地产总经理及集团财务总监绩效考核简略方案

房地产企业总经理绩效考核方案某房地产企业总经理绩效考核方案1.绩效考核目的为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，激励总经理努力改善工作绩效，提升管理水平，特制订本则总经理绩效考核方案。

2考核实施主体集团公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作。

3考核周期考核分季度考核和年度考核两个类别。

季度考核时间为:第一季度考核时间为4月1日至4月15日，第二季度考核时间为7月1日至7月15日，第三季度考核时间为10月7日至10月25日，第四季度考核时间为1月4日至1月20日。

年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。

4 考核指标建立过程根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。

1)依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

2)岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

3)集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。

5考核内容1) 工程进度2) 工程质量3) 工程材料4) 工程安全5) 工程资金6) 团队建设7) 工程资料6总经理绩效考核方法公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。

在年度结束后30日内完成。

公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。

总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。

1)绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级;绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。

财务总监月度绩效考核方案一、考核目标本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。

二、考核内容1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制等方面的管理效果。

2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、沟通能力以及团队建设效果。

3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确决策和分析判断的能力。

4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的制定和实施效果。

5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其有效执行。

6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效果。

7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，推动部门整体素质提升。

三、考核方法1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原因，评估财务总监的管理效果。

2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预算的控制效果。

3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。

4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记录，评估其分析和判断能力。

5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，综合评价其风险管理能力。

6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估财务总监在内部控制方面的表现。

7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，评估财务总监在税务管理方面的表现。

8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。

四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

总监绩效考核方案第1篇总监绩效考核方案一、考核目的为提高总监的管理效能与业务水平，建立科学、合理的绩效评估体系，激励总监积极履行职责，推动公司业务发展，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公开，使每位总监在考核中享有公平竞争的机会。

2. 结果导向：注重考核总监的业绩成果，以实际贡献作为衡量标准。

3. 长期与短期目标相结合：关注总监在任期内的长期目标实现，同时重视短期业绩。

4. 动态调整：根据公司战略和市场环境的变化，适时调整考核指标和权重。

三、考核对象公司全体总监。

四、考核周期绩效考核周期为一年，按季度进行阶段性评估，年终进行总评。

五、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务绩效：包括销售额、市场份额、利润率等关键业务指标。

2. 管理绩效：包括团队建设、内部管理、流程优化等方面的表现。

3. 个人能力：包括领导力、沟通能力、创新能力、学习能力等。

4. 企业文化传承：对公司价值观的认同和传承，以及对企业文化的推广和实践。

六、考核指标与权重1. 业务绩效（40%）- 销售额达成率（20%）- 市场份额（10%）- 利润率（10%）2. 管理绩效（30%）- 团队建设（10%）- 内部管理（10%）- 流程优化（10%）3. 个人能力（20%）- 领导力（5%）- 沟通能力（5%）- 创新能力（5%）- 学习能力（5%）4. 企业文化传承（10%）- 价值观认同与传承（5%）- 企业文化推广与实践（5%）七、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据本方案制定详细的考核计划，包括考核时间、考核方法、考核人员等。

2. 收集考核数据：考核期间，人力资源部门收集与总监相关的业务数据、管理成果、个人能力表现等。

3. 开展自评与互评：总监进行自我评价，同时进行同事间的相互评价。

4. 综合评价：人力资源部门组织相关部门对总监进行综合评价，形成评价结果。

5. 反馈与沟通：人力资源部门将评价结果反馈给总监，并进行一对一的沟通，明确改进方向。

财务总监绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的高级管理者，负责监督和管理公司的财务活动，对公司财务状况和财务运营状况进行分析、预测和决策。

为了确保财务总监的工作能够有效地推动公司的发展和实现目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

本文档旨在制定财务总监绩效考核方案，以确保财务总监能够在公司财务管理方面取得良好的成绩，并为公司的发展做出贡献。

2. 考核指标绩效考核的指标应具体、明确，能够反映财务总监在业务运营和财务管理等方面的实际工作表现。

建议将考核指标分为以下几个方面：2.1 财务分析与决策财务总监应能够准确分析公司财务数据，提供决策所需的财务指标和报告，并做出准确的财务预测。

考核指标包括：•财务报表分析能力：财务总监应能够熟练地分析财务报表，并准确判断公司的财务状况。

•财务预测准确性：财务总监应能够根据公司的财务数据和市场情况，做出准确的财务预测，为公司的决策提供参考。

•决策财务影响评估：财务总监应能够评估决策对公司财务状况的影响，并提出合理建议。

2.2 财务风险管理财务总监应能够及时发现和评估公司的财务风险，并采取相应措施予以控制。

考核指标包括：•风险管理意识：财务总监应具备敏锐的风险意识，能够发现潜在的财务风险，并及时采取控制措施。

•风险评估与应对：财务总监应能够对不同风险情况进行评估，并制定合理的风险应对策略。

•风险控制成效：财务总监提出的风险控制措施应能够有效降低公司的财务风险。

2.3 财务管理和监督财务总监应能够合理配置财务资源，规范公司的财务管理和监督工作。

考核指标包括：•资金管理能力：财务总监应能够合理预测和管理公司的资金需求，确保公司的资金状况稳定。

•资金筹措能力：财务总监应能够有效地筹措公司所需的资金，包括内部融资和外部融资。

•财务监督和内控制度建设：财务总监应能够建立和完善公司的财务监督和内控制度，确保公司的财务管理规范和合规。

3. 考核周期和方式为了确保考核的公正和客观性，建议将绩效考核分为年度考核和季度考核。

财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。

为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。

薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。

- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。

可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。

- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。

3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。

绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。

- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。

- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。

可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。

- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。

4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。

- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。

绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。

- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。

● A 级上下限的确定:当该项工作属于应该完成的常规工作时，普通将该项指标的满分作为 A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，普通将该项指标的满分作为A 级的下限部份长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定➢当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20％—50％➢当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5％-10%● 评定办法得分与本职位满分比例在80—100%区间，绩效考核结果定位第5 档；得分与本职位满分比例在60-80％区间，绩效考核结果定位第4 档；得分与本职位满分比例在40—60％区间，绩效考核结果定位第3 档；得分与本职位满分比例在20-40％区间，绩效考核结果定位第2 档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1 档；本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅合用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长(副董事长或者总经理)岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核标值目考核完考核期间备注成值1、组织实施公45％销售收入 A 级：超计划完成标准10％以上完A：15-20 分计划完成司的年度经营(15%) 成 B ：12- 15 分指标应比计划和投资方 B 级：按计划完成标准完成C:9- 12 分去年有适案，保证公司资95—110% D:9 分以下当比例的产的保值增值 C 级：基本完成计划完成标准90—95％D 级:未完成计划完成标准提高，如30％2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的可持续发展利润(15％)加权净资产收益率(15%)30％研发投入占销售收入的比例(10%)A 级：超计划完成标准5%以上完成B 级：按计划完成标准完成95—105％C 级：基本完成计划完成标准90-95％D 级：未完成计划完成标准A 级:加权净资产收益率在10％以上B 级：加权净资产收益率在6—10％C 级:加权净资产收益率在0％-6％D 级:加权净资产收益率小于0A 级:加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上,提高科研人员的待遇B 级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求A:15-20 分B ：12- 15 分C ：9—12 分D ：9 分以下A：15—20 分B ：12- 15 分C ：9—12 分D ：9 分以下A 级:10- 12 分B 级：8—10 分C 级：8 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%C 级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对效益的增加值(10%) A 级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B 级：科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值(浮动5％)C 级:科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D 级:完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80％以下A 级：10—12 分B 级：8—10 分C 级：6-8 分D 级:6 分以下项目投资的资本回报率(10％) A 级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30％B 级：项目的资本投资回报率超过要求，在20—30%C 级：项目的资本投资回报率在15—20%D 级：项目的资本投资回报率在15%以下A 级：10—12 分B 级：8—10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下3、负责召开董15% 按计划完成 A 级；严格计划完成,股东满意 A 级：15—20 分事会会议及股 B 级：基本按计划完成，未受到股东 B 级：12—15 分东大会，汇报有的质疑 C 级；12 分以下关生产经营投 C 级：未能按计划完成,受到证监会资情况批评4、综合管理能10％公司高级职 A 级:公司高级职员齐心协力为集团 A 级：10—12 分力 (对公司副总员的素质，公发展努力工作，未浮现违法乱纪情 B 级：8- 10 分经 理 和 高 级 职 员合理选聘， 公 司 经 营 管 理 投 资 处 于 正 常 状 态, 各项规章制 度逐步建立健 全)2、副总经理级 岗 位 主要职责描述 职责1、组织公司的 生 产 经 营 管 理工作 , 保证现有 资产的保值增 值A ：15—20 分B ：12- 15 分C ：9— 12 分 D:9 分以下加 权 净 资 产 收益率况，公司经营管理正常,各项规章制 度严格按计划进度建立健全 B 级：公司高级职员未浮现违法乱纪情况,公司经营管理基本正常，各项 规章制度基本按计划进度建立健全C 级：上述三项内容有一项浮现小问 题D 级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或者有一项浮现大问题考核办法A 级:超计划完成标准 10%以上完成B 级：按计划完成标准完成 95- 110％C 级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90—95％D 级：未完成计划完成标准A 级:超计划完成标准 5％以上完成B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95— 105%C 级 ： 基 本 完 成 计 划 完 成 标 准 90—95%D 级：未完成计划完成标准A 级:加权净资产收益率在 10%以上B 级：加权净资产收益率在6— 10% 备注计 划 完 成 指 标 应 比 去 年 有 适 当 比 例 的提高 计 划 完 成 指 标 应 比 去 年 有 适 当 比 例 的提高评分方法A:15—20 分 B:12- 15 分C ：9— 12 分D ：9 分以下 司 经 营 管 理 和投资状况, 各 项 规 章 制 度 是 否 按 计 划建立健全 关 键 考 核 指 标销 售 收 入 (15％) 实 际 完 考 核 期 成值 间C 级； 6-8 分D 级： 6 分以下 A:15-20 分B ：12— 15 分 考 核 标值利润(15%)权重 45% 目2、审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展(15%)30% 研发投入占销售收入的比例(10％)科研成果对公司效益增加值(10％)各种技改、攻关效益总和(10%)C 级：加权净资产收益率在0%-6%D 级：加权净资产收益率小于0A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10％以上，提高科研人员的待遇B 级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求C 级：基本按照计划投资科研项目，A 级:科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120％以上B 级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值(浮动5％)C 级:科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80—95％D 级：完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下A 级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上B 级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到估计的提高企业的总效益(95—110％)C:9—12 分D:9 分以下A 级：10—12 分B 级：8- 10 分C 级:8 分以下A 级：10- 12 分B 级：8- 10 分C 级：6-8 分D 级：6 分以下A 级：10—12 分B 级：8—10 分C 级：6—8 分D 级：6 分以下3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章4、经营综合管理能力 (决定各各部门负责人以及其它高级职员的聘任或者者解聘、报酬、15%10％工作进度经营综合管理能力C 级:各种技改和攻关项目基本完成，基本达到估计的提高企业效益额(90-95%)D 级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成估计额的90％A 级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订，并且执行情况良好B 级:公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成C 级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成,但不影响经营管理大局D 级:由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入A 级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未浮现违法乱纪情况，公司经营管理正常B 级：公司高级职员未浮现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常C 级：浮现一些不影响经营管理的小符合计划A 级：10- 12 分B 级:8—10 分C 级：6—8 分D 级：6 分以下A 级：15- 18 分B 级：12- 15 分C 级：9—12 分D 级：9 分以下奖惩， 公司经营 管 理 投 资 处 于 正常状态)3、财务总监岗 位 主要职责描述 职责1、公司资本经 营事务投资项目资本回报指标 = 实际投 资的资本回报率/20％资本回报率增长率= (投资项目本 年度资本回报率 — 上年度资本回 报率— ) /上年度资本回报率A 级：资本回报率增长率大于10％B 级 : 资 本 回 报 率 增 长 率 为 5%— 10％C 级:资本回报率增长率在 5％以 下A 级；投资项目经过充分的比较 考察和论证,结合本身优势选择高 成长性项目，投资后产生了良好 的回报，超过了赢利预测B 级：投资项目经过了严格的分析 论证, 投资后产生了较好的回报 , 达到了盈利预测问题, 已经得到妥善解决 D 级:浮现经营管理的问题或者问题一 直未得到妥善解决考核办法公司要求的投资项目的资本回报 率在 20％。

×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。

一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。

二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。

如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。

三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。

（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。

（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。

（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。

四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。

（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。

（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。

各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。

财务总监绩效考核方案
一、绩效考核
二、绩效工资
三、考核标准
1。

财务总监关键绩效指标
说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。

2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。

得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。

说明：
1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。

2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。

得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。

3.其他关键指标
说明：1 二项以上（含二项）指标考核为0分，取消关键津贴。

2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。

得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。

说明：
四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。

（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴），等256分（含192）以下，取消当月数据统计津贴。

地产运营经理绩效考核方案一、考核目的与意义地产运营经理作为公司管理层的重要一员，承担着负责项目运营和管理维护的重要职责。

为了评估地产运营经理的工作表现及推动其个人和团队的进一步成长和发展，需要制定一套科学、公正、合理的绩效考核方案。

通过对地产运营经理的绩效考核，可以实现以下目的：1. 促进地产运营经理的个人成长：通过考核，激励地产运营经理努力提升个人能力和业务水平，推动个人发展。

2. 激励地产运营经理提高工作质量与效率：绩效考核可以促使地产运营经理不断改进工作方法和流程，提高工作质量与效率，达到公司运营目标。

3. 建立激励机制和榜样效应：通过绩效考核，公正评估地产运营经理的工作表现，为其提供适当的激励和奖励，激发地产运营经理的工作热情和积极性，同时也对其他员工形成榜样效应，推动整个团队的持续发展。

4. 淘汰与提升：通过绩效考核，筛选出表现优秀的地产运营经理，为其提供更大的发展空间；同时也能够及时发现表现不佳的地产运营经理，采取相应措施进行改进或者调整。

二、考核指标制定2.1 关键目标指标根据公司整体战略目标及岗位职责，可以将地产运营经理绩效考核指标分为关键目标指标和非关键目标指标。

关键目标指标是对地产运营经理业绩的核心衡量，需要与公司战略目标相符合，并能够准确反映出地产运营经理的综合能力和业务水平。

在设置关键目标指标时，可以参考以下几个方面：1. 项目运营管理：管理和协调项目运营工作，确保项目的顺利进行和良好运营，包括项目销售、租赁、物业管理等方面。

2. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，提高客户满意度，增加客户关注，营造良好的公司品牌形象。

3. 团队管理与发展：培训和管理团队成员，提高团队的工作效率和合作性，促进团队成员的发展和成长。

4. 财务管理：制定并执行项目的财务管理计划，控制成本，提高利润，确保公司的健康发展。

2.2 非关键目标指标非关键目标指标是对地产运营经理工作中的重要环节进行考核，这些指标能够帮助地产运营经理更好地完成关键目标指标，提高工作效率和质量。

财务总监绩效考核方案一、引言财务总监作为公司的负责人之一，承担着重要的管理职责。

为确保财务部门的高效运作和业绩达成，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

本文将以财务总监绩效考核为主题，介绍绩效考核的目的、指标、流程和权重分配。

二、考核目的考核的目的是为了评估财务总监的绩效表现，并为其在公司中的薪酬和晋升提供依据。

通过绩效考核，可以激励财务总监更好地发挥其管理职能，促进团队的合作和业绩的提升。

三、考核指标1. 财务管理能力：评估财务总监是否具备良好的财务分析和决策能力，能否有效管理公司的资金、预算和风险。

2. 组织能力：评估财务总监对财务团队的管理和指导能力，包括任务分配、团队协作和目标达成等能力。

3. 绩效结果：评估财务总监个人绩效和团队绩效，以完成的财务目标和利润增长等指标为依据。

4. 沟通能力：评估财务总监的沟通和协调能力，包括与其他部门的沟通和信息交流，以及对公司高层的报告和汇报能力。

5. 专业知识：评估财务总监对财务相关法律法规和行业知识的了解和应用能力。

四、考核流程1. 目标设定：制定财务总监的年度目标和关键绩效指标，明确期望的绩效表现。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评和上级评估，以客观公正的方式评价财务总监的工作表现。

3. 反馈与改进：将评估结果以及有关的反馈意见传达给财务总监，讨论改进和提升的措施。

4. 阶段性总结：定期总结财务总监的绩效和成果，并与目标进行对比分析，及时调整考核流程和指标。

5. 奖惩机制：根据绩效评估结果制定相应的奖惩机制，奖励优秀的绩效表现并对低于预期的绩效进行相应处理。

五、权重分配考核指标的权重分配应根据公司的具体情况和战略目标进行调整，以下为一般的权重分配建议：1. 财务管理能力：25%2. 组织能力：20%3. 绩效结果：25%4. 沟通能力：15%5. 专业知识：15%六、结语财务总监绩效考核方案对于公司的发展至关重要，它能够有效提高财务部门的管理水平和绩效表现。