进行流水，避免夜间作业，在砼浇筑过程中，为降低振动器；确需夜间施工必须取得批准，并预先知会相关单位。
2加强施工现场木料加工机械的使用管理，木工机械必须设在厂房内，在休息时间（深夜）禁止使用。
3夜间使用灯具要集中照谢，防止灯光扰民。
4加强噪音监控工作出现问题及时处理。
5对建筑物采取满挂安全网，避免粉尘飞扬。
四、现场料具管理
现场料具管理为施工中文明施工的主要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具管理的好坏亦对减少安全隐患，降低工程成本起着关键的作用。
为此本施工组织设计特将料具管理作为独立章节讨论。
1、根据现场平面图分析将各种料具按指定的位置存放并分规格堆
码整齐、稳固做到一头齐，一条线。
2、在施工现场机具保管中，应依据材料的必须采取防雨、防火、防爆、防损坏等措施贵重物品易爆和有毒品应及时入库，专库专房，加设明显标识，严格执行领、退料制度。
3、结构的模板要存放在专用的区域内，木方、模板等须码放整齐。
4、材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时组织转道至所需部位，不能占用大门内外或道路。
5、依据施工方案，在施工前应确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工出现材料紧缺则需查明原因后再进行增补。
6、合同、技术部门依据图纸及施工方案准确的提出材料计划、规格、技术要求、使用部位，进场时间，避免多提或少提。
材料计划应发到物资部门，工程部门和财务部门等处。
7、在施工过程中为杜绝材料浪费及不当使用，各部门应各负其责，把好每道关。
技术部门应正常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩佘的料具及时把信息反馈到技术部门统一考虑用于其他部位。
8、砼浇筑前，工程部应核算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩佘的部分不允许随便处理，应同技术部门商谈以便用于其他
部位。
9、料具管理过程中，物资部建立节约计划、效果台帐，以及限额领料台帐。
五、人员管理措施
1、加强对现场的文明施工管理，定期进行文明施工考核，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
2、建立分健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生产管理责任人。
3、建立工作卡制度：工作卡由项目部制作，采用公司统一格式，卡面有本人相片，姓名、所属单位、工程（或职务）。
管理人员和作业人员的标卡以颜色区别。
4、安全服以颜色区别管理人员、特殊工种和普通作业人员。
5、建立来访登记制度，不准留宿家属和闲杂人员。
6、建立食用餐管理制度，做好环境卫后工作。
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。
