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在协同办公系统上线视频会议上的讲话同志们：刚才，项目组的同志介绍了公司协同办公管理系统的建设情况并做了使用培训。
从今天起，公司协同办公管理系统就正式上线了。
下面，借公司协同办公系统推广上线的机会，就信息化建设在提升企业效率和效益、提升管理水平，保障公司稳健高质量发展方面应发挥的作用，以及如何用好协同办公系统，讲三点意见。
一、深刻认识信息化建设在推动业务转型升级中的重大意义公司在创新体系建设、信息化集成和智能化水平上，还有很大差距。
要学会借助于互联网企业的平台，为我所用。
实施“互联网+”行动计划，推进营销模式创新；要积极利用互联网、移动应用、社交平台等信息网络资源，拓展销售渠道，拓宽客户服务渠道；加快管理系统升级，探索互联网营销服务体系，创新社交电商、互动经济等网络营销新模式，提高精准营销能力，提升网络销售水平和客户满意度。
业务部门要努力提升“微信公众服务号”功能的多样化，立足“微信营销”，开展对用户更具有吸引力的活动。
以网点为核心，推广人性化服务，提高客户关注度，增加线上、线下互动营销，促进“流程简约化，营销精准化，业务电商化”。
通过提高关注量，实现一体化营销。
全面提高公司在互联网端的服务能力和营销能力，提升品牌影响力，为公司由传统销售行业向综合性服务企业转变奠定基础。
二、充分发挥协同办公系统作用，全面提升企业精细化管理水平这次协同办公管理系统的上线，是公司综合管理水平的一次换挡、一次提速，是从传统管理向现代化管理的一次转变，必将带来一系列深刻的变革。
一是创新工作模式，提高工作效率，助力企业高效运转。
信息化管理是智能化管理的前提，也是企业发展的必然趋势和必由之路。
实践证明，信息化是现代化管理的有效手段，信息化可以把以往不可能的事情变成可能。
由于机构和人员数量众多，在日常工作中，管理信息的层层传递不但成本高，而且存在失真的风险。
通过统一的平台整合信息传递的途径，将与信息传递相关的人和物的流动转变为电子流动，实现管理审批电子化，就能在保证信息准确的同时，大幅度降低管理费用。
42024.021月26日至28日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会在京召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实中央企业负责人会议精神，总结2023年工作，分析面临形势，部署重点任务。
集团公司董事长、党组书记马永生作主题报告，要求牢记习近平总书记殷切嘱托，以落实中央巡视反馈问 本刊记者 徐 徐 高国雪 洪晨曦 王一冰坚定不移走好高质量发展之路为强国建设民族复兴伟业贡献石化力量—马永生作主题报告 赵东作生产经营报告1月26日至28日，集团公司召开2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神1月26日，集团公司2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会主会场。
胡庆明 程 阳 王鹏华/摄影报道2024.025题整改为契机和强大动力，扛稳公司在新时代新征程上的新使命新任务，坚定不移推进高质量发展，努力创造无愧于时代的业绩，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。
集团公司总经理、党组副书记赵东传达中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神并作生产经营报告。
党组副书记钟韧主持并通报落实中央巡视整改工作推进情况。
公司领导喻宝才、张少峰、李永林、吕亮功、牛栓文出席。
中央第20巡回指导组部分成员，审计署企业审计二局有关负责同志，集团公司外部董事焦开河、陈壁，公司部分离退休老同志应邀出席。
2023年交出了一份高质量的成绩单会议总结了过去一年的工作。
2023年是中国石化发展史上具有特殊重要意义的一年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大干部员工，牢记习近平总书记殷切嘱托，以开展主题教育、接受中央巡视为强大动力，深入实施高质量发展行动，加快建设世界一流企业，化危机、闯难关、应变局、开新局，各方面工作取得新进步、呈现新气象，在全面贯彻党的二十大精神的开局之年、公司成立四十周年历史节点交出了一份高质量的成绩单。
如何提高精细化管理水平：产品质量控制的实际应用随着市场竞争的日益激烈，企业需要提高管理水平并不断改进产品质量，从而实现持续发展。
精细化管理作为一种管理手段，被越来越多的企业所接受和采用。
本文将以产品质量控制的实际应用为例，探讨如何提升精细化管理水平。
一、精细化管理的概念精细化管理是指通过分析和优化企业的各个环节，实现生产流程、质量、成本和效率的优化，以提高企业的核心竞争力。
它可以帮助企业从生产过程的各个环节入手，找到问题并加以解决，实现全方位的优化和改善。
二、产品质量控制的实际应用1.从设计阶段就要注重质量控制产品质量的好坏与设计密不可分，只有在设计阶段就注重质量控制，才能确保产品的品质。
在产品设计之初就要制定质量标准，并确保每项标准都能被生产线完全遵循。
2.加强员工培训与管理员工是一个企业最重要的资产，只有员工的素质高、技能强，才能制造出高品质的产品。
因此，企业应该注重员工的培训和管理。
培训应该针对不同职位、不同技能的员工，注重实际应用和技能提升。
同时，企业要加强对员工的管理和监督，确保员工能够按照标准操作，并且保证生产过程中的安全。
3.注意设备维护和更新设备维护和更新是保证产品质量的重要保障。
必须按照规定的周期进行维护和保养，并对设备进行定期检测和测试。
对于老旧设备，应及时更新或更换，并适当增加新设备，以满足生产需求。
4.建立精细化管理系统企业应该建立完备的精细化管理系统，记录各个环节的质量和效率，及时发现问题并作出调整。
通过建立有效的KPI和QA机制，指导企业全员精细化管理，实现高效率、高品质、低成本的生产。
三、提高精细化管理水平的关键点1.不断完善管理制度，树立“以人为本”的思想精细化管理必须要有完善的制度和规范。
但人性化管理中也要注重员工的体面和尊重，倡导“以人为本”的思想。
2.强化安全和环保意识，做好社会责任企业在追求高品质和效率的同时，也应该注重安全、健康和环保，做好社会责任。
建立完善的安全和环保管理系统，防止事故的发生。
以精细化管理为抓手,助推公司高质量发展范文随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提升，高质量发展已成为企业长期发展的关键。
精细化管理作为一种高效的管理方式，可以有效地提高企业生产效率和产品品质，为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
首先，精细化管理可以优化企业生产流程，提高生产效率。
通过对生产环节进行精确的规划和组织，合理安排人力资源和生产设备，降低生产成本，提高生产效率。
例如，企业可以通过精细化管理，合理安排员工的工作时间和岗位配备，避免人力资源的浪费和差错，保证生产过程的高效、稳定和可持续运行。
其次，精细化管理可以提升产品品质和服务水平。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，对产品进行全面、严格的质量控制，确保产品达到高质量的要求。
同时，企业还可以通过引进先进的技术和设备，提升产品的技术含量和附加值，增强产品的竞争力。
此外，企业还可以通过精细化管理，加强与消费者的沟通和互动，了解消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务，提升消费者体验和满意度。
再次，精细化管理可以优化企业的资源配置和信息管理。
通过精确的数据分析和信息管理，可以有效地掌握企业的生产、销售和市场等各个环节的动态情况，为决策提供准确的依据。
同时，企业可以通过资源优化和合理配置，提高资源的利用效率，降低企业的运营成本，实现经济效益的最大化。
最后，精细化管理可以提升企业的整体管理水平和竞争力。
通过建立健全的组织管理体系，明确岗位职责和工作流程，加强员工培训和能力提升，提高员工的整体素质和工作效率。
同时，企业还可以通过推行精益生产和全员质量控制等管理方法，培养员工的责任感和自我管理能力，形成高效的团队协作和良好的企业文化。
综上所述，精细化管理作为一种高效的管理方式，可以帮助企业提高生产效率和产品品质，优化资源配置和信息管理，提升整体管理水平和竞争力，为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
因此，我们应该以精细化管理为抓手，积极推动公司的高质量发展。
建立统一的服务管理体系,提升服务能力及精细化管理水平。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建立统一的服务管理体系是企业提升服务能力和精细化管理水平的基础。
服务管理体系是指企业对服务的全面管理和控制体系，通过明确的流程和规范的操作，确保服务的质量和效率，使客户能够获得满意的服务体验。
一个完善的服务管理体系应该包括服务策略的制定、服务流程的优化、服务质量的监控和评估等方面，从而实现服务的标准化和规范化。
建立统一的服务管理体系需要明确服务的定位和策略。
企业需要根据自身的定位和竞争优势，制定相应的服务战略，明确服务的目标、定位和特点，确定服务的重点和方向。
只有明确了服务的定位和策略，才能确保服务的持续改进和提升。
还需要建立完善的服务流程和标准，确保服务的质量和效率。
服务流程是指从客户需求到服务交付的全过程，包括客户接待、服务设计、服务执行、服务评估等环节，通过优化服务流程，提高服务的效率和质量，确保客户能够及时、准确、满意地获得服务。
建立统一的服务管理体系还需要建立完善的服务质量监控和评估机制。
通过监控和评估服务的质量和效果，发现和解决问题，持续改进和提升服务质量和水平。
服务质量监控是指通过设定服务指标和监控服务过程，及时发现和解决问题，保证服务的质量和效果。
而服务评估则是指定期对服务质量进行评估和反馩，获得客户满意度和改迲建议，从而持续改进和提升服务水平。
建立统一的服务管理体系还需要加强员工培训和管理。
员工是企业服务的重要组成部分，只有通过培训和管理，提升员工的服务意识和素质，才能实现服务管理的目标和效果。
企业应该不断加强员工培训，提升员工的服务技能和专业素质，使员工能够更好地理解和执行服务管理体系，为客户提供更加专业和高效的服务。
建立统一的服务管理体系，提升服务能力及精细化管理水平是企业提升市场竞争力和实现可持续发展的必由之路。
只有通过建立完善的服务管理体系，制定清晰的服务策略和流程，加强服务质量监控和评估，提升员工培训和管理，才能实现企业的服务目标，提升服务水平，赢得客户的信赖和支持。
精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。
我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、全面推进标准化建设工作。
2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号：SY130094ROM-3）。
3、抓好全员教育培训。
各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。
一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；三是加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。
5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。
在认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
如何提升企业安全生产管理的精细化水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的重要保障。
提升企业安全生产管理的精细化水平，对于预防事故、降低风险、提高生产效率具有至关重要的意义。
一、强化安全生产意识要提升企业安全生产管理的精细化水平，首先必须强化全体员工的安全生产意识。
意识决定行动，只有让每一位员工深刻认识到安全生产的重要性，才能从根本上提高安全管理的效果。
企业可以通过定期开展安全生产培训、举办安全知识讲座、设立安全宣传栏等方式，向员工普及安全生产法律法规、操作规程、事故案例等知识，让员工明白“安全第一”的真正内涵。
同时，要将安全生产理念融入企业文化之中，让安全成为企业的核心价值观之一。
例如，在企业内部开展“安全之星”评选活动，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰和奖励，树立安全榜样，激发员工的积极性和主动性。
此外，管理层要以身作则，带头遵守安全规定，关注安全生产细节，营造良好的安全管理氛围。
只有当全体员工都将安全生产视为自己的责任和义务，才能形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
二、完善安全生产制度制度是安全生产管理的重要依据，完善的制度能够规范员工的行为，保障安全生产工作的有序进行。
企业应根据自身的生产特点和实际情况，制定详细、科学、合理的安全生产制度。
这些制度应涵盖安全生产的各个环节，包括设备操作、现场管理、隐患排查、应急救援等。
同时，制度要具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和空洞。
在制定制度的过程中，要广泛征求员工的意见和建议，充分考虑员工的实际需求和工作环境。
制度出台后，要及时组织员工进行学习和培训，确保每一位员工都清楚了解制度的内容和要求。
为了确保制度的有效执行，企业还应建立健全监督考核机制。
定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行检查和评估，对遵守制度、表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反制度、存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
推行精细化管理，提升企业管理水平推行精细化管理提升管理水平中国有色集团抚顺红透山矿业XX公司是以集采矿、选矿、冶炼为一体的大型国有有色金属矿山，是东北地区最大的铜矿山企业。
矿山经过50 余年的开采，井下矿产资源逐渐减少，已无法满足企业生产经营需要，企业的生产经营面临着巨大的困难。
本文结合笔者的工作实际，简要论述了企业如何开展精细化管理，全面优化生产经营运行方式，深入挖掘生产经营潜力，提升企业管理水平。
、在生产技术上全面推行精细化管理在生产技术方面，由生产技术部门负责，会同各主体生产单位对各项生产技术指标进行分解和落实。
铜锌矿严格按照公司下达的生产作业量指标、技术指标，合理安排采、掘、出、充生产比例，制定好年度挖潜增效指标，挖掘和落实各中段、各采场的增产潜力和责任目标，加快新增采场采准变级的速度，科学有效的搞好采准、采矿地点的衔接。
认真组织井下窄脉采矿和残矿回收方案，最大限度地提高窄脉采矿、残矿回收的效率，增加窄脉采矿和残矿回收的产量，实现整体生产能力和供矿水平的稳定提高。
选厂全面加强各生产作业现场的衔接和工艺操作，科学合理调整各工序生产的运转状态，努力增加原矿处理，最大限度地提高产品回收率。
冶炼厂保证入炉铜精矿品位的稳定，提高鼓风炉床能力，科学合理调整鼓风炉铜精矿的入炉量，努力提高冶炼回收率，确保环保考核指标的达标，最大限度的稳定和增加冶炼生产。
二、在物耗管理上全面推行精细化管理一是加大对物资计划的核准工作的力度，严格执行物资计划核准和会审制度。
把物资需求计划核实到井下生产班组、生产岗位，把物资需求计划全面纳入预算管理，切实加强对计划外用料的审批与考核，促进物耗成本的持续降低。
二是抓住重点，有序推进，将主要车间的重点消耗，作为推动全公司降低消耗的控制点。
每月定期或不定期的对各单位消耗的物资进行核销，并跟踪消耗去向，计划员、管理员及各部门人员，根据消耗情况跟踪到车间、班组及作业现场。
加大物资发放审核力度，严格控制计划外物资消耗，决不允许无计划超计划领取物资。
武汉市人民政府关于全面提升城市精细化管理水平的意见文章属性•【制定机关】武汉市人民政府•【公布日期】2021.03.29•【字号】武政〔2021〕7号•【施行日期】2021.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文武汉市人民政府关于全面提升城市精细化管理水平的意见各区人民政府，市人民政府各部门：为深入贯彻落实习近平总书记关于城市管理应该像绣花一样精细的重要指示精神，进一步健全体制机制，全面提高城市精细化管理水平，结合我市实际，经研究，特提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记考察湖北武汉的重要指示精神，坚持以人民为中心的发展思想，树立“全周期管理”意识，探索超大城市现代化治理新路子，按照省委、省人民政府和市委关于城市精细化管理工作要求，围绕高质量发展、高品质生活、高效能治理，强化精治、法治、共治、善治，下足绣花功夫提高城市精细化管理能力，努力让城市更干净、更有序、更安全、更有品位。
（二）工作目标。
创新城市精细化管理理念、手段、模式，完善“四全”（全周期、全覆盖、全过程、全天候）、“四化”（精细化、网格化、智能化、常态化）管理体系，推动形成城市管理“问题发现—整改落实—反馈核查—考核评价—通报问责”全链条闭环流程，坚持“平、明、绿、美、净、齐”标准，用3年时间，实现武汉城市环境、市容秩序、设施运行管理水平全面提升，市民对城市环境认同感、满意度显著提升，城市知名度、美誉度大幅提升的目标。
——2021年，精细化管理创新提升年。
启动城市精细化管理提升行动，创新城市综合治理体制机制，提升精细化管理标准，完善网格化管理机制，城市管理突出问题整治取得明显成效，创建精致环卫“武汉标准”、垃圾分类“武汉模式”和立面景观“武汉示范”等系列精细化品牌，城市环境实现街净巷洁、灯明景靓、路平桥安、秩序井然。
——2022年，精细化管理效能提升年。
以系统优化和重点突破为抓手全面提升企业精细化管理水平河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有91年的历史。
2008年6月正式加入河北钢铁集团。
“十一五”以来，宣钢坚持科学发展观，积极转变发展方式，持续推进管理、技术、机制创新，着力调整产品结构，扎实推进节能减排，走品种、质量、效益、环保之路，逐步走上了科学发展、跨越发展、和谐发展的良性轨道。
2010年，宣钢公司在生产、资源、技术、管理领域逐一严格过程管控，强化品质管理，持续开展流程优化，进一步突出“精、准、细、严”目标要求。
宣钢公司主要产品为高速线材、棒材、型材、热轧带钢等。
截止2010年底，铁、钢、材分别完成575万吨、549万吨和541万吨，品种钢生产比例达到52%。
全年新产品贡献率达到10.9%，品种增效1.21亿元，宣钢公司整体抗御市场风险能力显著增强。
2010年，在钢铁行业整体盈利水平较低的形势下，宣钢公司经济效益保持平稳。
公司全年实现营业收入231.24亿元，同比增长14.7%；实现利税6.56亿元，其中利润1.64亿元，圆满完成了河北钢铁集团下达的目标任务。
宣钢在今后的发展中，始终遵循“集中一贯制管理”，坚持科学发展、依法发展、安全发展，重点围绕“淘汰落后、装备升级、节能减排、调整结构”进行技术改造，积极创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业，继续实施精细化管理思想，努力将企业打造成为“国内领先、国际一流”的精品长材基地。
一、成果背景自2010年初以来，伴随后经济危机的肆意蔓延，因国际和国内两个市场上游原燃材料持续居高不下及下游需求不振、销售不畅等诸多因素的连环影响，钢铁企业的利润空间再度受到严重挤压。
面对严峻考验，尤其在“保生存、谋发展”与“抗风险、渡危机”双重举措下，宣钢公司在河北钢铁集团的正确领导下，始终以“依靠集团而不依赖集团”的思维定势和积极战胜困难的信心与决心勇于打破传统粗放管理模式，立足公司“十一五”末既定的“淘汰落后、节能减排、装备升级、调整结构”管理方针和公司2010年初制订的“基础工作年、标准化工作年、精细化管理年、装备升级年、结构调整年、节能减排年、信息化建设年”工作计划，结合集团推进精细化管理的责任目标和任务要求，宣钢公司决策层与时俱进，由公司董事长、总经理、副总经理、党委副书记等领导班子成员及各职能部门处长共同组成公司精细化管理推进工作领导小组，实施严细化的职责分工，具体到人，分别负责人力资源、现场环境、管理体系、业绩指标、企业文化五大方面，健全和完善组织架构到各层级管理，对生产、财务、考核、能源、工序、质检、技术、新产品开发等领域逐一强化过程管控，整合资源，持续开展流程优化，进一步突出“精、准、细、严”目标要求，并始终立足国内国际两个环境，以市场和效益为关键点和着力点，突出执行力和文化力，大力推进全员、全过程、全方位的精细化管理，致力于打造“设备大型化、管理现代化、环境友好型、管控一体化”的效益宣钢、生态宣钢和绿色宣钢。
二、成果理论依据创新是企业发展的源泉与动力。
只有勇于管理理念的创新与实践，才会促进精细管理与市场竞争的 “有效对接”。
面对钢铁市场严峻的发展形势，必须准确把握国内外冶金行业的发展趋势，强化责任使命，激励奋进精神，在实践中创新管理理念，瞄准世界一流企业和国内先进企业的优势指标，虚心的借鉴先进企业的管理经验，存在的差距才会转化为发展的余地和空间，也才能够赢得市场。
所谓精细化管理，是一种管理理念，一种管理思想。
同时，精细化管理也是一种管理文化和管理技术。
精细化管理不同于常规性的科学管理。
或者说，它来源于古典管理科学、一般管理科学和现代管理科学，是林林总总众多管理科学优秀思想的集大成者。
精细化管理亦不是一个单极的问题，而是在管理和执行中被细分为多层级的完整体系。
精细化管理重过程，也重结果；或重结果，更重过程管控。
集团精细化管理最终目标：建立精实的体系，营造精美的环境，凝聚精干的队伍，创造精良的业绩，培育精深的文化。
推行精细化管理需坚持三原则：注重细节、立足专业、科学量化。
精细化管理把焦点专注到满足客户的需求上，以获得企业更高效率、更多效益和更强竞争力。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
企业精细化管理的本质，就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是将常规管理引向深入的一种管理模式，并以此推进企业的不断发展；精细化管理是个循序渐进的过程，要求树立精细化管理需要不断改进、不断完善和长期发展的思想观念，确保精细化管理的有效运作。
今年以来，宣钢公司在企业生存和发展面临严峻挑战的形势下，以“不能改变市场，可以改进管理”和“执行不讲借口，落实拒绝理由”的指导思想，以执行力提升竞争力。
认真抓好精细化管理“管理创新、技术创新、产品创新”工作，有力地促进企业核心竞争力的全面提升。
精细化管理的切入点是刚性制度建设与内隐理念的有机渗透过程。
事实如此，“精、准、细、严”是被真正赋予了精神理念和实质内涵的，可以依托众多实物形态形成管控平台，而最终表现为以具体的或被格式化了的主旨要素（人流、物流<商流>、资金流、信息流、工作流），或称之为5+1要因。
在企业管理中，我们通过“重细节，重过程，重基础，重具体，重落实，重数据、重效果”，能够最大限度地堵塞漏洞，杜绝错误决策，减少暗箱操作可能存在的几率，突出执行力作用。
三、成果实施内容2009年下半年至今，宣钢公司立足河北省国资委要求和河北钢铁集团总体部署，围绕精细化管理工作，以“系统抓和抓系统”及集中一贯制为组织管理原则，结合宣钢公司生产实际和企业客观情况，制定方案，分解目标，落实责任，进一步细化责任和过程管控，突出系统优化和重点难点攻关，坚定打造国内领先、国际一流精品长材基地的信心，坚定打造“四个一流”科学发展示范企业的信心，坚定建设资源节约型、环境友好型企业的信心。
带着感情，勇于践行“一岗双责”制，落实“以人为本”的科学发展观。
通过超前谋划，统一思想，传递压力，明确任务，分解指标，量化责任，扎扎实实抓好生产经营、技改建设、节能减排、对标挖潜、精细化管理等各项工作和措施的落实，努力做到“言必行、行必果”，确保全面提高各层级的执行力，并关注精细化管理“形、神”融合与统一性，制订并完善了一系列具体保证手段。
成果主要实施内容如下：（一）紧紧立足集团公司三大任务，持续夯实基础要素管理2010年，宣钢公司立足河北省国资委要求和河北钢铁集团总体部署，围绕精细化管理工作，以“系统抓和抓系统”及集中一贯制为组织管理原则，结合宣钢公司生产实际和企业客观情况，进一步细化责任和过程管控，突出系统优化和重点难点攻关，坚定打造国内领先、国际一流精品长材基地的信心，坚定打造“四个一流”科学发展示范企业的信心，坚定建设资源节约型、环境友好型企业的信心。
带着感情，勇于践行“一岗双责”制，落实“以人为本”的科学发展观。
通过超前谋划，统一思想，传递压力，明确任务，制定方案，分解指标，量化责任，扎扎实实抓好生产经营、技改建设、节能减排、对标挖潜、精细化管理等各项工作和措施的落实，努力做到“言必行、行必果”，确保全面提高各层级的执行力，并关注精细化管理“形、神”融合与统一性，制订并完善了一系列具体保证手段。
主要工作内容如下：1．突出制度载体，持续完善和优化组织架构一是坚持集中一贯制，围绕各处室的职能、职责，召集有关职能处室召开专题会议，自2010年年初，相继下发了《关于清理整顿公司规章制度的通知》、《关于听取各职能处室规章制度建设情况的通知》、《关于进一步规范规章制度建设工作的通知》，并积极组织落实。
加强制度建设，规范制度管理。
通过把握关键，完善制度，突出规章制度的标准化和刚性管理诉求。
对《材料备件采购系统运行管理办法》、《进厂精粉检验、抽查、监督管理办法》、《关于锰矿、萤石、红矿等炼铁辅料检验、抽查、监督管理办法》、《宣钢进厂汽运煤管理办法》、《物资出门证管理规定》、《宣钢再生物资回收利用管理办法》、《宣钢招投标管理办法》、《安全管理奖惩办法》、《宣钢公司厂界围墙管理办法》、《宣钢公司含铁废料及废钢综合利用流程》等30多项管理制度予以审核把关。
截止目前，公司已围绕生产计划、现场管理、成本核算、产品研发、基础管理、标准化作业、物资检验、工程建设、互助检修、能源管控、综合利用等方面，共梳理规章制度500多项，重新修订完善了60多项，作废20多项，新增30多项。
进一步强化宣钢公司规章制度的规范管理工作，完善规章制度的制订及审批程序，保障规章制度的合法性、科学性、规范性，确保规章制度发布后能得到有效实施。
同时，按照系统管理原则，目前正在进一步对公司的管理制度进行梳理，以形成严肃的公司制度体系。
二是开展“双学”活动，确保制度落地。
公司以[2010]157号文印发《关于管理岗学制度，操作岗学规程的实施方案》，自6月初以来，在全体职工中广泛开展了“管理岗学制度，操作岗学规程”活动。
这项工作各单位按照纵向到底、横向到边、不留死角、全员参与、全员培训，达到工作、学习“两不误、两促进”和“100%培训、100%考核、100%合格”的综合要求，将管理理念转换为行为素养，大力提升认知能力与实践能力。
三是为进一步理顺管理体制，细化公司的各项职能管理，规范了费用、招投标、合同、财务资金、工程建设等一系列管理流程，减少和杜绝管理空白，优化资源配置，建立高效、精干的组织机构，提高专业化、系统化管理水平和管理成效，不断对职能处室的机构设置和职责分配进行优化调整，重新细化补充和修订完善了公司各职能管理部门主要职责范围，确保公司机构健全、职责明确、分工合理、界面清晰，以适应设备大型化、管理专业化的要求，实现了流程高效与顺畅。
四是根据公司第三次跨越发展和公司“十二五”发展规划，结合公司新上项目和淘汰落后的进展情况以及公司改革发展的实际需要，为了便于生产组织和人员调剂管理，确保各项工作有序衔接，以达到高效运行和提高人工劳效降低人工成本的目的，按照“精简机构、科学匹配”的原则，对运输部、炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、计检中心、财务处、综合利用厂、动力厂、小型轧钢厂、公司工会等单位（或部门）从组织架构上予以调整，对相关单位部分科室或车间机构设置情况和职责分配进行了重新优化，进一步强化了职能建设与职责管理。
同时根据需要，对公司的运输管理工作进行优化调整，明确规定了生产计划处行使宣钢运输管理职能职责，并从6月1日起全面行使其管理责任。
五是为加强安全管理工作，充分发挥安全管理人员的岗位作用，以便及时发现和消除事故隐患，保持稳定的生产经营秩序。
根据河北省人民政府2006年颁布实施的69号令《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》和2009年公布实施的国家安全生产监督管理总局令第26号《冶金企业安全生产监督管理规定》有关规定，对公司所属生产经营单位的安全管理机构进行优化调整，并出台安全管理职责，明确了生产单位安全管理工作的专项职能。
