宝洁公司的波士顿矩阵分析
- 格式:ppt
- 大小:3.19 MB
- 文档页数:19
宝洁洗发系列产品波士顿矩阵分析企业管理201220804001 曹丽君一、宝洁洗发系列产品简介宝洁公司洗发系列产品在中国市场上现有飘柔、海飞丝、潘婷、伊卡璐、沙宣五个品牌,占据着中国洗发系列产品最大的市场份额。
这五大品牌有各自的品牌定位。
1、飘柔:抓住中国人心目中美丽秀发“柔亮、顺滑、易梳”的心理特征,强调洗护二合一,把品牌特征定位为柔顺。
在不断地更新换代过程中逐渐扩大市场,以独特的产品特色、良好的口碑形象成为广受消费者欢迎的品牌。
2、海飞丝:功能定位于专业去头屑,通过加锌这一概念,强调其对头皮屑的关注。
广告策略是全明显阵容,专业去头屑。
“头屑去无踪,秀发更出众”的广告语,在消费者心目中树立起“海飞丝去头屑”的观念。
3、潘婷:以保护秀发健康,提供秀发最完美的呵护为原则,加入维他命原B5深入呵护头发,侧重对头发的营养保健。
4、伊卡璐:加入植物概念,以成分天然为主要特色,带来与众不同的清新自然感觉。
伊卡璐主要强调草本精华,是一种洗护分离、草本健康和彩妆染发类产品。
5、沙宣:以“沙龙级美发”定位,选用很酷的美女,强调专业美发、时尚前卫。
沙宣理念的精髓在于不断将艺术上的成就与人们分享。
二、宝洁洗发系列产品的波士顿矩阵(一)明星产品——沙宣特征:具有高市场占有率、高增长率的特征,拥有了稳定的顾客消费群,能够产生比较稳定的现金流。
高市场占有率和高增长率体现其强势品牌特征明显,这一品牌有着很高的市场渗透率,具有竞争优势。
发展策略:沙宣是宝洁公司多元化发展的一个缩影、一个典型。
建立在多元化发展和代表前卫消费者时尚的沙宣比其它同类型品牌更具有竞争性,更能吸引广大的消费者,更能代表日用美发用品市场的发展方向。
通过早期强大的广告、促销攻势,沙宣这一品牌已经在中国打响,成为宝洁产品系列的知名品牌之一,在中国有较好的市场占有率;而最重要的是,沙宣的发展方向独特,注重创意和领导前卫消费时尚,很受前卫消费者的欢迎。
沙宣洗发水系列根据国际专业发廊需求,针对东方人的发质精心研制,给人以专业形象。
波士顿矩阵是一种规划企业产品组合的方法,它指导企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化,同时,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,从而保证企业的收益,这种方法是企业在激烈竞争中取胜的关键.The Boston Matrix is a planning enterprise product combination method, which guides the enterprise's product variety and structure to adapt to changes in market demand, at the same time, the limited resources of enterprise effectively assigned to a reasonable product structure, so as to ensure the profit of the enterprise, this method is the enterprise in the fierce competition to win the key。
用BCG增长份额矩阵分析宝洁公司产品的市场定位BCG growth share matrix analysis with P & G's product market position 宝洁公司旗下在市场上占主导的品牌有舒肤佳、碧浪、飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油。
因为较强的广告针对性和产品组合的内在一致性,根据BCG增长份额矩阵分析得出:“海飞丝的”广告策略是全明星阵容,去头屑。
“沙宣”选用很酷的美女,是专业美发。
“潘婷”是营养,维他命原B5。
“飘柔”是洗护二合一,顺滑。
“润妍"是黑发。
“伊卡璐"是草本。
Procter &Gamble company in the market dominance of thebrand have Safeguard,Bilang , Rejoice,Pantene,Head & Shoulders,Olay。
宝洁公司的洗发水产品组合分析——boston矩阵分析法宝洁公司现有的主要洗发产品有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐以及润妍,每个产品都极具自身独特的功效及消费诉求,在细分市场上做得非常完善,根据不同的功效,针对不同的消费者人群,在广告、售价以及促销等多个方面都有针对性的营销策略。
一、单个产品分析1、飘柔(Rejoice)以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀发,更以其推崇的积极自信、乐观向上的个性成为消费者心目中厚爱有加的品牌。
为了更亲近广大的消费群体,飘柔的广告之星通常是平民化的。
平民化广告是能起到了很好的暗示作用,使消费者对号入座,不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。
进军中低端市场,低价定位,品牌延伸2、潘婷(Pantene)锁定年轻女性消费者,旗帜鲜明地以“修护及改善发质的专家品牌”的姿态开展大量的品牌宣传与推广,其品牌的诉求要素就是全面解决各种秀发的发质问题:受损、干枯、易断裂、毛躁及分叉等。
基于精准的品牌目标消费群的锁定,潘婷品牌的形象代言人清一色为拥有美丽健康秀发的女性,而且一贯舍得投入大资金聘请最符合时代风尚与焦点的一线明星与超模成为其品牌代言人。
3、海飞丝(Head&Shoulders)海飞丝一向以清爽的形象示人,就如它以蓝色为主调的包装,为了配合这一形象,一向偏爱女主角亮丽长发的宝洁也推崇起男士来,网球名手张德培就是最好的代表,之后,也有许多以健康明爽的男士出现在电视屏幕上,成为众多广告之中的亮点,这也能很好地获得相当数量的男顾客青睐。
4、沙宣(Sassoon)沙宣直接为最拔尖的消费者提供最为时尚的造型设计,顶级的美发大师或个性十足的专业模特代言广告,“专家法”。
美发大师在广告中循循善诱地给你最专业的意见,以耀眼的模特给你做个即场的示范,他们就是最时尚的代表5、伊卡璐(Clairol)独特的个性宣言——愉悦芬芳。
爽(止痒)、天然芳香是伊卡璐的主要卖点。
宝洁波士顿矩阵案例分析以宝洁洗发系列产品为例,分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企业经营风格的关系1基本概念1.1业务组合转移正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求,并要求有相应的资源配置。
业务组合有一个重心,组合的移动就表现为组合重心的移动,反映企业战略重点的转移。
组合重心在短期内移动的速度快,企业的业绩变化就大,从总的方向上看,我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星业务为重心的组合转移。
对不同业务来说,如果要求组合较快的由问题业务或瘦狗业务向奶牛业务转移,会出现总体利润大量减少的结果,这时需要考虑企业财务上的承受力。
反之,问题业务或瘦狗转移的速度太慢,会使企业资源被消耗在没有前途的业务上,影响对有力机会的利用。
1.2企业经营风格企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征,是企业在一贯行为中表现出来的内在品质。
它是企业形象赖以树立的基本要素。
经营风格的内在品质主要表现在:(1)企业信誉;(2)企业管理;(3)企业道德;(4)竞争;(5)企业文化等方面。
1.3波士顿矩阵波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标,将企业业务分为:明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键2案例分析2.1宝洁公司简介宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。
以宝洁洗发系列产品为例,分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企业经营风格的关系1基本概念1.1业务组合转移正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求,并要求有相应的资源配置。
业务组合有一个重心,组合的移动就表现为组合重心的移动,反映企业战略重点的转移。
组合重心在短期内移动的速度快,企业的业绩变化就大,从总的方向上看,我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星业务为重心的组合转移。
对不同业务来说,如果要求组合较快的由问题业务或瘦狗业务向奶牛业务转移,会出现总体利润大量减少的结果,这时需要考虑企业财务上的承受力。
反之,问题业务或瘦狗转移的速度太慢,会使企业资源被消耗在没有前途的业务上,影响对有力机会的利用。
1.2企业经营风格企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征,是企业在一贯行为中表现出来的内在品质。
它是企业形象赖以树立的基本要素。
经营风格的内在品质主要表现在:(1)企业信誉;(2)企业管理;(3)企业道德;(4)竞争;(5)企业文化等方面。
1.3波士顿矩阵波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标,将企业业务分为:明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键2案例分析2.1宝洁公司简介宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。