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项目评估简答题项目评估是指对项目的各个方面进行全面、客观、科学的评估，以确定项目的可行性、效益和可持续性。
在项目管理中，项目评估是非常重要的环节，它可以帮助项目团队了解项目的优势和不足之处，为项目的决策提供依据，提高项目的成功率。
下面将从项目目标、项目范围、项目进度和项目成本四个方面回答项目评估的简答题。
1. 项目目标评估项目目标评估是对项目目标的合理性和可行性进行评估。
在评估项目目标时，需要考虑以下几个方面：a. 目标的明确性：项目目标应该具有明确的定义，能够清晰地表达出项目的预期成果和效益。
评估时需要检查项目目标是否能够满足项目的需求和利益相关者的期望。
b. 目标的可衡量性：项目目标应该能够量化和衡量，以便在项目实施过程中进行监测和控制。
评估时需要确定项目目标是否具备可衡量性，是否能够通过指标和数据进行评估和追踪。
c. 目标的可实现性：项目目标应该是可实现的，即在项目的约束条件下，能够通过合理的资源配置和实施计划来实现。
评估时需要评估项目目标是否能够在项目的时间、成本和资源限制下实现。
2. 项目范围评估项目范围评估是对项目范围的可行性和合理性进行评估。
在评估项目范围时，需要考虑以下几个方面：a. 范围的明确性：项目范围应该具有明确的定义，能够清晰地描述出项目的工作内容和交付物。
评估时需要检查项目范围是否能够满足项目的需求和利益相关者的期望。
b. 范围的可控性：项目范围应该是可控制的，即能够通过合理的变更管理过程来控制和管理项目的范围变更。
评估时需要确定项目范围是否具备可控性，是否能够在项目实施过程中进行有效的变更管理。
c. 范围的可交付性：项目范围应该是可交付的，即能够通过项目的工作过程和方法来实现项目的交付物。
评估时需要评估项目范围是否能够在项目的时间、成本和资源限制下实现。
3. 项目进度评估项目进度评估是对项目进度的合理性和可行性进行评估。
在评估项目进度时，需要考虑以下几个方面：a. 进度的合理性：项目进度应该具有合理的安排，能够在项目的时间限制下实现项目的目标和交付物。
项目论证与评估练习题一、单项选择题1. 下列选项不属于项目特征的是（）A. 目的性B. 一次性C. 风险性D. 连续性2. 项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及（）的全过程。
A. 最终清理B. 废弃C. 维修D. 运营3. 项目运行的硬环境是指（）A. 与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总合B. 与项目运行直接相关的社会政治环境C. 与项目运行直接相关的经济环境D. 与项目运行直接相关基础设施等环境4. 项目建设中涉及到的土地使用权的出让金属于（）A. 递延资产B. 固定资产C. 无形资产D. 流动资产5. 资金的时间价值是指（）（与32题重）A. 现在所拥有的资金在将来投资时所能获得的收益B. 资金随时间的推移本身能够增值C. 资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值D. 可用于储蓄或贷款的资金在储蓄或贷款时所产生的利息6. 某项目计息周期为半年，名义年利率为8％，则项目的实际年利率为（）A. 4％B. 8％C. 8.16％D. 16.64％7. 某项目需投资固定资产100万元，假定净残值率为5％，项目寿命为10年，按平均年限进行折旧，每年的折旧额为（）A. 10万元B. 9.5万元C. 9万元D. 10.5万元8. 一般认为，生产项目合理的最低流动比率是（）A. 1B. 2C. 3D. 49. 某企业新建一条生产线，初始投资为500万元，年利率为10％，要求投资后4年内收回全部投资，那么该生产线每年要获利（）万元。
[（A/P，10％，4）＝0.31547，（P/A，10％，4）＝3.1698 ]（与37题重）A. 125B. 157.74C. 162D. 15310. 项目财务评价的根本目的是分析和确认项目在企业财务和成本效益方面的（）A. 必要性和可行性B. 盈利性C. 安全性D. 持续性11. 项目后评估一般是在项目实施完成后（）左右进行。
A. 2年B. 3年C. 4年D. 5年12. 项目前评估的根本目的是为项目的（）提供支持和保障。
项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的过程。
在项目管理中，我们往往会遇到一些简答题，下面我将针对几个常见的项目管理简答题进行详细解答。
1. 什么是项目？项目与日常运营的区别是什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工作。
与日常运营相比，项目具有以下几个主要区别：- 暂时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的资源和预算，以及特定的目标和交付物。
- 独特性：每一个项目都是独一无二的，具有自己的特点和挑战。
- 目标导向：项目的目标通常是实现某种变革或者创新，与日常运营的目标不同。
- 跨职能性：项目通常涉及多个部门或者团队的合作，需要跨职能的协调和沟通。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？请简要描述每一个阶段的主要任务。
项目生命周期通常包括以下几个阶段：- 启动阶段：确定项目的可行性，制定项目章程，明确项目目标和范围，组建项目团队。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划。
- 执行阶段：实施项目计划，按照预定的进度和质量要求完成项目交付物，进行团队管理和沟通。
- 监控与控制阶段：监控项目的发展和绩效，及时调整计划和资源分配，解决问题和风险，确保项目按照预期实施。
- 收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和客户满意度评估，总结项目经验教训，解散项目团队。
3. 什么是工作分解结构（WBS）？它的作用是什么？工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可测量的工作包的层次结构。
WBS的作用包括：- 明确项目工作范围：通过将项目工作层次化，清晰地定义了项目的范围和交付物。
- 便于项目计划和控制：WBS提供了一个基于工作包的结构，使得项目计划和资源分配更加可行和可控。
- 促进沟通和协作：WBS将项目工作分解为可管理的部份，有助于团队成员之间的沟通和协作。
- 支持项目报告和决策：WBS提供了一个清晰的框架，用于跟踪项目发展和绩效，并支持项目决策和问题解决。
项目评估简答题项目评估是项目管理中非常重要的一个环节，通过对项目进行全面的评估，可以帮助项目团队更好地了解项目的情况，及时调整项目方向和策略，确保项目的顺利进行。
在进行项目评估时，需要考虑多个方面的因素，包括项目的目标、资源、进度、风险等。
本文将从项目评估的角度出发，分析项目评估的相关内容。
一、项目目标评估1.1 项目目标明确性：评估项目目标是否清晰明确，是否符合项目的整体战略方向。
1.2 项目目标可行性：评估项目目标是否具有可实现性，是否符合项目团队的实际能力和资源。
1.3 项目目标衡量标准：评估项目目标的衡量标准是否明确，是否可以量化和评估。
二、项目资源评估2.1 项目人力资源评估：评估项目所需人力资源是否足够，是否具备必要的技能和经验。
2.2 项目物质资源评估：评估项目所需物质资源是否充足，是否可以及时供应。
2.3 项目财务资源评估：评估项目所需财务资源是否可行，是否符合项目预算。
三、项目进度评估3.1 项目计划评估：评估项目计划是否合理，是否具备可操作性。
3.2 项目进度控制评估：评估项目进度控制是否有效，是否能够及时调整。
3.3 项目里程碑评估：评估项目里程碑是否明确，是否符合项目整体进度。
四、项目风险评估4.1 项目风险识别评估：评估项目风险是否被充分识别，是否存在漏洞。
4.2 项目风险评估：评估项目风险的可能性和影响程度，确定应对策略。
4.3 项目风险监控评估：评估项目风险监控机制是否有效，是否能够及时应对风险。
五、项目成果评估5.1 项目成果质量评估：评估项目成果的质量是否符合要求，是否满足客户需求。
5.2 项目成果效益评估：评估项目成果的效益是否达到预期，是否对组织带来价值。
5.3 项目总结评估：评估项目过程中的经验教训，为未来项目提供参考。
通过对项目目标、资源、进度、风险和成果等方面的全面评估，可以帮助项目团队更好地把控项目的方向和进程，提高项目的成功率和效益。
项目评估不仅是项目管理中的一项重要工作，也是项目成功的关键之一。
项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在项目管理中，时常会遇到一些简答题，这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。
本文将从五个大点来阐述项目管理简答题，分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。
引言概述：项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它是现代企业管理中的重要组成部份，对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。
下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。
正文内容：1. 项目管理的定义：1.1 项目管理是什么？项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。
1.2 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调，实现项目的目标，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。
同时，项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以保证项目的成功。
1.3 项目管理的特点是什么？项目管理具有以下特点：暂时性、独特性、复杂性和不确定性。
项目是暂时性的，有明确的开始和结束时间；项目是独特性的，每一个项目都有其独特的目标和要求；项目是复杂性的，需要协调和管理多个资源和活动；项目是不确定性的，受到外部环境和内部因素的影响。
2. 项目管理的重要性：2.1 项目管理对企业的重要性是什么？项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面：提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。
通过项目管理，企业能够更好地组织和管理项目，实现项目目标，提高企业的绩效。
2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么？项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面：明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。
2. 结合一个实际项目案例，对项目生命周期进行划分，并说明在项目生命周期的不同阶段需要进行哪些方面的项目论证与评估，进行的这些论证与评估的主要依据和目的是什么。
4. 结合项目案例，说明进行工艺技术方案经济性论证与评估的过程，并通过计算对备选的工艺方案做出选择。
6. 结合给定的案例，对该项目的国民经济可行性进行分析，并据此根据项目情景做出相应的决策。
7. 结合案例，分析项目的实施给环境带来的益处和不利影响，并说明应采取什么措施降低项目的实施对环境的不利影响。
8. 结合某项目实例，对其进行社会影响综合评价，并说明所采用的综合评价方法对评估的结果有什么样的影响？如何去减少这些影响？答案二：项目生命周期一般分为三个主要阶段：项目定义与决策阶段，项目实施阶段，项目运行阶段。
1.项目定义与决策阶段：组织发展战略评估，项目的机遇研究，项目的必要性研究，项目可行性研究，项目备选方案的比较研究。
其中最主要的是：组织发展战略和项目机会评估，它是项目前评估的第一项工作，分析和确认是否开展项目的评估工作；项目必要性评估，它是关于一个组织是否有必要开展项目的评估；项目可行性研究，它是对项目提案的经济、技术、运营和环境影响等方面的必要性和可行性所进行的分析与与评估；项目备选方案的比较研究，它是在项目的可行的基础上所开展的关于项目备选方案比较优选的评估工作。
开展项目前评估应遵循遵纪守法的原则，实事求是的原则，可比性的原则，动态分析为主的原则，公正可靠的原则。
项目前评估的最终目标包括两个：第一个是第一个是分析并确认项目的必要性和可行性，第二是给出各种可替代项目备选方案中的评估结果和优先序列，以供项目决策者选择。
2.项目实施阶段：项目实施情况的评估，这一评估的主要目的是分析和确认项目的实际实施情况，并使用它作为项目跟踪评估的基础数据和出发点。
还要进行项目环境变化的评估，项目未来发展的预测，项目必要性的跟踪评估，项目可行性的跟踪评估。
自考项目论证与评估真题（课程代码：05066)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.我国项目论证与评估始于20世纪（）。
A.40年代B.50年代C.60年代D.80年代2.属于项目投资决策前阶段的工作是（）。
A.设计B.试运转C.项目前评估D.安装3.属于项目对文化教育的影响是（）。
A.对当地人民文化娱乐的影响B.对区域经济的影响C.对宗教信仰的影响D.对当地人民收入的影响4.项目前评估的根本目的是（）。
A.为项目投资决策提供支持和保障B.为项目融资提供必要条件C.确保国家利益D.为项目管理提供出发点和落脚点5.项目运行环境综合评估的首要内容是综合评估项目运行环境的（）。
A.完善性B.安全性C.优惠性D.前瞻性6.随工艺量或规模变化而成正比变化的成本称为（）成本。
A.变动B.固定C.付现D.机会7.资金的时间价值是指（）。
A.现在所拥有的资金在将来投资时所能获得的收益B.资金随着时间的推移本身价值能够缩减C.资金随时间推移而产生的增值D.可用于储蓄或贷款的资金在储蓄或贷款时所产生的利息8.某项目需投资固定资产1000万元，假定净残值率为5%,项目寿命为10年，按平均年限进行折旧，每年的折旧额为（）。
A.100万元B.95万元C.90万元D.105万元9.某企业新建一条生产线，初始投资为400万元，年利率为10%,要求投资后4年内收回全部投资，那么该生产线每年至少要获利（）万元。
［（A/P,10%,4)=0.31547,(P/A,10%,4)=3.1698]A.126.19B.157.74C.116D.15310.项目国民经济论证与评估所采用的基本理论与方法是（）。
A.委托代理理论B.控制理论C.影子价格理论D.系统动力学理论11.通过提供某些商业服务去创造价值的行业是（）。
项目评估简答题项目评估是指对项目的各个方面进行综合评估和分析，以确定项目的可行性、可行性研究和实施计划的有效性，为项目的决策提供依据。
本文将从项目目标、项目需求、项目风险、项目资源和项目成本等方面回答项目评估的相关问题。
1. 项目目标评估项目目标评估是对项目目标的可行性和合理性进行评估。
首先，需要明确项目的目标是什么，包括项目的预期结果和项目的价值。
然后，评估项目目标是否与组织的战略目标相一致，是否能够满足组织的需求和期望。
评估项目目标的方法可以包括文献研究、专家咨询和市场调研等。
2. 项目需求评估项目需求评估是对项目需求的合理性和可行性进行评估。
首先，需要明确项目的需求是什么，包括项目的功能需求和非功能需求。
然后，评估项目需求是否能够满足用户的需求和期望，是否能够解决问题或提供价值。
评估项目需求的方法可以包括需求分析、用户调研和原型验证等。
3. 项目风险评估项目风险评估是对项目风险的潜在性和影响性进行评估。
首先，需要明确项目的风险是什么，包括项目的技术风险、市场风险和管理风险等。
然后，评估项目风险的可能性和影响程度，确定项目风险的优先级和应对策略。
评估项目风险的方法可以包括风险识别、风险分析和风险评估等。
4. 项目资源评估项目资源评估是对项目资源的可用性和充分性进行评估。
首先，需要明确项目所需的资源是什么，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
然后，评估项目资源的可获得性和可利用性，确定项目资源的需求和供给关系。
评估项目资源的方法可以包括资源调查、资源分析和资源规划等。
5. 项目成本评估项目成本评估是对项目成本的合理性和可控性进行评估。
首先，需要明确项目的成本是什么，包括项目的直接成本和间接成本。
然后，评估项目成本的估算精度和成本控制能力，确定项目成本的预算和控制措施。
评估项目成本的方法可以包括成本估算、成本分析和成本控制等。
综上所述，项目评估是对项目的各个方面进行综合评估和分析的过程。
通过评估项目目标、项目需求、项目风险、项目资源和项目成本等方面，可以确定项目的可行性和合理性，为项目的决策提供依据。
项目管理简答题项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键问题需要解决，下面将针对几个常见的简答题进行详细回答。
1. 项目管理的五个过程组是什么？请简要介绍每一个过程组的主要活动。
答：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究，制定项目章程，确定项目经理和项目团队，以及进行初步的风险评估。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。
同时，也要制定项目团队的组织结构和沟通渠道，明确项目的目标和交付物。
- 执行过程组：根据项目计划，组织和指导团队成员进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，也要进行项目风险管理、变更管理和质量管理等活动。
- 监控过程组：对项目的发展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和报告。
- 收尾过程组：对项目的完成进行总结和评估，进行项目交付物的验收，进行项目团队的解散和知识的总结和归档。
2. 请简要介绍项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和需求进行规划、执行和控制的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目的范围目标、范围说明书、变更控制过程等。
- 采集需求：与项目相关方合作，明确项目的需求和期望，编制需求文档。
- 定义范围：根据需求文档，明确项目的具体范围，编制范围说明书。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，形成WBS，为项目的进一步规划和执行提供基础。
- 确认范围：与项目相关方确认项目的可交付物，确保项目交付物符合要求。
- 控制范围：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目的范围控制在可接受的范围内。
3. 请简要介绍项目风险管理的过程。
一、单项选择题1、项目前评估的根本目的是为项目的（）提供支持和保障。
A.项目设计B.项目组织C.项目实施D.投资决策【正确答案】：D【答案解析】：开展项目前评估的根本目的是为项目投资决策提供支持和保障。
参见教材P46。
2、项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及（）的全过程。
A.最终清理B.废弃C.维修D.运营【正确答案】：A【答案解析】：项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的过程。
参见教材P40。
3、一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期中的（）。
A.项目立项阶段B.项目建造或开发阶段C.项目使用阶段D.项目清理阶段【正确答案】：B【答案解析】：一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期中的项目建造或开发阶段。
参见教材P40。
4、通常规定如果项目前评估认为项目是不可行的，那么就可以认定整个项目（）。
A.可行B.不可行C.待查D.前期不可行【正确答案】：B【答案解析】：通常规定，如果项目前评估认为项目是不可行的，那么就可以认定整个项目不可行了。
参见教材P47。
5、按照项目涉及的主要条件和制约因素，可以将项目评估的基本内容分为（）。
A.单项评估和综合评估B.项目前评估和后评估C.环境评估和社会评估D.经济评估和技术评估【正确答案】：A【答案解析】：按照项目涉及的主要条件和制约因素项目评估一般包括两个方面内容：一是项目的单项评估，二是项目的综合评估。
参见教材P27。
6、项目前评估的根本任务是对项目的（）进行分析研究、论证和评估。
A.必要性B.可行性C.必要性和可行性D.盈利能力【正确答案】：C【答案解析】：项目前评估的根本任务是对项目的必要性和可行性进行分析研究和论证与评估。
参见教材P31。
7、狭义的项目论证与评估是对一个项目的（）的评价和审定。
A .技术特性B.经济特性C.环境特性D.资源特性【正确答案】：B【答案解析】：狭义的项目论证与评估是指对于一个项目经济特性的论证与评估。
项目论证与评估（简答与计算总结）1、结合你对项目评价的理解，试述项目财务受收益评估与国民经济效益评估的区别和联系。
答：所谓项目的财务评估是通过计算项目直接发生的财务效益和费用考察项目的赢利能力，清偿能力，外汇平衡能力等财务状况，并最终给出项目的财务可行性结论，是项目可行性研究的核心。
所谓国民经济效益评估是按照国家或地区资源合理配置的原则，从国家或地区的整体经济利益的角度，去考察一个项目的可行性的评价工作。
两者之间联系：项目的国民经济评估是以项目财务评估为基础的，因此二者之间有许多密切的联系：1）项目财务评估是国民经济评估的基础2）项目国民经济评估是项目可行性的前提，如果一个项目国民经济评估认为可行，而项目财务评估认为不可行的，国家会通过一些优惠政策来改变项目评估的结果，使财务方面获得生存能力。
如果一个项目财务评估认为可行，而项目国民经济评估认为不可行，一般会予以否决或通过修改项目的某些方案，使得项目国民经济可行。
区别：尽管财务评估是国民经济评估的基础，但二者有一定区别：1）两种评估的目的和出发点不同2）两种评估的分析不同3）两种评估的费用与效益的组成不同4）两种评估的计量费用与效益的价格尺度不同5）两种评估的内容方法不同6）两种评估采用的标准和参数不同7）两种评估的时效性不同。
2、结合实际，试述项目风险的主要特性以及如何控制项目风险答：项目风险的主要特征是：A、项目风险事件的随机性，B、项目风险相对可预测性，C、项目风险反馈的渐进性，D、项目风险发展的阶段性，E、项目风险发展的突变性。
项目的不确定性与一致性决定了项目本身的风险性，因此，对项目风险识别就显得非常重要，项目的一系列性，决定了必须对项目风险进行评估与识别，控制项目的风险，通过评估与识别风险可以：A、全面识别项目的潜在风险B、可以分析寻找这些风险可能会形成的后果与主要影响因素，C、可以识别项目风险可能引起的后果，但是在识别项目潜在风险时需要收集的信息，依据其真实性与及时性，同时要整理出项目风险清单，在分析风险可能形成的后果与影响因素方面时，要利用专业的图表、文字或数字来分析把握项目风险的规律，寻找出项目风险的影响方式、影响力等，将项目风险和这些风险的主要影响因素的相互关系揭示清楚，通过识别风险可能引起的后果，预测风险所引起后果的严重程度，从而采取必要的措施，缩小与消除风险对项目带来的不良后果。
1、简述项目论证与评估的作用答：项目论证与评估的主要作用包括以下几个方面：（1）它是项目决策的前提和保障（2）它是获得项目融资的凭证和依据（3）它是促进和提高项目管理的手段和方法（4）它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段2、项目技术陪你干股的原则有哪些？答：项目技术评估的主要原则包括以下几个方面：（1）先进性和适应性相结合的原则（2）经济型与合理性相结合的原则（3）项目技术安全性与可靠性相结合的原则（4）有利于环境保护的原则3、简述项目后评估与前评估的主要区别。
答：项目后评估与前评估既有共同点，又有不同点：共同点：两者在评估原则和评估方法上没有太大的区别，都是采用定量和定性相结合的方法。
不同点有三：1）两者的评估时点不同，前评估是在项目实施前和实施过程中进行，后评估是在项目完成以后的一段时间内进行，一般都是在项目进入正常年份以后。
2）两者作用和功能也不完全相同，前评估是在项目的起点，主要是使用预测技术和数据来分析评估项目未来的成本收益，后评估是在项目运行一段时间之后，总结项目的准备、实施、完工和运营情况，并对未来项目产生影响。
3）两者的评估深度和相应的指标也不相同，前评估的主要判别标准是投资者要求获得的收益率，后评估主要是对前评估结论的评价，主要采用对比的方法。
4、利用德尔非法进行项目产品的市场需求预测的主要步骤有那些？答：利用德尔非法进行项目产品的市场需求预测的主要步骤有：1）选择专家，邀请的专家人数通常在15-20人之间为宜，2）设计调查表，根据项目产品预测科学地设计调查问卷3）请专家做出分析判断和预测，将设计的问卷调查表发给各专家并请专家对所提出问题做出自己的初步判断4）将回收的专家调查问卷整理和归纳，然后请专家参照他人的意见修改自己的分析判断和预测，如此反复后得到专家的判断预测意见5）根据专家判断作出项目产品的市场预测报告。
5、简述项目资源条件聘雇的主要内容。
答：项目资源条件评估的主要内容具体包括下列几个方面：1）审查和分析项目所需资源是否具备2）分析和评估项目所需资源的种类和性质3）分析和评估项目所需资源的可供数量、质量和服务年限4）分和评估资源的深加工程度5）分析和评估资源的稀缺程度6）分析和评估资源供应的分散性和不稳定性。
6、简述项目财务评估的主要作用。
答：项目财务评估的主要作用表现在三个方面：1）反映项目的赢利能力和偿债能力，为投资者的投资决策提供信息支撑2）为项目的成本管理提供信息和数据3）分析和确定项目投资的风险及其应对措施。
7、简述应吸纳项目不确定性的主要因素。
答：影响项目不确定性的主要因素有以下几个方面：1）人们主观认识能力的局限性2）市场价格的变动3）项目工艺、技术方案的更改4）项目工期与资金的变动5）项目经济寿命的变动6）项目所用外汇的汇率的波动7）国内外政策和法规的变化8）其他的不确定事件。
1、项目生命周期-项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在实施一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段就构成一个项目的生命周期。
2、项目工艺技术方案评估-是指对项目工艺技术方案的经济合理性、技术先进性、技术实用性和安全性以及对于项目运行主体的影响，和它与项目运行主体已有各种条件的匹配成功等诸多涉及项目运行的技术因素和特性的专项评估。
3、敏感性分析法-项目的敏感性分析是指通过分析、测算项目的主要因素在发生定的变化时可能引起的项目成本效益评价指标的变化情况，从而了解各种项目不确定性因素变化对项目实施预期目标的影响程度，并依次对项目对于各种风险的承受能力作用定量的判断。
4、项目论证与评估-项目论证与评估有广义和狭义之分，狭义的项目论证与评估是指对于一个项目经济特性的评价和审定，即按照给定的项目目标区权衡项目的经济得失并给出相应结论的一种工作。
广义是指在项目决策与实施活动过程中所开展的一系列分析与评价活动，包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件的可行性等方面进行全面系统的分析与论证工作，在项目实施过程中对项目实施情况和未来发展所进行的跟踪评估，在项目完成以后一段时间里对项目进行的后评估。
5、项目现金流量-是指在项目计算期内发生的与项目直接有关的各项现金流入和流出的总称。
6、项目风险-项目风险是指项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，是项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产出背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
7、项目跟踪评估-是在项目的实施和项目整体情况所作的评估，它是为项目实施过程中的各种项目决策提供支持和服务的。
X 1、某项目需投资固定资产100万元，假定净残值率为5%，项目寿命为10年，按平均年限进行折旧，每年的折旧额为（9.5万元）【（1-5%）/10=9.5万元】2、某企业新建一条生产线，初始投资为400万元，年利率为10%，要求投资后4年内收回全部投资，那么该生产线每年至少要获利（126.19）万元。
（A/P,10%,4）=0.317547【400×0.31547=126.19】3、某项目涉及使用某单位的一项专利，据分析该项专利的发明成本为100万元，项目为购买该项专利需要支付150万元，计划使用5年，则该资产每年的摊销成本为（30万元）【150/5=30】4、某项目所需要资金全部来自于银行贷款，贷款协议中年利率为6%，若按月计息，则实际年利率为（6.17%）【=(1+6%/12)12-1】5、名义年利率为10%，按季度计算利息，则实际利率为（10.38%）【=(1+10%/4)4-1】6、某项目计息周期为半年，名义年利率为8%，则项目的实际年利率为（8.16%）【=(1+8%/2)2-1】7、项目生命周期知识项目全生命周期中的（项目建造或开发阶段）8、项目生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及（最终清理）的全过程9、项目运行的硬环境是指（与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总和）10、项目建设中涉及到的土地使用权属于（无形资产）11、开办费形成项目投产后的（长期待摊费用）12、在利用盈亏平衡分析进行项目不确定性分析时，是对（产量、成本和赢利）二者之间的关系进行分析13、项目评估和论证的对象主要是（项目和项目工具备选方案）14、项目产品的市场需求预测所使用的主要方法有时间序列预测方法、回归预测方法和（德尔非预测方法）15、项目前评估的根本目的是为项目的（投资决策）提供支持和保障16、某项目涉及使用某单位的一项专利，计价100万元，则该资产属于（无形资产）17、在项目部存在其他收入的情况下，项目在正常生产期内每年净现金流量的计算公式为（净现金流量=销售收入-总成本-销售税金及附加-所得税）18、一般认为，生产项目合理的最低流动比率是（2）19、项目后评估一般是在项目实施完成后（3年）左右进行20、项目前评估的根本任务是对项目的（必要性和可行性）进行分析研究、论证和评估21、利用多目标决策方法进行项目的综合评估，核心是（简化）22、项目国民经济评估中使用的社会折现率是从国家角度对项目资金的（机会成本和时间价值）的估量23、在项目财务评价时，当（FNPV>=0）时建设工程项目可行24、下列属于评价项目赢利能力指控的是（全部投资收益率）25、项目论证与评估的主体包括（贷款银行或融资者）DX1、项目产品的市场需求预测方法主要有（时间序列预测法、回归预测法、概率分析预测法）2、在下述各项中，属于部不定性分析方法的是（盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析）3、项目环境影响综合评估的方法有（指数法、矩阵法、图形叠置法、网络法）4、关于盈亏平衡分析的论述，下列说法中正确的是（当实际产量小于盈亏平衡产量时，企业亏损、生产能力利用率大于盈亏平衡点，就可盈利）5、广义的影子价格包括（一般商品货物的影子价格、劳动力的影子价格、土地的影子价格、外汇的影子价格、社会折现率）6、下列属于项目特征的有（目的性、一次性、独特性、不确定性、制约性）7、项目环境影响预测的方法（数学模型法、物理模型法、调查类比法、专业判断法）8、在下述名义利率与实际利率的说法中正确的是（在计息期为一年时，名义利率等于实际利率、实际利率真实地反映了资金时间价值、名义利率相同时，周期越短与实际利率差值越大）9、项目国民经济评价的目标和主要内容包括（国民收入增长目标、资源充分利用目标、风险承担与规避目标）10、项目风险度量的方法有（期望值法、模拟仿真法、专家决策法）11、在进行项目综合评估时，建立评估指标体系应遵循的主要原则有（系统性、科学性、可比性、可观测性、相互独立性）1、某工厂设计年产量为70万件产品，每件售价（p）24元，单位产品变动成本（v）为10元/件，固定成本（f）80万元。
