2019年年终奖金分配方案(落实详细版)

年终奖金分配方案（初拟）一、奖金发放范围1.所有在编的正式员工2.在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1)辞职或解雇者2)停薪留职或请假超过规定期限者3)在自然年前还是试用期的员工二、奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在2015年1月中下旬发放，具体时间待定。

三、公司奖金总额M确定规则拟定2014年目标利润达标值为X万，实际年利润额为E1)0＜E＜X万，则年终奖金总额=E*0.62)X万≤E＜1.2*X万，则年终奖金总额=E*0.123)1.2*X万≤E≤1.5*X万，则年终奖金总额=E*0.16四、奖金分配方式(一)奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工）根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ，统计出各职务系数表如下：序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数1总裁2 1.5132副总裁 1.8 1.31 2.343总经理 1.5 1.41 2.14副总经理10.800.85经理0.5 1.10.60.33合 计68.57附录：各系数确定方法1)岗位系数α根据业务部门的编制，将现有的各个岗位职务划分为五个等级，由0.5~2.0不等，以便区分不同的岗位性质及重要性。

2)业绩系数β业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。

例如，总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划2014年完成利润额为1000万，实际完成利润额为1500万，则业绩系数β=1500/1000=1.5。

同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。

3)在岗时间系数δ根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下a)2014年6月30日前入职的员工，且在岗sh时间超过6个月，δ=1；b)2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月，δ=0.6；c)2014年10月1日后离职或劝退的人员，δ=0。

广东XXXXXXX有限公司业绩奖金分配管理办法编制：核准：二零一九年目录第一条实施目的 (1)第二条业绩奖金分配方式 (1)一、业绩奖金计算公式 (1)二、业绩奖金发放实施 (1)三、奖励基金 (2)第三条其他奖励 (2)一、项目管理奖。

(2)二、业务推荐奖。

(2)三、优秀员工奖。

(3)四、日常（月度、季度、年度）奖金。

(3)第四条附则 (3)附则一、业绩奖金发放规范 (4)一、适用范围规范。

(4)二、各奖项奖励规范。

(4)《业绩奖金分配管理办法》修订记录表 (5)业绩奖金分配管理办法第一条实施目的为全面推动整体营运和建设发展，按时按质按量完成各项目，并快速有效达成款项资金到位，并对总业绩进行科学合理的分配，制定本办法。

第二条业绩奖金分配方式本方案中的业绩奖金，以所有项目（业务）合同金额为标准，按一定比例进行计算。

一、业绩奖金计算公式部门/岗位业绩奖金 = 项目/业务到账金额×部门/岗位分配比例×考核系数二、业绩奖金发放实施1、发放时间。

款项当期到账，奖金当期发放。

按公司项目收款进度，在款项到账后7-10内，经财务部核算，总经理审批后按相应比例发放。

2、项目/业务到账金额。

指项目实施过程中公司实际收到的款项，如预付款、进度款、尾款、质保金等。

3、奖金计发标准。

奖金计发按项目/业务的合同金额为基础，以实际到账款项金额标准，对应不同岗位的比例进行计发。

3、部门/岗位分配比例。

（详见一览表）部门/岗位分配比例一览表三、奖励基金因部门/人员考核因素导致应发奖金产生结余的,该结余部分作为奖励基金由公司专户专用,用于公司团建、优秀员工奖、培训等方面的使用。

第三条其他奖励一、项目管理奖。

为确保单个工程项目安全规范、按期按质按量完成，对于管理该项目的项目经理予以奖励。

1、项目管理奖计算公式项目管理奖奖金 = 项目到账金额×（分配基数×项目进度比率）×考核系数2、发放时间。

2019年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

2019年年终奖金分配方案(落实详细版)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总在制定年终奖金分配方案时，需要考虑以下问题：1、员工绩效评估标准是否公正、合理；2、员工岗位职责是否明确，是否与绩效考核标准匹配；3、员工个人能力是否得到充分发挥，是否有提升空间；4、公司财务状况是否能够支持年终奖金的发放；5、员工对年终奖金的期望值是否与公司实际情况相符；三、年终奖金分配思路年终奖金分配应根据员工的绩效表现、工作贡献、工作岗位、职称等因素进行综合考虑，同时应考虑员工对公司的忠诚度和归属感。

具体思路如下：1、优先考虑绩效优秀、工作贡献突出的员工；2、对于同等绩效表现的员工，应根据工作岗位、职称等因素进行适当调整；3、对于公司的忠诚度和归属感比较高的员工，应适当加分；四、年终奖金分配原则年终奖金分配应遵循以下原则：1、公平、公正原则：奖金分配应公平、公正，不能因为个人关系、身份地位等因素影响奖金分配；2、绩效导向原则：奖金分配应以员工绩效为导向，绩效优秀的员工应得到更多的奖励；3、差异化原则：奖金分配应根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配；五、年终奖金核定方式年终奖金核定方式如下：1、绩效评估：根据员工的绩效评估结果，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；六、年终奖金分配流程年终奖金分配流程如下：1、绩效评估：对员工进行绩效评估，确定年终奖金的基础分配；2、工作贡献：根据员工的工作贡献程度，适当进行加分；3、工作岗位：根据员工的工作岗位、职称等因素，进行适当调整；4、公司贡献：对于公司贡献突出的员工，应适当给予额外奖励；5、奖金总额：根据公司财务状况和员工期望值，确定年终奖金的总额；6、奖金分配：根据以上原则和核定方式，对员工进行年终奖金分配；七、年终奖金派发后的跟踪事项年终奖金派发后，应进行跟踪事项，包括：1、对奖金分配结果进行评估和总结，发现问题及时进行调整；2、对员工的反馈意见进行收集和整理，及时解决员工的疑虑和问题；3、对员工的工作情况进行跟踪和考核，确保奖金的发放能够起到激励作用；4、对奖金发放过程中的问题进行总结和改进，提高奖金发放的效率和准确性。

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年终奖金激励方案
年终奖金激励方案【1】
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及
额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营
效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所
分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论
决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

(完整版)年底奖金分配方案完整版年底奖金分配方案
背景
公司在年末往往会给予员工奖金，以表彰他们的辛勤工作和取得的成绩。

为了确保公正和透明，制定一个详细的奖金分配方案非常重要。

目标
本方案的目标是制定一套公正、灵活和可行的标准，用于年底奖金的分配。

分配原则
1. 绩效评估：奖金的分配应基于员工在本财年内的绩效表现。

绩效评估将根据员工的工作成果、贡献和效率进行客观评定。

2. 职务及级别：员工的职务和级别将作为一个参考因素，以反映其在组织中的重要性和责任。

3. 团队贡献：鼓励团队合作和协作精神，根据团队的整体表现来部分考虑奖金分配。

4. 公司发展：员工对公司的发展做出重要贡献的情况下，可额外考虑他们的奖金分配。

分配程序
1. 绩效评估：由上级主管或评估委员会对员工进行绩效评估，并给出相应的绩效等级。

2. 奖金池设立：将固定比例的预算划拨为年度奖金池。

3. 比例分配：根据绩效等级、职务及级别等因素，确定员工奖金的比例。

4. 额外考虑因素：根据团队贡献和公司发展因素，对特定员工进行额外奖金分配的决定。

5. 审核和确认：奖金分配方案将由人力资源部门进行审核，并最终确认。

分配结果计算示例
以下是一个奖金分配结果计算的示例：
奖金计算公式：奖金金额 = 奖金池金额 * 奖金比例
结论
年底奖金分配方案旨在确保对员工公正和公平的奖励，同时对团队贡献和公司发展因素进行适当考虑。

本方案将提供一个具体的框架，以便于将来的奖金分配工作。

请注意，此方案仅为参考，实际奖金分配需根据公司情况和管理层决策作出相应调整。

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年终奖并不是随便发发的，年终奖的发放是需要按照一定的计算标准来的。

你想知道公司年终奖是怎么算的吗？以下是小编为您整理的公司年终奖怎么算的相关资料，欢迎阅读！公司年终奖怎么算的公司年终奖计算标准(一)双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

A：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。

这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。

但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

B：12+2方式当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。

这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。

公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。

一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。

年终奖金也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。

这种灵活的做法，已经在国外非常流行。

它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

(二)绩效奖金这是一种浮动的奖金。

根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。

通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

2019年终绩效奖金发放办法一、考核宗旨为了规范员工年终奖金的发放，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于网航全体员工（总经理除外）三、有下列情形之一者，不发放年终奖1.全年累计出勤低于90天者；2.2019年12月31日前离开公司者（包含但不限于离职、调动）；3.累计旷工3次或累计事假超过30天者；4.涉及违反公司保密信息、保密制度，侵犯公司权益者。

四、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：入职签订劳动合时日算起；（三）总经办核对各部门人员的考勤数据、工龄、月度绩效评分,统一核算后于放假前3个工作日，提交财务审核、发放。

（四）年终奖事宜由总经办执行，财务管理中心复核,各部门配合。

五、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素年终奖核算主要涉及的因素为：月度绩效考核评分、考勤、工龄、日常表现、部门绩效等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数*（年终绩效考核系数+工龄系数）*部门绩效系数（三）年终奖涉及内容与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=基本工资+岗位工资2.年终绩效考核系数年终绩效考核系数=员工全年绩效评分总和/全年在职月数/1003.工龄系数转正后计算不满12个月，工龄对应系数为0；转正后满1年，工龄系数为1%；转正后满2年，工龄系数为2%；转正后满3年，工龄系数为3%，依次类推……4.部门绩效系数（1）部门绩效系数=部门年终评分分数/部门年终评分平均数（2）整体部门评分平均数=公司各部门评分总和/6（3）部门绩效评分考核范围：部门年度目标完成情况；部门团队管理能力；部门负责人的工作态度（附件：部门绩效考核评分表），各部门绩效考核评分由总经理考核。

附：部门年终考核评分表部门名称KPI评分内容（参考）（满分10分）评分结果绩效系数市场部1.年度业绩指标完成率（4分）；2.回款完成率不低于98%（2分）；3.新增客户数量达标（2分）；4.团队管理，处事得当，能凝聚部门内部人员（2分）。

广西怪视界文化有限公司系统共享文件人通字{2019}（07）01号关于2019年年终奖发放方案的通知各位同事:一、为了规范员工年终奖发放管理, 合理核算年终奖发放的数额, 本着激励员工的工作热情和积极性的原则, 提高员工的忠诚度和归属感, 按照绩效优先兼顾公平的原则, 现将公司2019年年终奖发放标准统一规定如下：二、分配原则1、内部公平和外部竞争力相结合的原则2、公司利益和个人利益相结合的原则3、奖金分配和绩效挂钩的原则三、使用范围2019年12月31日前入职, 在年终奖发放日当天仍在职的全体正式员工四、发放标准发放方法:2.1 2019年12月31日前入职, 入职未满一个月的员工, 年终奖总金额=50元2.2 2019年11月31日前入职的员工个人年终奖总金额=（月度系数+岗位系数+绩效考核系数）*（（奖金包*部门考核奖金占比）/部门考核总系数）2.2.1 月度系数: 入职不满一年, 月度系数=在岗月数/12, 入职满一年以上, 系数上限为12.2.2 岗位系数对照表2.2.3绩效考核系数对照表备注说明:2.2.3.1 不合格视为未完成关键绩效目标, 能力较岗位要求有明显不足；2.2.3.2 绩效为“不合格”的员工无年终奖, 如部门无此人员可不占比例。

2.2.4部门考核奖金占比对照表3.以上考核均以入职次月起开始进行核算。

4.公司总经理有权根据整体考核结果对员工个人考核金额进行±10%调整。

5.举例说明:公司2019年全年业绩销售目标为50万, 截止2019年12月31日, 销售总额达到60万元。

销售利润10万元。

员工张三于2018年11月3日入职, 成为冲锋队的一员, 岗位为客户经理, 经过2个月的努力, 在2019年2月份晋升成为高级客户经理。

张三非常努力, 在队长和另外8位队友的悉心指导下, 业绩不断上升, 在2019年12月31日, 张三以业绩第一的优秀战绩, 在年度综合绩效排名中被评定为“优秀”。

深圳XX科技有限公司年终奖金分配方案目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。