公司的人格与能力
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公司人格的构成要素一、公司使命和核心价值观公司的使命是指公司存在的目的和意义,它是公司人格的根基。
核心价值观是公司对待员工、客户、合作伙伴等各方利益相关者的价值观和行为准则。
二、公司文化公司文化是指公司内部的共同价值观、信仰和行为模式,它是公司人格的体现。
公司文化包括组织结构、管理方式、员工关系以及企业氛围等方面。
三、公司品牌公司品牌是指公司在市场上的形象和声誉,它是公司人格的外在表现。
公司品牌包括公司名称、标志、口号等,在市场竞争中起到宣传和推广的作用。
四、公司声誉公司声誉是指公司在社会上的信用和形象,它是公司人格的重要组成部分。
公司声誉由公司的业绩、产品质量、社会责任等方面决定,良好的声誉可以提升公司的形象和竞争力。
五、公司治理公司治理是指公司内部的管理体系和决策过程,它是公司人格的基础。
公司治理包括董事会、监事会、高级管理层等,它们共同决策和管理公司的运营和发展。
六、员工素质员工素质是指公司员工的能力和素养,他们是公司人格的主要表现者。
员工素质包括专业技能、职业道德、团队合作能力等,他们的表现直接影响公司的形象和业绩。
七、客户关系客户关系是指公司与客户之间的互动和合作,它是公司人格的体现。
公司应积极与客户建立良好的关系,提供优质的产品和服务,以满足客户的需求和期望。
八、社会责任社会责任是指公司对社会和环境的责任和义务,它是公司人格的重要组成部分。
公司应履行企业公民的角色,关注社会问题,积极参与公益事业,推动社会的可持续发展。
九、创新能力创新能力是指公司的创新和变革能力,它是公司人格的重要特征。
公司应鼓励员工提出新思路、新方法,推动技术创新和业务创新,以保持竞争优势和适应市场变化。
十、企业道德企业道德是指公司在商业活动中的道德标准和行为规范,它是公司人格的基石。
公司应遵守法律法规,诚信经营,尊重员工权益,与各方建立诚信合作关系,树立良好的企业形象。
在公司的发展过程中,这些构成要素相互影响、相互作用,共同塑造了公司的人格。
以人格、勇气、能力三位一体理念推进人才建设人才是发展的第一支撑。
近几年来,中铁建设集团始终把人才建设做为集团的重大发展战略,积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法,不仅使全体员工德、勤、绩、能方面都有所提高,而且培养了一批在国际、国内高端领域有影响力的专家和工程技术人员,为集团公司在市场大潮中主动作为、服务国家经济建设、建设国际一流企业提供了强有力的人力资源保证。
胡锦涛在全国人才工作会议上曾经指出,人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。
作为国有大型企业集团,不断强化人才建设,丰富人才工作的内涵,以“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念推进人才工作,具有重大的意义。
树立高尚的人格,是人才建设的首要任务。
一个企业的品牌说到底是靠所有员工的人格、人品塑造起来的,企业讲品牌管理,就是要让每个员工都具有良好的职业操守和道德意识,在树立个人品牌的同时打造企业形象。
一个人是否可用,是否能堪当大任,首当其冲的一点是有没有“德”。
我们常说人才要德才兼备,也是把“德”放在首位,这个德就属“人格”的范畴。
从本质上讲,个人的品格不仅关乎自己的事业前途和集团的品牌形象,更是判断人本性优劣的根本标准。
一个人无论在何时何地从事何种工作,良好的口碑和高尚的品德总会让其受益良多。
道德绝非是空洞的口号,它需要我们时时事事处处牢记原则、遵守纪律、践行承诺,要用“和自己打官司”的态度多角度、高标准的严格要求自己。
在个人道德培养的过程中,有三点不可或缺。
一要忠诚,忠诚并不是简单地遵守公司纪律,更不是墨守成规。
忠诚是信念,是态度,是情感,更是行动。
忠诚需要专心致志,一心一意,忠贞不渝,矢志不移,富贵不淫,贫贱不移,忠诚需要牺牲、奉献和付出,要自觉把个人融入到集体之中。
二要诚信,我们经营一个企业,就是在经营人脉,经营人品和人格。
一个人要想得到别人的认可和信任,首先要做到诚实守信,有诺必践。
无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
依我来看,这些能力可概括为:1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。
而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干,不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
公司法人人格特征
公司作为法律实体,具有法人人格。
法人人格是指公司在法律上被赋予的一种类似自然人的法律身份,赋予公司独立于其所有者或成员的权利和责任。
以下是公司法人人格的一些特征:
1. 独立性:公司作为法人具有独立的法律身份,与其所有者或成员分开。
公司在法律上被视为一个独立的实体,有自己的权利和义务。
2. 永久存在:公司法人人格通常是永久存在的,不受其所有者或成员变更的影响。
即使公司的所有者或成员发生变动,公司本身作为法人仍然存在。
3. 拥有财产:公司作为法人有权拥有和管理财产。
公司可以拥有土地、资金、知识产权等财产,这些财产归公司所有,而不是归其个别所有者。
4. 独立债务:公司的债务通常是独立于其所有者或成员的。
公司债务的偿还由公司本身负责,而不是由个别所有者承担,除非存在特定的担保或责任安排。
5. 合同能力:公司拥有签署合同和进行法律交易的能力,就像自然人一样。
公司作为法人,可以独立签署和执行与其业务相关的合同。
6. 司法诉讼:公司作为法人具有在法院进行诉讼的能力。
公司可以作为原告或被告参与司法程序,并对其行为负法律责任。
7. 税收责任:公司作为法人有独立的税收责任。
公司需独立报税,而不同于其所有
者或成员的个人税务责任。
8. 股东责任有限:在许多情况下,公司法人人格意味着股东的责任是有限的,他们对公司债务的承担通常仅限于其投资的额度,个人财产通常不会受到影响。
总体而言,公司法人人格赋予了公司许多与自然人相似的法律权利和义务,为公司的独立运营和发展提供了法律基础。
公司用人标准人品标准
一个公司用人的人品标准可以包括以下几个方面:
1. 诚实守信:员工应该诚实守信,遵守职业道德和公司规定,不进行欺诈、虚假陈述等行为。
2. 责任心:员工应该对自己的工作负责,尽职尽责,不推卸责任,不找借口。
3. 团队精神:员工应该具备良好的团队合作精神,能够与同事和睦相处,共同协作,共同为公司的发展做出贡献。
4. 学习能力:员工应该具备学习的能力和意愿,不断提升自己的技能和知识水平,以适应不断变化的工作需求和市场环境。
5. 积极心态:员工应该保持积极向上的心态,具备自我激励和自我管理能力,能够应对工作压力和挑战。
6. 品德端正:员工应该具备基本的道德品质,遵守社会公德和公共秩序,不进行违法违纪等行为。
这些标准并不是绝对的,具体的标准因公司而异。
但总的来说,人品标准是公司在选用人才时应该注重的重要方面之一,它决定了员工的工作态度、工作表现和公司整体的文化氛围。
公司人格名词解释【最新版】目录1.公司人格的概念2.公司人格的特征3.公司人格的作用4.公司人格的法律保护5.公司人格的案例分析正文一、公司人格的概念公司人格,是指公司作为一种法律主体,具有与自然人相似的法律地位和行为能力。
公司作为一种经济组织形式,其成立和发展离不开法律的规范和保护。
公司人格是公司法规定的一种法律制度,旨在促进经济发展,维护市场秩序。
二、公司人格的特征1.独立性:公司人格使公司具有独立的法律地位,与股东、董事等个人分离,确保公司独立进行经济活动。
2.持续性:公司人格使公司具有永久存续的特点,即使公司股东发生变化,公司仍然可以继续存在。
3.有限责任:公司人格使得公司的股东对公司的债务承担有限责任,即仅以其对公司的出资额为限对公司的债务负责。
三、公司人格的作用1.促进经济发展:公司人格制度降低了创业者的投资风险,激励更多的投资者参与经济活动,有利于社会财富的积累和增长。
2.维护市场秩序:公司人格制度有助于规范公司的经营行为,防止不法分子利用公司名义进行违法活动,维护市场经济秩序。
3.保护股东权益:公司人格制度使股东在投资公司时能够明确自己的权益范围,有利于股东权益的保障。
四、公司人格的法律保护我国《公司法》对公司人格制度进行了详细规定,明确了公司的设立、运营、终止等各个环节的法律要求。
同时,公司人格制度还涉及到合同法、侵权责任法等多部法律法规。
这些法律规定旨在保护公司的合法权益,维护公司与第三方的公平交易。
五、公司人格的案例分析案例:A 公司欠款 B 公司 100 万元,A 公司股东变更后,新股东提出 A 公司欠款与自己无关。
根据公司人格制度,B 公司可以要求 A 公司偿还欠款,因为 A 公司的人格独立于其股东,股东变更不影响公司对债务的承担。
综上所述,公司人格制度是一种重要的法律制度,对于促进经济发展、维护市场秩序、保护股东权益具有重要意义。
简述公司人格独立的内涵
公司人格独立是指公司作为一种法律实体,具有自己独立的经济和法
律责任,不同于其股东和管理层个人的责任。
公司作为一个独立的法
律实体,拥有自己的财产、资产和负债,同时也有独立的管理结构和
意志、目标和战略,这是公司人格独立的基础和前提。
公司人格独立的内涵包括以下三个方面:
一、公司独立的经济实体性。
公司作为经济组织,具有独立的财务收支、独立的经营管理权和独立的风险承担能力。
公司的资产、负债和
所有收益具有法律独立性,不受股东和管理层个人权利的干扰和限制。
二、公司独立的法律责任。
公司作为法律实体,在经济活动中承担法
律责任和风险。
公司的所有法律行为和责任都由公司的法人身份承担,与公司的股东和管理层个人的法律责任无关。
当公司面临经济失误或
其他不良后果时,公司的股东和管理层个人无需承担责任,而由公司
独立承担。
三、公司独立的管理结构和战略。
作为一个独立的法律实体,公司具
有独立的管理结构和决策权。
公司的决策权和管理权由公司内部的多个层级和角色来协调和调整。
公司具有独立的经营理念和战略,可以根据自身的需求和市场的变化,制定并实施适合自己的经营计划和战略。
在公司人格独立的基础上,公司与其股东和管理层个人之间形成了相对独立的关系,公司和股东和管理层个人之间的关系以契约为基础,契约规定了双方的权利和义务。
公司人格独立在公司治理中发挥着重要的作用,为公司的经营管理和发展提供了保障。
第四章公司的人格第一节公司人格概述一、公司人格的含义与特征(一)公司人格的含义法律上的人格有三种不同的含义:一是指具有独立的法律地位的个人和组织,即将人格与独立的法律主体等同;二是指作为民商事主体必备条件的权利能力,即人格等同于权利能力;三是从人格权的客体角度认识,即认为人格是一种应受法律保护的利益,如公民的人身自由、商事名称、商誉等。
一般意义上,公司人格是指公司在法律性质上属于法人,具有与其成员相分离而独立的人格。
(范健、王建文著《公司法》,法律出版社,2006年2月第一版,第223页)(二)公司人格的特征1.团体人格性公司的人格是与自然人的人格相对应的一种团体人格。
公司的人格通过公司设立登记而取得。
公司作为一种团体人,需要通过其机关来形成自己的意志。
2.独立性公司本身是与其全体组成人员和管理人员互相分开的实体,它本身享有权利并承担义务,通过其机关的行为取得权利并履行债务。
公司人格的独立性主要体现在:公司有自己独立的财产、独立的意思、独立的责任、独立的诉讼主体资格、以及公司的存续不受其成员的影响。
3.永续性公司的人格不因其成员的变化而受影响,具有相对的恒定性。
公司成立后,除非出现法定的情形,否则可以一直存续下去。
(冯果著《公司法》,武汉大学出版社,2007年9月第二版,第107-108页。
)二、公司人格的构成要素关于公司人格的构成要素,学界意见不一。
主要有两要素说、三要素说、四要素说。
两要素说认为构成要素包括独立财产和独立意思,三要素说认为包括独立财产、独立意思和独立责任,四要素说则在三要素说的基础上,认为还包括独立名称。
以上学说的不同主要与各国立法的差异有关。
从我国公司法的规定来看,四要素说更具说服力。
(一)公司名称公司的名称是公司人格独立的外在标志,也是其对外从事商事交往时与其他商事主体相区别的客观要求。
(二)独立财产“无财产,无人格”,独立的财产是公司人格独立的基础,现代民商法上的独立负责已经不再是人身意义上负责,而是以其财产负责。
企业所需的人才标准01富有创造性企业需要富有创造力的员工,他们具有独特的思维和方法,能够提出新的想法和方法来解决问题。
他们还应该能够将创新的想法转化为实际行动,并找到实现目标的最佳途径。
02德才兼备德才兼备是企业所需的人才之一。
企业的管理者需要具备高尚的道德品质,包括诚信、责任、担当和公平等。
他们应该具备专业的职业素养,始终保持诚实和公正的态度。
03有很好地团队精神企业需要一位具有很好团队精神的领导才能。
他们能够带领团队取得最佳成果,懂得如何激发团队成员的积极性,使团队协作更加协调和高效。
这种领导才能是企业成功的关键之一。
04有善于学习的能力企业需要善于学习的人才,他们能够不断学习新知识,提升自己的才干,为公司的发展做出贡献。
只有具备善于学习的能力,企业才能保持竞争优势,实现持续发展。
05具有正直的人格企业需要具有正直的人格,他们不贪婪、不狡诈、不存私心,在每项工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
他们善于学习,能增长知识、才干,协助公司达到所企望的目的。
06有较强的分析能力企业需要员工有较强的分析能力,他们能够全面思考问题,准确找出问题的实质,并能够对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
这种能力对于企业的发展和经营决策至关重要。
07有较好的组织才能企业需要员工有较好的组织才能,这是因为组织才能是企业成功的关键之一。
只有领导并激励下属,与同事之间有良好的工作关系和人际关系,并帮助别人,企业才能更好地发展。
08有较强的表达和交流能力企业需要员工有较强的表达和交流能力,他们能够简明而有说服力地表达自己的观点,同时又要有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。
09善于沟通企业需要善于沟通的人才,他们能够与各种人进行有效的沟通,包括老板、同事、客户等。
他们需要有能力与他人进行沟通,并能够将信息传达给其他人。
10提供专业意见的专家型管理人才企业需要提供专业意见的专家型管理人才,因为老板对于能力和见解的追求远超过对员工能力的关注。
九型人格与岗位匹配总经理助理1.踏实,严谨,有条理性,有责任心和敬业精神。
2.承受较大工作压力,执行力要强。
3.解决复杂问题的能力,独立工作能力。
4.知识结构全面,善于学习。
5.及时、准确、圆满、出色的完成工作。
6.沟通协调能力。
6号忠诚型忠诚、诚实,忠于领袖赋予的信念,循规蹈矩,不偏离团体轨迹;感官敏锐,警觉性高,能察觉到潜伏的危机;责任心强、实干、慎重,对下属要求高,能带领团队共同完成目标;照顾别人、乐于付出、重视团体价值,与他人互相依赖、平等合作;富有同情心、风趣幽默、讨人喜欢。
逆商高,在需要细心、耐心、警惕、忠诚的岗位上能发挥他们天赋的才能,如策划、规划。
市场部洞察力。
分析力。
组织协调能力。
沟通能力4号艺术性有创意、创造力和艺术感;敏感性高,慈悲情怀,同情他人的不幸遭遇并乐于提供帮助;敏锐的直觉、有内省能力、对日常事物有着过人的洞察力;真诚、忠于自己的感情和真诚的朋友,直率,善于表达;热情洋溢、精神亢奋时能量惊人、精力饱满地投入工作;举止优雅、智慧、机智,为人和善。
市场部洞察力。
分析力。
组织协调能力。
沟通能力。
7号活跃型喜爱欢乐、慷慨大方、魅力十足,有助于舒缓紧张气氛。
富想象力,创意丰富,尤其适应于商业领域。
热情、乐观、开朗,易于吸引不同类型的人与之为友。
喜欢冒险,只要认为信念正确,会不计后果地采取行动。
善于累积人际网络,能快速辩识对自己有用的人。
有效率,办事能力强,可同时在不同类型的工作中做出成绩。
聪敏灵活、求知欲强、多才多艺,善于表达。
质检部纪律严明、原则性强。
真诚可信、严于律己。
勇于承担责任,不逃避责任。
做事严谨、一丝不苟。
1号完美型相信原则,贯彻始终,诚实可靠,有让人信赖的本领组织能力强,有条理,做事井井有条。
对组织的缺陷有警觉性和觉察力,并会提出实质性改进建议。
道德感强、理想主义,是团体中的精神领袖。
客观、公平、公正,追求真理,锲而不舍,坚持到底喜爱学习和认识事物,并极力将它们用于事业和生活中自律能力强,勇于自我批评。
不言而喻,对企业而言,人是财富。
所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。
但是,没有什么问题比人的问题更难处理,这也是事实。
在盛和塾,塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是:“到底是能力重要还是人品重要?”比如,有人向我提出这样的问题:“要在竞争激烈的社会中生存,企业应该是由工作能干的人组成的集团。
如果是这样,工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗?”因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。
这时,对经营进行认真思考的塾生,就会提出如下互相矛盾、让人困惑的问题:“拿工作能力差作为理由解雇员工,我并不忍心。
无论哪位员工都要照应,这不就是利他之心吗?但是,这样做,我们就会在严酷的企业竞争中落败。
为了企业的生存,必须具备‘肌肉型’的企业体质,不可有低效和浪费,因此不能继续雇用工作能力差的员工。
”关于这个问题,如果是说“选能力还是选人品,二者必择其一”。
那么,我会毫不含糊地回答:“人品最重要。
”比如,有一位精通会计、很有能力的人,但他心术不正,很自私,对利益反应敏锐。
这样的人会干出什么样的事呢?正因为聪明,他就很可能利用管理上偶然的漏洞,巧妙地进行财务操作,通过舞弊获取私利。
这类事件屡见不鲜。
能力这种东西,由于驾驭它的人的“人格”不同,既可以向好的方面发展,也可以向坏的方面发展。
所以人格比能力更重要。
之所以这么讲,是因为在京瓷还是中小企业的时候,看到那些吸引了许多优秀人才的企业,我不免羡慕感叹:“与那家企业比,到我们这儿来的尽是些脑子不灵活的人,这样下去我们的企业能发展壮大吗?”我不禁叹息。
一旦有才华的能人进来,就寄予极大的期望,不断让他们做事,培养他们。
我记得这期间,对那些头脑略为迟钝的人我就有点儿瞧不起。
但是,有好多次,我对这些能人的期待都落空了。
或许是因为人品上有问题吧,能干的人往往自以为优秀而翘尾巴,看不起别人。
他们露骨的傲慢态度破坏了公司的气氛。
而且同行业的其他公司用稍高一点儿的工资引诱他们,他们就会毫不犹豫甩手而去。