当前位置：文档之家 › 稻盛和夫简介(工商管理专业英语作业)PPT课件

稻盛和夫简介(工商管理专业英语作业)PPT课件

  • 格式：ppt
  • 大小：491.50 KB
  • 文档页数：8

下载文档原格式

  / 8

合集下载

稻盛和夫1ppt课件

稻盛和夫1ppt课件

办企业的目的？
❖ 企业：大义名份。 ❖ 为人类社会的进步与发展做出贡献。 ❖ 为全体员工谋求物质与精神的幸福。
“以心为本”的经营哲学
❖ 相互信任人与人之间可以信赖。
❖ 企业经营状况如实告知员工。
❖ “以心为本”的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇 员，而是具有主人翁意识的共同创造者。
❖ 没有金钱和报酬的游戏
❖ 一、付出不亚于任何人的努力。
❖
二、戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语，谦虚之 心能招来幸福，净化灵魂。
稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？
❖ 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本 的伦理观和道德观。“不要撒谎、不要贪得无厌、要 诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生规范 。
❖ 孟子：人？
”恻隐之心，人皆有之 ； 羞恶之心， 人皆有之； 恭敬之心， 人皆有之； 是非之心， 人皆有之。
思维方式最重要
思维方式 ×努力 × 能力 90 × 90 × 60 = 486000 - 1 × 90 × 60 = - 5400 -90 × 90 × 60 = - 486000
人生态度能影响管理和企业吗？
❖ “人的生活经历，取决于‘人生态度’。人 生态度不同，就有高尚与卑鄙的分别。一切 为了钱，将最终成为商业丑闻的主角。人越 有才华，越相信自己有很强实力，越容易走 上不知其危的失败不归路。因此，人生品格 修炼对事业、企业都是十分重要的。”
正面的“思维方式”
❖ 总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协 调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持 肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心； 勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。fff
思维方式 (理念 人格 ) 是方程式的灵魂
❖ 一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自 我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动, 那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人 给社会造成很大损害。

稻盛和夫著作学习笔记 ppt课件

稻盛和夫著作学习笔记 ppt课件
释义：
1.人格·理念 ：起决定性作用， 是矢量，有方向性，从负100分到正100分，对结 果而言最为重要。
2.能力：主要指先天的智力和体力，包括健康、运动神经等。既然属天赋条件，自 己就无法负责。
3. 努力： “努力”(或称热情)因人而异。但这个努力与上述能力不同，不是先天 的，可以由自己的意志决定。
“善”的概念：
关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱他人，帮助 他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好人。
2.稻盛和夫经营哲学
三、人生成功方程式
方程式：
人生·工作结果 = 思维方式 × 能力 × 热情 或者表达为：
成功 =人格·理念 × 能力 × 努力 －100～+100 0～100 0～100
稻盛和夫著作学习笔记
(要点版)
1.稻盛和夫简介
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世
界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建 的日航董事长
哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称
为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学 家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成为
6000名企业家塾生的人生之师。
努力人人都会，但要反省自己的努力是否最多的， 是否是不亚于任何人的！
2.稻盛和夫经营哲学
内容：
2、要谦虚，不要骄傲;
释义：
“谦受益’是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这 个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不 然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也 是谦虚的人、谨慎的人。”
9.无论什么工作，专心致志、全神贯注就能创造佳绩，从而渐渐产生乐趣。一旦感 兴趣，积极性将更高，就会成果频出。在两性循环中，就能感觉自己在某一个时间 里爱上了这项工作

稻盛和夫活法课件

稻盛和夫活法课件

03
道德修养
稻盛和夫强调道德修养和人格魅力，认为一个人的品德和修养是决定其
人生高度的重要因素，他提倡正直、诚实、勤奋等优秀品质。
对企业的启示
经营理念
稻盛和夫认为企业经营最重要的 是要有正确的经营理念和使命感 ，企业应该以客户为中心，以员 工为本，追求企业的长期稳定发
展。
创新精神
稻盛和夫提倡创新精神，认为企 业应该不断探索新的市场机会和 技术创新，以保持竞争优势和持
荣誉与奖项
获得日本政府颁发的“勋等瑞 宝章”等多项荣誉
02
稻盛和夫的活法哲学
人生哲学
人生哲学
稻盛和夫认为，人生的意义在于不断提升自己的心性和灵魂 ，追求至善至美的境界。他强调要拥有一颗纯洁、正直、坦 荡的内心，不断审视自己的思想和行为，以达到自我完善和 内心的平静。
心态决定命运
稻盛和夫认为，人的心态对命运有着决定性的影响。积极的 心态能够吸引更多的好运和机会，而消极的心态则会阻碍个 人成长和成功。因此，他提倡保持乐观、积极向上的心态， 面对困难和挑战不畏惧、不退缩。
人类命运共同体
稻盛和夫认为人类是一个命运共同 体，他强调国际间的合作与交流， 倡导和平、共赢的国际关系。
06
结语
总结
稻盛和夫的活法课件是一个全面 而深入的哲学体系，旨在帮助个 人和组织实现更高的成就和幸福
。
该课件强调了稻盛和夫的核心价 值观，包括努力工作、追求完美
、正直诚实、感恩心态等。
通过实践这些价值观，个人和组 织可以获得更好的结果，并培养
经营哲学
以心为本的经营理念
稻盛和夫主张企业经营要以心为本，关心员工、尊重员工，让员工感受到企业的温暖和关怀。他认为 ，只有让员工拥有共同的目标和价值观，才能激发他们的创造力和工作热情，为企业创造更大的价值 。

经营者的人生六项精进——稻盛和夫课件

经营者的人生六项精进——稻盛和夫课件
培养谦卑心态 认识到自己的渺小，感激他人给予的帮助和支持。
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系

稻盛和夫简介(工商管理专业英语作业)

稻盛和夫简介(工商管理专业英语作业)

Kazuo Inamori is a good leader.
• In the course of running the company, Dr.
Kazuo Inamori created Amoeba Management as a means of realizing his management philosophy.
manage", Inamori founded two successful companies in Japan --- Japan's Kyocera Corporation and KDDI Corp., In 2010, JAL filed for bankruptcy protection, Upon the government’s request over and over again, Inamori became the new CEO of JAL, and he turned the loss-making company to profits within a year, and created the best ever performance of JAL.
稲盛 和夫 Inamori Kazuo
• Inamori graduated from Kagoshima
University in 1955 with a Bachelor of Sciences degree in applied chemistry. Then he worked “shofu industries” as a head of product . In 1959, at age 27, he established Kyoto Ceramic Co., Ltd. (now Kyocera Corporation), which has grown into a multinational high-tech conglomerate employing more than 66,000 people, supplying a wide range of products including cellular phones, office document equipment, solar power products and ceramic components.

稻盛和夫的实学PPT课件

稻盛和夫的实学PPT课件
在会计领域，不是盲目地去凑合会计的常识和习惯，而是 站在经营者的角度追问什么是问题的本质，回归到会计的原 理原则进行判断。
11
序章2 我的会计学的基本思维方式
2020/1/13
用原理判断如何折旧
—以固定资产折旧年数为例
在会计常识上，固定资产折
旧年数按照所谓的“法定使用年
只能使用6年的设备却要花12 数”计算。即对照日本大藏省颁
年折旧，事实上发生的费用不打入 布的折旧年数一览表来决定 设
成本，从而增加当期利润，这种做 备的折旧年数。
法既违反经营原则也违反会计原则。
京瓷不依照法定使用寿命折旧，而
是根据物理寿命、经济寿命进行判
按照上述一览表，用于硬
断，确定自主使用寿命，以此折旧， 在会计上实行所谓“有税折旧”。
以固定资产折旧 年数为例
20
第一章 现金流经营原则
2020/1/13
是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
以在街头卖香蕉为例。先从水果市场购进一箱香蕉，再到车站前叫卖。到附近 的菜铺，花了300日元买了一只空苹果箱，还需要一块大布盖在苹果箱上，于是又 在隔壁的杂货店花1000日元买了布。没有棍棒就不能敲击助势，于是又花200日元 买了根棍子。这样做生意的道具就算齐全了。
稻盛和夫
技术出身的经营者，财 务外行 思考会计的本质，当实 际结算的数字与预计不一 致时马上要求财务人员做 出详细的说明 “为什么要使用这样的 票据”、“从经营的立场 上应该这么做才对，财务 上为什么却不这样处理”
9
序章1 我的会计学是怎样诞生的
2020/1/13
过了几年，斋藤部长认识到了“社长所提的问 题都直逼会计的本质”， 态度突然转变，开始很认 真、诚恳的听取稻盛和夫的意见，开始理解并接受 从“正确的经营是怎样的”这一角度谈及的有关会 计的观点。

读稻盛和夫《活法》ppt课件

亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就
实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满 自信地宣布：我回来了）
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质，复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受，公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。
第四章：以利他心度人生。

干法——稻盛和夫幻灯片课件

➢ 就在今天，必须对劳动，对工作，从根本上重新审视。
前言 幸福“工作法”
为了度过有价值的人生
➢ 理解工作的意义，全身心投入工 作，你就能拥有幸福的人生。
工作是“万病良药”
➢ 我认为工作是对万病都奏效的灵 丹妙药，通过工作你可以克服各 种困难和考验，让自己的人生时 来运转。
➢ “工作”隐藏着一种伟大的力量， 它能够帮助你战胜命运中的苦难， 给人生带来光明和希望。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创 办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次 于NTT的第二大通信公司），这两家公司都位列“世界500 强”。
另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都 奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。
乍看的不幸，实际上是幸事
➢ 即使你讨厌工作，但又不得不努力工作，那么在努力工作的过程中，你脆弱的心 灵就能得到锤炼，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契机。
努力工作的彼岸是美好人生
➢ 没有目标，不做工作，每天吃喝玩乐，如 果长期持续这种无聊的生活，你不但不会 成长，而且会丧失自己人性中那些美好的 东西。长此以往，你与家庭、朋友的关系 就会恶化，你将找不到人生和工作的意义。
中文版 ● 作者自序
我的劳动观
➢ 这里所说的价值观指的是劳动观，就是对工作的基本观念。工作在人的一生 中占的时间最多，人们在工作中学到的东西也最多。但是，现在许多人却找不 出在工作这一尊贵的行为中所包含的目的和意义。
➢ 在理应承担起当今社会责任的这一代年轻人中，将“流汗工作”视为美德的社 会风气逐渐淡薄，而不劳而获，想靠投机赚大钱的恶劣风潮却在逐年增强。
➢ 工作就是提升心志、磨炼人格的“修 行”。

管理学人物案例——稻盛和夫


担任日航CEO
重新出山 稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新 出山。不过他提出了两个条件
广受欢迎 稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一 个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工 作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来 阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决 定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为 这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提 升了在民意调查中的满意度。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来 的三分之二，销售额缩小到前一年的四 分之三，然而却取得了日航历史上空前 的高额利润。
5.对于公司内部经营体制实施了改革， 实行了航线单独核算制度，并确定了 各航线的经营责任人
“统计工作实施速报制，各个部门的数 据做到即有即报，公司详尽的经营报告做 到了一个月内完成，以便让经营班子随时 掌握公司的情况”
日航奇迹
2010年2月1日出任破产重建的日航 董事长，到2011年3月底共424天。一年 创造了日航历史上空前的1884亿日元的 利润，是“全日空”利润的三倍，前一 年同期日航的亏损额也有约1800亿，这 一来一去将近3600亿日元，超过了为拯 救日航日本政府3000亿日元的注资。
人生理念 经营之道
成功之道
PART.02
人物经历
For our ever-lasting friendship, send sincere blessings and warm greetings to my friends whom I miss so much.
拯救日本航空
2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债 1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司 不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。是他将不带团队去日航，因为他 公司内部没有人懂航空运输

稻盛和夫-活法与干法PPT课件

其中长远高度的目标决定您未来的高度虽然现在看这个目标你无能为力那也只是现在的无能为力而将来时一定能成功的应该相信自己的潜能在机会来临时时一定可以唤醒和迸发出来11稻盛和夫非常强调潜意识在描绘愿望实现时的愿景这样日复一日就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中即使客观上存在重重困难几乎没有成功的可能也必须坚定信念抱定必须成功的强烈愿望这是使事业成功的原动力
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
-
14
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
-
15
No Image
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志，其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵！ —经营者若缺乏“斗魂”，不能为
在日本四大“经营之圣”（另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
-
2
首先：2009年，世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约 1220亿元人民币）宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃，就不能算是失败。-
12
销售最大化，经费最小化
做好计划，以最小的经营成本实 现企业最大的利益，因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期，他独创了 “阿米巴经营”模式，即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体，参与公司的建设上来，每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业，参与企业的建设上来。
-
13
伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的，因此即使是很小的事情，你都要愿意付出努 力，而且永远不退缩，长远的成功是没有捷径的， 心中时时刻刻都要有这样的信念：如果你不放弃， 就不能算是失败。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• KDDI provides mobile cellular services using the "au
by KDDI" brand. ISP network and solution services are provided under the au one net brand, while "au Hikari" is the name under which long-distance and international voice and data communications services and Fiber to the Home (FTTH) services are marketed. ADSL broadband services carry the brand name "ADSL One", and IP telephony over copper is branded as "Metal Plus".
5
• KDDI Corporation is a Japanese telecommunications
operator formed in October 2000 through the merger of DDI Corp., KDD Corp., and IDO Corp. It has its headquarters in the Garden Air Tower in Iidabashi, Chiyoda, Tokyo.
稲盛 和夫 Ined from Kagoshima University
in 1955 with a Bachelor of Sciences degree in applied chemistry. Then he worked “shofu industries” as a head of product . In 1959, at age 27, he established Kyoto Ceramic Co., Ltd. (now Kyocera Corporation), which has grown into a multinational high-tech conglomerate employing more than 66,000 people, supplying a wide range of products including cellular phones, office document equipment, solar power products and ceramic components.
Inamori founded two successful companies in Japan --- Japan's Kyocera Corporation and KDDI Corp., In 2010, JAL filed for bankruptcy protection, Upon the government’s request over and over again, Inamori became the new CEO of JAL, and he turned the loss-making company to profits within a year, and created the best ever performance of JAL.
4
• Kyocera Corporation is a multinational manufacturer
based in Kyoto, Japan. It was founded as Kyoto Ceramic Co., Ltd. in 1959 by Kazuo Inamori and renamed in 1982. The company has diversified its founding technology in ceramic materials through internal development as well as strategic mergers and acquisitions. It manufactures industrial ceramics, solar power generating systems, telecommunications equipment, office document imaging equipment, electronic components, semiconductor packages, cutting tools, and components for medical and dental implant systems.
8
Kazuo Inamori is a good leader.
• In the course of running the company, Dr. Kazuo
6
•Inamori became the new CEO of
Japan Airlines when it entered bankruptcy protection on January 19, 2010.
7
• I think Inamori is a good leader. • Known as the Japanese "the sage of manage",
2
•In 1984, he founded DDI Corporation
(now KDDI), which has grown to become Japan's second-largest telecommunication services provider.
3
companies
•Kyocera Corporation •KDDI Corporation