冀红集团京津冀旅游集散中心营销策划方案(最终版)

冀红集团秦皇岛京津冀旅游集散中心品牌营销建议方案爆料秦皇岛移动新媒体中心2018年6月整体营销推广思路——基础逻辑——（一）我们要弄清的几个方向的基础问题：第一层逻辑：了解目的（1）推广的本质是什么？→（让人看到）（2）推广的直接目的是什么？→（激发兴趣、唤醒游客需求）（3）推广的根本目的是什么？→（引导出游消费、并使之付诸行动）第二层逻辑：了解用户（4）我们想影响谁的出游行动？→（有旅游需求的人）→谁有出游需求？↓人群定位：秦皇岛及京津冀周边城市、东北城市（5）用户喜欢什么？→（迫切需求、潜在需求）→如何链接客户需求点？↓需求分析：吃喝玩乐购（6）用户获取信息习惯是？→（媒体和社交）→如何利用媒体和社交平台？↓渠道定位：移动互联网媒体第三层逻辑：了解自己（7）我们有什么资源？→（旅游集散服务、酒店住宿、名品工厂店、文化博物馆、特色美食等）→我们发现和开发充分了么？↓产品分析（8）这些资源吸引人么？→（梳理亮点、特色和优势）→如何增加优势呢？↓优势分析（9）我们有毛病么？→（梳理缺点、不足和问题）→如何改进或弥补呢？↓劣势分析第四层逻辑：了解市场（10）旅游市场现状如何呢？→（总体向好、竞争激烈）→又如何破局呢？↓市场分析（11）旅游市场在变么？→（消费升级、市场细分）→如何顺势而为呢？↓优势分析（12）旅游市场的机会和挑战？→（窗口期、转型难）→如何抓机会？↓机会分析第五层逻辑：了解媒体传统媒体→移动互联网新媒体（媒体变迁）——目标人群现状解析——（二）秦皇岛旅游资源丰富，每年来秦游客逐年递增，而且近些年旅游自驾游和散客也逐渐居多。

游客来秦旅游主要有四大需求：餐饮、住宿、景区游览观光、购物；而目前这些要素都是分散的，除了跟团旅游，旅行社会给安排好所有行程，但对于很多散客来说，必须自己解决这些问题。

从用户角度讲，到一个陌生的旅游城市如何选择住宿、如何乘坐交通工具到旅游目的地、如何购买当地特色产品、如何吃到当地特色美食，遇到旅游问题如何投诉，这些都是游客在现实中遇到的痛点，秦皇岛旅游集散中心的出现，正好解决了来秦游客的这些必要需求，所以符合市场逻辑规律。

旅游集散中心建设方案第一章旅游集散中心功能定位旅游集散中心狭义上是以企业或事业单位等形式存在的、具有公共产品性质、为游客提供旅游服务产品的组织实体。

同时, 旅游集散中心又是整合旅游资源重要方式和途径,是一个旅游资源整合系统和1.1.游客集散服务功能对于外地来京的游客，先在中心汇集，就地换乘旅游专线后再去往旅游目的地。

对于本地出京游客，则提供一个休整的集中地。

对于本地居民，则是“食住行游娱购”齐备的休闲地。

1.2.旅游中介服务功能交通、旅行社、景点景区、宾馆饭店等服务部门可以在集散中心设立派驻机构, 通过这一中介环节, 为游客提供导游指南、代售景点门票、办理住宿登记等“一条龙”服务。

而集散中心的线下服务网点包括集散站和集散点。

其中集散点将延伸到所有的交通枢纽、大型商业场所、大型社区以及各大停车场区。

1.3.旅游活动组织功能旅游集散中心还是自助旅游活动的组织方，提供带团自驾游等多种灵活的自助旅游活动，吸引兴趣相同的游客，为游客提供专业的导游和旅游常识。

拟建立汽车营地，为房车或其他车辆及人员提供休息、娱乐及服务的场所，营地包括房车停车场、帐篷露营场、木屋式营地、大型房车营地、商务中心、会议中心等等。

1.4.区域交通枢纽功能1、建设“灰线”观光巴士系统。

面向北京市旅游，连接各大景点的循环线双层旅游观光BUS，实行“时限票价、无次数限制”。

2、建设电瓶车运营系统。

电瓶车系统与“灰线”BUS、自行车一起，构造起绿色交通立体网络，可以满足绝大多数游客和居民娱乐、健身、购物的交通需求。

电瓶车除作为交通工具外，还将通过视频、音频向乘客传播北京旅游；通过车载终端，实现乘客诱导、消费预约等贴身旅游服务；电瓶车系统建设中，还将建设电瓶车运行综合管理信息系统，实现实时指挥调度，监测电瓶车车运行轨迹；3、旅游交通诱导。

定期发布旅游热点、景点客流情况、周边路况、并根据路况为驾车游客选择最佳路径。

4、停车场管理调度。

对景区及周边地区的停车场进行统一调度，为游客提供停车诱导。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告秦皇岛冀红经贸集团有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:秦皇岛冀红经贸集团有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分秦皇岛冀红经贸集团有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务品、散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

旅游集团旅游部营销策划书1. 引言1.1 背景旅游业作为一个蓬勃发展的行业，对于旅游企业而言，如何制定有效的营销策略，吸引更多的客户，提升市场竞争力是至关重要的。

本文档旨在为旅游集团旅游部提供一份全面的营销策划书，以帮助旅游部制定切实可行的营销策略，实现业务增长和市场份额提升。

1.2 目标•增加旅游集团旅游部的市场份额；•提升销售收入，实现经济增长；•提高品牌知名度和美誉度；•提供更加满意的旅游产品和服务。

2. 现状分析2.1 市场概况根据市场调研，旅游市场目前正在快速增长，但也面临着激烈的竞争。

消费者对旅游产品和服务的需求更加多样化，他们越来越注重个性化、高品质的旅游体验。

2.2 旅游集团旅游部简介旅游集团旅游部是旅游集团的核心部门之一，负责旅游产品的开发、销售和服务。

目前，旅游部在市场上的竞争力较弱，产品线相对单一，缺乏创新和差异化。

2.3 竞争对手分析通过对竞争对手的调研分析发现，他们在市场上有较高的知名度和较多的客户资源。

竞争对手的产品线更加丰富多样，提供更加个性化的旅游体验，他们注重市场推广和品牌建设，以吸引更多的客户。

3. SWOT分析在制定营销策划之前，对旅游集团旅游部的优势、劣势、机会和威胁进行了SWOT分析。

3.1 优势•拥有庞大的旅游资源和供应商网络；•有一支专业的旅游顾问团队；•与合作伙伴有紧密的合作关系。

3.2 劣势•产品线相对单一，缺乏差异化竞争优势；•市场知名度相对较低；•缺乏市场推广和品牌建设的经验。

3.3 机会•旅游市场增长迅速，市场需求旺盛；•个性化旅游需求不断增加；•建立更多合作伙伴关系，扩大产品线。

3.4 威胁•竞争对手市场份额增加，竞争压力加大；•政策变化可能对旅游业产生不利影响；•消费者对旅游产品和服务质量要求提高。

4. 市场定位根据现状分析和SWOT分析，旅游集团旅游部应通过差异化竞争，精准定位市场，提供满足不同消费者需求的旅游产品和服务。

4.1 目标客户群体•家庭旅游群体：倾向于带着家人一同旅游，注重舒适和安全性；•青年旅行爱好者：追求个性化和刺激的旅游体验；•商务旅行者：注重效率和高品质服务；•老年人旅游群体：追求养生、休闲和舒适的旅行方式。

红旅项目营销策划方案一、项目概述红旅项目是针对红色旅游市场开发的一项特色旅游项目。

以中国革命历史为背景，通过游览红军长征路线沿途的历史景点，重温中国共产党的光辉历程，展示红军精神和中国共产党的伟大事业。

该项目旨在提供丰富多彩的红色旅游体验，吸引广大游客参与，促进红色文化的传承和宣传，同时也为地方经济发展注入新动力。

二、市场分析1. 红色旅游市场潜力巨大。

随着人们对红色文化的认识不断提高，红色旅游成为一种热门的旅游方式。

中国革命历史具有独特的吸引力，吸引了大批国内外游客前来参观。

2. 项目所在地区具有红色旅游资源。

由于项目所在地区是红军长征的重要路径，沿途有丰富的红色旅游景点，如革命纪念馆、红军烈士陵园等。

3. 需要针对不同目标人群制定营销策略。

根据游客的不同需求，可以分为学生群体、青年群体、中老年群体等，需针对不同人群特点设计活动和宣传手段。

三、目标市场定位1. 目标市场：主要面向国内外具有红色思想传承意识的游客。

2. 目标市场细分：根据游客特点，将目标市场细分为学生群体、青年群体、中老年群体等。

3. 产品定位：将红旅项目定位为一种红色文化传承的体验式旅游项目，通过游览红色景点，使游客对红色历史有更直观的了解和体验。

四、营销策略1. 产品策略：设计多样化的旅游线路，满足不同游客的需求。

包括1日游、2日游、3日游等线路选择，覆盖具有不同时间和预算的游客。

2. 定价策略：根据线路时长和景点的特色，制定不同的价格策略。

对学生和老年游客，可以提供优惠价格，吸引更多人参与。

3. 渠道策略：与旅行社、在线旅游平台合作，通过线下线上渠道共同推广红旅项目。

同时，利用社交媒体、微信公众号等平台进行营销宣传。

4. 促销策略：通过联合举办红色主题活动，如红军党课、红歌大赛等，吸引游客参与红色文化体验。

同时，可以配合景区推出门票优惠、折扣卡等促销方式。

5. 品牌营销策略：建立红旅项目品牌形象，提升其知名度和认可度。

设计专属标识、宣传册、纪念品等，保持品牌一致性和形象塑造。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告秦皇岛京津冀旅游集散中心有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:秦皇岛京津冀旅游集散中心有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分秦皇岛京津冀旅游集散中心有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务服务；会议及展览服务；国内旅游及入境旅游业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

红色旅游景区营销策划方案一、背景分析红色旅游景区是指以中国革命的起源地、发展地、胜利地为核心景区，以宣传革命历史、弘扬革命精神为主题的景区。

近年来，随着人们对传统文化、历史文化的关注度不断提高，红色旅游越来越受到游客的青睐。

然而，国内红色旅游景区数量众多，竞争激烈，各个景区如何制定科学有效的营销策划方案，提高知名度和影响力，成为了摆在各个景区管理者面前的重要课题。

二、目标定位1. 品牌定位：通过宣传革命历史，弘扬红色文化，打造具有影响力和吸引力的红色旅游品牌。

2. 目标客群定位：主要以国内游客为主，同时吸引一定数量的国外游客，特别是对中国革命历史感兴趣的人群。

三、市场分析1. 潜在客户：具有较高教育水平、对历史文化感兴趣的中青年人群，过去参加红色革命斗争的老年人群以及外国游客。

2. 竞争分析：红色旅游景区竞争激烈，每个景区都有自己的独特地理位置和历史背景。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，景区需要通过营销策划方案来提高自身的知名度和影响力。

四、营销策划方案1. 建立品牌形象：（1）制定符合景区特点和实际的标志及标语，提高品牌辨识度。

（2）推出特色红色旅游产品，如红色主题游园会、红色文化展览等，增加游客参与度。

（3）与其他相关红色文化机构合作，打造联合推广的红色旅游品牌形象。

2. 宣传推广：（1）建立官方网站和手机APP，提供景区资讯、在线预订、导览服务等，增加用户粘性。

（2）与媒体合作，通过新闻报道、专题报道等提高景区知名度。

（3）开展线上线下宣传活动，如微博、微信等社交媒体推广，结合景区特色举办推广活动、文化讲座等。

3. 提供优质服务：（1）建立完善的客户关系管理系统，建立游客档案，对重要客户进行关怀和定制化服务。

（2）加强员工培训，提高服务质量和游客满意度。

（3）提供文化解说员等专业讲解服务，提升游客的参与度和体验感。

4. 开展市场调研：（1）了解目标客户的需求和偏好，根据市场调研结果调整景区规划，提高满意度和吸引力。

京津冀一体化旅游策划书一、活动背景旅游业是战略性产业，资源消耗低，带动系数大，就业机会多，综合效益好。

改革开放以来，我国旅游业快速发展，产业规模不断扩大，产业体系日趋完善。

旅游作为第三产业，在当今社会发挥着越来越重要的作用，如何充分利用发展机会积极发展旅游业，是目前所有旅游行业提高竞争力的核心。

近年来由于京津冀一体化的发展，旅游业也亟待发展。

本次展览旅游活动策划主要侧重于对京津冀三地旅游业的策划与设计，注重充分挖掘三地历史文化内涵，将三地文化融入到旅游活动中，同时与京津冀三地现代文化融合，体现着古典文化与创新的紧密结合，将京津冀地区推向旅游的前端。

二、市场环境分析（一）经济环境京津冀区域面积占全国的2.3％，人口占全国的7.23％。

是我国人口分布最为密集的区域之一，有最为丰富的客源。

该区域是我国经济发展最快、最具活力的地区之一。

2013年北京人均GDP 达15052美元，天津2013年人均GDP16419美元，河北2013年为6135美元。

（资料来源：京津冀省市统计年鉴）国际经验表明：当GDP达到800～1000美元时，居民普遍产生国内旅游动机；当GDP 达到4000～10000美元时，居民普遍产生国际旅游动机；上述数据表明，大北京区域旅游已经具备良好的经济基础。

（二）资源环境北京作为首都、不仅是政治、文化中心，同时还有着三千多年的建城史；北京不仅有故宫、颐和园等传统旅游景点，更有稀缺的奥运建筑与景点；同时、北京的演唱会、艺术展、博物馆、知名学府等文化休闲、教育旅游资源也十分丰富。

从古老的历史文化、传统的名胜古迹、到现代的影音文娱、饮食文化都是北京独具魅力的旅游资源，因此成为海内外游客的首选旅游目的地。

天津是距北京最近的直辖市、拥有中国近代史缩影的原“九国租界地”，风格各异的大小洋楼是极具特点的“万国建筑博物馆”，构成了天津独特的旅游资源。

京津城际铁路开通、高速公路的运行极大缩短了京津的时空距离，使旅游有了进一步发展的可能。

红色基地旅游产品营销计划书一、市场分析：1. 目标市场：红色基地旅游产品主要面向爱国主义教育和革命历史感兴趣的游客群体。

2. 市场规模：根据市场调研数据显示，每年有大量游客前往红色基地进行参观和纪念活动，市场需求旺盛。

3. 竞争分析：红色基地旅游产品市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他旅行社、社会团体和纪念馆等。

二、产品定位：1. 红色基地旅游产品将以爱国主义教育和历史传承为核心，提供深度的革命历史参观和体验活动。

2. 着重突出红色基地的革命精神和历史意义，通过导游讲解、实地考察、互动体验等形式，让游客深入了解红色基地的历史背景和价值。

三、市场推广策略：1. 建立品牌形象：通过广告宣传、宣传册、社交媒体等渠道，提高红色基地旅游产品的知名度和形象，使其成为游客心中首选的旅游目的地。

2. 渠道合作：与旅行社、景区、纪念馆等建立合作关系，互相推荐和合作推广，扩大市场份额。

3. 线上推广：通过互联网平台，如旅游网站、社交媒体等，展示红色基地旅游产品的特色和优势，并吸引游客进行在线预订。

4. 地方合作：与当地政府和景区合作，举办红色主题活动和展览，吸引更多游客前往体验红色基地的魅力。

5. 客户关系管理：重视与游客的沟通和关注，及时回应他们的需求和反馈，提供优质的服务，保持客户忠诚度。

四、市场推广方案：1. 建立专门的营销团队，负责产品宣传和推广工作，制定具体的推广计划，并监督执行情况。

2. 制作宣传物料，如宣传册、海报、名信片等，通过邮寄、派发和线上分享等方式，将红色基地旅游产品的信息传递给更多的目标客户。

3. 在旅游网站、社交媒体等渠道开展线上推广活动，如发布旅游攻略、撰写游记、开展抽奖活动等，吸引更多游客的关注和参与。

4. 开展线下推广活动，如举办红色主题讲座、展览、纪念活动等，吸引媒体和社会团体的关注和报道，提升知名度和影响力。

5. 与旅行社、景区、纪念馆等建立长期合作关系，共同推广红色基地旅游产品，并提供优惠活动和套餐，增加产品的吸引力。

旅游公司营销策划方案（3篇）旅游公司营销策划方案（精选3篇）旅游公司营销策划方案怎么做？为旅游者代办出境、入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。

下面小编给大家带来旅游公司营销策划方案。

旅游公司营销策划方案【篇1】一、营销目标我们此次营销目的是通过对西藏旅游的大力宣传，让更多的游客了解西藏的风土人情，从而吸引大量的潜在游客，占取更大的市场份额，使公司利益最大化。

二、营销环境分析1、微观环境在现今社会，越来越多的旅游社进行了各种各样的假期旅游活动，同行间竞争较大，降低价格、假期优惠以及各种各样的新颖计划也是漫天都是，这给旅游社带来了巨大的压力，同时也带来了更大的改进动力。

不过，在旅游社竞争激烈的同时，吸引的客群却是越来越大，人们可以花很少钱就可以去外地旅游放松心情，这种意识普遍的让人群将注意力放在了旅游上，平价旅游也格外的受到顾客们的欢迎。

现在越来越多的外国友人热爱中国文化，喜爱中国的风土人情，享受这种跨国旅游，也有许多中国人愿意出国旅游，从中，公司也可获得更多的利润。

2、宏观环境中国交通的发展日益成熟，各种团队优惠政策适用于旅游行业，同时本公司也与一些交通公司签有优惠合同，纵横各个旅游景点。

随着中国交通的日益成熟，中国经济的发展更是日新月异，中国人民的腰包逐渐丰满，使得很多人都愿意去各地旅游，享受各地不同的风情。

三、SWOT分析1、优势（1）暑假的七月到九月是西藏户外旅游的最佳时间，西藏除了雄伟壮丽的自然景观外古老而又绚丽多彩的藏民族文化更是令人惊叹不已，从文部古象雄文化遗址到雍布拉康、古格王国遗址、布达拉宫、大昭寺等，在长期的历史发展中形成了自身独特的风俗习惯，这些均向世人昭示着永恒的魅力和神秘的诱惑。

（2）发与游客简单的藏语的中文读音，满足游客能够自主和当地群众简单沟通的心理。

（3）加强服务态度，对导游进行培训，力使每一位游客对我们的服务感到满意。

2、劣势（1）每年除了暑假之外的其他时间到西藏部分交通不便利的地区旅游并不是很理想。

京津冀旅游确定对接需要规划随着京津冀城市群的推进，京津冀旅游一体化也在不断的发展。

不久，旅游者游览了故宫、天安门，还能坐车直达河北。

8月5日、8月6日，京津冀旅游协同发展第二次工作会议在天津蓟县召开，会议确定了京津冀旅游协同发展工作协调机制，通过了协调机制议事规则，制定了京津冀旅游协同发展在2014年、2015年及至2017年具体落地项目对接方案。

从会议现场获悉，根据对接方案，在明年元旦前，北京旅游集散中心将在天安门（前门）地区试点开通直达石家庄、唐山、沧州3条旅游集散线路。

而在明年上半年，河北省也将开通自石家庄、唐山、沧州到北京各大景区的旅游集散线路，河北省其他城市的旅游集散中心也将建立。

明年下半年，将实现北京、天津、石家庄、唐山和沧州的5地旅游线路产品的共建，编排区域旅游线路，完善公共服务设施。

除了在交通上更加便利，京津冀三地的旅游产品也将统一包装。

市旅游委相关负责人介绍，未来京津冀三地将统一包装旅游产品，推出手机APP及微信平台。

同时，京津冀三地将共同在一家网站发布旅游信息，制作统一的电子地图和游玩攻略，并推行“京津冀旅游通”，为三地游客消费提供便利。

“游客使用京津冀旅游通，不仅可以享受门票打折，坐公交、地铁也能付款。

”这位负责人介绍，这张卡片背后则是统一的旅游网络服务平台，依托三地的旅游资源、服务资源、路面及轨道交通功能，同时具有金融支付等功能。

“以前的标准都是各个地方的，不少内容都有不同。

”北京市旅游委主任宋宇告诉记者，京津冀三地的旅游标准一旦统一，将对老百姓出行旅游提供更多便利。

据介绍，从明年开始到2017年，京津冀三地将从区域合作、旅游安全、产业要素等方面着手，共同研究制定在旅游景区（点）道路交通指引标识设置规范、星级酒店安全管理规范及智慧旅游规范等多领域的旅游标准。

不仅如此，未来京津冀三地也将针对重大的、突发的、意外的和群体性旅游纠纷事件，形成三地旅游质监执法部门联合处置机制。

“京津冀‘三地’旅游团队出现困难时，当地旅游质监执法部门不仅要及时响应，还要认真做好调查取证等配合工作。

旅游集散中心活动策划方案一、活动背景旅游集散中心位于一个以旅游为主导产业的城市，是游客的重要休闲旅游目的地，也是各地旅游资源的汇聚地。

为了进一步提升旅游集散中心的知名度和吸引力，举办一系列旅游相关的活动是必不可少的。

二、活动目标1. 提升旅游集散中心的知名度和形象2. 吸引更多游客到访旅游集散中心3. 推广当地的旅游资源和文化特色4. 建立旅游集散中心与游客之间的互动和沟通渠道三、活动内容1. 主题活动1.1 旅游集散中心开放日活动活动内容：- 开放日活动包括集散中心参观、导游解说、各类游戏互动以及主题展览等。

- 为游客提供免费的导览服务，推介集散中心的各项设施和服务。

- 邀请当地知名旅游景点介绍并举办相关的展览和展示活动。

- 在集散中心举办文化表演和体验活动，让游客能够深度了解当地的文化和民俗。

- 提供特色美食品尝，增添游客的体验价值。

1.2 主题旅游节活动内容：- 根据不同的季节和主题，如春节、端午节、中秋节等，举办相应的主题旅游节。

- 在集散中心开展各类庆祝活动，如舞龙舞狮、灯笼展览、民俗游戏等。

- 邀请当地特色手工艺品展览和展示，推广当地的传统工艺。

- 举办特色美食节，为游客提供各种当地特色美食的品尝活动。

为吸引更多游客到访旅游集散中心，开展景区推广活动是非常重要的。

2.1 旅游攻略发布会活动内容：- 邀请当地知名旅游博主和旅游达人，分享他们的旅游经验和攻略。

- 推介旅游集散中心和周边景区的独特魅力，吸引更多游客的关注。

- 举办旅游摄影展览，展示当地的美景和风土人情，吸引摄影爱好者的参与。

2.2 旅游宣传片拍摄活动内容：- 邀请专业的摄影团队前往旅游集散中心和周边景区，拍摄宣传短片。

- 在短片中展示当地的自然景观、人文风情以及特色活动，吸引更多游客观看并到访。

- 在各大视频平台和社交媒体上发布宣传视频，增加曝光度和传播力度。

3. 体验活动为了提升游客的体验价值，开展一些特色的体验活动是必不可少的。

京津冀三日游线路促销方案京津冀三日游线路促销方案背景随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游市场需求不断扩大，特别是近年来，旅游消费热情高涨，短途旅游成为越来越多人的选择。

而京津冀三地交通便利，旅游资源丰富，具有独特的优势和吸引力，因此推出京津冀三日游线路促销方案，有望获得消费者的高度认可和广泛关注。

目标本次促销活动的主要目标是：1.提高公司品牌知名度和美誉度；2.吸引更多的潜在客户，增加销售量；3.提高客户的满意度和忠诚度，促进长期合作关系的建立。

策略1.定位：通过针对不同群体的定位，制定不同的促销策略，如学生群体、家庭群体和职业群体等。

2.产品：根据当地的旅游资源和特色，设计各类旅游产品，包括景点门票、交通工具、酒店住宿等，以满足不同群体的需求。

3.价格：优惠价格是吸引客户的关键，可以针对不同群体制定不同的价格政策，如学生价格、团队价格、家庭优惠等。

4.营销渠道：通过各种媒体宣传，包括网络、电视、报纸等，扩大宣传范围，提高宣传效果，吸引更多的潜在客户。

5.客户服务：提供优质的客户服务，包括旅游指南、导游服务、投诉处理等，提高客户的满意度和忠诚度。

方案1.京津冀三日游线路促销方案(1)行程安排第一天：北京——天津参观天津海河科技园、津门故里、意式风情区、水上公园等景点。

第二天：天津——石家庄参观石家庄荣国府、正定古城、赵州桥等景点。

第三天：石家庄——北京参观八达岭长城、颐和园等景点。

(2)费用成人：580元/人学生：480元/人(3)优惠政策团队：10人以上，每人优惠10元家庭：2大1小或第二步：旅游活动安排在此次京津冀三日游中，我们将为游客安排以下旅游活动：Day 1：北京市区游览- 故宫博物院：这是一座保存完好的宫殿群，以其丰富的文化底蕴和独特的建筑风格著名于世界。

- 天安门广场：天安门广场是中国的象征之一，游客可以在这里欣赏到国家升旗仪式。

- 王府井步行街：王府井步行街是一条拥有多家商场、百货公司和小吃摊位的步行街，游客可以在这里购物、尝试地道的北京小吃和体验夜生活。

旅游集散中心建设方案第一章旅游集散中心功能定位旅游集散中心狭义上是以企业或事业单位等形式存在的、具有公共产品性质、为游客提供旅游服务产品的组织实体。

同时, 旅游集散中心又是整合旅游资源重要方式和途径,是一个旅游资源整合系统和1.1.游客集散服务功能对于外地来京的游客,先在中心汇集,就地换乘旅游专线后再去往旅游目的地。

对于本地出京游客,则提供一个休整的集中地。

对于本地居民,则是"食住行游娱购"齐备的休闲地。

1.2.旅游中介服务功能交通、旅行社、景点景区、宾馆饭店等服务部门可以在集散中心设立派驻机构, 通过这一中介环节, 为游客提供导游指南、代售景点门票、办理住宿登记等"一条龙"服务。

而集散中心的线下服务网点包括集散站和集散点。

其中集散点将延伸到所有的交通枢纽、大型商业场所、大型社区以及各大停车场区。

1.3.旅游活动组织功能旅游集散中心还是自助旅游活动的组织方,提供带团自驾游等多种灵活的自助旅游活动,吸引兴趣相同的游客,为游客提供专业的导游和旅游常识。

拟建立汽车营地,为房车或其他车辆及人员提供休息、娱乐及服务的场所,营地包括房车停车场、帐篷露营场、木屋式营地、大型房车营地、商务中心、会议中心等等。

1.4.区域交通枢纽功能1、建设"灰线"观光巴士系统。

面向市旅游,连接各大景点的循环线双层旅游观光BUS,实行"时限票价、无次数限制"。

2、建设电瓶车运营系统。

电瓶车系统与"灰线"BUS、自行车一起,构造起绿色交通立体网络,可以满足绝大多数游客和居民娱乐、健身、购物的交通需求。

电瓶车除作为交通工具外,还将通过视频、音频向乘客传播旅游；通过车载终端,实现乘客诱导、消费预约等贴身旅游服务；电瓶车系统建设中,还将建设电瓶车运行综合管理信息系统,实现实时指挥调度,监测电瓶车车运行轨迹；3、旅游交通诱导。

定期发布旅游热点、景点客流情况、周边路况、并根据路况为驾车游客选择最佳路径。

旅游集散中心营销方案一、前言某旅游集散中心是在某市政府与行业管理部门的关心支持下，由某交运集团投资设立的现代旅游服务机构，旅游项目运营机构为中心，即“政府支持、企业经营、游客监督、市场化运作”的模式经营，对外打造“交运旅游”企业品牌。

与主要竞争对手相比，某旅游集散中心主要优势来自于某交运集团50年的品牌优势与全市顶级的汽车客运资源，包括如车辆资源、客运网络资源、品牌资源、管理技术等。

劣势是旅游项目执行机构品牌知名度过低，普通消费者基本对某旅游集散中心没有概念，缺乏消费心智资源，同时旅游线路少，没有独占性线路。

目前某旅游集散中心正处于业务战略初级阶段，除自身业务建设外，应当系统性的开展品牌推广，短期内迅速引发关注，获得品牌认可，选择局部市场作为突破口，建立品牌优势。

二、品牌篇(一)品牌现状横向分析某旅游集散中心与目前国内运营较成功的旅游集散中心，如北京、上海、杭州、成都等城市旅游集散中心相比，其市场共性包括：1.交通网络四通八达公交线路、长短途客运发达。

2.中、短程范围内旅游资源丰富某自身山海旅游资源丰富，旅游建设步伐大大加快，前景不可估量。

3.周边游市场需求旺盛据调查分析：居民消费者选择周末时间或平时去周边休闲旅游者较多；旅游动机主要是周末缓解工作压力，另外平时出游可避开黄金周高峰期人流；多数消费者表示会停留2～3天；同时也有消费者选择一日游；出游与停留两者时间上基本一致，反映出短期旅游已成为消费者的主要旅游消费产品，具备长尾效应优势。

这些市场特质有利于某旅游集散中心发挥自身汽车客运资源优势，在局部市场形成品牌独占性心智资源，以此为突破口，在一线旅行社品牌中占据一席之地。

纵向分析目前，某旅游集散中心的品牌基础较为薄弱，认知基本仅限于业内人士，普通消费者对此基本没概念。

(二)品牌定位1.品牌要素分析某旅游集散中心属客运行业向旅游市场的延伸，在旅游产业链中处于上游，属于旅行社品牌。

同普通旅行社相比，某旅游集散中心的品牌要素主要是基于母体的行业特质所带来的独特优势。

河北旅游营销策划方案模板一、项目背景和目标河北是中国的一个省级行政单位，位于华北地区，作为华北地区的重要旅游目的地之一，拥有丰富的历史文化遗产和自然景观资源。

然而，由于相对较弱的旅游宣传力度和品牌影响力，河北旅游的知名度和参观率相对较低。

因此，本策划方案旨在提升河北旅游的知名度和吸引力，提高游客到访量，增加旅游收入。

目标：1. 提升河北旅游的知名度和品牌影响力，使其成为国内外游客心目中的首选旅游目的地之一。

2. 增加游客到访量，提高旅游收入。

3. 推动河北旅游业的可持续发展，促进当地经济繁荣。

二、目标受众1. 国内游客：主要针对中等收入群体，包括家庭、情侣、学生等。

2. 国际游客：主要针对潜在的对中国文化和历史感兴趣的外国游客，包括亚洲、欧洲和北美等地区。

三、策划内容1. 品牌建设：a. 制定河北旅游品牌形象，包括标志、口号等，凸显河北旅游的独特魅力和特色。

b. 设计和制作宣传海报、宣传册、旅游指南等宣传物料，以增加河北旅游的曝光度。

c. 建立社交媒体账号（如微信公众号、微博、抖音等），定期发布旅游信息和推广活动。

2. 宣传推广：a. 开展大规模线下宣传活动，包括巡回推介会、展览、媒体发布会等，向目标受众介绍河北旅游的特色和亮点。

b. 与旅行社、景区合作，推出多样化的旅游线路和产品，吸引游客参观。

c. 利用新媒体平台开展线上推广活动，包括发布旅游攻略、推荐特色景点等。

3. 线路规划：a. 开发精品旅游线路，通过设计特色线路吸引游客，如“古都平遥之旅”、“碧海金沙之旅”等。

b. 引进国内外旅游专家，制定旅游线路规划，提供互动体验和特色活动，如举办传统文化体验活动、夜景观光等。

4. 提升服务质量：a. 培训旅游从业人员，提高服务质量和专业水平，使游客得到更好的体验。

b. 加强景区管理，改善旅游设施和服务设施，提供更便捷、舒适的旅游环境。

c. 实施旅游智能化，利用先进技术提供便捷的导览服务、在线预订等。

旅游集散中心建设方案第一章旅游集散中心功能定位旅游集散中心狭义上是以企业或事业单位等形式存在的、具有公共产品性质、为游客提供旅游服务产品的组织实体。

同时, 旅游集散中心又是整合旅游资源重要方式和途径,是一个旅游资源整合系统和1.1.游客集散服务功能对于外地来京的游客，先在中心汇集，就地换乘旅游专线后再去往旅游目的地。

对于本地出京游客，则提供一个休整的集中地。

对于本地居民，则是“食住行游娱购”齐备的休闲地。

1.2.旅游中介服务功能交通、旅行社、景点景区、宾馆饭店等服务部门可以在集散中心设立派驻机构, 通过这一中介环节, 为游客提供导游指南、代售景点门票、办理住宿登记等“一条龙”服务。

而集散中心的线下服务网点包括集散站和集散点。

其中集散点将延伸到所有的交通枢纽、大型商业场所、大型社区以及各大停车场区。

1.3.旅游活动组织功能旅游集散中心还是自助旅游活动的组织方，提供带团自驾游等多种灵活的自助旅游活动，吸引兴趣相同的游客，为游客提供专业的导游和旅游常识。

拟建立汽车营地，为房车或其他车辆及人员提供休息、娱乐及服务的场所，营地包括房车停车场、帐篷露营场、木屋式营地、大型房车营地、商务中心、会议中心等等。

1.4.区域交通枢纽功能1、建设“灰线”观光巴士系统。

面向北京市旅游，连接各大景点的循环线双层旅游观光BUS，实行“时限票价、无次数限制”。

2、建设电瓶车运营系统。

电瓶车系统与“灰线”BUS、自行车一起，构造起绿色交通立体网络，可以满足绝大多数游客和居民娱乐、健身、购物的交通需求。

电瓶车除作为交通工具外，还将通过视频、音频向乘客传播北京旅游；通过车载终端，实现乘客诱导、消费预约等贴身旅游服务；电瓶车系统建设中，还将建设电瓶车运行综合管理信息系统，实现实时指挥调度，监测电瓶车车运行轨迹；3、旅游交通诱导。

定期发布旅游热点、景点客流情况、周边路况、并根据路况为驾车游客选择最佳路径。

4、停车场管理调度。

对景区及周边地区的停车场进行统一调度，为游客提供停车诱导。