装饰装修工程工期目标及保证措施

装饰装修工程工期目标及保证措施一、工期目标1、计划开竣工日期：以开工令的时间为准。

2、总工期：100日历天。

二、施工进度计划网络图，详见附表：施工进度计划横道图。

三、工期控制要点1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。

2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。

3、消防工程：确保施工现在安全施工，控制好每层的工期，确保总工期。

四、工期保证措施1、组织管理措施：1.1实行项目法施工：在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。

1.2建立例会制度：项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。

通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。

1.3加强现场平面安置的管理：及时调解现场的平面安置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区包管。

2、资源保障措施：2.1迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务部队。

优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务部队名册》内的部队。

2.2建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。

另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。

3、计划控制措施：3.1本工程的打算体系以进度打算为主线，分承包商进场打算、技术保障打算、物资供应打算、质量检验与控制打算、商务及后勤保障打算等为支持性打算。

进度打算按四级控制，即通过日打算包管周、旬打算，周、旬打算包管月打算，以包管总进度打算。

3.2实行进度打算的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调解打算。

装饰装修工程施工进度计划一、工期承诺我司本次参与室内装饰装修工程投标，经对招标文件认真研究、理解，自愿作出如下承诺：1. 按招标文件工期要求：总工期为180工作天。

2. 针对工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，积极配合设计、监理方以及现场总包方管理。

3. 科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、监理、满足招标单位的总进度要求，确保工程质量，加快工程进度。

二、施工总进度计划1. 进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2. 进度计划编制根据工程特点和施工顺序，编制装饰装修工程施工进度计划，明确各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系。

三、施工进度计划详述1. 施工前期准备包括施工现场清理、施工图纸会审、施工方案制定、施工人员及机械设备配备等，预计用时10个工作日。

2. 水电安装工程包括水路、电路布设，预计用时15个工作日。

3. 防水工程包括卫生间、厨房等区域的防水处理，预计用时5个工作日。

4. 墙面及地面工程包括墙面抹灰、地面铺设等，预计用时20个工作日。

5. 木作工程包括木门、木窗、木制家具等制作及安装，预计用时30个工作日。

6. 涂料及壁纸工程包括墙面涂料施工、壁纸粘贴等，预计用时10个工作日。

7. 灯具、洁具及电器安装包括灯具、洁具、电器等安装，预计用时5个工作日。

8. 软装布置包括窗帘、床品、装饰画等软装物品的布置，预计用时5个工作日。

四、工期保证措施1. 加强项目管理，确保施工队伍稳定，提高施工人员素质。

2. 合理安排施工计划，确保各工种之间协调配合，避免施工拥堵。

3. 提前采购施工材料，确保施工过程中材料供应充足。

4. 加强施工现场安全管理，确保工程顺利进行。

5. 定期召开施工现场会议，及时解决施工过程中出现的问题。

通过以上措施，我司将确保装饰装修工程施工进度按照本计划顺利进行，为甲方提供优质、高效的施工服务。

装修工程质量保证措施1、工程质量目标本工程我单位的质量目标为确保优良，为了确保工程质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上特制定以下创优措施，我们的创优机制是：“目标管理，精品策划，过程监控，阶段考核，最终创优”。

为确保该目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，保证工程的施工质量目标计划的实现。

1.1、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

质量保证体系图1.2、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加经控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

2、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

2.1、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理质量职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立建全项目内部各种责任制；组织项目策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理产呼业主之间的关系。

（2）项目总工程师质量职责：组织项目人同进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放到有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底到作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术选用。

家居装饰工程施工总进度计划及工期保证措施项目概述本文档旨在制定家居装饰工程施工总进度计划，并提供工期保证措施，以确保项目按时完成。

该项目的目标是在规定的时间内完成家居装饰工程，包括设计、采购、施工和验收。

工程进度计划1. 需求分析和设计阶段（预计持续3周）- 进行对客户需求的详细调研- 制定设计方案和装修预算- 确定施工工艺和材料选型2. 采购阶段（预计持续2周）- 预订和采购所需的家居装饰材料和家具- 确保供应商交货时间符合施工计划3. 施工阶段（预计持续6周）- 装修前的准备工作，如清理、拆除等- 墙体处理、水电改造和地面铺装- 安装家具、灯具和窗帘等装饰物品- 进行涂料和装修细节的修饰- 进行最终清洁和整理工作4. 验收阶段（预计持续1周）- 对装饰工程进行全面检查和测试- 与客户确认工程是否符合需求和质量标准- 完成验收手续并交付项目工期保证措施为确保工期的顺利进行，我们将采取以下保证措施：1. 在施工前，与供应商和承包商达成明确的交期协议，确保材料和人力的准时交付。

2. 定期与施工团队进行协调和沟通，监控工程的进展情况，及时解决施工中的问题和延误。

3. 设立进度里程碑，将工程划分为若干个阶段，进行里程碑评估，确保每个阶段按计划进行，及时调整工期。

4. 设置施工计划和进度监控系统，通过实时追踪和报告工期进展情况，持续监督施工过程的合理性和准时性。

5. 配备专业的项目管理团队，具备丰富的家居装饰项目经验，能够及时处理施工过程中的各种问题和挑战，保证工期的顺利进行。

以上是家居装饰工程施工总进度计划及工期保证措施的说明。

通过严格按照计划执行和持续监督工程进展，我们相信能有效控制施工期限，并如期完成家居装饰工程。

装饰工程工期保证措施一、施工前准备在工程施工前做好开工前的各项准备工作，如：组建经验丰富、功能齐全、精干实效的现场指挥管理机构；选择配备基本素养好、技能水平高、综合能力强、协调配合得力的施工队伍；筹备资金、组织采购基础材料等。

确保工程能够顺利开工按时保质保量装饰工程打下基础。

二、现场勘察组织有关人员进行现场勘察，熟悉施工现场环境，部署施工平面布置，结合实际研读土建结构和装修施工图，补充完善设计，制定施工进度计划的具体实施细则。

三、机具配备配备完整的施工机具、设备，并在施工过程根据实际需要随时调整补充，大、中型机械设备定期维修保养，小型机具经常检查，使之始终保持正常工作状态。

四、组织措施1、建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。

2、在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协调控制。

3、施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。

4、由于本工程时间紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量控制，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓主要矛盾，随时掌握施工动态及信息，从组织上确保进度实现。

五、动力保障现场动力电必须保障正常供给。

整个现场的施工临时用电和生活、照明用电应分回路设置，必须遵守规则，严禁违章用电，发现故障及时进行排除，争取在最短时间内恢复正常供电，以保证施工的正常进行。

六、劳动力的保障根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

装修工程各分部分项工程维护保证措施前言本文旨在为装修工程提供维护保证措施的建议。

为确保工程质量，维护装修工程的安全和稳定，使用和维护工程材料将是本文的重点。

建议1. 墙体装修- 墙体装修前，应检查墙体的结构框架是否牢固稳定。

- 前期工作水平要达到设计和行业标准的要求，保证施工符合规范要求。

- 所使用的装修材料必须符合国家、行业以及建设规范的相关标准要求。

- 墙体装修完成后及时进行养护，做好防水防潮、防火等措施。

2. 地面装修- 对地面进行检查，确保地面的平整度符合要求。

- 在进行地面装修施工时，应遵守行业及建设规范的相关要求。

- 选择适合的地面装修材料，确保材料的质量稳定可靠。

- 施工完成后，应对地面装修材料进行清理，对材料进行保养。

3. 门窗装修- 门窗装修的设计和施工应符合规划方案的要求，确保门窗更加符合设计师的想象。

- 选择合适的门窗材料，并对材料的质量进行检验和确保。

- 门窗装修完成后，应及时进行养护，确保使用寿命以及防盗、保温等方面的要求。

4. 顶部装修- 对顶部进行检查，确保其符合设计和行业规定的要求。

- 选择适当材料进行装修，并根据材料的特点选择不同的施工方式。

- 完工后，应加强对顶部的日常维护、保养，确保其使用寿命。

总结装修工程是一个复杂的过程，需要对每一个细节都注意到，并进行合理的规划和施工。

在施工过程中不断的完善细节，严格要求施工标准也是必不可少的。

只有这样才能真正做到装修工程质量的保障，确保工程的安全和稳定。

装饰装修工程进度计划与保证措施我们将采取以下措施来保证施工进度计划的执行：1）加强施工组织管理，确保施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等能够按照计划有序进行；2）加强内、外部协调，及时解决各种计划外的不利情况，确保施工进度计划不受影响；3）建立施工进度跟踪机制，及时掌握施工进度情况，对进度偏差进行及时调整和控制；4）加强各专业之间的协调配合，确保交叉作业顺利进行，避免各个施工单位之间施工作业面和进度要求的冲突。

2.2从工程技术方面分析1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期；2）加强施工质量管理，确保施工质量达标，避免因施工质量问题导致工期延误；3）加强安全文明施工，防止事故发生，避免因安全问题导致工期延误。

以上措施将全面保障施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。

四、总结本文介绍了装饰装修工程进度计划与保证措施，包括工期承诺、施工进度计划和工期保证措施。

我们将采取科学合理的组织施工，制定合理的施工进度计划，并采取一系列措施来保证施工进度计划的执行，确保工期目标的实现。

我们将会根据工程进度的需要，合理安排资金的使用，确保工程的顺利进行。

同时，我们也会积极与业主协商，争取更多的资金支持，以保障工程的顺利实施。

2）材料：我们已经与多家优质材料供应商建立了长期合作关系，能够及时地提供所需材料，并保证材料的质量和数量符合要求。

3）人力：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，能够保证工程的高质量、高效率完成。

同时，我们也会根据工程进度的需要，合理调配人力资源，确保工程的顺利进行。

4）机械设备：我们将根据工程需要，合理安排机械设备的使用，确保工程的顺利进行。

同时，我们也会积极与机械设备供应商合作，争取更多的支持，以保障工程的顺利实施。

科学技术被认为是第一生产力。

在工期管理中，先进的施工技术措施提供了最直接的根本保障。

我们的单位将充分发挥在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织、精心施工，确保本工程按时实现既定的工期目标。

装饰装修工程施工计划一、工程概况本次装饰装修工程施工项目位于成都市某住宅小区，共计1200平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装修。

工程内容包括墙面刷漆、地面铺设、天花板装修、水电改造等。

施工周期为60天，预计工程总投资为100万元。

二、施工目标1. 确保工程质量，满足业主需求和设计要求。

2. 确保施工安全，减少安全事故的发生。

3. 确保施工进度，按时完成施工任务。

4. 提高施工效率，降低成本。

三、施工组织与管理1. 成立项目管理团队，负责工程的组织、协调和管理。

项目经理负责 overall施工计划的制定和实施，施工员负责施工过程中的技术指导，现场管理员负责现场管理和人员调度。

2. 制定详细的施工流程和作业指导书，明确各施工环节的职责和任务。

3. 加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和安全设施的齐全有效。

4. 定期召开施工例会，及时解决施工过程中的问题，调整施工计划。

四、施工进度计划1. 施工前期准备：5天完成施工图纸的审查、施工材料的采购、施工设备的准备等工作。

2. 水电改造：10天进行水电线路的改造，包括水管、电线、插座等。

3. 墙面刷漆：15天对墙面进行打磨、刷漆等工作。

4. 地面铺设：10天铺设地板、地砖等地面材料。

5. 天花板装修：10天进行天花板的设计和装修，包括吊顶、灯具安装等。

6. 木工工程：10天完成木门、木窗、木柜等木工制作和安装。

7. 洁具安装：5天安装卫生间洁具，包括马桶、洗手盆、淋浴房等。

8. 竣工验收：5天对施工质量进行自检和验收，确保工程质量符合要求。

五、施工质量控制1. 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。

2. 加强施工过程中的监督检查，及时发现和解决问题。

3. 对施工材料和设备进行验收，确保合格率达到100%。

4. 定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工技能和安全意识。

六、施工安全措施1. 制定施工现场安全规章制度，明确安全责任和要求。

装修工程质量目标及保证措施装修工程的质量目标是指在装修过程中，根据业主的需求和要求，完成装修工程的设计、施工和验收等环节，确保最终的装修效果满足业主的期望和要求，并保证工程的安全性、耐久性和可靠性。

一、质量目标1.装修工程符合设计要求：在开始装修工程之前，将设计方案进行全面细致的审核，确保设计方案的科学性和合理性，并根据设计方案进行施工，将设计效果完整地呈现出来。

2.施工质量达到国家标准：在施工过程中，按照国家相关的施工标准和规范进行操作，确保施工的细节和质量符合国家的要求，避免质量问题的出现。

3.工程安全可靠：在施工过程中，注重工程的安全性，采取科学的施工工艺和措施，确保施工过程中的安全，并配备专业的工程监理人员进行现场监督和检查，及时发现并处理施工安全隐患。

4.施工周期合理：按照合同约定的时间完成装修工程，确保工程的施工周期合理，避免由于时间延误导致的经济损失和不必要的纠纷。

5.装修材料的合格率：严格按照国家标准和设计方案的要求采购装修材料，并进行检验和验收，确保装修材料的质量合格率达到100%。

二、质量保证措施1.良好的管理体系：确立完善的工程质量管理体系，分工明确，责任到位，明确各个环节的质量管控要求和措施，从源头把关，确保工程质量。

2.施工准入管理：对参与施工的单位和人员进行审查和准入管理，确保施工单位和人员的资质和技术能力符合要求，提供专业的施工服务。

3.严格的施工验收制度：建立健全的施工验收制度，由业主、监理和施工单位共同参与，对施工的每个环节进行验收，确保施工过程中的质量控制和问题的及时解决。

4.严格的质量检查制度：建立质量检查制度，定期对施工过程中的各项工作进行检查，分层次、分环节进行质量把关，及时发现和处理质量问题，确保施工质量。

5.专业监理人员的现场监督：配备具备施工专业知识和经验的监理人员，进行现场监督和检查，发现问题及时处理和整改，确保工程质量。

6.保修责任制度：对装修工程实行质量保修责任制度，确保工程的质量问题在保修期内得到及时修复和解决，确保业主的权益。

装饰装修工程施工主要工序和安全文明施工措施1、在墙体基础处理后，进行墙面饰面板的安装。

安装前需进行验收，确保墙面平整、垂直度符合要求。

2、柱面饰面石材应在柱体处理后进行安装，注意与墙面饰面板的衔接。

同时进行验收，确保石材安装牢固、平整。

3、墙面和柱面的油漆工程应在饰面板和石材安装后进行，注意保护已完成的工程，避免出现二次污染。

三）地面工程施工计划1、地面基层处理后，进行地砖或地毯的铺设。

铺设前需进行验收，确保地面平整、无裂缝。

2、地面石材应在地砖或地毯铺设后进行安装，注意与其他饰面材料的衔接。

同时进行验收，确保石材安装牢固、平整。

3、地面油漆工程应在地砖或地毯铺设后进行，注意保护已完成的工程，避免出现二次污染。

四）门窗装饰施工计划1、根据设计要求，制作木门窗，并进行验收。

2、安装木门窗时，需注意与墙面的衔接。

同时进行验收，确保安装牢固、平整。

五）细木装饰施工计划1、根据设计要求，制作细木装饰，并进行验收。

2、安装细木装饰时，需注意与墙面、顶棚的衔接。

同时进行验收，确保安装牢固、平整。

四、安全文明施工措施1、严格遵守安全生产规定，加强安全教育，确保施工人员的安全。

2、施工现场要保持整洁有序，垃圾及时清理处理，防止二次污染。

3、在施工过程中要注意节约能源，减少噪音、粉尘污染。

4、对施工现场进行文明施工，避免对周边环境造成影响。

5、在施工过程中要及时处理好工程质量问题，避免出现安全隐患。

8、进入现场施工前，必须检查电源、线路和电闸的保险制度。

使用电动工具时，必须按照说明书接好地线，并经过电工检查合格后才能使用。

同时，还要使用漏电保护器。

9、施工过程中，应指定统一的场外休息地点和吸烟区，禁止使用电炉和吸烟。

10、所有进入现场的人员都必须佩戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。

11、特殊工种（例如电工和焊工）必须由持有有关部门审核批准的专业上岗施工证的专人负责。

12、安装人员必须做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。

装饰装修工程施工的工期保证措施一、工期保证措施公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理；项目部设六个职能部门，分述如下：1、施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

施工管理组由专业工程师组成。

2、质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

4、材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

5、资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

6、后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

二、组织一批高素质、严把安全意识作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

三、项目管理的主要内容1、确定施工方案，做好施工准备A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；B、选择适用的施工机械；C、设计工程平面布置图；D、确定各工种工人、机具和材料的需要量。

2、编制施工进度计划A、编制施工进度计划网络图；B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；C、施工图纸供应情况的监督检查；D、物资供应情况的监督检查；E、劳动力调配的监督检查；F、工程质量管理。

装饰装修安全施工措施（5篇可选）第一篇：装饰装修安全施工措施第一节、安全生产目标安全生产目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。

第二节、安全施工保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。

安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。

制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系：第三节、安全生产制度一、安全管理规定1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。

2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。

4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。

5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求。

6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。

7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。

8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。

9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。

10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。

临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。

11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。

装饰装修工程确保工期、进度计划的措施为确保装饰装修工程能够按时完成，需要采取以下措施来控制工期和进度计划。

首先，要做好准备工作，提前进场，安排好材料、机具和劳力，并设置好施工设施。

其次，要严格落实施工组织设计和方案，根据实际情况和甲方要求及时完善方案。

调整好施工程序和工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。

调配好劳动力，科学合理组织施工，在时间和劳动力上有充分的保证。

管理层要及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，保证不影响施工的正常进行。

在保证质量的前提下，尽可能采用新技术、新工艺、新材料，加快施工速度。

全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。

严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

最后，要做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态，联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。

11、为确保工程进度，需要合理安排各分期工程和工种的进场日期和完工期。

同时，需要将工期落实到各个工种、班组和个人，必要时加班工作。

通过穿插交叉作业，拉开工作面，全面投入施工，确保整个工地顺利进行施工。

12、制定合理的材料计划单和构件、半成品、成品加工单，根据施工进度计划列出定货时间、货期和加工期，确保每个工序所需的材料在开工前的7天至3天内到达现场。

这样可以避免工地出现怠工、停工待料的现象，保证施工进度顺利进行。

13、进行宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛。

通过工种与工种比、班组与班组比、个人与个人比，激励工人的积极性。

奖励班组和个人，提高他们的施工质量和效率。

施工网络进度计划表（见附图）二、工期控制措施本工程的工期为90天，我们的目标是在88天内完成。