广州亚运会运营模式分析

2022年中国体育场馆行业调研报告目录中国市场调研在线行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

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第一部分体育场馆行业发展环境分析第1章体育场馆行业概述第一节体育场馆的定义第二节体育场馆行业的分类一、根据体育场馆的使用性质分类1、体育比赛场馆2、体育教学训练场馆3、体育健身娱乐场馆二、根据体育场馆的用途分类1、专用性体育场馆2、综合性体育场馆三、根据体育中心占地面积分类1、小型体育中心2、中型体育中心3、大型体育中心4、特大型体育中心四、根据承办竞赛的级别分类第三节体育场馆产品的基本属性一、体育场馆的公益性服务1、公益性资源需求急速增长2、运营机制不断完善3、项目设置始终以健身项目为主二、体育场馆效益透视三、体育场馆的资产属性和商品属性1、中国体育场馆的资产属性2、中国体育场馆的商品属性第四节体育场馆行业在国民经济中的重要地位一、国内外体育场馆的重要性对比分析1、国外现状综述2、国内现状综述二、我国体育场馆在城市化发展中的作用分析1、积极作用2、潜在的消极作用三、体育场管的多重作用第2章体育场馆行业市场环境及影响分析（PEST）第一节行业政治法律环境（P）一、行业管理体制分析1、我国体育产业管理体制的沿革2、体育产业管理的机构设置及权限划分3、体育产业管理体制发展中存在的问题二、行业主要法律法规1、法律2、行政法规和法规性文件3、部门规章和规范性文件4、地方性法规、地方政府规章及规范性文件三、产业标准四、行业相关发展规划1、产业国家发展规划2、产业地方发展规划五、政策环境对行业的影响1、体育政策和体育产业规划2、政府管制3、各类法律法规4、政府预算第二节行业经济环境分析（E）一、宏观经济形势分析1、中国GDP分析2、消费价格指数分析3、城乡居民收入分析4、社会消费品零售总额5、全社会固定资产投资分析6、进出口总额及增长率分析二、宏观经济环境对行业的影响分析第三节行业社会环境分析（S）一、产业社会环境1、人口环境状况2、教育、科学技术和文化3、卫生和社会服务4、资源、环境和安全生产5、中国城镇化率6、居民的各种消费观念和习惯二、社会环境对行业的影响三、产业发展对社会发展的影响1、产业在经济社会发展中的作用。

亚运会运营方案第一章绪论1.1 项目背景亚洲运动会，简称亚运会，是由亚洲各国家和地区的奥林匹克理事会成员国以及地区运动组织组成的亚洲运动会联合会（OCA）主办的综合性运动会。

亚运会创始于1951年，至今已经成功举办了18届。

亚运会的举办不仅拉近了各国的距离，也为亚洲地区的发展事业和文明的交流作出了重要的贡献。

而作为其中一个成员国，我国也多次参与并举办了亚运会，给我们留下了许多宝贵的经验。

在近年来，以奥运会的成功举办为例，我们国家对于大型综合性赛事的举办有了更多的信心。

同时，也加深了市民对于体育运动和健康生活的认识，对我国体育产业的发展有了更多的期待。

因此，我们认为，举办一届规模盛大、组织完善的亚运会对于推动我国体育事业的发展和传播国家形象至关重要。

1.2 项目意义亚运会既是一个国家的体育盛宴，也是国家形象传播的窗口。

举办一届成功的亚运会，不仅可以提升我国在亚洲地区的政治和经济地位，同时也有利于我们国家体育事业和体育文化的传播，促进国民健身运动的开展。

此外，亚运会还可以促进城市的发展，提高城市的知名度和国际声誉，带动当地的经济增长。

1.3 项目目标本次亚运会的举办，将以以下几个方面为重点：1.3.1 完善的组织架构建立稳定、完善的组织架构，确保各个部门和相关机构的协调配合，保证赛事的顺利进行。

1.3.2 丰富的赛事项目在过往的亚运会中，我国的参赛项目基本上都表现出良好的竞技水平，我们将继续提升主办城市对于参赛项目的投入，举办更加丰富多彩的比赛项目。

1.3.3 安全保障确保每一个运动员、裁判员和工作人员的人身和财产安全，保证亚运会的顺利举行。

1.3.4 提升城市形象在亚运会举办过程中，将充分挖掘和展示主办城市的文化底蕴和旅游资源，提升城市的国际形象和知名度。

1.3.5 健康推广通过本次亚运会的举办，加强国民体育健身和健康生活的宣传推广，提高全民的身体素质和健康水平。

第二章组织架构2.1 组织架构图根据亚运会举办的需求，我们将建立完善的组织架构，确保各项工作有序进行，并且高效协作。

广州亚运会市场开发计划亚洲运动会作为亚洲地区最高水平的综合性体育赛事之一，每四年举办一次。

作为东道主，广州市将承办第19届亚洲运动会，这无疑是广州市对外界展示自身城市形象和实力的绝佳机会。

广州市作为中国经济南大门，历来以其独特的地理优势和繁荣的商业氛围吸引了无数国内外投资者和商家，相信本次亚运会将为广州市市场带来新的商机和发展契机。

因此，广州市有必要制定一份详尽的市场开发计划，以最大化利用亚运会的影响力，促进本地经济的发展和市场的繁荣。

一、市场概况分析1.1 广州市市场现状广州市是中国南方的一座历史悠久、文化灿烂的大都市，也是中国南方的经济中心之一。

广州市地处珠江三角洲经济区，拥有得天独厚的地理位置和丰富的人力资源，综合经济实力强劲。

目前，广州市的市场环境积极向好，各项经济指标逐步向好，市场活力不断提升，商业氛围浓厚。

1.2 亚运会背景分析亚洲运动会是亚洲地区权威的综合性体育赛事，是亚洲地区各国体育界和全球体育界最高水平的比赛之一。

举办亚洲运动会不仅可以提高城市的国际知名度，促进城市形象的提升，还可以带动本地经济的发展，推动市场的繁荣。

广州市将承办第19届亚洲运动会，这无疑将是广州市市场开发的重要契机。

二、市场开发目标2.1 提高广州市国际知名度通过举办亚洲运动会，提高广州市的国际知名度和影响力，吸引更多国际投资者和商家来到广州市投资兴业，推动广州市的国际化进程。

2.2 推动广州市经济发展借助亚运会的平台，促进广州市经济的发展，推动本地产业的结构调整和升级，实现经济的稳步增长，提升市场竞争力。

2.3 扩大广州市市场规模通过亚运会这一大型体育赛事的举办，吸引更多国内外游客和商家来到广州市消费和投资，扩大广州市市场规模，推动市场的繁荣和发展。

三、市场开发策略3.1 打造国际化市场环境为吸引更多国际投资者和商家来到广州市，推动市场的发展和繁荣，广州市需要打造国际化市场环境，简化外商投资手续，提供更加便利的投资和营商环境。

广州亚运会综合性场馆群赛后运营战略地图的构建作者：刘学谦冯云辉来源：《体育学刊》2013年第06期摘要：以广州亚运会综合性场馆群为研究对象，引入平衡记分卡战略地图管理工具，构建综合性场馆群赛后有效运营的战略地图。

研究结果认为处理好公共体育场馆的“公益性”和“营利性”之间关系是实现亚运场馆赛后有效运营的前提；政府的政策干预，是实现亚运场馆赛后有效运营的重要保障；应使用直观的可视化战略语言代替传统长篇大论的“规划”，实现战略执行时自上而下的一致性；在具体运营上，应从财务、客户、内部流程和学习与成长4个构面全面考虑。

关键词：体育经济学；综合性场馆群；场馆赛后运营；平衡计分卡；广州中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2013）06-0051-042010年广州亚运会为广州留下一笔丰厚的场馆遗产[1]。

但亚运场馆资源赛后如何有效转变成人们进行体育消费的场所，使体育场馆资源成为政府提供体育公共服务的平台，如何对体育场馆资源进行功能开发、定位，如何有效运营、实现可持续发展、增强城市竞争力等是亚运会后亟需解决的难题和热门研究课题。

通过文献检索发现与基于有形资产的产品驱动经济不同，基于无形资产的知识和服务经济趋势在数十年前已初露端倪。

有关研究显示：那些不能为财务系统衡量的无形资产占到组织价值的75%以上，组织的平均有形资产只代表了不到25%的市场价值[2]。

而战略地图就是有效链接战略描述、战略评价和战略管理的有效工具，不但关注短期财务指标，而且更关注造就未来财务成功的无形资产投资和管理，有效地化无形资产为有形成果。

它描述了组织如何创造价值，用统一的方法描绘战略，以链接管理目标和指标，提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联，弥补了战略制定和战略执行之间缺失的一环[3]。

在实际操作中，“战略地图”的构成文件是“图、卡、表”，即“战略地图”、“平衡计分卡”和“战略行动计划表”[3]，由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1990年提出，被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具[4]。

大型体育场馆运营维护如何走出依靠财政补贴支撑的老路？文体产业链主企业如何切实发挥产业聚合力？近年来，广州珠江体育文化发展股份有限公司（简称“珠江文体”）通过“准公益+市场化”盘活存量场馆资产，探索出一套“场、馆、园、院”运营管理新模式，为文体产业市场化运营，加快形成新质生产力找到了一条新路。

“三个转变”，体育惠民落地见成效聚力实施“由管理型向经营型转变，由平台经营向内容经营转变，由实业经营向资本经营转变”，珠江文体以“准公益+市场化”不仅开创了国内大型体育场馆运营的模本期专题TOPIC截至2023年底，珠江文体运营管理的大型体育场馆已达20个、覆盖全国8个省市，规模位居全国前列，全年营业总收入同比增长33%、归母净利润同比增长23%。

——大型体育场馆“准公益+市场化”运营模式炼成记 文/图 本刊记者 董雷 广州珠江实业集团有限公司珠江文体何以走在前列？成功举办2024茂名马拉松并中标未来三年运营权2023年珠江文体被评为国家体育产业示范单位珠江文体专业保赛团队获杭州亚组委高度肯定国企管理2024.596式，还让体育惠民政策实实在在落了地。

一方面，公司通过打造场馆、内容、智慧三大平台，不仅实现了所运营的体育场馆“以馆养馆”，还成功破解了场馆赛后经营管理难题。

广州体育馆自2004年起实现盈亏平衡，并在成功举办九运会之后，又先后被选为亚运会、苏迪曼杯世界羽毛球锦标赛、男篮世界杯等超级赛事举办场馆；亚运城综合体育馆改变长期闲置状态，现已成为广州市“群体通惠民服务示范场馆”；运营的番禺区村级男子篮球赛获评“2022年广东省体育产业示范项目”。

“准公益+市场化”还还有效助力当地政府财政收入实现减负增收。

值得一提的是，公司运营晋江二体仅3年，就彻底摆脱财政补贴依赖实现盈利，并在未来10年的运营期内将持续与当地政府共享收益。

另一方面，公司大力推动“准公益+市场化”大型体育场馆运营模式在全国推广复制。

同时，公司依托在全国范围运营的25座大型体育场馆，持续放大场馆的公益性，为当地群众全方位提供公益讲座和体质检测等服务，全面助推全民健身事业高质量发展。

论广汽集团的亚运营销策略作者：钟艳婷来源：《旅游纵览·行业版》2013年第04期摘要：本文通过对广汽集团体育营销策略的分析，探讨其亚运会营销策略对其品牌理念、企业文化、产品价值宣传效果，促进企业对体育营销活动重视度的提高。

关键词：亚运会；营销策略；体育营销；广汽集团在当今的商业环境中，体育营销的概念早已深入全球各个品牌和集团公司的心中，体育背后所蕴藏的无限商机成为全球各大企业关注的焦点。

体育营销作为国际品牌战略的重要手段，亚运会已经成为广州汽车集团全球品牌推进和国际化的重要途径之一。

一.亚运营销亚洲运动会，简称“亚运会”，是亚洲地区的综合性运动竞赛会，也是亚洲体坛最大的盛会，由亚洲运动联合会的成员国轮流主办，同一些世界级体育圣会，例如奥运会、世界杯一样，每4年举行一次。

亚运营销方面，如2010年广州亚运会的市场开发计划包括赞助计划、特许经营（包括邮品、纪念币和其它纪念品等）、票务和社会捐赠等多种形式。

广汽集团作为广州亚运会的高级合作伙伴，首先，是500辆自主品牌车型-传祺作为亚运专车首度出现在公众眼前；其次，是广汽集团一连串与亚运相匹配的营销组合拳，循序渐进地实施其阶段性营销策略方案，使营销效果最大化。

二.亚运会的商业价值在当今的市场经济浪潮中，人们赋予了体育赛事更多的内涵，特别是当体育赛事作为一种新兴营销手段时，为企业带来了无限的商业价值。

体育传播含有特殊的沟通特性。

它是一个创造时间价值的媒体——让受众在时间进行中接触空间所赋予的免费信息；它是一个能够收集、利用情绪的媒体——让受众在最恰当的情景和最无防备情绪下接触到商品信息。

因此，亚运会要服务于品牌战略。

亚运营销为企业带来提升或改变企业形象的机会；获取差异化竞争优势；维系顾客忠诚度；提高员工士气。

三.广汽集团的亚运营销策略（一）广汽集团企业品牌定位与亚运会实现对接（建立关联度）要使营销活动产生预期结果，寻求企业品牌与营销活动之间的某种关联度至关重要，关联度的融合程度影响着营销效果的完美度。

场馆经营随着北京奥运会的成功举办，深圳⼤学⽣运动会和⼴州亚运会筹办⼯作如⽕如荼，政府巨资投⼊建设的场馆赛后如何合理利⽤和开发，使其商业化、多功能化，进⽽使场馆保持良好的运营，收回成本产⽣盈利，同时为⼴⼤⼈民群众提供丰富多彩的⽂化体育活动，解决就业、拉动内需，成为我国新的经济增长点，是⽬前亟待解决的问题。

据第五次全国体育场地普查的情况来看，全国共有体育场地数量81万个；新中国成⽴以来体育场地的总投资⾦额约为2万亿元。

在体育场地投资结构⽅⾯，近90%为各级政府财政出资建设的。

近⼗年来，中国体育场馆数量年均增长速度达到4.1%。

这些体育场馆为我国体育建设事业的蓬勃发展起了巨⼤的作⽤，但同时巨⼤的投资形成很⼤的资产沉淀，不仅不能做到“以场馆养场馆”，每年政府还要为每个场馆的维护和⼈员开⽀投⼊⼤笔的经费。

从场馆普查的情况看，我国90%以上的体育场馆资产在闲置和亏损。

⾼投资、⾼空置率和巨额维护费⽤使体育场馆的赛后运营成为⼀个⾮常⼤的难题。

如果能主动运营、科学管理，做到盘活资产，为民所⽤，拉动内需，解决就业，增加税收，将为我国经济的发展起到巨⼤的作⽤。

⽬前为筹办亚运会、全运会、城运会、农运会、民运会、⼤学⽣运动会、省运会等，我国各省、地区都在修建⼤量的体育设施，加上奥运会留下的部分⽐赛场馆，这些场馆设施都存在综合性运动会结束后的运营问题。

从这些场馆设施来看，都存在以下的特点和问题：⼀、投资主体单⼀，基本以政府为主，缺乏市场运营机制，造成普遍闲置和亏损；⼆、投资额较⼤，维护、⼤修和管理费⽤⾼，造成财政巨额⽀出；三、规划设计仅考虑满⾜⼀次⼤型综合性运动会的需要，偏重于体育竞赛，缺乏商业配套及赛后商业开发模式；四、缺乏体育⽐赛、⽂化活动及相关投资，不能为民所⽤。

对上述问题，关键在于场馆产权⽅没有对体育场馆的后续发展制定良好的规划，没有形成规模化的场馆运营模式。

造成问题的原因有：⼀、场馆建设过于集中。

只重视管理上的⽅便，忽略了全民健⾝的实际需求，忽略了体育场馆对周边经济的拉动能⼒；⼆、⼟地政策过于严格。

国家体育总局体育社会科学研究项目最终成果（1234SS08052）广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的研究课题负责人：欧阳静仁副教授仲恺农业工程学院课题组成员：王进副教授华南农业大学顾伟农教授广州体育学院周毅教授广州体育学院黄继珍副教授仲恺农业工程学院饶舒扬副教授仲恺农业工程学院陈华副教授广州体育学院2009年6月18日摘要本研究应用文献资料法、逻辑分析法、访谈法、实地考察法、案例分析法等研究方法，以2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用为研究对象，从广州市体育场馆建设和利用存在的问题出发，结合国外奥运会场馆建设规划与赛后利用的一些实际经验，对2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提出对策建议，旨在为广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提供参考。

研究主要结论如下：广州亚运会场馆赛后需求影响因素主要包括：过度投资带来的问题增加了赛后场馆运营风险；场馆布局存在的矛盾导致赛后经营困难；设施功能的单一致使赛后场馆功能转换不利；经营管理体制缺陷难以适应赛后市场化运作的需要；专门经营管理人才的匮乏制约赛后场馆经营管理水平。

现代奥运会场馆建设规划与赛后利用带给我们的启示是：推动奥运会“瘦身运动”；注重综合效益和可持续开发；建立奥林匹克基金会；把奥运会场馆的赛后利用开发跟职业体育紧密结合起来；建立新型产业园区；以组织大型活动为核心；无形资产的开发和利用；采取政府和企业合作的建设与运营模式。

广州亚运会场馆建设规划与赛后利用阶段划分为准备阶段、试运转阶段、亚运会阶段和全面拓展阶段四个阶段。

建设规划与赛后利用原则包括厉行节约原则；多中心、多功能原则；“场馆建设—地区发展”联动原则；场馆及配套设施与城市公共配套结合原则；场馆与大众健身相结合原则。

规划与赛后利用的经营目标定位为：由事业型向经营型转变，兼顾社会效益和经济效益；管理方式定位为统一管理与分散经营相结合；营销策略定位为改善营销手段，建立营销网络；功能设置定位为以体为本，进行多元化功能开发。

电信运营模式是怎样的中国电信集团公司成立于2000年，是中国特大型国有通信企业、上海世博会、广州亚运会全球合作伙伴，连续多年入选“ 世界500 强企业”，注册资本1580亿元人民币。

主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

下面小编给大家介绍电信运营模式是怎样的?电信运营生产是典型的服务运作管理。

由各个主要职能部门按订单执行顺序组成的后台服务构成电信运营的主要流程，这个流程按功能可以分为准备实施阶段、实施阶段、计费阶段、客服阶段。

这个主要流程与企业的组织结构和OSS系统直接相关，它的效率直接关系到企业的核心竞争力的形成。

时间、质量、成本是构成企业生产运作管理的三维坐标。

在基于成本竞争方面，最初企业通过单品种、大量生产，以规模经济降低成本。

但是，规模经济是有一定限度的，过了最佳规模，就会出现规模不经济。

为此，在多元化经营时，企业通过成组技术，以范围经济降低成本。

在基于质量竞争方面，质量是企业的立足之本，很多企业通过全面质量管理(TQM)，准时生产制(JIT)等方法来使产品/服务质量达到ISO9000系列标准要求。

随着科学技术的进步和普及，企业在成本与质量上趋于同化，同时随着市场竞争的激烈程度增加，企业生产运作管理的目标也开始从成本、质量转向对顾客需求的响应速度上，如何缩短时间以尽快响应顾客的需求成为企业生产运作管理的重点。

通过供应链管理、敏捷制造、并行工程等方式，实现对顾客需求的快速响应。

电信运营生产同样是在这三个方面追求最优。

由于电信设备、器材的高性能指标和模块化设计生产，以及对运行网络的强大的维护能力，通过对这些设备、器材的集成而提供的服务，除了环境、人为因素与网络规划的影响，一般在组织资源进行接入网、用户驻地网实施的过程中，很少产生质量问题。

尽管如此，针对不同客户的需求，运营商还是提供了服务水平协议(SLA)以保证服务质量。

对于电信运营生产成本，应该包括直接成本、运营管理成本、一般管理成本。

Classic Case 经典案例一、背景及问题广州珠江体育文化发展股份有限公司（简称“珠江文体”）成立于2001年，是广州市属国企珠江实业集团有限公司为做好全国九运会体育场馆运营保障工作而创立的企业。

作为国内最早采用市场化手段进行体育场馆运营的企业，珠江文体首个运营管理的场馆——广州体育馆，在国内首开了以政府投资为主，企业参与投资、总承包建设和经营管理大型公共体育设施的先河。

计划经济时期，体育场馆主要是为了保障运动训练、组织竞赛而建设，运营主体为地方政府或事业单位，其公共产品属性明显，属于非经营性国有资产。

改革开放以来，体育场馆运营主体开始向政府、事业单位和企业并存转变，以期通过体育场馆的市场化经营反哺政府的公益性服务需求。

目前，我国大型体育场馆大多仍以事业单位为运营主体。

据第六次全国体育场地普查数据显示，在全国大型体育场馆中，事业单位型管理模式的场馆占比达90%。

在事业单位管理型体育场馆中，实现场馆盈利的全额拨款单位占比为39.6%、差额拨款单位占比为34%、自收自支单位占比为46.88%。

而以企业为运营主体的场馆盈利占比高达78.13%。

国内体育场馆的运营管理普遍存在以下问题：1.运营管理机制不灵活现阶段，体育场馆运营管理仍处于由“事业”向“产业”转变的初级阶段，未能够完全脱离国家及政府的财政扶持。

以全额或差额拨款事业单位运营管理的体制，虽然在客观上保证了体育场馆的社会效益，但“收支两条线”的管理机制却限制了管理团队对运营成果的分享，无法明确地制定效益目标，无法激发运营团队的主观能动性，制约了场馆运营的经济效益，不能实现国有资产保值增值，无法降低财政投入压力。

2.场馆规划先天不足保障大型体育赛事活动是我国现阶段建设大型体育场馆的主要目的，场馆的规划设计优先考虑体育场馆的赛事功能，选址受限于用地规划多为非中心区域，容易导致场馆大型体育场馆“准公益+市场化”运营管理新模式创造单位：广州珠江体育文化发展股份有限公司主 创 人：李超佐　唐 盛创 造 人：陈东存　陈　彦　刘志文　熊宇晟［摘　要］面对国内大型体育场馆效益低的运营难题，广州珠江体育文化发展股份有限公司秉承“准公益+市场化”的经营理念，在发挥体育场馆社会效益、满足人民群众文化体育需求为先的基础上，创新实施了以“强化经营手段、强化业态培育、强化资源整合、强化标准管控、强化科技投入、强化人才培养”为核心的市场化经营管理举措，进一步盘活了国有资产，提高了公共资源管理水平，形成了大型体育场馆运营管理“珠江模式”，为国内大型体育场馆实现“自我造血”提供了借鉴。

浅谈王老吉广州亚运会的营销策略内容提要：从奥运会到世界杯，再到亚运会，盛大体育赛事不仅成为各国运动健儿的竞技场，同时也越来越被各大企业所追崇，体育营销逐渐成为了众多企业进行品牌推广的重要营销手段。

相比奥运、世界杯等关注度较高、影响力、规模较大的体育赛事，亚运会在区域、地域影响力及关注度上存在着很强的局限性，加之公众对先前奥运会、世界杯等大型体育赛事营销活动的审美疲劳，企业如何利用自身优势结合亚运主题进行营销；如何在风起云涌的亚运营销中脱颖而出；如何让亚运营销的影响力延续今后的产品推广，本文试图分析总结王老吉在2010年广州亚运会上采取的营销策略，对我国企业如何通过体育营销树立企业形象，推广企业品牌、创造消费需求、营造良好外部发展环境给出建议。

关键词：王老吉体育营销亚运营销品牌形象营销策略Wang Lao Ji of the Marketing Strategy of Guangzhou AsianGamesAbstract:From the Olympics to the World Cup, to the Asian Games, a grand sports events athletes countries Bujinchengwei arena, but also by the major companies increasingly pursue careers, sports marketing has become a large number of enterprises in brand promotion an important marketing tool. Compared to the Olympics, World Cup, attention and influence the higher, the larger sporting events, the Asian Games at the regional, geographic influence and concern about the existence of these strong limitations, coupled with the public marketing of major sports events activities Shenmeipilao, a combination of how companies use their own Asian theme marketing; how to stand out in the surging Asian marketing; how to make the Asian Games, the influence of marketing to promote products continue in the future, this paper attempts to analyze the Asian Games in Guangzhou Wong Lo Kat marketing strategy to take on China's sports marketing business how to build corporate image, promote brand and create consumer demand and create a favorable external environment for development proposals are given.Key words:sports marketing asian marketing brand marketing strategy目录一、亚运营销的概述 (1)（一）亚运营销的定义 (1)（二）亚运营销的特征 (1)（三）2010年广州亚运会概况 (2)二、王老吉广州亚运会营销策略 (2)（一）以大事件为传播价值的契合点 (2)（二）延用地震时企业社会责任战略 (3)（三）运用媒体无缝联动覆盖更多受众 (4)三、王老吉亚运营销中的亮点与不足 (4)（一）王老吉亚运营销的亮点 (4)（二）王老吉亚运营销中的不足 (5)四、启示 (5)（一）我国企业体育营销战略要服从于其品牌战略 (5)（二）我国企业运用体育营销战略要突出文化融合 (5)（三）我国企业体育营销战略要善于以点带面 (6)（四）我国企业体育营销战略要有充足的资金投资 (6)（五）我国企业体育营销战略要有创意竞争意识 (6)（六）我国企业体育营销战略要界定营销边界 (6)（七）我国企业体育营销战略要具备系统思维 (6)参考文献 (7)浅谈王老吉广州亚运会的营销策略一、亚运营销的概述（一）亚运营销的定义定义亚运营销，首先就要就要认识体育营销和体育赛事营销的概念。