xx企业HSE供应商管理程序标准范本

1基本要求1.1为加强承包商HSE管理，防止事故发生，特制定本规定。

1.2本规定适用于XX承包商HSE管理。

1.3承包商HSE管理应坚持以下两项原则：a）承包商HSE业绩与业主息息相关，必须执行统一的HSE标准；b）谁引入、谁发包、谁负责。

1.4承包商HSE管理按照资质预认证、选择与HSE协议签订、培训与开工许可、过程监督、HSE绩效考核五个环节进行管理。

2职责2.1安全环保监察处是承包商HSE管理归部门，负责承包商HSE资格审查确认、过程监督和绩效考核。

2.2专业主管部门负责本专业承包商资质能力审查确认、HSE监督、过程绩效评价与考核。

2.3发包单位对引入承包商进行专业资质初审确认、HSE监督、过程绩效评价与考核。

2.4监理单位会同发包单位审查项目HSE技术措施或专项施工方案，并对施工过程实施HSE监督、检查和整改验证。

3控制要求3.1通用要求发包单位不得将项目发包给不具备安全生产许可证（仅指矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业五类）和相应资质的承包商。

发包单位对承包商HSE管理承担主体责任，承包商对其施工现场的HSE工作负责。

项目有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的HSE工作实施统一协调、管理。

项目的勘察单位、设计单位、监理单位、技术服务机构及其他有关单位应当依照法律、法规、规章和国家标准、行业标准的规定，履行各自的HSE职责，承担相应的HSE责任。

承包商HSE监督管理坚持“谁引入、谁发包、谁负责”的原则。

《河南油田专业管理部门负责管理的承包商类别》见附录A。

发包单位应将承包商纳入本单位HSE管理体系，实行“统一体系，统一标准，统一要求，统一管理”，严格考核。

承包商应参加发包单位的HSE会议，每月25日前向发包单位HSE管理部门和油田HSE管理部门报告当月的HSE工作情况（格式见《承包商HSE管理月报表》）。

实行总承包的项目，总承包单位对施工现场的HSE工作负总责；分项承包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

承包商HSE安全管理规定范本第1章总则1.1 目的和依据本安全管理规定的目的是确保承包商在项目实施过程中能够遵守相关的法律法规和标准要求，保障员工的人身安全和健康。

本规定参照国家和地方相关的法律法规以及行业标准，结合承包商的实际情况制定。

1.2 适用范围本安全管理规定适用于所有参与本公司项目的承包商及其员工，包括但不限于工程建设、设备安装、维护、保养等相关工作。

1.3 主要职责承包商在参与本公司项目时，应履行以下主要职责：1) 制定和实施安全生产管理制度，并向本公司提供备案。

2) 配备和培训专业的安全管理人员，确保项目施工过程中的安全管理。

3) 提供安全防护设施和工器具，确保作业人员的安全。

4) 制定风险评估和应急预案，有效应对可能发生的危险环境。

5) 积极配合本公司的安全检查和事故调查工作。

第2章安全管理制度2.1 安全生产责任制承包商应建立健全安全生产责任制，明确安全生产的管理职责和权限，并确保责任能够层级分明、明确到人。

2.2 安全培训制度承包商应制定安全培训制度，对新员工进行必要的安全培训，并对现有员工进行定期培训，不断提高员工的安全意识和应急处置能力。

2.3 安全检查制度承包商应建立安全检查制度，定期对作业现场进行安全检查和隐患排查，并及时整改。

2.4 事故调查制度承包商应建立事故调查制度，对事故进行深入调查，并及时采取措施预防类似事故再次发生。

第3章安全防护设施和工器具3.1 安全防护设施承包商应根据施工现场的实际情况，在必要的位置设置安全警示标识、防护栏杆等设施，确保作业人员的安全。

3.2 工器具管理承包商应对所有的工器具进行登记管理，并对其进行定期检查和维护，确保工器具的正常使用，并定期更换损坏或失效的工器具。

第4章风险评估和应急预案4.1 风险评估承包商应在项目实施前进行风险评估，将可能出现的危险环境和作业活动的风险进行评估，并采取措施进行预防。

4.2 应急预案承包商应制定应急预案，根据风险评估的结果，制定相应的应急处置方案，提前进行演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。

某某能源有限公司承包商HSE管理规定1 目的为了规范公司承包商的HSE管理，确保施工、检修作业的安全及预防环境污染，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于某某能源有限公司、承包商及相关方等。

3 职责与权限3.1承包商归口管理部门是本规定的的归口执行部门。

负责对承包商的管理，负责承包商名册的建立、施工资质审查和年度评审；负责组织审查施工方案；负责监督检查项目安全措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。

在项目完工后，负责组织相关部门对承包商HSE表现做出评价，将承包商HSE表现评价送交施工单位，并抄送安全环保部备案。

3.2安全环保部负责承包商HSE管理，参与承包商名册的建立和年度评审，参与审查重大施工方案。

负责对承包商的HSE教育。

对承包商HSE管理等工作进行监督、检查和考核。

3.3经营管理部负责工程项目招投标的组织及承包商委托工作。

3.4综合部负责承包商车辆、人员入厂证的办理，按有关规定要求严格承包商入厂管理。

3.5各车间是本规定的执行单位,负有属地管理责任。

负责承包商车间级的HSE教育，制定或参与审查施工方案，落实有关HSE监控措施，做好工艺、设备及环境的处理，以提供安全作业的场所。

4.管理内容及要求4.1承包商资格审查4.1.1承包商归口管理部门组织安全环保部及相关部门每年对拟（或已）入选的承包商进行资质审查（或复审），资质审查（或复审）包括施工资质审查和HSE资质审查两个方面，任何一个方面不合格不能入选。

4.1.2承包商施工资质审查由归口管理部门组织进行。

根据承包商提供的资料，对承包商的经营范围、工程能力、施工管理能力等施工资质情况进行审查；如允许承包商转包、分包的工程，需对转包、分包商施工资质进行审查。

审查后，由归口管理部门在《承包商资质确认表》(两份)上签署意见，转至安全环保部。

承包商施工资质审查应提交以下书面资料，归口管理部门建立的承包商档案应包括以下资料的复印件：a）在有效期内的营业执照原件及复印件；b）税务登记证原件及复印件；c）与所承包工程相适应的施工资质证原件及复印件；d）项目经理相应资质；e）法人委托书；f）其他相应资料。

合同中（HSE）管理基本要求范本（供参考）项目HSE管理基本要求附件一：标书响应提纲附件二：公司承包商HSE安全管理具体要求（手册）1.0 概述本要求的目的是向承包商提出在合同期内，承包商的项目管理应达到的最低HSE（HSE）要求。

这些HSE要求无疑同样适用于所有分包商。

1.1 业主 HSE理念（）1.2业主 HSE方针，原则：（）为了贯彻公司HSE管理的基本方针，公司承诺：1.3业主HSE目标：（如：零伤害；零事故；零污染。

）1.4 业主声明业主（以下称“公司”）致力于保护环境和保障为项目工作的所有人员，以及可能受到公司生产活动所影响的其他相关人员的健康和安全，要求在公司工作现场的每个人都应对自己和他人的安全负责。

公司期望所有人员必须立即停止并报告他所认为不安全的工作。

承包商和分包商应承诺并使上述理念、方针和目标成为现场工作实践的一部分。

承包商和分包商的管理人员有责任组建并维持一支高素质的职工队伍，有效地实现公司的目标。

1.4.1为了实现上述承诺，公司对承包商健康安全与环境保护要求如下：A.HSE目标是“项目HSE计划”首要考虑的内容。

B.执行一套具有具体方针与目标的“HSE管理体系”。

C.为项目工作的每个员工都有能力能安全地执行指派的任务。

D.为项目工作的每个员工提供符合国家标准以及公司规定的特殊劳动保护用品。

E.为项目工作的每个员工提供适用并性能完好的工具或装备。

F.所有进入现场的设施、设备、器械、装备和工器具等符合国家有关HSE标准，并接受业主的进场安全检查。

G.时刻保持工作场所清洁、有序。

H.在现场开始工作之前，根据实际工作的情况，按公司的要求进行“工作安全分析”、执行许可证制度、并委派现场监督和安全审查。

I.在整个项目期间定期（每周）进行HSE管理审查，以保证管理措施的落实，不断改进其绩效。

J.定期（每周）召开安全会，报告安全检查/审核的情况，落实改进工作，明确负责人，确定完成期限。

供应商HSE管理程序1 目的为了对供应商的产品和售后服务进行控制，保证采购设备、设施、材料的质量符合安全、环境和健康要求，制定并执行本程序。

2范围本程序适用于本公司供应商的HSE管理。

3职责3.1 工程技术科是公司物资供应和供应商管理的归口管理部门，负责制定、修订本程序，建立合格供应商名单，并对各单位（项目部）材料供应质量和HSE工作进行管理。

3.2 对需要通过招标采购方式选择供应商的，由工程技术科会同经营管理与市场开发部、生产安全科、财务科通过招投标进行确定，签订合同。

4程序内容4.1 资格预审4.1.1 由工程技术科或项目部材料部门组织有关部门对供应商进行预审。

4.1.2 选择供应商的原则4.1.2.1 供应商提供的产品必须符合法律法规要求；4.1.2.2 供应商提供的产品不能对环境造成危害；4.1.2.3 供应商提供的产品不能造成人身的伤害和财产的损失；4.1.2.4 供应商提供的产品必须符合HSE管理体系的要求。

4.1.3 供应商资格预审的内容4.1.3.1 供应商的资格要求；4.1.3.2 物资的具体要求和HSE要求；4.1.3.3 供应期限要求；4.1.3.4 供应商和担保人简单情况；4.1.3.5 以往供应业绩和信誉等。

4.2 供应商的选用4.2.1 对能采用招标选择的应采用招标采购方式选择供应商。

4.2.2 选用依据4.2.2.1 供应商经营范围:物资种类、型号、性能、适用范围、使用寿命和配件供应；4.2.2.2 物质的安全、环保和卫生特点；4.2.2.3 价格和质量；4.2.2.4 售后服务；4.2.2.5 供应商提供的产品制造许可证、防爆产品许可证、计量器具许可证、产品合格证、使用说明书、有关部门监督检验证书。

4.2.3 招标选用程序4.2.3.1 供应部门对符合选用条件的供应商，及时发给招标任务书。

4.2.3.2 供应商接到招标任务书后按要求向供应部门提交投标书，并提交以下资料：a) 产品制造许可证、防爆产品许可证、计量器具许可证、合格证、使用说明书、有关部门监督检验证书；b) 化学危险品安全标签和安全使用技术说明书；c) 没有国家和行业标准的产品，应提交质量技术监督部门批准备案的企业标准；d) 其它资料。

供应商管理制度及流程模版一、引言供应商管理是一个组织的重要环节，它涉及到与供应商的合作关系、合同管理、质量管理、供应链管理等多个方面。

建立一套科学、规范的供应商管理制度和流程对于提高供应商绩效、降低采购成本、确保产品和服务质量具有重要意义。

本文将介绍一套供应商管理制度及流程模板，供参考使用。

二、供应商管理制度1. 目的和范围（1）目的：建立供应商合作关系规范，提高供应商管理绩效，确保产品和服务质量。

（2）范围：适用于所有与供应商有合作关系的部门和人员。

2. 供应商分类（1）根据供应商提供的产品或服务性质进行分类，如原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。

（2）根据供应商在供应链中的地位进行分类，如核心供应商、战略供应商、常规供应商等。

3. 供应商评估与选择（1）设立供应商评估标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、供应稳定性等方面。

（2）建立供应商评估制度，根据评估标准对供应商进行定期评估，确定合格供应商。

（3）根据业务需求和供应商评估结果选择供应商，并签订供应合同。

4. 合同管理（1）建立供应合同管理制度，明确合同签订、履约、变更和终止的流程和责任。

（2）合同签订：根据业务需求制定合同模板，确保合同内容准确、合法。

（3）履约管理：建立供应商履约考核机制，对供应商的履约情况进行定期评估，并给予相应奖惩。

（4）变更和终止：对于涉及合同变更和终止的情况，应按照制度规定的流程进行处理。

5. 质量管理（1）建立供应商质量管理制度，明确供应商质量要求、验收标准和责任。

（2）供应商质量评估：制定供应商质量评估标准，定期对供应商进行质量评估，并记录评估结果。

（3）供应商质量改进：对于评估结果差异较大的供应商，要求其进行质量改进，并提供相应支持。

6. 供应链管理（1）建立供应链管理制度，对供应链进行规划和控制，确保供应链的高效运作。

（2）供应链协调：与供应链中的各个环节进行协调和沟通，确保货物的顺利流转。

供应商管理制度及流程范文一、前言随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

一个优秀的供应商管理制度和流程可以帮助企业优化供应链，提高采购效益，降低成本，提高产品质量，提升客户满意度。

本文将介绍一个完整的供应商管理制度及流程，以供企业参考。

二、供应商管理制度1. 供应商准入制度为了保证合作伙伴的质量和信誉，企业需要建立严格的供应商准入制度。

该制度需要明确供应商准入的要求和流程，包括但不限于以下方面：（1）法律合规性：供应商必须遵守国家和地方相关法律法规，如环保、安全、劳动法规等。

（2）质量管理体系：供应商必须拥有完善的质量管理体系，并通过认证或评估来证明其质量管理水平。

（3）交付能力：供应商必须具备足够的生产和供货能力，以满足企业的需求。

（4）价格竞争力：供应商的产品价格必须具有竞争力，同时能够提供合理的优惠政策。

（5）供应链透明度：供应商必须提供相关的供应链信息，包括原材料来源、生产过程、产品质量等。

2. 供应商评估制度为了确保与供应商的长期合作，在供应商准入后，企业需要建立供应商评估制度。

该制度需要明确评估的内容和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效评估：评估供应商的产品质量、交付准时率、售后服务等。

（2）价格绩效评估：评估供应商的价格竞争力和合作条件是否满足要求。

（3）创新能力评估：评估供应商的技术创新能力、新产品研发能力等。

（4）风险管理评估：评估供应商对市场变化的应对能力、风险管理能力等。

（5）合作关系评估：评估供应商与企业的合作关系是否良好，是否遵守合同和协议。

3. 供应商绩效考核制度为了激励供应商持续改进和提高绩效，企业需要建立供应商绩效考核制度。

该制度需要明确考核的指标和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效考核：考核供应商的产品质量、质量控制水平等。

（2）交付绩效考核：考核供应商的交货准时率、数量准确度等。

（3）价格绩效考核：考核供应商的价格竞争力和优惠政策执行情况。

现场HSE管理程序文件一、HSE会议制度1.目的：规定HSE会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项工作的落实2.范围：项目经理部会议室3.参加人员：项目班子成员、HSE专职管理员及相关人员4.程序：(1)为了及时了解、掌握各时期的安全生产、环境保护、职业健康等情况，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理，必须认真贯彻HSE会议制度。

(2)会议内容以安全生产、环境保护、职业健康为主，具体包括以下几方面：①了解近期的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布臵下一步安全、生产和工艺操作等工作。

②学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

③通报违章违纪、先进事迹。

不良现象和不安全行为。

④施工现场的水域污染情况。

⑤个人劳动防护用品的配备和使用情况。

(3)会议形式和会议责任人会议形式为专题讨论会，会议责任人为项目经理。

会议由项目经理组织，每月至少召开一次，会议时间为每月15日。

紧急会议视情况决定召开。

(4)会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

(5)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

(6)被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

(7)会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

(8)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

二、个人劳动防护用品的配备和使用程序1.目的:建立劳动保护用品发放、使用规定。

2.适用范围:适用于本项目经理部各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。

3.责任者:HSE专职管理员、财务、各使用人员4.程序：（1）项目经理部按规定根据员工岗位不同配臵不同的个人防护用品。

HSE专职管理员根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报财务批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。