农业发言稿

农业发言稿【篇一：农业农村工作会议交流发言稿】——农业农村工作会议交流发言稿尊敬的各位领导、同志们大家好;我们民联村位于南丰镇北街，是个镇郊结合部村。

2009年我村在镇党委、政府的领导、关心和帮助下，全村上下始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想及党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以农村经济建设为载体，以改革创新为动力，以稳定繁荣为目标，更新观念，强化功能，增强效益，不断加强两委的领导核心作用，加快我村新农村建设步伐。

2010年我村的总体目标：不断用新的思维增强发展意识，确保“率先现代化、建设新民联”目标始终贯穿于我村经济的发展。

实现经济建设快速发展、村民收入总体增加，实现全村环境洁而美，积极营造良好的居住环境和投资环境，真正打造出我村新型服务型经济的新亮点，构建携手共进、平安和谐的社会主义新农村。

一、具体目标任务1、经济发展目标：2010年全村工业销售收入7300万元，技改投入350万元，村级可支配收入100万元，农民人均收入1.5万元。

2、社会事业发展目标：村庄建设科学规划，布局合理。

达到“四化”、“三改善”目标，即：进村道路硬化、村庄绿化、村容美化、庭院净化；改善村组生产生活道路、改善村容村貌；精神文明建设水平显著提高，年年争创市级文明村。

杜绝封建迷信、黄、赌、毒等社会丑恶现象；村风正、民风好，村民文化生活丰富。

二、发展思路和措施1、进一步做好招商引资工作，为发展创造优越条件。

想办法，多渠道地争取项目资金。

要利用一切机遇，争取建设资金和农村投资项目，确保村各项建设顺利进行。

从根本上解决问题，切实壮大村级经济，增加村级收入，我村党支部一班人将继续发扬“四千精神”，即千山万水找商机，千言万语拉客户，千辛万苦抓注册，千方百计增效益。

在工作方法上将采取“筑巢引凤”的办法，招商引资，增加村级可用资金，“引一家企业，富一方经济”已成为共识。

今年我村将对年久失修的原长兴村村部及厂房进行改造，借明华机械公司资金翻建标准型厂房1500平方米，每年可以增加收入5万元，同时继续做好原1000平方米闲置厂房的招租工作，增加村级可用财力。

进一步做大做强已有企业，“做大做强”就是要实施项目带动战略，做好服务对接工作，促使已有的企业继续增加投入，扩大生产规模，加强管理，增强应对市场变幻的能力，帮助企业排忧解难，不断增强企业的信心，留住企业，凝聚人心。

完善管理服务的工作机制，构建全方位服务的平台，为企业提供良好的创业环境，调整优化结构，在发展中转变增长方式，在转变中提升发展质量。

2、进一步振奋精神，开拓进取，扎实有效地做好今年的工作，确保高标准、高质量完成全年各项目标任务。

要解决四方面的问题。

一是解决好状态不佳“松”的问题。

重点解决部分村干部作风偏差、干劲不足的问题。

每位村干部都要振奋精神、恪尽职守，不断强化时不我待的忧患紧迫意识，树立无功便是过的思想，牢牢抓住发展第一要务不放松，居安思危、勤奋进取，在现有工作水平上争取再上新台阶。

二是解决好畏难发愁“怕”的问题。

重点解决怕得罪人、怕触及矛盾、怕冒风险、怕担责任，“怕”字当头、“私”字作怪的问题。

三是解决好拖拉疲沓“慢”的问题。

重点解决抓工作慢半拍，抓落实不到位的问题。

全体村干部进一步增强进取心，强化争强当先的意识，把本单位、本部门的工作放在全镇乃至全市考核中比较衡量，把是否位次前移作为检验工作的标准，在更大范围内确立发展位次和争先目标，瞄准目标一步不慢、一刻不停的持续作战，具有持久的爆发力，赢得竞争的主动权。

四是解决好标准不高“低”的问题。

重点解决工作标准不高、要求不严，对待工作大而化之，满足于一般化的问题。

进一步强化开拓创新的意识，紧紧围绕党委、政府的工作中心，不断加强业务学习，提高工作能力水平，大胆冲破陈旧思想固式，积极开动脑筋，敢于探索、勇于创新、善抓重点，切实抓出工作特色棱角，提升工作质量标准，确保干一件、成一件。

3、进一步改善村级基础设施，为发展提供基本条件。

实施基础设施的工程建设，使社区配套功能不断得到完善，首先对我村16组、18组、26组、28组新增两条绿化示范埭；其次对100户村民进行污水管网改造，同时为了方便农民耕作、美化环境，今年将继续做好拆坝建桥11座；对损坏的村级道路进行修建。

加强村容村貌整治，对村庄道路进行综合整治，消除“脏、乱、差”现象，进一步抓好改水改厕和环境综合整治工作，净化环境。

为广大村民提供更舒适、优美的人居环境。

4、进一步推进农业结构调整，为发展提供稳定基础。

不断推进农业产业化进程，在种植传统作物的基础上，为了增加农民收入，继续做好土地流转，以农村承包土地为载体，成立村集体控股的土地股份合作社。

以土地股份合作为纽带，以高效设施农业建设为抓手，实现农业增效、农民增收、村级经济增长的新突破。

我村打算村委集体投资建设30亩标准钢管大棚设施，继而出租给承包大户，通过培养挑选有文化、懂技术、会管理、有经验并热爱农业的农民经纪人来共同经营，提高土地的产出率，我村已开始初期成立筹备工作，力争在5月份成立土地股份合作社。

5、进一步强化社会事务工作，为发展创造良好环境。

我村把社会事务作为民生工程来抓，以劳动保障平台、民政措施为依托，继续宣传农村养老保险、农村合作医疗的优越性，从而加大农转城人数、巩固合作医疗的参保率。

配合政府做好南丰客运中心建设、泗兴路拓宽拆迁工作，确保新丰小区2期征地安置顺利完成。

把拥军优属、关心下一代、村务公开、民主监督等各项工作落到实处。

强化学习意识，健全各种送温暖、慰问活动，为民办实事，增强基层党组织、村委会在群众中的号召力和满意度，做到“求真务实，勤政为民”，提高执政能力。

大力开展农村精神文明建设，推进农村医疗、保障、救助等体系建设，适时开展群众性体育文化活动，以实用技术和科技文化为内容，加强村民的教育。

6、坚定维护稳定局面，优化村级发展环境，实现自身良性发展。

我村将紧紧围绕“维护农村稳定，促进经济发展”这个中心，牢牢把握“群众利益无小事”作为工作的出发点，积极探索新时期矛盾纠纷排查调处工作的新路子、新举措，依托村级调解室，把矛盾化解在村里，消除在萌芽状态，维护全村的社会稳定，促进全村经济的发展。

7、进一步深化平安创建工作，为发展提供安全保障。

继续推进平安村创建工作，巩固创建成效，在创造特色、探索经验上下功夫，努力使每一个地方和单位、每项活动都形成自己的特色和经验，营造农民安居乐业的社会治安环境。

创建过程中要切实加强以村党组织为核心的基层组织配套建设，充分发挥村委会、调委会、治保会等组织的作用，加强对党员群众的教育管理，加强司法所建设，强化为农服务的法律援助职能，做好重点人群管理，主要包括做好“归正”人员的安置帮教工作，落实防范控制措施，防止、减少重新违法犯罪；加强流动人口服务与管理中心建设，做到“底子清、台帐齐、责任明”。

2010年，我村将紧紧围绕目标规划，切实抓好各项工作措施，以期成就一番事业，满怀雄心壮志，以拼搏向上、争创一流的精神，在不断创新中奋发有为，在脚踏实地中干事业，在不断思想解放中抓机遇、促发展，为率先现代化、建设新民联而奋勇向前！民联村【篇二：农业产业化论坛发言稿】依靠龙头企业带动，大力发展家禽产业---安徽兴牧畜禽有限公司在实施农业产业化经营中的主要做法安徽兴牧畜禽有限责任公司成立于2001年，注册资金2050万元，现固定资产达１亿元，是集优质鸡育种、种鸡生产、商品鸡饲养、肉鸡销售、饲料生产、肉鸡深加工、技术服务为一体的“农业产业化安徽省重点龙头企业”和“国家扶贫龙头企业”，先后获得“安徽省信用示范企业”、“国家级肉鸡标准化示范场”、“全国基层农技推广科技示范基地”、“安徽省设施农业装备与技术示范单位”等殊荣。

连续十年被市委、市政府评为农业产业化最佳龙头企业。

经营十几年以来，始终坚持“科技兴农、扶贫一方”的生产服务理念，实行“公司+基地+合作社+农户”的模式发展肉鸡产业化生产。

并建立起以合肥徽商批发为中心的批发、专卖店为互补的立体销售网络。

在镇江、南京、合肥、太湖、潜山、安庆、武汉等大中型城市设立了二十多个批发站点和50多个“驼龙山土鸡专卖”门店。

2013年，公司总产值约3亿元，农户获利约3000万元，直接带动农户走上致富道路，社会效益和经济效益十分显著。

我们公司在发展现代农业产业化中的整体思路是：确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行市场带动龙头，龙头带动基地，基地带动农户的产业组织形式。

主要做法有以下几点：一、积极开拓市场，以市场化带动产业化市场是农业产业化的起点和归宿。

农业产业化的经营必须以国内外市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。

根据市场需求来生产适应市场的主打产品，扩大市场空间，适应市场需求是带动家禽养殖业产业化的重要环节。

近年来，随着国民经济的不断提升，人民生活水平越来越好，对肉鸡的品质要求也越来越高，我公司利用自身优势，努力开发生产满足市场需要、客户需要的“优质土鸡”龙1、龙2、龙3系列产品。

该产品生产周期长，肉质鲜嫩可口，符合大众化消费，深受广大市民的青睐，目前，优质土鸡产品供不应求。

找到了符后市场的农产品后，剩下的就是要掌握产品销售的主动权，就必须要有自己的销售市场和网点，业务人员利用先进的电子商务平台和传统的农交会推销模式进行产品集中销售，主要巩固南京、武汉、合肥、江西市场，同时加强对上海、镇江等周边省会城市市场开发力度。

家禽交易平台也正在筹划建设之中，对今后实施分类分档次交易，全方位拓展市场空间，提升产品档次非常有利，从而带动农业产业化进一步发展。

二、积极走“区域化”、“专业化”农业产业化道路。

在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。

生产、加工、销售、服务专业化。

这两个特点都是农业产业化所必需具备的两个基本特征。

公司以太湖县为中心幅射周边市县，建有自己的育种、育肥养殖基地、成立了家禽养殖专业合作社（太湖县祥和禽业农民专业合作社），实施区域管理。

根据现有农户资源及目前农户养殖水平较差的现状，公司与农户签订了长期合作协议，并明确双方职责、义务、权力。

特别是在今年突发禽流感期间，我们公司作为农业产业化龙头企业，承担了相应的社会责任，对所有在养农户实行合同价回收，确保了养殖户不受任何损失，虽然公司为此损失近3000万元，但我们赢得了养殖户的信任与进一步的合作。

尽到了龙头企业应有的社会义务和职责。

获得了良好的社会效应，树立了很好的口碑。

通过合作社运作，公司统一安排生产计划，统一培训、统一供料、供苗、统一销售，目前已成效显著，特别是对农业的技术培训，制订饲养标准化手册，引入标准化生产概念，改变了过去农户靠经验，凭感觉的传统饲养模式，每个环节都有标准对照，也方便了公司的日常监督管理。