供货进度计划一览表

每周制造信息反馈一览表 update schedule per week
说明
2020年8月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
2020年9月
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
14
定模芯中走丝
15
定模芯抛光
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
供应商模具编号：
开始时间
完成时间
责任人 客户 设计 采购
设计、客户 采购 设计 加工 设计 加工 加工 加工 加工 加工 加工 钳工
项目模具开发计划---Mold development schedule
模具名称：
产品图号：
制表人：
更新日期：
NO.
项目/进程
1
最终产品数据
2
模具设计
3
动定模模芯备料
4 最终模具数据和确认
5
模架采购
6
模架出图
7
模架加工
8
定模芯出图
9
定模芯深孔钻
10
பைடு நூலகம்
定模钻床
11
定模芯CNC
12
定模芯精雕
13
定模芯EDM
计划
16
动模芯出图
实际
17
动模芯深孔钻(水路， 顶针）
计划 实际

供应链进度计划一览表
1. 引言
本文档旨在提供一个供应链进度计划的一览表，以帮助团队成员了解项目的时间安排和关键里程碑。

该计划将涵盖供应链过程中的各个阶段和相关活动。

2. 项目背景
在开始供应链进度计划之前，我们需要明确定义项目的背景和目标。

请提供以下信息：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
3. 进度计划表
下面是供应链进度计划的一览表，包括各个阶段和相关活动的开始和结束日期。

4. 关键里程碑
除了具体的活动和时间安排，关键里程碑也是供应链进度计划的重要组成部分。

以下是关键里程碑及其预计完成日期的列表。

5. 风险管理
供应链项目中的风险管理也是至关重要的。

在进度计划中，我们应该考虑并记录潜在的风险以及相应的应对措施。

6. 总结
供应链进度计划的一览表为团队成员提供了项目时间安排的概览和关键里程碑的预期完成日期。

这个计划将有助于确保项目的顺利进行，并提供一个有效的框架，以便团队成员能够更好地协调和安排他们的工作。

以上就是供应链进度计划一览表的内容，希望对您的项目有所帮助。

施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。

2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。

各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。

3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。

二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。

实现质量、效益、工期、安全等各项指标。

优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。

作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。

2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。

供货进度安排模板供货进度安排是供应链管理中至关重要的环节，它涉及到供应商与购买方之间的合作与协调，对于项目的顺利进行起着关键的作用。

在进行供货进度安排时，一个合理而清晰的模板可以帮助双方明确各项任务和时间节点，确保供货过程的顺利进行。

本文将介绍一个供货进度安排模板，并对其内容进行详细阐述，希望能够引起读者的兴趣和共鸣。

一、供货进度安排模板的基本结构供货进度安排模板一般由以下几个部分组成：1.项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要说明。

2.供货任务列表：列出所有的供货任务及其相关信息，包括供货物品、数量、交付日期等。

3.供货时间安排：根据供货任务列表，将每个任务的交付日期进行安排，并标注在日历上。

4.供货进度跟踪：记录供货进度的实际情况，包括已完成的任务、进行中的任务以及延迟的任务等。

5.风险管理措施：列出可能影响供货进度的风险，并制定相应的应对措施。

6.联络人信息：提供供货方和购买方的联系人信息，以便双方在需要沟通和协调时能够及时联系。

二、供货进度安排模板的详细内容1.项目概述在项目概述部分，应该对整个项目进行简要说明，包括项目的背景、目标和重要性。

例如，如果是一个制造业项目，可以说明该项目是为了满足市场对某种产品的需求，提高公司市场竞争力等。

2.供货任务列表在供货任务列表中，应该详细列出每个供货任务的具体内容。

包括供货物品、数量、交付日期等。

这样可以让供货方清楚知道需要供货的物品和数量，同时也可以让购买方在收到物品时进行核对。

3.供货时间安排供货时间安排是整个供货进度安排的核心部分。

在这部分中，需要根据供货任务列表将每个任务的交付日期进行安排，并标注在日历上。

这样可以让双方清楚知道每个任务的交付时间，以便提前做好准备和安排。

4.供货进度跟踪供货进度跟踪是对供货进度的实际情况进行记录和追踪。

在这部分中，应该记录已完成的任务、进行中的任务以及延迟的任务等。

这样可以及时发现问题并采取措施解决，确保供货进度的顺利进行。

包装班组 班组完工率 （%） 成品入库 （㎡） 未完成任务原 因分析 班组责任人 备 注
组生产任务表（一厂）
2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 2/26 2/27 2/28
合 计
每日班组生产任务表一厂班组名称穿条班组开料班组机加班组组装一组组装二组组装三组组装五组调试班组包装班组排产单号面212223242526272829五金配件执手门锁合页齐全配色上色型材到位情况人员配比班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率成品入库未完成任务原因分析班组责任人每日班组生产任务表二厂班组名称穿条班组开料班组机加班组组装一组组装二组组装三组组装五组调试班组包装班组班组责任人212223242526272829五金配件执手门锁合页齐全人员合理配比率未完成任务原因分析每日样品组生产任务表样品班组名称样品组装样品调试样品包装样品责任人212223242526272829五金配件执手门锁合页齐全班组完 日 期 五金配件 (执手、门锁 、合页)齐全 配色（上色） 型材到位情况 人员配比 率% 穿条班组 班组完工率 （%） 开料班组 班组完工率 （%） 机加班组 班组完工率 （%） 组装一组 班组完工率 （%） 组装二组 班组完工率 （%） 组装三组 班组完工率 （%） 组装五组 班组完工率 （%） 调试班组 班组完工率 （%） 排产单号 实际完工/到 2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 2/6 2/7 2/8 2/9 2/10 （面积㎡） 货（㎡）

第三章进度计划及保证措施1、工程工期目标计划开工时间：2013年3月20日计划竣工日期：2016年6月30日总工期：1199日历天2、关键节点工期各阶段节点工期一览表表3-1施工进度立面图3、施工进度计划施工进度计划网络图及横道图见附图;4、工期保证措施本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。

4。

1 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见表3—2。

施工技术措施运用表表3-24。

2 确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表所示.确保工期的经济措施表表3-34。

3 确保工期的资源保障措施资源的投入包括材料、机械、劳动力等,保障资源投入是确保工期的关键所在。

1）材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表3—4.材料、设备供应保障措施表表3—42）施工机械设备投入的保障措施本工程需投入的主要机械设备有塔吊、施工电梯、挖机等，为确保机械设备投入到位，我公司拟采取下表3—5所示的保障措施。

机械设备投入保障措施表表3-53）劳动力投入的保障措施依据计划，本工程高峰期劳动力约为1080人，数量较大，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。

保障措施见表3—6。

劳动力投入保障措施表表3—64。

4 外部环境保障措施外部环境保障措施见下表所示。

外部环境保障措施表表3—74.5 雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表3—8：雨季施工保障措施表表3—84。

6 夜间、农忙、节假日施工安排1）夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行,我公司拟采取的措施如表：夜间施工保障措施表表3—92)农忙、节假日施工安排根据施工进度安排，本工程历时1199日历天，跨越3个年度的春节、农忙等节假日。

配送进度计划一览表
1. 引言
本文档详细记录了配送进度计划的一览表，旨在帮助团队成员了解配送计划的具体安排和进度情况。

2. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[项目负责人]
- 配送日期：[配送日期]
3. 配送计划
4. 进度跟踪
根据配送进度计划，我们的团队将会每天按时执行相应的任务，并及时更新进度情况。

在执行过程中，我们会密切关注可能出现的
异常情况并及时处理。

每周，我们将会召开项目进展会议，以确保
团队成员间的协作和项目进度的顺利进行。

5. 总结
以上是配送进度计划的一览表，我们将严格按照计划执行任务，并定期跟踪进展情况。

通过合理安排和团队协作，我们相信项目的
配送工作将会顺利完成。

如有任何问题或调整需求，请及时与项目负责人联系。

谢谢！。

集中采购工作审批表填报人：集团采购管理部总经理考察时间：年月日附：近三年（含目前）所承建项目清单：附：《资格预审报告》集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门窗项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：电梯项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：外墙材料项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门业项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：开关及插座项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：低压配电箱项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：年度集中采购计划汇总表注：填写部门为集团采购管理部。

可根据需要，分开多张表格进行填写。

编制：审核：批准：日期：年月日集中采购合同审核会签表集中采购合同变更会审表项目对供应商的评估表部品名称：合同履约时间：5分：美满并杰出完成目标，并得到客户的高度认可；4分：合格完成目标－工作完成情形完全符合目标要求；3分：基本完成目标－工作的完成情形基本到达目标要求；2分：未到达目标要求－由于供应商自身的原因工作未完成，或存在失误；1分：远低于目标要求－供应商存在重大失误、违规、违约的行动。

（供应商）对项目配合度的评估表5分：美满并杰出地实行合同义务，并得到客户的高度认可；4分：较好地实行合同义务；3分：基本实行合同义务，工作上存在小的失误；2分：未能实行合同义务，工作上存在明显的失误；1分：严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行动。

目录0、编制说明………………………………………………………………………….。

21、编制依据………………………………………………………………………….。

22、工程综述………………………………………………………………………….。

23、施工组织和管理机构 (3)4、施工总体部署和施工方案……………………………………………………….。

55、施工总体进度计划及保证措施………………………………………………。

.166、质量管理 (20)7、安全管理 (31)8、文明施工 (33)9、降低成本措施…………………………………………………………………。

3410、附录 (35)附录1：施工进度计划表附录2:P区施工工艺说明附录3：C区施工工艺说明附录4：A区施工工艺说明附录5：钢承板施工工艺说明附录6：安装质量检验计划表附录7：施工总平面图附录8：施工现场临时设施布置图附录9:临时供电布置图附录10:消防平面布置图0。

编制说明0。

1 编制目的:（1）组织和指导工程施工（2)改善和提高工程管理水平(3）提高工程质量和取得经济效益0.2 相关说明:本工程施工组织设计根据HAVENS公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正式施工图纸颁发后进行相应的调整。

具体操作按正式施工图纸的要求执行。

由于这次施工地处上海外高桥保税区内，业主为国际知名的IBM公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。

我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX人的形象。

拓展XXXX公司的发展空间。

1.编制依据：1.1 工程承包合同：合同编号：IBM#3130签订日期：2001。

9.291。

2 施工图纸：IBM（上海）微科厂房施工图纸接收时间：2001.8。

15(目前只收到部分正式图纸）1。

3 施工规范和验收标准：a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95c、《焊接标准》AWS D1.1—98d、Havens提供的相关规范.E、起重操作及检验（APS）。

开始生产阶段
5
半成品检验
质检部根据工艺文件要求和国家相关标准要求对半成品进行检验并做好记录
过程检验
6
成品检验
对合格半成品进行外护套成品挤出并严格按照国家相关标准检验
成品检验
7
成品包装、入库
检验合格成品发放合格证，钢木轮包装并在盘的侧面粘上合格证的标识
成交货期开始发货
开始发运
9
交货期
根据招标文件要求
全部完成
供货进度计划一览表
序号
项目
内容
进度
日期
1
编制工艺、文件
技术部根据招标文件要求编制工艺文件
合同签订后
签订合同后9999天之内完成询价文件要求的所有项目
2
原材料
采购部根据工艺文件产品材料定额准备动力电缆库存原材料
原材料准备阶段
3
准备生产
生产部根据销售部下达生产订单组织工装模具
生产准备阶段
4
开始生产
拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆半成品

交货进度计划表篇一：交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划1. 交货进度计划：表1供货进度计划2. 说明：在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。

第 1 页共 1 页篇二：交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表）1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。

合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。

2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三：供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四：设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自： 池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。

请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五：交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。

1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。

2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。

我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。

3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年保温工程进度计划表本合同目录一览第一条总则1.1 定义1.2 解释第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条进度计划3.1 计划开始日期3.2 计划完成日期3.3 重要节点时间表3.4 进度更新频率第四条工程进度要求4.1 各阶段进度要求4.2 进度延误的处理4.3 进度提前的奖励第五条工程变更5.1 变更范围5.2 变更程序5.3 变更对进度的影响第六条工程协调6.1 沟通协调机制6.2 问题解决机制第七条工程质量控制7.1 质量标准7.2 质量检查第八条工程材料与设备8.1 材料要求8.2 设备要求第九条工程安全与环保9.1 安全措施9.2 环保措施第十条费用与支付10.1 合同总价10.2 进度付款10.3 变更费用第十一条违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决机构第十三条合同的解除和终止13.1 解除条件13.2 终止条件第十四条其他条款14.1 信息保密14.2 法律适用14.3 合同的生效和终止日期第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义1.1.2 甲方指具有合同主体资格，负责工程项目的实施和管理的单位或个人。

1.1.3 乙方指具有合同主体资格，负责按照进度计划表完成工程建设的单位或个人。

1.1.4 进度计划表是指本合同附件中详细描述的工程进度计划。

1.2 解释1.2.1 本合同的词语和术语，除非文意另有所指，其含义如下：（1）合同：指本合同及附件。

（2）业主：指本合同甲方。

（3）承包商：指本合同乙方。

（4）进度计划表：指本合同附件中详细描述的工程进度计划。

（5）工程：指按照进度计划表实施的工程项目。

第二条工程概况2.1 工程名称2.1.1 本工程名称为2024年保温工程。

2.2 工程地点2.2.1 本工程位于甲方指定的地点。

工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。

具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见下表。

2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

供应商进度计划一览表供应商名称：供应商A
1. 任务1
- 开始日期：2022年1月1日
- 预计完成日期：2022年1月15日
- 实际完成日期：2022年1月13日
2. 任务2
- 开始日期：2022年1月16日
- 预计完成日期：2022年2月1日
- 实际完成日期：2022年1月30日
3. 任务3
- 开始日期：2022年2月5日
- 预计完成日期：2022年2月20日
- 实际完成日期：正在进行中
供应商名称：供应商B
1. 任务1
- 开始日期：2022年1月10日
- 预计完成日期：2022年1月30日
- 实际完成日期：2022年1月28日
2. 任务2
- 开始日期：2022年2月5日
- 预计完成日期：2022年2月28日
- 实际完成日期：正在进行中
总结：以上是供应商A和供应商B在项目执行期间的进度安排情况。

供应商A的任务1和任务2已经按时完成，任务3正在进行中。

供应商B的任务1已经提前完成，任务2正在进行中。

项目团队可以根据这份一览表来掌握各个供应商的工作进展情况，及时调整资源和进度计划，以保证项目按时高质量完成。

1、设计与开发理 工程补货率= 程序； 工程补货次 2、相关技术标准 数/截止当月 、行业标准； 工单累计月 3、作业指导书；4 平均数*100% 、既往客户信息资
料。
1.人的经验不够；2.前期技术方 案表达不充分；3.图纸关键技术 要求表达不充分；4.BOM漏预算 、预算错物料；5.评审、验证不 够充分；6.既往经验、客户反馈 未能储存及形成知识。
准； 2.客户对体系文件管 控的要求； 3.实际运作过程中各 部门提出的文件编订 或修改要求； 4.外来文件要求； 5.客户对记录及记录 控制的要求 ； 6.客户提供的工程规
1.经批准的、发到 各部门的最新版文 件； 2.文件发放记录； 3.文件销毁记录； 4.文件评审记录 5.保存完好的质量 记录 6.记录一览表
1.应聘者提供假资料；2.负责人 力资源的人员的经验不足；3.没 有适合我司需要的人才；4. 人 才的流失、招聘不及时、人员的 意识、质量不足等；5.应聘者和 招聘者的主观因素等的制约，存 在着潜在的风险；6.制定了无效 的岗位分析，导致造成招聘效果 不佳甚至是失败。
人数/当月应
到位总人数
*100%；
12
采购及供应 商管理过程
13
量规仪器管 理过程
1.新物料/新供应商
开发；
2.研发产品工单样品 需求； 3.替代物料； 4.工单下推申购单及 非工单物料申购单； 5.相关的法律法规；
1.合格供应商； 2.符合产品需要物 料样板； 3.采购单，送货 单，应付账单；
采购
6.公司产品的相关标
准；
1.准时采购 到合格物料
过程指标一览表过程名称过程监测方法绩效指标设定目标值监督机制计算方法统计部门责任部门91市场部市场部设计与开发过程工程补货率6工程部工程部生产过程91市场部生产部97品管部生产部产品交付过程交付计划91市场部市场部产品交付过程产品运输91市场部市场部客户服务过程客户满意度品管部品管部经营计划过程年销售目标达成率100财务销售总经理内部审核过程内审计划达成率100管理评审过程管理评审计划达成率100文件及记录管理过程1001099行政部行政部10行政部行政部80行政部行政部11设备与工装管理过程5生产部生产12采购及供应商管理过程87品管采购93采购采购13量规仪器管理过程100品管品管14仓库管理过程995盘点小组仓库半年15纠正措施与持续改进管理过程纠正措施及时整改完成率100品管16产品检验与不合格品管理过程品管部品管部品管部品管部17外部方财产管理过程外部方财产完好率99仓库仓库半年过程编号统计周市场接单评审过程客户交期达成率91客户交期达成率每月按期交货的总批数每月交货的总批数100工程补货率工程补货次数截止当月工单累计月平均数1001

一、总体进度方案一览表序号时间20年月20年月20年月内容周期151015202530151015202530151018202530 1监理招标33土建施工招243标设备购置招333标4跟踪效劳90注：监理招标和土建施工招标可以同时进行，设备购置招标须在监理招标和土建施工招标之后进行，总工期为90个日历天二、〔监理〕分项进度方案一览表序号时间备注周期签订设计招标代理1合同后的前期资料建设单位提供1天准备起草招标文件审定招标文件并备3案出售招标文件投标人编制投标文5件开标、评标、定标7中标公示发放中标通知书9资料备案10跟踪效劳文件由双方共同编制、由招标代理机构报审1天建设单位审定2天由招标代理机构负责5个工发布作日包括：答疑、补疑20天由招标代理机构组织1天相关媒体公布3个工作日公示无异议，由招标代1天理机构发放由招标代理机构将招标资料报建设单位、监3天督部门备案协助招标人与中标人三个月签订监理合同备注：发布招标公告和出售招标文件时，如遇法定节假日，公告和出售时间相应顺延。

三、〔土建施工〕分项进度方案一览表序号时间备注周期1234689内容1签订招标代理合同后的建设单位提供1天前期资料准备2起草资格预审文件、资文件由双方共同编制、由1天格预审公告招标代理机构报审3审定预审文件并备案建设单位审定1天4发布资格预审公告、报文件由双方共同编制、在5日名及领取资格预审文件招标代理机构领取5资格预审由招标代理机构组织2天6资格预审合格通知书由招标代理机构负责发布1天7起草招标文件文件由双方共同编制、由1天招标代理机构报审8审定招标文件并备案建设单位审定2天9出售招标文件由招标代理机构负责发布5日10投标人编制投标文件包括：答疑、补疑20天11开标、评标、定标由招标代理机构组织1天12中标公示相关媒体公布3日13发放中标通知书公示无异议，由招标代理1天机构发放由招标代理公司将招标资14资料备案料报建设单位、监督部门3天备案15跟踪效劳协助招标人与中标人签订三个月施工合同备注：1、发布招标公告和出售招标文件时，如遇法定节假日，公告和出售时间相应顺延。

19
3.11新设备、设施规划(如需要)
20 工 3.12专用工装、模具及检具计划表☆ 装
21 样 3.13专用检测、试验设备清单☆
22
件 提
3.14模具设计☆
23 交 3.15模具制造☆ 阶
24 段 3.16工装、夹具及检具设计☆
25
3.17工装、夹具及检具制造☆
要求交付物
项目组成员名单及通讯录 开发技术质量目标 A表 S图 技术协议、技术条件、技术标准等 产品特殊特性清单 B表 开模指令 DFMEA（供应商处保留，备查） 初始过程流程图 样件控制计划（供应商处保留，备查） PFMEA 采购计划（供应商处保留，备查） 商务合同（供应商处保留，备查） 供应商分供方清单 特殊特性清单 平面布置图（供应商处保留，备查） 人员计划（供应商处保留，备查） 专用设备清单/设备购置计划/技改计划 C表 供应商量检具/检测试验设备清单 设计图、数模 模具 设计图、数模 工装、夹具、检具
供方名称
客户名称
产品名称:
序 项目 号 阶段
策划内容
1 2 3
定 项 目
计 划 和 确
1.1确定项目组人员及职责 1.2确定开发目标和质量目标 1.3产品开发计划
4
2.1获取或编制工程图样
5 设 2.2获取或编制工程规范和材料规范
6
计 阶
2.3获取或编制产品特殊特性清单
7
段 2.4确定零件状态及材料清单(进口/自制/采购)
联系人
产品图号
职能部门
责任人
起始日 期
结束日 期
职务 地址
7月
部件 开发进度计划
2018年
8月
9月
件 提 交 阶