公路工程项目经理部管理规章制度

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。

2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。

4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。

5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。

7、完成上级组织交办的其他工作。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中，首先需要建立清晰的组织结构，包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。

每个部门的职责要明确划分，例如项目经理负责全面工作，技术部负责工程技术指导，质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。

二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。

项目部应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。

每日的工程进度要有记录，并与计划进行对比，发现问题及时解决。

同时，要定期召开进度协调会议，确保各项工作协调一致，有效推进。

三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。

项目部应建立严格的质量控制体系，从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。

对于关键工序和重要节点，要加强监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求。

四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。

项目部要制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，并对施工现场进行定期的安全检查。

五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中，要严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

施工现场要做到文明施工，合理堆放材料，减少噪音和粉尘污染，保持现场整洁有序。

六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。

对于项目中的关键问题和重大决策，要及时召开会议，充分讨论，形成共识。

同时，要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。

七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。

项目部要建立成本控制体系，对项目的成本进行实时监控和管理。

合同管理同样重要，要严格按照合同约定执行，对于合同变更和索赔等问题，要及时处理，避免造成不必要的损失。

八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。

项目部要注重员工的培训与发展，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。

工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

公路工程项目规章制度一、组织结构与职责项目部应建立完善的组织结构，明确项目经理负责制。

项目经理对工程质量、安全生产、工程进度、成本控制等全面负责。

同时，设立技术负责人、安全负责人、质量监督员等职位，各司其职，形成一套高效运转的管理体系。

二、工程规划与设计工程设计必须符合国家及行业的相关标准和规范，设计文件应经过严格审核批准后方可执行。

设计变更应及时更新并通知所有相关人员。

项目部应定期组织设计交底会，确保施工团队充分理解设计意图。

三、施工准备施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计方案，包括施工流程、工期计划、资源配置等，并做好施工现场布置。

应对施工人员进行岗前培训，确保他们掌握必要的技能和安全知识。

四、质量控制建立严格的质量管理体系，从原材料进场到各个施工环节都应有明确的质量标准和检验方法。

实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现问题并整改。

五、安全生产制定详尽的安全生产规章制度，包括但不限于施工作业安全、机械设备使用安全、临时用电安全等方面。

定期开展安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。

六、环境保护在施工过程中严格执行国家环保法规，采取有效措施防止污染和破坏环境。

对于产生的废弃物要进行分类收集，合理处置，减少对环境的影响。

七、合同管理与成本控制严格按照合同约定执行各项任务，对合同条款进行详细解读，避免因误解产生纠纷。

建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出，确保工程经济效益。

八、信息管理与报告建立健全的信息管理系统，及时准确地收集、处理和传递工程信息。

定期向上级管理部门和相关利益方提交工程进展情况报告，保持沟通渠道畅通。

九、风险管理识别项目可能面临的风险，包括自然风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的预防和应对措施。

建立风险预警机制，提高项目应对突发事件的能力。

十、总结与反馈项目完成后，组织总结会议，分析工程中的得失，总结经验教训。

对整个项目的执行情况进行评估，对未来的工程提供参考和借鉴。

项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理,及确保项目部能按质按时完成施工任务。

一、质量岗位责任制1、制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任,使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。

2、各级质量管理人员的质量管理责任详见上述《项目部各部门职责表》.二、工程质量管理规定1、目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求,以使业主满意，特制定本规定。

2、管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制,符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。

三、施工准备阶段的质量管理1、设计技术交底：一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。

项目经理和项目技术负责人作为项目施工代表参加,必要时公司工程部派人参加。

接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点,认真会审图纸,消除由于图纸差错造成的质量隐患。

2、技术交底：在单位工程施工前,应逐级进行交底，并做好交底记录,技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准,技术安全措施、规范要求,对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。

3、施工测量：一般测量项目应编制施测图表,重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录,记录必须正确,避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图;各种测量标识均应埋设牢固。

4、施工组织设计:合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全,以降低工程成本.四、施工过程各阶段的质量管理1、施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测.按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底,明确质量指标和工程质量检验方法,对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划,并落实到个人。

公路工程项目部安全管理制度一、总则为了做好公路工程项目的安全管理工作，确保工程施工过程中人员和财产的安全，根据相关法律法规和公司的安全管理要求，制定本安全管理制度。

二、责任制度1、项目部领导班子负总责，项目部安全员具体负责安全管理工作，每个分包单位也应配备专职安全员；2、全员参与安全，工程生产各方按照安全施工要求开展工作；3、项目部定期组织召开安全生产会议，安排专题培训，增加员工安全意识。

三、安全管理1、施工前的资料准备：根据工程实际情况，编制安全计划，制定安全措施；2、教育培训：对全体员工进行安全教育和技术培训，增强安全生产意识和技能；3、安全防护：严格执行安全防护措施，如佩戴安全帽、安全鞋、安全带等；4、应急预案：制定应急预案，组织演练，确保有序处理突发事件；5、监督检查：加强对施工现场的巡查，指导改进问题；6、事故处理：及时报告和处理事故，做好善后工作。

四、安全生产措施1、标准化操作：施工按照标准规范进行操作，不得越权；2、人员素质：严格把关施工人员的素质和资质，确保能力与工作匹配；3、机械设备：对施工机械设备进行定期检查和维护，确保安全运行；4、物料管理：严格控制施工物料质量，杜绝使用不合格材料；5、现场环境：保持施工现场的整洁安全，避免滋生事故隐患。

五、安全监督1、公司安全部门对项目部安全管理工作进行督查，并定期进行安全检查；2、安全员及时反馈工程安全问题，确保整改到位；3、搭建安全平台，鼓励员工提出安全改进建议，不因为获得利益而忽视安全。

六、验收程序1、施工完成后，项目部安全员组织验收工程安全情况；2、验收合格后，相关部门签署安全合格证；3、未达到要求的，项目部需制定整改方案，重新提出验收。

七、附则本安全管理制度自发布之日起执行。

项目部领导班子及全体员工必须严格遵守，如有违反者，将依据公司制度进行惩处。

以上为公路工程项目部安全管理制度，希望能够对项目部的安全工作起到指导作用，确保工程施工安全、质量、进度的有序进行。

各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场，检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。

5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。

6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。

二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。

公路工程项目部上墙制度第一条总则为规范公路工程项目部的管理，提高工程质量和工作效率，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公路工程项目部的管理和工作。

第三条上墙的内容1. 项目进展情况：包括项目进度、施工进展、工程质量情况等。

2. 安全生产情况：包括安全事故、安全隐患排查整改情况等。

3. 人员动态：包括项目部人员的调动情况、培训情况等。

4. 重大决策：包括项目部领导层的决策和执行情况。

5. 其他需要上墙的信息。

第四条上墙的时间1. 每周一次：每周一上午，项目部组织人员对上周的工作进行总结和分析，确定要上墙的内容。

2. 临时上墙：如遇到重大事件或需要及时通知和调整的情况，可以临时进行上墙。

第五条上墙的责任1. 项目经理：负责项目进展情况、重大决策等内容的上墙。

2. 安全员：负责安全生产情况的上墙。

3. 人事部门：负责人员动态等信息的上墙。

4. 其他相关部门负责相应内容的上墙。

第六条上墙的形式1. 纸质上墙：将需要上墙的内容印制成海报贴在项目部办公室的墙上。

2. 电子上墙：将上墙的内容通过电子屏幕或网络平台进行展示。

第七条上墙的效果1. 使项目部的工作进展、安全生产、人员动态等情况一目了然，有利于项目的管理和决策。

2. 营造良好的工作氛围，激发项目部全体员工的工作积极性和责任心。

3. 促进项目部各个部门之间的沟通和协调，提高工作效率。

第八条上墙的管理1. 项目经理负责组织和管理上墙工作，保证及时、准确地上墙。

2. 各部门要按时提供需要上墙的信息，确保上墙内容的完整和真实性。

3. 对于上墙内容中存在的问题和不足，要及时进行反馈和改进。

第九条违反规定处理对于违反上墙规定的行为，将按照项目部的管理制度进行处理。

第十条附则本制度由项目部负责人负责解释。

公路工程项目部上墙制度制定单位：__________项目部制定日期：__________年____月____日。

项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目.认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5）动态地控制好工程效益,强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

项目工程师职责：(1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。

（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请.（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令"资料汇总和台帐登记工作。

（7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作.（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下，以廉洁、高效、团结、务实的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。

努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。

第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。

二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。

三）努力研究业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。

四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。

五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。

六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。

七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟到早退，节假日值班要积极主动，服从安排。

八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。

公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，保障项目进度，制定本规章制度。

第二条公司员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。

第三条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行监督和处理。

第四条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工在公司工作期间必须严格遵守。

第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正，确保选聘合适的人才来参与项目。

第六条公司员工应按规定服从领导，团结协作，共同推进项目顺利进行。

第七条公司员工应提升自身技能，不断学习，提高专业素质，为项目的顺利进行贡献自己的力量。

第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自离岗、旷工等现象。

第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识，确保工程施工过程中的安全。

第十条公司员工必须配戴好安全防护用具，严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。

第十一条公司应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。

第十二条公司应建立完善的安全管理制度，定期检查安全隐患，及时整改，确保工程施工安全。

第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划，明确各项工程质量标准和要求。

第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工，确保工程质量达到设计要求。

第十五条公司应建立健全的质量保障体系，定期进行质量检查和评估，确保工程施工质量。

第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改，消除质量隐患。

第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工，严格控制污染的产生。

第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用，减少对环境的影响。

第十九条公司应建立健全的环保管理制度，定期开展环保检查和评估，确保工程施工不对环境造成破坏。

第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训，提高员工的环保意识，共同保护环境。

第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得擅自违反规定。

项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

2024年工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

公路项目部管理规章制度第一章总则第一条本规章制度遵循国家有关法律法规，遵循公司的管理制度，旨在规范公路项目部的管理工作，保证工作效率、质量和安全，促进项目顺利进行。

第二条项目部全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定，违反者将受到相应的惩罚。

第三条项目部实行领导负责制，各级领导要负起领导责任，对部门工作负责，确保工作的顺利进行。

第二章项目部组织管理第四条项目部按照领导、工作人员、技术人员、劳务人员等人员分工，形成组织结构，明确各职责。

第五条项目部设立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人等主要职务，确保各项工作有人员负责。

第六条项目部做好工作分工，明确各个工作环节的职责，确保各项工作协调顺利进行。

第七条项目部设立安全生产、质量管理、成本控制等专业部门，做好各方面管理工作，确保项目的顺利进行。

第三章项目部管理制度第八条项目部要根据项目的实际情况制定具体的管理制度，保证各项工作能够按照规定进行。

第九条项目部要建立健全的考核机制，对各项工作进行评估，对表现出色的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。

第十条项目部要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，确保项目的顺利进行。

第十一条项目部要做好与其他部门的协调工作，确保各项工作能够协调有序进行。

第四章项目实施管理第十二条项目部要制定详细的施工计划，确保工程进度和施工质量。

第十三条项目部要加强对施工现场安全管理，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。

第十四条项目部要加强与业主单位的沟通，及时汇报项目进展情况，保证项目的顺利进行。

第十五条项目部要做好项目的成本控制工作，确保项目不超出预算。

第五章项目收尾管理第十六条项目部要做好项目的验收工作，确保项目符合相关标准和规定。

第十七条项目部要及时整理项目资料，做好项目档案管理工作，方便日后查询和使用。

第十八条项目部要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。

第六章附则第十九条本规章制度由项目部负责人负责解释。

公路工程项目安全技术管理制度第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

第三条：施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。

没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3.安全技术措施必须全面，并具有针对性。

要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。

防止口号式、一般化。

4.施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中。

要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2.单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1.各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。

书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。

项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。

本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。

二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。

（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。

2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。

3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。

4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。

（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。

2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。

3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。

（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。

2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。

3、负责项目的技术交底和质量检验工作。

（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。

2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。

3、负责施工中的材料、设备的管理工作。

（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。

2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。

2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。

3、收集、整理和保存质量检验资料。

（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。

公路项目经理规章制度第一章总则第一条为了规范公路项目管理工作，提高项目建设质量，维护社会公共利益，制定本规章制度。

第二条规章制度适用于公路建设项目的项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段，适用于公路项目经理及其相关工作人员。

第三条公路项目经理是指公路建设项目负责管理的人员，负责项目的全面管理工作，包括项目的组织、计划、协调、监督等各项工作。

第四条公路项目经理应具备相关专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规，具备较强的组织管理能力、危机处理能力和团队合作能力。

第五条公路项目经理应遵守国家法律法规，维护国家利益，维护公路工程的安全和质量。

第二章项目立项第六条项目立项是公路建设项目的第一步，公路项目经理应参与项目的规划和立项工作，在法定程序内完成项目的初步研究和评估。

第七条项目立项文件应包括项目名称、地点、规模、投资额、建设内容、负责人等内容，并经有关部门审批。

第八条项目立项文件应由公路项目经理签署，并保留相关部门备查。

第九条项目立项后，公路项目经理应成立项目管理团队，确定工作目标和责任分工，做好项目的前期准备工作。

第十条项目管理团队应当制定项目管理计划，包括项目的进度、质量、安全管理等内容，并定期报告项目进展情况。

第三章项目设计第十一条项目设计是公路建设项目的重要环节，公路项目经理应参与项目的设计工作，确保设计符合相关规范和标准。

第十二条项目设计文件应包括工程概况、设计要求、技术方案、施工图纸等内容，并经有关部门审查。

第十三条项目设计文件应由公路项目经理签署，并保留相关部门备查。

第十四条项目设计文件应审核无误后，公路项目经理应组织工程勘察和施工单位进行设计交底，确保施工单位对设计文件的理解和执行。

第十五条项目设计阶段，公路项目经理应定期与设计单位、勘察单位和施工单位进行沟通和协调，解决设计方案中存在的问题和矛盾。

第四章项目施工第十六条项目施工是公路建设项目的重要阶段，公路项目经理应积极组织施工单位进行施工工作，确保施工进度和质量。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。

道路工程项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部等职能部门。

各部门应根据工程特点和实际需要，明确各自的职责范围和工作任务。

二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划，包括总体进度计划和阶段性目标。

进度计划应合理分配资源，确保关键节点的完成。

同时，应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每个环节都应有明确的质量标准和检验程序。

项目部应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

四、安全生产管理安全生产是道路工程施工中的重中之重。

项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

五、环境保护措施在施工过程中，项目部应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

合理规划施工场地，减少噪音和扬尘污染，做好废弃物的分类收集和处理工作。

六、合同与成本控制项目部应严格执行合同约定，合理安排资金使用计划，控制工程成本。

对于变更订单和额外费用，应有严格的审批流程。

通过成本分析和预测，及时调整施工策略，避免不必要的经济损失。

七、信息管理与沟通协调建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。

项目部应加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，确保信息畅通无阻。

八、人员培训与发展项目部应重视人才培养和技术提升，定期组织专业技能培训和业务学习，提高员工的专业素质和工作效率。

鼓励创新思维，激发团队活力，为项目的顺利实施提供人才保障。

结语。