[盾构事业部生产管理制度]盾构事业部

盾构施工安全生产管理制度(版)一、总则为加强盾构施工安全生产管理，保障生产安全，保护职工身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司盾构施工安全生产管理，包括施工前、施工中、施工后等全过程。

三、施工前（一）盾构机检查1.每次使用盾构机前，都要由技术人员对盾构机各项安全装置进行检查。

2.检查完毕，填写检查表，方可使用。

3.如盾构机有以下情况，不得使用：（1）安全装置不齐全或不完好。

（2）机械故障，无法正常工作。

（3）经检查发现存在安全隐患。

（二）现场安全检查1.施工前，由相关安全人员对施工现场进行安全检查。

2.发现隐患，立即纠正，确保施工现场安全。

（三）职工培训1.施工前对参与施工的职工进行安全培训。

2.培训内容包括施工安全注意事项、防范各种事故的方法等。

3.参加培训的职工应当签订安全责任书，认真学习各项安全制度、规章制度，才能上岗作业。

四、施工中（一）防火防爆1.车间分区，柴油燃料不能放置在施工现场内。

2.请勿擅自吸烟，严禁使用明火。

3.在施工现场设置灭火器材，并有专人负责管理。

4.定期进行安全检查，确保没有火源和易燃、易爆物品。

（二）通风1.施工现场应保持良好的通风环境，确保空气清新。

2.对地下挖掘的洞口处，请设立管道通风。

（三）井筒内设施1.在井筒内设置照明设备，确保井筒内明亮。

2.安装防护网，防止物品掉落伤人。

（四）切削液1.切削液不得漏出，每日排放。

2.可采用吸附材料吸附漏出的切削液。

3.排放后，需经过安全人员检查确认后，方可进行下一步处理。

（五）混泥土供应1.混泥土供应过程中，应有专人负责管理。

2.在混泥土施工前，进行质量检验，确保混泥土质量符合要求。

五、施工后（一）清理1.施工完毕后，必须清理施工现场，保持现场的整洁。

2.使用清洁机具清除井内淤泥及切削液，清理地面上的工具等物品。

3.对井筒内进行细致彻底的清理，保证井筒内资料的安全。

盾构公司管理制度及办法一、总则1. 本公司致力于提供高质量的盾构施工服务，确保每一个项目的安全、高效与环保。

2. 本办法是依据国家有关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定的，适用于公司所有管理层及员工。

二、组织结构1. 公司设立专门的项目管理部，负责统筹协调各项目施工活动。

2. 根据项目需要，成立项目组，明确项目经理负责制，确保权责明确。

三、人员管理1. 公司对员工进行定期的职业技能和安全知识培训，提升团队整体素质。

2. 建立激励与约束并重的考核机制，鼓励优秀员工，规范不良行为。

四、设备管理1. 实行设备定期维护和检修制度，确保设备性能稳定可靠。

2. 对于关键设备，如盾构机，建立完整的使用和维护档案，跟踪设备状态。

五、施工管理1. 严格执行施工前的地质勘察，制定科学的施工方案。

2. 施工过程中，按照作业指导书执行，保证施工质量。

3. 强化现场安全管理，确保施工现场无安全事故发生。

六、环境保护1. 坚持绿色施工原则，减少施工对周边环境的影响。

2. 做好施工废弃物的分类收集和处理工作，避免环境污染。

七、质量控制1. 建立健全的质量监控体系，从源头把控工程质量。

2. 对施工过程进行全程监督，及时纠正偏差，保证工程符合设计要求。

八、应急管理1. 制定详细的应急预案，针对可能发生的风险事件预设应对措施。

2. 组织定期的应急演练，提高员工的应急处理能力。

九、信息管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息共享。

2. 保障数据的准确性和时效性，为决策提供科学依据。

十、持续改进1. 定期回顾项目实施情况，总结经验教训，不断优化管理流程。

2. 鼓励创新思维，推动技术进步和管理创新。

盾构管理制度范文盾构管理制度范文第一章总则第一条盾构管理制度制定的目的是为了规范盾构工程的施工管理，确保施工的安全、质量和进度。

第二条盾构管理制度适用于盾构工程中的盾构机、刀具、配件及相关设备的管理。

第三条盾构管理制度包括以下内容：盾构机的选择与购买、盾构机的运输和安装、盾构机的维护与保养、盾构机的使用与操作、盾构机的报废与更新、盾构机的安全与质量控制。

第四条公司应建立健全盾构机管理机构，明确盾构机的管理职责和权限。

第五条盾构机的管理人员应具备相关的专业知识和管理能力，并持有相应的危险物品操作证书。

第六条盾构机的管理人员应定期接受培训，提高自身的技能和知识水平。

第二章盾构机的选择与购买第七条盾构机的选择和购买应根据盾构工程的具体情况和要求，由公司的专业人员提出方案，经公司领导批准后进行。

第八条盾构机的选择应考虑以下因素：地质条件、工程规模、隧道尺寸、施工环境、工期要求和质量要求等。

第九条盾构机的购买应由公司的采购部门负责，采购人员应具备相关的专业知识，并参考国家的相关标准和规定。

第十条盾构机的购买合同应明确双方的权利和义务，包括盾构机的技术规格、数量、价格、交付期限等内容。

第十一条盾构机的购买应选择正规厂家和品牌，避免购买假冒伪劣产品。

第十二条盾构机的购买应进行验收，验收标准应符合国家的相关标准和规定。

第三章盾构机的运输和安装第十三条盾构机的运输和安装应由专业人员负责，运输和安装过程中应严格按照操作规程和安全操作要求进行，并采取必要的安全措施。

第十四条盾构机的运输和安装应做好防护措施，防止设备和配件受到损坏。

第十五条盾构机的运输和安装过程中，应注意保护周围环境，避免给周围居民和施工人员造成不良影响。

第十六条盾构机的运输和安装完成后，应进行验收，验收标准应符合国家的相关标准和规定。

第四章盾构机的维护与保养第十七条盾构机的维护与保养应按照制造厂家的要求和公司的相关规定进行。

第十八条盾构机的维护与保养包括日常维护和定期检修两部分。

盾构施工安全生产管理制度(最新版)一、总则本制度是为加强盾构施工安全管理而制定。

本制度适用于盾构施工单位的全体员工。

二、安全目标1.确保在盾构施工全过程中，不发生人身安全事故、财产损失事故和环境污染事故。

2.确保施工区域和场地卫生整洁，减少环境对人体带来的污染危害。

三、安全生产管理职责1.盾构施工现场负责人应对盾构施工全过程安全管理负责，并对发生的安全事故负有直接责任。

2.班组长是盾构施工人员的负责人，要对班组内的实施人员进行安全监督。

3. 盾构施工安全主管负责盾构施工安全管理，对安全生产工作及时跟进监管，提出针对性的整改意见。

四、安全教育培训1.盾构施工安全主管应当为所有参与施工的人员做好安全培训工作，以提高他们的安全意识、防范和应对突发事件的能力。

2.在盾构施工过程中，盾构施工现场负责人应每天进行培训，并及时向新成员传授相关知识。

五、危险源管理1.对于存在危险，严重的安全隐患应当及时整改，不得存在宽限期。

2.提高工作场所的卫生条件，减少危害人体健康的物质对工作人员的污染危害。

3.建立危险行为的警示标识，并落实好警示作用。

4.应建立安全管理制度，防范安全生产风险。

六、安全防护设施管理1.为保障员工的人身安全和生命安全，于盾构施工场地设置必要的安全设施和防护措施。

2.工作场所周围的安全标志牌应当切实对外界人员作出安全提示。

3.勘察规划安排时，应尽量减少盾构构建对生态环境的影响。

七、应急预案1.施工单位应建立科学合理的应急预案制度，明确应对突发各种事件的应急措施和应急救援措施。

2.应该制定必要的安全保障监测计划。

3.应急集结点环境比较优越，应该随时做好应急救援的准备工作。

八、安全检查和评估1.施工单位应定期进行安全检查，开展各项安全检查活动，并及时上报检查情况和处理情况，提出合理化建议。

2.应对盾构施工进行全过程安全风险评估，落实风险治理方案。

九、安全记录和报告1.施工单位应当建立安全生产管理档案，记录各项安全事故和管理工作情况，包括现场安全检查、应急演练、重大隐患排查情况等。

中铁五局（集团）城通分公司盾构事业部生产考核管理办法目录目录第一章总则 (1)第二章生产经营管理职责 (2)第三章人员管理 (4)第四章设备管理 (4)第五章安全管理 (6)第六章生产管理 (7)第七章配件管理 (8)第八章验工计价管理 (9)第一章总则第一条为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理的需要，进一步提高作业站队生产效能，加强安全管理，节省盾构事业部支出成本，提高整体效益，特制定本办法。

第二条本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。

第二章生产经营管理职责第三条负责盾构租赁市场信息的发布和内部信息网络的建立。

第四条广泛承揽盾构业务，制定完善承接盾构业务的激励机制，做好盾构业务的接待、洽谈工作。

第五条加强对招标工作的监督、管理，搞好相关盾构业务资料规范统一的设计与编制。

第六条做好盾构业务合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

第七条对盾构事业部分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。

对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

第八条努力推进盾构事业部生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

第九条负责盾构事业部生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成事业部各项对外统计报表〈上级要求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。

第十条发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。

第十一条负责盾构事业部经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

第十二条负责盾构事业部生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

第十三条负责盾构事业部生产工作会议和其它新项目筹备研讨会的组织安排。

一、总则为了确保盾构机施工过程中的安全生产，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。

本制度适用于所有盾构机施工项目。

二、安全责任1. 项目经理为盾构机施工安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全生产管理工作。

2. 盾构机操作人员、施工管理人员、监理人员等均应承担相应的安全生产责任。

三、安全教育培训1. 对所有盾构机操作人员、施工管理人员进行岗前安全技术培训，考核合格后方可上岗。

2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识，增强安全操作技能。

四、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 盾构机操作人员每日作业前应进行设备检查，确保设备处于良好状态。

3. 盾构机操作人员应熟悉工程地质、水文、地面建筑物等情况，确保施工安全。

五、操作规程1. 作业前应检查并符合下列相关要求：a. 操作人员必须经过岗前安全技术培训，考核合格持有企业下发的操作证书后方可上岗。

b. 操作人员操作前必须阅读操作指导书和交班记录，熟悉掌握该段工程详细地质资料、水文、地面建筑物、地面沉降、管片测量等情况。

c. 严禁吸烟，严禁酒后上岗，严格落实上下班制度。

d. 操作前必须检查控制仪器、仪表及其它装置，确认处于良好且安全状态。

2. 操作人员在启动前，应检查以下项目：a. 冷却循环水管、污水管、高压电缆、低压电缆的长度，确保在掘进中不能拉断。

b. 冷却循环水的温度、水压、空压机的气压、温度情况是否正常。

c. 盾尾油脂泵、EP2泵、HBW泵的压力、轴承的温度是否正常。

液压油箱的液位高度、电机、泵头的温度是否过高，液压管、泵头是否渗油、漏油现象。

d. 膨润土箱是否有膨润土液，检查气压单元的压力是否需要卸压。

e. 注浆泵水箱的水是否干净，注浆泵是否正常注浆，浆罐中是否有浆液，管路是否畅通。

f. 油脂阀、泡沫阀、膨润土阀是否正常工作。

g. 泄漏舱是否泄漏，齿轮油冷却水阀是否打开。

h. 皮带是否跑偏，出土口下的皮带里是否夹有沙土、石块。

一、总则为保障盾构施工过程中的安全，防止安全事故的发生，提高施工效率，特制定本制度。

本制度适用于所有盾构施工项目。

二、安全生产方针1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 贯彻“以人为本”的原则，确保施工人员生命安全；3. 严格执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准及规章制度。

三、组织机构及职责1. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责安全生产管理工作；2. 安全生产领导小组负责组织、协调、监督安全生产工作的实施；3. 安全生产管理人员负责安全生产的具体实施和监督；4. 施工班组负责本班组安全生产的日常管理。

四、安全生产管理制度1. 严格执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准及规章制度；2. 加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强施工现场的安全管理，确保施工环境安全；5. 加强机械设备的管理，确保设备运行正常；6. 加强施工现场的消防管理，确保消防设施完好；7. 严格执行施工操作规程，严禁违章作业；8. 做好施工过程中的应急准备，确保突发事件得到及时处理。

五、安全生产责任1. 项目经理对本项目的安全生产负总责；2. 安全生产管理人员负责安全生产的具体实施和监督；3. 施工班组对本班组安全生产负直接责任；4. 施工人员对本人的安全生产负直接责任。

六、安全生产考核1. 定期对安全生产管理人员、施工人员进行考核，考核内容包括安全生产知识、安全操作技能等；2. 对考核不合格的人员，应进行培训，直至合格；3. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

七、附则1. 本制度由项目经理负责组织实施；2. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。

盾构公司管理规章制度汇编第一条为规范盾构公司的管理行为，维护公司内部秩序，提高工作效率，制定本管理规章制度。

第二条盾构公司是依法设立的企业，遵守国家法律法规，履行企业社会责任，维护员工合法权益。

第三条盾构公司的管理宗旨是以科学管理、规范操作为主，确保生产安全，提高生产效率，达到公司整体发展的目标。

第四条盾构公司全体员工应遵守公司的管理规章制度，服从领导，团结协作，共同努力，为公司发展贡献力量。

第五条盾构公司管理规章制度适用于全公司内部所有员工和管理人员，任何人员不得违反规定，否则将受到相应的惩罚。

第二章组织管理第六条盾构公司设立董事会、监事会和经营管理层，具体职责如下：1. 董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项；2. 监事会对公司经营情况进行监督，并提出建议；3. 经营管理层负责具体运营管理，实施董事会的决策。

第七条盾构公司设立人事部、财务部、市场部、生产部等职能部门，各部门具体职责如下：1. 人事部负责招聘、培训、考核员工；2. 财务部负责公司资金管理及财务报表的编制；3. 市场部负责产品销售及市场开拓；4. 生产部负责生产计划、生产安全、生产管理。

第八条盾构公司设立岗位职责清晰，工作分工明确的管理制度，各岗位负责人需严格执行职责，确保工作顺利进行。

第九条盾构公司开展员工培训计划，提高员工的业务水平和职业素养，促进公司的发展。

第十条盾构公司严格执行公司内部管理制度，对违反规定的行为，将按照公司规定给予相应的处罚。

第三章岗位管理第十一条盾构公司设立不同岗位，各岗位之间相互配合，共同完成公司的生产任务。

第十二条盾构公司要求各岗位负责人严格执行公司的生产计划，保证生产的正常进行。

第十三条盾构公司要求各岗位负责人严格遵守生产安全规定，加强对员工的安全教育，确保生产过程中不发生安全事故。

第十四条盾构公司要求各岗位负责人加强对员工的考核和监督，及时发现问题解决问题，确保工作的顺利进行。

第十五条盾构公司要求各部门之间加强沟通协作，共同解决工作中遇到的问题，推动公司整体发展。

盾构施工安全生产管理制度版一、总则为了保障盾构施工期间的安全生产，维护工程进度和质量，减少工伤事故和财产损失，制定本管理制度。

二、管理机构盾构施工安全生产管理工作由项目经理统一领导，安全员负责监督实施、落实。

三、安全教育培训1.施工前，安全员应当做好安全教育和技术培训，确认所有工作人员已经进行必要的安全培训。

2.随时会议或其他形式的安全教育和技术培训，防止人员马虎大意、造成事故，同时对安全操作规程、安全自我保护方法、应急处理措施等进行指导。

3.工人的施工技术和安全素质必须符合要求，对新员工和进站施工人员，要进行安全技能培训、考核和合格证书颁发，不熟练者不能独立操作设备。

四、施工设备和安全防护1.施工设备必须经过验收并符合国家标准，保证良好的状态和装置，达到使用标准。

2.负责检查工程设备、材料的质量，防止出现不合格现象，做好预防措施。

同时，对施工现场进行现场检查，当发现问题时，应当及时提出改进建议。

3.出入隧道的所有工作人员必须戴防护帽，并且穿上符合要求的安全防护服，严格按照规定使用防护装备。

4.检查和维修盾构机和相关设备必须在通风良好的场地内进行，对于电装设备，必须进行防爆防静电措施。

5.在地铁盾构施工现场，所有人员必须保持警惕，加强观察，在操作过程中发现问题及时制约、关闭设备，并告诉其他人员。

五、场地管理1.在地铁建设施工现场，必须严格遵守进出场地规定，进出场地必须有专人检查、登记。

2.施工现场要进行合理布局，明确各区域的用途，设立警示标志，及时消除不安全因素。

3.不允许随意堆放杂物，确保场地整洁、有序。

4.严格按照施工方案，保证施工进度和工程质量，避免因匆忙施工而出现事故。

5.施工现场的消防设施必须完备，并进行消防演练，以确保一旦发生火灾等意外事件时，人员能够熟练应对。

六、事故应急处理1.各级管理人员必须熟悉安全应急机制，在发生事故时及时响应，制定应急措施，进行现场处理。

2.一旦发生事故，应该马上切断电源、关闭管道，阻挡污水流入轨道等，并及时通知安监人员到场做好现场处理，同时责任人员要迅速联系当地的消防部门，调配专业人员进行抢救。

盾构机管理制度随着城市地下空间的不断拓展，盾构机已经成为了现代城市建设中必不可少的重要工具之一。

盾构机管理制度即是针对盾构机的管理和运营所进行的制度规范和管理要求。

本文将从盾构机的管理目标、管理职责和管理流程等方面详细介绍盾构机管理制度。

一、盾构机管理目标1.确保盾构机施工质量盾构机在施工过程中承担了开挖、土壤移除、固结等多个工作节点，在整个过程中必须保证质量的合格，否则就会导致后续施工难度加大或者质量问题出现。

针对此，盾构机管理的一个重要目标就是确保盾构机施工质量。

2.保障施工人员安全盾构机在施工时存在着较大的安全隐患，例如机器故障、掘进面支撑不足、突发事件等，这些都可能导致对施工人员造成伤害。

因此，盾构机管理制度的目标就是保障施工人员的安全。

3.降低生产成本盾构机管理的另一个目标就是降低生产成本，并提高施工效率。

要达到这一目标，需要在盾构机使用、维护、检修等方面进行精细化管理，并结合科技手段来实现这一目标。

二、盾构机管理职责1.盾构机管理人员盾构机管理人员需要对盾构机的管理、维护、检修等方面进行全面的管理，包括：（1）制定完善的管理制度和规章制度，对相关人员进行培训，确保相关人员深刻理解制度和规章制度的内容和意义，并严格执行。

（2）对盾构机进行日常维护和定期检修，确保各部件和设备的正常运行和维修保养，减少故障的发生。

（3）加强安全监督和管理，确保工人的人身安全和工地的安全。

2.施工单位施工单位需要做到：（1）组织技能合格的人员操作盾构机，确保施工质量和安全。

（2）落实全面的安全管理制度，做好风险分析和预防控制，及时发现并处理安全隐患。

（3）严格控制施工进度，确保按照合同约定的时间完成施工。

3.监理单位监理单位需要做到：（1）对施工单位进行监督和管理，确保施工单位严格遵守相关规定。

（2）对盾构机的施工现场进行监控和检验，确保施工工序的质量和安全。

（3）对盾构机的使用情况和技术参数进行评估和监督，确保满足技术要求和施工需求。

盾构机管理制度一、总则为贯彻落实国家安全生产法律法规，保障盾构机作业人员的安全，提高盾构机作业效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于盾构机作业中的管理和运行。

三、责任部门1. 公司管理部门：负责盾构机作业的整体管理和协调工作。

2. 安全生产部门：负责盾构机作业的安全生产管理。

3. 设备部门：负责盾构机的设备维护和管理。

4. 盾构机操作人员：负责具体盾构机作业。

四、盾构机作业管理1. 盾构机作业计划的制定：根据工程进度和实际情况，制定盾构机作业计划，并经相关部门审核确认。

2. 盾构机作业现场管理：严格遵守安全操作规程，做好现场管理，确保作业安全。

3. 盾构机作业人员培训：对盾构机操作人员进行安全培训，确保其掌握盾构机的操作技能和安全常识。

4. 盾构机作业设备维护：定期对盾构机进行设备维护保养，确保盾构机的正常运行。

5. 盾构机作业报告：对盾构机作业情况进行定期报告，并及时汇报问题，以及提出解决方案。

五、盾构机作业安全管理1. 盾构机作业前的安全检查：在开机前对盾构机进行全面的安全检查，确保设备运行正常。

2. 盾构机作业中的安全措施：严格执行相关安全操作规程，确保作业过程中的安全。

3. 盾构机作业后的安全检查：在作业结束后，对盾构机进行全面的安全检查，确保设备完好。

六、盾构机作业规范管理1. 盾构机作业规范的制定：根据国家相关标准和规范，制定盾构机作业规范。

2. 盾构机作业规范的执行：严格执行相关规范，确保盾构机作业符合规范要求。

3. 盾构机作业规范的更新：根据实际情况和新的技术发展，定期对盾构机作业规范进行更新和修订。

七、盾构机作业质量管理1. 盾构机作业质量检查：对盾构机作业质量进行定期检查，确保作业质量符合要求。

2. 盾构机作业质量管理：建立和完善盾构机作业质量管理制度，确保作业质量可控。

八、盾构机作业环境管理1. 盾构机作业环境的管理：对盾构机作业环境进行管理，确保作业环境清洁、整洁、安全。

盾构施工安全生产管理制度(最新版) 第一章总则为提高盾构施工的安全管理水平，规范盾构施工作业行为，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本制度。

第二章安全生产组织机构一、安全生产领导小组设立盾构施工安全生产领导小组，负责制定、审定盾构施工安全生产管理制度、组织各级安全生产教育、培训及安全工作的检查、审核，负责安全事故的调查处理。

由总经理担任组长，技术主管、安全管理人员、施工现场负责人等担任成员。

二、安全管理人员盾构施工项目经理在职责范围内负责该施工项目的安全生产工作；安全员负责具体盾构施工现场的安全生产管理和实施。

三、施工现场负责人施工现场负责人是日常工作的安全生产管理责任人，必须对现场作业人员进行安全教育、监督、检查，及时掌握现场情况，制定、修改和完善安全管理制度，对施工现场发现的安全事故隐患及时报告并处理。

第三章安全生产的职责与义务一、总体职责盾构施工项目涉及到人身安全、公共利益，责任重大。

施工总承包方负责该项目的安全生产整体工作，必须加强安全生产管理，切实保证安全施工。

二、安全生产部门在盾构施工项目实践中，安全生产部门是直接参与施工的，必须配备有丰富的安全生产经验和专业知识，并加强对作业人员的训练、管理、监督，及时处理收集到的工作中的安全隐患。

三、施工现场负责人施工现场负责人要认真履行安全生产工作职责与义务。

对施工现场发现的安全事故隐患、安全生产违规行为及时上报，并采取有效措施消除安全事故隐患。

第四章安全生产管理制度安全生产制度是规范盾构施工安全生产行为的基础，有利于管理工作的科学指导和控制，有利于施工环境的治理，有利于建立良好的安全生产机制。

1、安全生产管理制度的制定总公司负责制定、修改、审批组织、实施和全面落实安全生产管理制度，经过总承包商审定后施工单位应在外部显示，每个人都应当遵守安全生产制度。

2、安全生产管理制度的执行所有相关人员必须在安全生产管理制度的指导下执行自己的操作。

盾构公司管理制度范文盾构公司管理制度第一章总则第一条盾构公司管理制度是为了规范盾构公司的各项管理行为，提高公司内部的运转效率和企业形象而制定的。

第二条盾构公司所有员工必须遵守公司的管理制度，执行公司的决策和部署。

第三条盾构公司管理制度是根据国家法律法规、相关政策和公司的实际情况制定的，具有法律效力。

第四条盾构公司管理制度包括行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度、市场营销管理制度等。

第二章行政管理制度第一条盾构公司行政管理制度是为了规范公司内部行政管理行为，提高公司运营效率而制定的。

第二条盾构公司行政管理制度包括组织结构、决策程序、工作流程、信息管理等。

第三条盾构公司行政管理制度的基本原则是科学管理、公平公正、高效有序。

第四条盾构公司行政管理制度的组织结构如下：1. 公司总经理负责全面领导和管理公司的日常工作。

2. 下设不同的部门，如人事部、财务部、生产部、市场部等，各个部门负责相关工作的策划、实施和监督。

第五条盾构公司行政管理制度的决策程序如下：1. 公司总经理根据公司发展战略制定公司的发展规划和年度工作计划，并提交董事会审议。

2. 公司部门根据年度工作计划制定部门工作计划，并报总经理审批。

3. 公司员工根据部门工作计划制定个人工作计划，并报部门负责人审批。

第六条盾构公司行政管理制度的工作流程如下：1. 公司部门根据工作计划布置各项工作任务，明确责任人和完成时间。

2. 公司员工按照工作任务的分配和要求进行工作，保质保量地完成任务。

3. 公司部门负责人对员工的工作进行监督和指导，确保工作的质量和进度。

第七条盾构公司行政管理制度的信息管理如下：1. 公司采用信息化管理系统，对公司内部各个环节的信息进行收集、存储和分析。

2. 公司员工要做到信息共享、信息公开和信息保密，确保信息的安全和有效使用。

第三章人事管理制度第一条盾构公司人事管理制度是为了规范公司员工的招聘、培训、考核和晋升等管理行为，提高员工的工作能力和绩效而制定的。

中铁五局（集团）城通分公司盾构事业部生产考核管理办法目录目录第一章总则 (1)第二章生产经营管理职责 (1)第三章人员管理 (3)第四章设备管理 (4)第五章安全管理 (5)第六章生产管理 (7)第七章配件管理 (8)第八章验工计价管理 (8)第一章总则第一条为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理的需要，进一步提高作业站队生产效能，加强安全管理，节省盾构事业部支出成本，提高整体效益，特制定本办法。

第二条本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。

第二章生产经营管理职责第三条负责盾构租赁市场信息的发布和内部信息网络的建立。

第四条广泛承揽盾构业务，制定完善承接盾构业务的激励机制，做好盾构业务的接待、洽谈工作。

第五条加强对招标工作的监督、管理，搞好相关盾构业务资料规范统一的设计与编制。

第六条做好盾构业务合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

第七条对盾构事业部分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。

对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

第八条努力推进盾构事业部生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

第九条负责盾构事业部生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成事业部各项对外统计报表〈上级要求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。

第十条发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。

第十一条负责盾构事业部经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

第十二条负责盾构事业部生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

第十三条负责盾构事业部生产工作会议和其它新项目筹备研讨会的组织安排。

盾构公司管理制度第一章总则第一条为了规范盾构公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运营，制定本管理制度。

第二条盾构公司管理制度适用于盾构公司全体员工，在公司内部具有法律效力。

第三条盾构公司管理制度内容包括人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等各项规章制度。

第四条公司领导有权对员工的违规行为进行处罚，并依法保护员工的合法权益。

第五条公司领导有权对管理制度进行解释，并对员工进行相应的培训。

第六条公司领导有权就制度规定之外的突发事件进行管理决策，员工有义务服从。

第七条盾构公司管理制度由公司领导及相关部门领导共同负责执行。

第二章人事管理第八条公司员工应当遵守公司规章制度，服从管理，提高工作效率。

第九条公司员工应当认真履行工作职责，不得擅离职守，不得迟到早退。

第十条公司员工应当遵守劳动纪律，不得进行违法行为，如偷盗公司财物等。

第十一条公司员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司机密信息。

第十二条公司员工应当关爱同事，形成团结协作的工作氛围。

第十三条公司员工应当积极参加公司组织的各种培训活动，提高工作能力。

第十四条公司员工应当按照公司规定的流程进行请假，不得擅自离岗。

第十五条公司员工应当保持良好的工作态度，服从领导的工作安排。

第十六条公司员工应当遵守公司的安全操作规程，不得违反安全规定。

第十七条公司员工应当尊重客户，维护公司形象。

第三章财务管理第十八条公司员工应当合理利用公司的资源，不得浪费。

第十九条公司员工应当按照公司制定的财务制度进行报账，不得私自挪用公款。

第二十条公司员工应当严格履行财务审批程序，不得越级审批。

第二十一条公司员工应当保管好公司财务资料，不得私自销毁。

第二十二条公司员工应当遵守税收法规，不得逃税、偷税、骗税。

第二十三条公司员工应当积极配合公司财务人员进行审核工作，确保财务数据的真实性。

第二十四条公司员工应当合理规划公司的财务预算，提高资金利用效率。

第四章生产管理第二十五条公司员工应当按照公司生产制度进行生产，不得私自调整生产流程。

盾构队管理制度一、总则盾构队管理制度是为规范和提高盾构队工作效率而设立的管理规定，旨在保障工程质量、提高生产效率、保障施工安全和保障员工权益，是盾构队工作的基本准则和规范。

本管理制度适用于所有盾构队工作人员的管理。

二、盾构队组织架构1. 盾构队长：负责盾构队的日常管理和指导工作，对盾构队的施工、安全、质量等方面负最终责任。

2. 盾构班组长：负责指导盾构队的具体施工工作，对施工现场的安全和质量负责。

3. 盾构队员工：按照任务分工，负责具体的施工工作，严格按照作业规范和标准进行施工。

三、盾构队管理规定1. 盾构队长负责盾构队的整体管理和指导工作，对盾构队的施工、安全、质量等方面负最终责任。

2. 盾构队长应当制定合理的施工计划和安全预案，保障施工现场的安全和质量。

3. 盾构队长应当对盾构班组长进行具体的指导和管理，监督施工质量和安全生产。

4. 盾构班组长负责盾构队的具体施工工作，按照任务分工和作业规范进行施工。

5. 盾构班组长应当加强对盾构队员工的培训和管理，保障施工现场的安全和质量。

6. 盾构班组长应当定期对盾构队员工进行安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。

7. 盾构队员工应当严格按照作业规范和标准进行施工，保障施工质量和安全。

8. 盾构队员工应当主动配合班组长的工作安排，积极参与施工过程，保障工程进度和质量。

9. 盾构队员工应当严格遵守施工现场的各项规定和规章制度，保障施工现场的安全和秩序。

四、盾构队工作制度1. 盾构队应当按照施工计划和工程进度进行施工，合理安排工作任务和人员配备。

2. 盾构队应当按照作业规范和标准进行施工，保障施工质量，并及时报告施工进度和质量情况。

3. 盾构队应当按照安全预案进行施工，保障施工现场的安全和秩序。

4. 盾构队应当加强施工现场的环境保护和卫生管理，保障施工现场的清洁和安全。

五、盾构队安全管理1. 盾构队应当加强对施工现场的安全防护，定期进行安全检查和隐患排查，保障施工现场的安全。

盾构公司管理制度一、总则1.1 盾构公司管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范盾构公司内部管理行为，保障公司的正常运作，提高管理效率和业务水平。

1.2 本制度适用于盾构公司全体员工，包括公司管理层、员工和临时工作人员。

1.3 盾构公司应当根据本制度建立相应的管理流程和制度，保证本制度的有效执行和监督。

二、公司组织结构2.1 盾构公司的组织结构由公司章程确定，包括公司法人、董事会、监事会和经营管理层。

2.2 公司法人负责公司的法律事务和对外关系，董事会负责决策和管理层的任免。

2.3 监事会负责企业内部监督和审计工作，监督公司的经营活动是否合法合规。

2.4 经营管理层负责公司的日常运作和管理，制定具体的经营计划和管理制度。

三、岗位职责3.1 盾构公司的各个岗位应当明确岗位职责，包括工作内容、工作目标和工作要求。

3.2 岗位职责应当根据公司的发展需要和业务特点进行调整和完善，并由管理层统一制定和调整。

3.3 各岗位在职人员应当积极履行岗位职责，完成工作目标，不得私自调整工作内容和工作要求。

四、工作流程4.1 盾构公司应当建立科学合理的工作流程，确保工作的高效完成。

4.2 工作流程应当包括工作的分工、流转、审批和反馈，确保各个环节的衔接和协同。

4.3 各部门和岗位应当严格按照工作流程执行工作，不得擅自更改或跳过某个环节。

五、人力资源管理5.1 盾构公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励和晋升机制。

5.2 人力资源管理应当根据公司的发展需求和人才储备计划进行规划和管理。

5.3 人员招聘应当公开、公平、公正，根据公司的岗位需求和人才能力进行评选和选拔。

5.4 员工培训应当根据岗位要求和员工的发展需要进行规划和组织。

六、财务管理6.1 盾构公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制和财务报告制度。

6.2 预算管理应当根据公司的发展计划和业务目标进行编制和执行。

6.3 成本控制应当严格按照预算要求进行，确保成本的合理性和效益性。