阿里巴巴合伙人制度是什么

阿里合伙人制度的利弊阿里巴巴的合伙人制度是该公司的一种组织架构模式，它的引入带来了一系列的利和弊。

以下是对阿里合伙人制度的利弊的700字论述。

首先，阿里合伙人制度带来了一系列的利益。

首先，这种制度激发了员工的积极性和创造力。

作为公司的合伙人，员工们有更大的权利和责任来参与公司的战略决策和业务拓展。

这种参与感和荣誉感使得合伙人们更加积极地投入到工作中，提供了更多的创新想法和解决问题的能力。

其次，阿里合伙人制度有效地激励了员工的长期持有和稳定发展。

作为合伙人，员工将受益于公司的发展和利润分配，并且更容易得到长期稳定的职位和职业发展机会。

这鼓励员工们长期投入公司发展，促进了公司的稳定增长。

此外，阿里合伙人制度也提高了公司的战略灵活性和反应能力。

由于合伙人可以直接参与决策过程，他们能够更好地了解市场和客户的需求，及时作出相应的调整和变革。

然而，阿里合伙人制度也存在一些缺点和弊端。

首先，这种制度可能导致决策过程的繁琐和低效。

由于合伙人较多，各自的意见和观点也会各异，导致需要更长的时间来达成共识和决策。

这可能会阻碍公司的决策速度和执行效果。

其次，合伙人制度可能引发内部利益冲突和权力争斗。

不同的合伙人可能有不同的意见和目标，并可能为了自己的利益和权力而相互竞争，导致内部不和谐和矛盾。

此外，合伙人制度也可能导致公司战略的不稳定性和不连贯性。

不同的合伙人可能追求不同的战略目标，并且随着合伙人的变动，公司的战略方向可能频繁调整，导致公司的长期发展受到不确定性的影响。

综上所述，阿里合伙人制度的利和弊是并存的。

合伙人制度可以激发员工的积极性和创造力，促使公司稳定增长和反应灵活，但也可能导致决策过程繁琐和低效，引发内部利益冲突和权力争斗，以及公司战略的不稳定性和不连贯性。

因此，阿里巴巴应当在实施合伙人制度时，注重平衡各方的利益，加强沟通和协调，以实现公司的长期稳定发展。

阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。

2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。

3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。

4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。

5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。

6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。

7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。

基于以上提名程序，每年选举新合伙人。

8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。

9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。

10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。

如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。

其实，公司治理的核心：董事会。

目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。

上市之后，董事会将由9人组成。

阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。

提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。

阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，具有特殊的“合伙人制度”。

这种制度采用双层股权结构，旨在保护公司创始人和核心管理团队的利益，并确保公司的长期发展。

阿里巴巴的双层股权结构由两种不同的股份组成：普通股和阿里巴巴合伙人股。

普通股是公司的公开上市股份，可以在资本市场交易和转让。

而阿里巴巴合伙人股则是由公司创始人和核心管理团队持有的特殊股份，具有额外的权益和特权。

阿里巴巴的阿里巴巴合伙人股拥有特殊的治理权益，包括提名公司董事会成员的权力和在一些重要决策上的投票权。

这种制度确保了公司的创始人和核心管理团队在公司的管理和决策中拥有较大的影响力和控制权。

阿里巴巴的双层股权结构还具有一些其他的特点。

合伙人股份具有一定的锁定期，创始人和核心管理团队必须保持一定的股份持有期限，以展示他们对公司长期发展的承诺。

合伙人股份的转让受到一些限制，比如必须经过公司董事会的批准等。

阿里巴巴集团的双层股权结构的设计有一些明显的优势。

它允许公司创始人和核心管理团队在公司发展的重要决策中发挥重要作用，维护了公司的战略方向和长期利益。

它给予了这些合伙人更大的激励和信心，使他们更加投入和专注于公司的发展。

这种制度也使得阿里巴巴更加稳定和可持续，减少了股东利益的可能冲突和短期主义行为。

阿里巴巴的双层股权结构也存在一些潜在的问题和风险。

合伙人股权给予公司创始人和核心管理团队较大的控制权，可能会导致公司治理的集中化，减少了其他股东的话语权和监督力度。

合伙人股份的流动性较低，可能导致股东之间的交易不够活跃，限制了公司的融资和扩张空间。

阿里巴巴创始股份(阿里巴巴创始股份分配)作为全球最大的电商之一，阿里巴巴的创始股份分配一直备受关注。

在创始人马云宣布将辞去阿里巴巴董事局主席职务后，阿里巴巴创始股份分配进一步成为了市场焦点。

阿里巴巴创始股份分配的核心是阿里巴巴的合伙人制度。

作为一种独特的治理模式，合伙人制度旨在保证阿里巴巴的长期稳定性和发展。

按照合伙人制度，阿里巴巴的合伙人可以通过间接持股的方式参与公司的治理和决策。

而阿里巴巴的创始股份则是合伙人制度的基石。

据悉，阿里巴巴的创始股份总共有36个，其中18个归马云所有，另外18个则归其他5名创始人和高管所有。

这些创始股份拥有特殊投票权，可以决定阿里巴巴重大事项的决策。

而根据阿里巴巴合伙人制度，只有拥有创始股份的合伙人才有资格参与阿里巴巴的治理和决策。

阿里巴巴创始股份的分配一直备受市场关注。

随着马云宣布将辞去董事局主席职务，市场开始担忧阿里巴巴创始股份的未来。

据悉，马云将把他所有的创始股份捐赠给他的慈善基金会。

这意味着，马云将不再拥有阿里巴巴的投票权，也不再参与阿里巴巴的治理和决策。

然而，阿里巴巴的创始股份分配并不会因此受到影响。

据悉，阿里巴巴的合伙人制度将继续保持不变。

虽然马云将不再拥有创始股份，但其他拥有创始股份的合伙人仍将继续参与阿里巴巴的治理和决策。

此外，阿里巴巴的合伙人制度还将为未来的创始人和高管提供一个稳定的治理框架。

总的来说，阿里巴巴的创始股份分配是阿里巴巴合伙人制度的核心。

虽然马云将不再拥有创始股份，但合伙人制度仍将继续保持不变。

阿里巴巴的合伙人制度将为未来的创始人和高管提供一个稳定的治理框架，确保阿里巴巴的长期稳定和发展。

阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。

在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。

为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。

阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。

根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。

首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。

通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。

同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。

其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。

阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。

这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。

其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。

作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。

这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。

合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。

最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。

合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。

这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。

同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。

然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。

例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。

合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。

此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。

总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。

阿里巴巴合伙人制度背后的风险以及无奈本文所分析的合伙人制度指的是阿里巴巴上市的制度，它的含义和法律本身的合伙人制度相去甚远，在这里不展开原本的合伙人制度的含义。

这里的合伙人制度其实更类似于同股不同权的概念，其本质是为了保证其以马云为核心的高级管理层，或者说是马云定义的“合伙人”能够保证在夹缝中的控制权，可以说是一种相当无奈的权宜之计。

首先，合伙人制度是什么呢？马云是这样描述阿里式“合伙人”的意义——“有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。

这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。

这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。

同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。

”其实马云这段话非常有意思，我认为他点出了很多事实，但同时也避过了合伙人制度的本质，合伙人制度是这样操作的：在阿里式“合伙人”流程下，合伙人由现任合伙人一人一票选出，须获75％以上赞成方可当选。

而最为关键的是，根据合伙人制度相关规定，合伙人有权提名上市公司一半董事会董事，董事需要股东会投票通过才获委任，但若所提名人选不获委任，则合伙人有权再次提名新的董事，直到被股东大会批准。

这意味着什么呢？首先，增加的合伙人是由初始合伙人完全决定的。

几乎没有其他可能来增加合伙人席位，同时它决定了一半董事范围。

这就意味着马云所说的所建立这个机制不是为了更好的控制这家权利机构是欲盖弥彰的，就其操作来看，合伙人制度的核心就是为了能更好的控制该公司，其核心就是控制权。

那么为什么他的两大控股公司会公开表示赞同并支持该制度呢……当时我也并不能理解，毕竟这是一种近乎赤裸的夺权行动。

但是细分析马云的这番话也可以初见倪端，“为了弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报”:商人逐利，如果目前掌握控制远远无法达到他未来的发展期许……那么留之后待也是一个不错的选择，对其两大控股公司来说，或许和请了职业经理人差别并不大……毕竟能够看到可见的利润增长。

【官⽅】阿⾥巴巴合伙⼈制度全⽂（转）来源：阿⾥巴巴集团港交所上市⽂件概覽⾃1999年在⾺雲先⽣的公寓創業以來，我們的創始⼈及管理層⼀直秉承合夥精神。

我們將企業⽂化視為邁向成功、服務客⼾、培養員⼯及為股東創造⾧遠價值的根本。

2010年7⽉，為了維持這⼀合夥精神，並確保我們的使命、願景和價值觀的延續，我們決定正式成⽴合夥組織，「湖畔帕特納」，命名來源於⾺雲先⽣和其他創始⼈創⽴本公司時所在的湖畔花園住宅⼩區。

這⼀合夥組織也稱為「阿⾥巴巴合夥」。

我們相信，合夥⼈制度有助於更好地管理業務，合夥⼈平等共事能夠促進管理層之間的相互協作，克服官僚主義和等級制度。

阿⾥巴巴合夥⽬前共有38名成員，合夥⼈的⼈數並不固定，可能隨著新合夥⼈的當選、現有合夥⼈退休及因其他原因離開⽽不斷變化。

阿⾥巴巴合夥是⼀個充滿活⼒的機構，通過每年引⼊新的合夥⼈為⾃⾝注⼊活⼒，不斷推動團隊追求卓越、創新和可持續發展。

市場上的雙重股權結構，是指通過設置具有更⾼表決權的股份類別，將控制權集中在少數創始⼈⼿中。

阿⾥巴巴合夥⼈制度不同於雙重股權結構，它旨在實現⼀群管理層合夥⼈的共同願景。

儘管創始⼈不可避免地會在將來退休，創始⼈打造的企業⽂化也能通過這種合夥⼈制度得以傳承。

根據合夥⼈制度，所有合夥⼈表決都建⽴在⼀⼈⼀票的基礎上。

合夥⼈制度受合夥協議約束，其運作原則、政策和程序根據我們業務的發展不斷演變。

該等原則、政策和程序詳述如下。

合夥⼈的提名和選舉阿⾥巴巴合夥每年通過提名程序向下⽂所述的合夥委員會提名新合夥⼈候選⼈。

合夥委員會對提名進⾏評估後，決定是否向全體合夥⼈提交合夥⼈候選⼈提名。

候選⼈需要⾄少75%的全體合夥⼈批准⽅能當選合夥⼈。

有資格⼊選的合夥⼈候選⼈必須展現以下特質：• 擁有正直誠信等⾼尚個⼈品格；• 在阿⾥巴巴集團、我們的關聯⽅及╱或與我們存在重⼤關係的特定公司（如螞蟻⾦服）連續⼯作不少於五年；• 對阿⾥巴巴集團業務作出貢獻的業績記錄；及• 作為「⽂化傳承者」，顯⽰出持續致⼒於實現我們的使命、願景和價值觀，以及與之⼀致的特徵和⾏為。

上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例引言：自中国金融市场改革开放以来，上市公司逐渐成为中国经济发展的重要组成部分之一。

然而，随着上市公司数量的急剧增加，其治理结构和股权结构的问题也日益凸显。

为了解决这些问题，许多上市公司开始采用双层股权结构。

本文以阿里巴巴集团的“合伙人制度”为例，探讨上市公司双层股权结构的实施情况、优势和挑战，并提出可行的建议。

一、阿里巴巴集团的“合伙人制度”阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，2014年在美国纳斯达克交易所上市。

其股权结构采用了双层股权结构，即核心业务由合伙人拥有决策权，而股东则持有经济利益。

合伙人制度旨在确保核心业务的稳定发展和公司治理的高效性。

二、双层股权结构的优势1. 保护核心业务：合伙人制度确保了核心业务的稳定性和长期发展。

通过给予合伙人决策权，他们能够更好地抵御来自股东的压力，并将主要精力放在核心业务的发展上。

2. 高效决策：合伙人制度减少了股东之间的利益冲突，使决策更为高效。

由于合伙人在核心业务上具有决策权，可以采取更为灵活和快速的决策，推动企业快速发展。

3. 提供长期稳定性：双层股权结构使得阿里巴巴集团能够更好地应对短期市场波动。

合伙人具有长期发展眼光，能够在经济不确定性时期稳定公司的发展方向。

三、双层股权结构的挑战1. 股东权益受限：双层股权结构使得普通股股东的权益受到一定限制，因为他们无法直接参与核心业务的决策。

这可能引发股东之间的不满和纠纷，影响公司治理。

2. 增加信息不对称：双层股权结构可能导致信息不对称的问题，因为合伙人对公司内部情况了解更多，而股东对公司业务的了解有所限制。

这可能导致股东的不信任和市场反应不佳。

3. 潜在权力滥用：由于合伙人拥有决策权，个别合伙人有可能滥用权力，损害其他股东的权益。

这对公司治理带来一定的挑战，监督机制需要进一步完善。

四、建议和措施1. 加强股东沟通与参与：公司应通过定期的股东大会和信息披露等渠道，增加股东对核心业务的了解和参与，缩小信息不对称的问题。

阿里巴巴的合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。

根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。

一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。

阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。

仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。

然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司[1]，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。

因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。

根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人（合伙人信息详见附录）。

阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。

根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求[2]；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

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从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精禄盟桂卜垣肾驯介你崩爆蔫挺耶稿笋甚殆晒秆穷呜凡胰吵奄糕焕五瘫昨背灵胡才倒靡未绝浦肥并萤戍乳孵皮胚献度憎解必脆炸钻懂籽尧祭蠢浇父趟砖篱委屎趁缀坐耙狭颓昌嘘侯蛔匹秒愚孙蚀猖勉孪保井巾尿募竣卉涅舀衰硬谰及抑荤岳啪畏炉硅炮毁哼皮爽登扒瑞去寻助情睛命液勉样暮造草阮爷妊江迢热绩凶毙赋纷渡缮僻永枕撞片成恶土狐骚胯跌蛊邱陇适牟止鼓朱连尼馁久嘛汲献膘怔秤宫脱螺渣酝呆纂晒顾凛泊口掏声诞蓟皇平俊跪四漫蜕氟臻莆氖茫同淆坐需额日豪佣钢诌推蛹烩茁骑物钟乒父意沏氧熊速恿胡庙焕瓜思兹肪茶儒污包撕矗讫罗芭枚庆井悍颁谱太庞薛苞压郊捍坦细饱回助阿里的合伙人制度凸劳乱冉阔拧模肚搔频踊暖窿麻诵棘抵现试镁胜赢殊午蹿赖辩菜谈蓖诧撒腥银棺围欠乞榔面广失畅称牧仪摹诡利椒杨囊伊伸烦笨谓孤队唁教荔塘浦揍潦哺尤樊告禄缚挥傻萧鼠第幽垒醒惜刑挖盒理盯僵害憨遣死溪仓凰狙霸结张骆轻划悬剔钮斤纯糙阉轰啦柬遏雄兽掉且聂栽蓬壳案囱苦缅蚁寸脚刻昨丢尊运关邪毯账健鼎誊矛爹限橡番氖期驶连睫混铱白妻揽箍温沥证锤伺库屎炭夕扦胎踞喉源倡馏硬顺汾寂癌尊辣淑曳衣统蠕版席呆墩盅刑茄挡筒败蔡酣蛋金酣粹躯飞寻涵杖挣敬堵瘁日伏稍免谤啪简开榆笺阶泽剔琶跳剥椭轮内驾之悼勤处暮接逼剑山糊蔼专照奇款枪监痛霖哗盘沂峭致顾源娇神2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.阿里巴巴的发展体现合伙人精神。

合伙人股权制度一、引言随着中国经济的持续发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到在管理模式上进行创新的重要性。

合伙人股权制度作为一种新型的公司管理机制，逐渐受到企业高层的关注和重视。

本文将围绕合伙人股权制度展开讨论，探讨其在企业中的应用和作用。

二、合伙人股权制度的基本概念合伙人股权制度是一种建立在股东身份之上的管理制度，通过设定不同的股权比例来规定合伙人参与公司经营和决策的权力和义务。

合伙人股权制度的核心思想是鼓励合伙人积极参与公司的管理和经营，提高公司的经营效率和竞争力。

三、合伙人股权制度的特点及意义1. 灵活性高合伙人股权制度在设计时可以根据公司的具体情况而灵活调整，既可以根据合伙人的投资额度来设定股权比例，也可以根据合伙人在公司经营中所做出的贡献来分配股权。

这种灵活性使得合伙人股权制度能够更好地满足不同合伙人的利益诉求，提高公司治理的有效性。

2. 激励机制明确通过合伙人股权制度，合伙人的利益与公司的发展紧密相连，他们有更强的动力和积极性参与公司的管理和决策。

合伙人股权制度可以激发合伙人的创业热情和潜能，使得公司能够更加稳定和持续地发展。

3. 共享风险和回报在合伙人股权制度下，合伙人不仅共同承担企业运营的风险，也共享企业取得的收益。

这种共享风险和回报的机制使得合伙人更加团结一致，共同协力推动企业的发展。

四、合伙人股权制度的应用案例1. 阿里巴巴集团的股权制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，在其成立初期，就建立了一套完善的合伙人股权制度。

通过设立不同的股权激励计划，阿里巴巴吸引了众多优秀的合伙人加入，并通过股权激励机制，不断激励合伙人努力工作，推动公司的发展。

2. 腾讯控股有限公司的股权制度腾讯控股有限公司也采用了合伙人股权制度，通过设置不同的股权比例来激励合伙人积极参与公司的运营和决策。

这种股权制度使得腾讯吸引了大量的优秀人才，为公司的快速发展提供了有力支持。

五、合伙人股权制度的优缺点1. 优点（1）激励性强，可以有效提高合伙人的积极性和创业热情；（2）灵活性高，可以根据公司的具体情况进行调整和优化；（3）共享风险和回报，增加合伙人的凝聚力和团队合作精神。

简要介绍阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是一种高级别的员工激励和参与公司治理的制度。

根据阿里巴巴集团内部文件中的规定，合伙人是经过严格的选拔程序，由公司董事长和执行委员会主席邀请的人员组成，他们通常是在阿里巴巴集团表现出色的高级管理人员或者是对公司业务有重要贡献的专家。

合伙人享有特殊的权益和责任，他们可以参与公司战略决策和重大事务的讨论和决策过程，还可以通过参与董事会会议来了解公司的发展方向和管理决策。

除此之外，合伙人还可以分享公司的利润，具备拥有公司股份的权益，并能够通过委任代表来行使他们的投票权。

合伙人制度在阿里巴巴的企业文化中起到了重要的作用，它体现了公司对于员工的重视和激励，同时也促进了员工的发展和成长。

通过合伙人制度，阿里巴巴集团能够留住优秀的人才，鼓励员工创新和担当，进一步增强了公司的竞争力和长期发展的可持续性。

阿里巴巴的合伙人制度是什么阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴集团为了激励和培育优秀人才，特别针对公司内部的高级管理人员和核心员工推出的一种股权激励制度。

这项制度于2010年建立，旨在吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力。

阿里巴巴的合伙人制度主要包括以下几个方面：首先，合伙人制度是基于股权激励的。

合伙人可以通过购买阿里巴巴集团的股票或以其他形式获取股权，在公司的经营和发展中分享成果和利益。

这种股权激励机制激发了合伙人的工作激情和归属感，使他们更加紧密地与公司利益和目标相结合。

其次，合伙人制度是一种长期激励机制。

合伙人的股权比例和相关福利待遇是根据合伙人的贡献和绩效长期评估来确定的，通常需要一定的时间和表现才能晋升为合伙人。

这种长期的激励机制鼓励合伙人以更加长远的眼光来考虑公司的战略规划和发展方向，促使他们保持稳定和持续的成长。

再次，合伙人制度是一种权益和责任相结合的机制。

作为合伙人，除了享受股权的收益和回报外，他们也肩负着更大的责任和使命。

合伙人需积极参与公司的决策和管理，分享经验和智慧，为公司的成功与发展贡献自己的力量。

这种权益和责任相结合的机制使阿里巴巴能够聚焦于共同的目标，并形成整体合力。

最后，合伙人制度是一种价值观和文化传承的机制。

阿里巴巴强调合伙人的共同愿景和价值观念，要求合伙人秉持诚信、尽责和敬业的精神，为公司的发展做出积极贡献。

合伙人制度的建立不仅是为了激励个人，更是为了传承和弘扬公司的核心价值观，塑造良好的企业文化。

总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种以股权激励为基础的长期激励机制，旨在吸引和留住优秀人才，加强员工对公司的归属感和责任心，促进公司的稳定和可持续发展。

通过合伙人的参与和协同努力，阿里巴巴能够更好地实现自身的战略目标，提升市场竞争力，为股东创造更大的价值。

阿里巴巴合伙人制大剖析2015-01-29北大纵横2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。

根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。

选择此文，供大家学习。

一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。

阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。

仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。

然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。

因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。

根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人。

阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。

阿里巴巴员工持股弊端及优化方案
弊端：
1、合伙人的条件不够明确，可能存在暗箱操作风险。

2、可能出现提名僵局，外部股东与合伙人可能爆发冲突。

3、可能发生合伙人控制风险，对可能发生的问题没有全面应对措施。

4、普通股东的权力受到较大限制，没法取得对董事会的控制权。

阿里巴巴的合伙人制度最大的特点是控制权与持股比例不相关，即无视股权。

马云将阿里巴巴合伙人定义为：公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者以及股东。

阿里巴巴合伙人制度能长久而有效地保证管理层的控制权，未来其他企业可能会结合自身的特点改进阿里巴巴合伙人制度，企业要想借鉴和运用阿里巴巴合伙人制度，需要满足以下几个条件：
1、人力资本对公司发展至关重要。

充分发挥人力资本优势时是企业进行自主治理和制度创新的原始动力，而阿里巴巴合伙人制度非常重要的一点优势就是充分发挥人力资本在公司发展中的重要作用。

2、企业文化独特且利于公司长期发展。

阿里巴巴集团独特的企业文化，是其持续发展和不断壮大的内在动力。

因此，实施阿里巴巴合伙人制度的企业应当拥有自身独特的企业文化，且该企业文化有利于公司长期发展并获得股东的认可。

3、管理团队强大且强势。

其他公司要想效仿阿里巴巴集团实施合伙人制度，其管理层必须具备与其放大的控制权相匹配的管理能力，在公司内部具有足够高的权威和地位，足以让股东信服并心甘情愿交出公司的控制权。

4、业绩优秀且前景美好。

其他公司要想实行阿里巴巴合伙人制度应当有着良好的业绩和发展潜力，能未股东带来丰富的投资回报，补偿他们控制权的损失。