当前位置：文档之家 › 《项目团队管理》PPT课件

《项目团队管理》PPT课件

  • 格式：ppt
  • 大小：371.50 KB
  • 文档页数：15

下载文档原格式

  / 15

合集下载

项目管理培训课件完整版PPT

项目管理培训课件完整版PPT

项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。

软件项目管理与团队培训PPT课件

软件项目管理与团队培训PPT课件
识。
团队协作能力提升
学员在培训过程中，通过实践 锻炼，提高了团队协作能力。
项目实战经验积累
学员通过参与实际项目，积累 了宝贵的实战经验。
问题解决能力增强
学员在面对项目问题时，能够 迅速找到解决方案，提高了问
题解决能力。
软件项目管理未来发展趋势探讨
敏捷开发方法的广泛应用
随着敏捷开发方法的不断完善，未来将在更多项目中得到应用，提高 项目响应变化的能力。
01
培养措施
02
03
04
提供系统的培训计划，包括技 术、管理和团队协作等方面。
鼓励团队成员参加行业会议和 研讨会，拓宽视野。
定期评估团队成员的绩效和发 展潜力，提供个性化的职业发
展规划建议。
04 软件项目计划制定与执行
制定详细且可行的项目计划
明确项目目标
确立清晰、可衡量的项目 目标，确保团队成员对项 目成果有共同理解。
软件项目管理与团队培训ppt课件
目录
• 引言 • 软件项目管理基础 • 团队组建与角色分配 • 软件项目计划制定与执行 • 团队协作与沟通技巧培训 • 风险识别、评估与应对策略培训 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01 引言
目的和背景
提升软件项目管理能力
通过培训，使团队成员掌握项目管理 的基本理念、方法和工具，提高项目 管理的效率和成功率。
加强团队协作能力
适应软件行业发展需求
随着软件行业的快速发展，对项目管 理能力和团队协作能力的要求不断提 高，通过培训可以帮助团队成员适应 行业发展趋势。
培养团队成员的沟通、协作和问题解 决能力，提高团队的凝聚力和整体绩 效。
课件内容概述
软件项目管理基础知识
介绍项目管理的概念、流程、方法和工具，帮助团队成员建立项 目管理的基本框架。

项目管理学PPT课件

项目管理学PPT课件

通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02

项目管理团队管理PPT课件

项目管理团队管理PPT课件
• 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开 拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情 绪化的人。
• 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温 和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一 个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。
• 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没 有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语， 但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对 团队目标最大的贡献，而且不可或缺。
人员
People
目
标 Purpose
Place
定 位
计
划 Plan
职
Power 权
.
19
1.目标(Purpose)
目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体 标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航， 知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造 的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
这里的看法是：明星队至少不是 真正意义上的团队，只能说是一 个潜在的团队，因为最关键的一 点是成员之间的协作性还没有那 么熟练，还没有形成一个整体的 合力，当然从个人技能上来说也 许明星队个人技能要高一些。所 以认为它是一个潜在的团队，在 国外也有人叫它伪团队。
.
15
三、什么是高效团队
• 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实 干就成了世界的希望。
.
24
角色管理
人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队 可以通过不同角色的组合达至完美
团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领 导要学会用人之长，容人之短
尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏 之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。

项目管理PPT课件第一章项目管理概念

项目管理PPT课件第一章项目管理概念

04
项目组织结构与团队建设
常见项目组织结构类型
职能型组织
按职能划分部门，如工程部、市 场部等，项目成员归属各自职能
部门，项目经理负责协调。
项目型组织
项目成员全职为项目工作，项目经 理对项目拥有完全的控制权，项目 结束后团队解散。
矩阵型组织
兼具职能型和项目型特点，项目成 员同时属于职能部门和项目组，项 目经理与职能部门经理共同管理。
获取干系人支持并达成共识
识别干系人
在项目启动阶段，识别项目的干系人，包括项目发起人、团队成 员、客户、供应商和其他利益相关者等。
沟通并获取支持
与干系人进行有效沟通，解释项目目标和计划，获取他们的支持和 承诺，确保项目的顺利进行。
达成共识
通过与干系人的沟通和协商，达成共识，明确各自的责任和期望， 建立互信和合作关系，为项目的成功实施奠定基础。
资源使用效率。
提升团队协作效率
项目管理强调团队协作和沟通 ，可以提升团队协作效率，减
少沟通成本。
增强组织竞争力
通过成功的项目管理，可以增 强组织的竞争力，提高市场地
位。
02
项目管理知识体系
PMBOK核心内容
项目管理框架
PMBOK提供了全面的项目管理框架，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶 段。
项目管理过程组
规划过程组
制定项目管理计划、明确项目 资源需求、进行风险识别和分 析等。
监控过程组
监控项目进度、成本和质量， 识别并应对风险，进行变更管 理等。
启动过程组
确定项目目标、明确项目范围、 制定项目章程等。
执行过程组
组织资源、开展项目工作、管 理项目团队等。
收尾过程组

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目定义与特性
项目特性
项目具有独特性、临时性和风险性。每个项目都有其独特的目标、背景和条件，需要特定的资源、技 能和团队来实现。项目是临时的，有明确的开始和结束时间，并且可能面临各种风险和不确定性。
项目管理的重要性
组织成功 资源整合 风险管理
项目管理对于组织成功至关重要。通过有效的项目管理 ，组织能够实现战略目标、提高运营效率、增强市场竞 争力，并满足客户需求。
项目管理实践方法论
项目管理知识体系
01
介绍项目管理的基本概念、原则、方法和流程，包括项目生命
周期、项目管理过程组等。
项目管理工具与技术
02
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、工作分解
结构等，以及如何在实际项目中应用。
项目管理最佳实践
03
分享行业内的最佳实践和成功案例，提供可借鉴的经验教训。
项目管理面临的挑战与机遇全球 Nhomakorabea与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
跨界合作与资源整合
积极寻求跨行业、跨领域的合作机会，实现资源 共享和优势互补。
3
培养项目管理人才
加强项目管理专业人才的培养和引进，提升项目 团队的综合素质和能力。
THANKS
感谢观看
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。

项目团队管理ppt

项目团队管理ppt
Enter your title here
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
项目成本预算
添加标题
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处可编辑内容
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
项目成本控制
单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字
标题内容
Enter your title here
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
Enter your title here
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
标题内容
项目团队管理
项目沟通管理
Part four
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

整理ppt
29
项目型缺点
1. 资源不能共享 2. 各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公
司政策的贯彻 3. 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性
和安全感 4. 项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流
整理ppt
30
矩阵型-弱矩阵型
整理ppt
31
矩阵型-强矩阵型

整理ppt
32
矩阵型优点
1. 专职的项目经理负责整个项目 , 以项目为中 心,
n 案例分析
整理ppt
21
项目组织
n 项目组织是由一组个体成员为实现一个具体项 目目标而的协同工作的队伍，项目组织的根本， 使命是在项目经理的领导下，群策群力，为实 现项目目标而努力工作。
整理ppt
22
组织机构特点
n 临时性 n 目标性
整理ppt
23
组织结构的主要类型
n 职能型 n 项目型 n 矩阵型
2
软件开发项目管理
第十一章 软件项目团队管理
整理ppt
3
本章要点
n 团队及团队管理的基本概念 n 团队管理过程
l 项目经理的确定和任务 l 项目组织形式的确定 l 项目团队的建设 l 沟通管理
n 案例分析
整理ppt
4
团队的定义
n 团队是一定数量的个体成员组织的集合 n 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户的
整理ppt
18
项目经理的职业道德
n 履行社会义务方面
l 维护社会公共安全、卫生、福利并敢于指责侵 犯公共利益的行为
l 努力推广项目管理专业知识
整理ppt
19
案例题
某项目经理受聘于Ａ公司参与一个竞标性投标，在授标 前，项目经理从Ａ公司辞职并受聘于Ｂ公司。Ｂ公司也 是这个项目的投标者。Ｂ公司的销售经理要求这位项目 经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应?
2. 资源平衡会出现问题 3. 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结
协作 4. 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利
整理ppt
27
项目型
整理ppt
28
项目型优点
1. 项目经理对项目可以负全责 2. 项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项
目顺利进行 3. 避免多重领很导 4. 组织结构简单，交流简单,快速
整理ppt
24
职能型
整理ppt
25
职能型优点
1. 可以充分发挥职能部门的资源集中优势 2. 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用 3. 便于相互交流 , 相互支援, 4. 可以随时增派人员 5. 可以将项目和本部门的职能工作融为一体
整理ppt
26
职能型缺点
1. 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视 本部门的目标,会忽视项目目标
供应商
14
Margaret Block:做一个好的政治 家的行为过程指南
1. 认识环境 2. 分析主要的角色的动机 3. 评估自己的能力 4. 明确问题，研究解决办法
整理ppt
15
项目经理的职业道德
n 个人和职业行为标准
l 对自己的行为承担责任 l 获得一定的资格认可 l 知识的更新和持续的个人发展 l 提高专业威信 l 遵守并鼓励同事遵守行业规范 l 遵守国家的法律
n A) 拒绝邀请
n B) 参与会议但是不提供任何可能危机竞标过程结果的 信息
n C) 参与会议并且建议帮助Ｂ公司竞标成功
n D)探讨Ａ公司的某些销售战略，简略地提供可以让Ｂ公 司受益的很小的答案
整理ppt
20
本章要点
n 团队的基本概念 n 团队管理过程
l 项目经理的确定和任务 l 项目组织形式的确定 l 项目团队的建设 l 沟通管理
整理ppt
7
团队管理的内容
一、项目经理确定、任务和职业道德 二、项目组织形式的确定 三、项目成员的确定 四、项目团队的建设 五、沟通管理
整理ppt
8
本章要点
n 团队的基本概念 n 团队管理过程
l 项目经理的确定和任务 l 项目组织形式的确定 l 项目团队的建设 l 沟通管理
n 案例分析
整理ppt
软件开发项目管理
整理ppt
0
承启上课
n 项目计划
l 进度计划—核心计划 l 质量计划 l 配置计划 l 风险计划 l 。。。
辅助计划
整理ppt
1
RoadMap
合同管理 需求管理 生存期 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
整理ppt
9
项目经理
n 是项目的负责人，是项目组织的核心，是项目 团队的灵魂
n 项目经理对项目进行全面的管理，他的管理能 力，经验水平，知识结构,个人魅力都对项目的 成败起着关键的作用。
整理ppt
10
项目经理的角色
1. 项目组织的领导者 2. 项目组织的管理者 3. 项目组织的决策者 4. 项目组织的分析者 5. 项目组织的计划者 6. 项目组织的控制者 7. 项目组织的组织者 8. 项目组织的评价者 9. 项目组织的协调者
他人的贡献
l 帮助团队成员、同行、同事提高专业知识
整理ppt
17
项目经理的职业道德
n 在雇主和客户的关系中，项目经理应该
l 做雇主和客户的诚实的代理人和受托人 l 任职和离职都对必要的信息予以保密 l 告知相关人员可能导致利益冲突的各种情况 l 不能给予或者接受价值超出正常范围的礼品、
款项或者服务 l 诚实并且真实地报告项目的质量、费用和进度
整理ppt
16
项目经理的职业道德
n 工作中，项目经理应该
l 发挥领导才能最大限度的提高生产率，最大限度的压缩 成本
l 采用先进的技术，保证达到项目计划设定的质量、进度、 成本的目标
l 平等对待项目团队成员、同行、同事
l 保护团队成员免受身心伤害
l 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会 l 乐于接受他人的批评、善于提出诚恳的意见、正确评价
整理ppt
11
项目经理的责任
n 开发计划 n 组织实施 n 项目控制
整理ppt
12
项目经理的权利
n 制定项目相关决策 n 挑选项目成员的权利 n 对项目获得的资源进行再分配
责任大于权利
整理ppt
13
政府
项目经理的工作环境
顶层经理
分包商
内部客户 项目经理
老板
控制的内部资源
外部客户
职员
整理ppt
同事
人等 n 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快的合
作 n 最终开发出来高质量的产品
整理ppt
5
项目团队管理的定义
n 项目组织全体成员的管理和项目组织自身的管 理
n 最大限度发掘个人和团队的能力 n 是项目管理中最为根本的一项管理
整理ppt
6
团队管理的特点
n 管理要针对临时性 n 着重团队性 n 适应项目生命期