库存控制的定量分析方法

现代库存控制管理方法初探

[摘 要]库存管理及其控制模式在现在的物流系统中占有举足轻重的地位，由于它直接影响到企业成本和物流系统的运作效率，因此对库存管理和库存控制的分析与研究十分必要。

[关键词]库存管理；库存控制；管理模式

1 引 言

任何企业为了进行生产和提供服务都需要保持适量的库存。库存管理的任务就是通过科学的决策，使库存既满足生产或流通的需要，又使库存总成本最低。它包括库存业务管理、库存物资品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理，重点是库存控制管理，要对库存进行科学的控制管理，必须区分需求是独立需求还是相关需求。科学的库存控制管理，可以降低企业成本、改进质量、提高绩效并增加利润。库存管理的核心是库存控制，要做到适时适量，减少成本、提高效率就要进行库存控制。

2 库存控制的基本概念

什么是库存？一般有两种回答：①跟成本与财务有关的人认为库存是金钱，是一种以物料形式存在的资产或现金。②跟作业有关的人认为库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。毫无疑问，库存具有价值，特别是当买进或卖出公司时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产额一方。然而，库存如何转变为一笔利润（任何资产都应赚回利润），或者至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好——从错误的理由得出的一个正确的结论，并且是对待真实资产的一种奇怪方法。

库存是指企业所有资源的储备。传统上，制造业的库存是指对企业产品有贡献或组成产品一部分的物质，主要包括：原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等；服务业库存是指用于销售的有形产品以及用于管理的低值易耗品。

库存具有二重性：一方面它是生产和流通的前提，没有库存，正常的生产和流通就不能维持；另一方面，库存又是生产和流通的负担，库存需要占用一定的资金，企业还要负担库存物质的保管费用，承担库存损失和库存风险。因此，库存不能没有，但也不能过多，而且是越少越好。

库存控制与管理的方法

库存控制与管理的方法主要包括以下几个方面：

1. ABC管理法：也被称为ABC分析法，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。A类库存物资为价值高、重要的物资，需要重点管理，严格控制库存量；B类库存物资为价值较高、次重要的物资，可以按照一定的安全库存进行管理；C类库存物资为价值较低、不重要的物资，可以根据历史数据设定最高库存量进行管理。

2. 定量订货法：根据需求量和库存量来订货的管理方法，适用于品种数量少、价值高的物资。这种方法需要确定经济批量和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。

3. 定期订货法：按照固定的订货间隔时间进行订货的管理方法，适用于品种数量多、价值较低的物资。这种方法需要确定订货间隔时间和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。

4. 经济订货法（EOQ）：通过计算总成本最低的订货量来确定最佳订货量的管理方法。总成本包括订货成本、库存成本和缺货成本三部分，适用于需求量稳定、且需求量远大于生产或采购批量的情况。

5. JIT库存管理方法：即准时制库存管理方法，是一种追求零库存的管理方法。这种方法要求在需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品和原材料。通过减少库存量和提高物流效率，降低库存成本并提高客户满意度。 6. 归口分级控制法：根据各部门各岗位的经济责任和职权范围，对存货资金进行统一分配和调度，并做好预算管理工作。这种方法将资金管理与物资管理相结合，将资金分配至具体的部门进行管理。

7. 适时制存货管理：是一种注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产的管理方法。通过准确把握生产需求和采购需求，降低存货成本并提高利润。

以上是库存控制与管理的一些常见方法，企业可以根据实际情况选择适合的方法进行管理。

存货定期、定量控制与最高、最低、安全库存

一、引言

存货管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到库存的定期、定量控制以及最高、最低、安全库存的管理。有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本、提高资金周转率，并确保满足客户需求时有足够的库存备货。本文将详细介绍存货定期、定量控制以及最高、最低、安全库存的概念和管理方法。

二、存货定期、定量控制

2.1 定期控制

定期控制是指根据企业的生产计划和销售需求，按照一定的时间间隔进行库存盘点和调整。通过定期控制，企业可以及时了解存货的实际情况，避免库存过多或过少的问题。

2.1.1 库存盘点

库存盘点是指对存货进行全面统计和核对的过程。盘点可以是逐件、逐箱或逐批进行，通过盘点可以准确掌握存货的数量、品种和状态等信息。

2.1.2 库存调整

在进行库存盘点后，根据盘点结果进行库存调整。库存调整包括增加库存、减少库存和转移库存等操作，以确保库存量与实际需求相匹配。

2.2 定量控制

定量控制是指根据企业的生产能力和销售预测，确定存货的订单量和补货点。定量控制可以帮助企业规避库存过剩或断货的风险，提高供应链的效率和稳定性。 2.2.1 订单量确定

订单量是指企业根据销售预测和交货周期，确定下一周期的存货采购量。订单量的确定需要综合考虑销售需求、供应能力、库存情况和订单周期等因素。

2.2.2 补货点确定

补货点是指当存货数量降至一定水平时，触发补货操作的点位。补货点的确定需要考虑订购提前期、交货周期和安全库存水平等因素，以确保能够在存货耗尽之前完成补货。

三、最高、最低、安全库存

3.1 最高库存

最高库存是指企业存货持有的最大库存水平。最高库存的设定需要综合考虑供应能力、资金占用成本和市场需求等因素，以避免库存过量导致资金浪费和库存积压的问题。

3.2 最低库存

最低库存是指企业存货持有的最小库存水平。最低库存的设定需要考虑供应能力、销售预测和补货周期等因素，以确保在补货到货前不会出现断货的情况。

库存控制的基本方法

库存控制是企业的重要管理活动之一，它涉及到库存的成本、运营效率以及客户满意度等方面。下面我们将介绍一些常见的库存控制方法。

1. 定期盘点：定期盘点是一种基本的库存控制方法。通过定期对库存进行全面的盘点，可以准确了解库存的数量和质量情况，进而及时采取相应的调整措施。定期盘点可以是每月、每季度或每年进行一次，以保证库存数据的准确性，并及时发现盗窃、损毁或过期等问题。

2. 定货周期法：定货周期法是根据销售周期和供应周期来控制库存的方法。通过分析历史销售数据和供货周期，可以确定最佳的定货周期，即在供货必要的提前期内下单，以避免库存告急或过剩的问题。

3. 定量定期法：定量定期法是通过设定固定的库存订货量和订货周期来控制库存的方法。根据销售预测和库存周转率等指标，可以确定最佳的订货量和订货周期，以保证库存的充足和流动性，同时避免过度库存和缺货的问题。

4. ABC分析法：ABC分析法是根据物品的重要性和销售贡献度来分类控制库存的方法。根据销售额和库存占用成本等指标，将物品分为A类、B类和C类，分别表示高价值、中等价值和低价值的物品。对于A类物品，需要更加密切地关注和控制，而对于C类物品则可适度放松控制。

5. 先进先出法：先进先出法是按照物品的存储时间顺序来出库的方法。通过先将最早的物品出库，可以确保库存中的物品不会过期、损坏或陈旧，从而提高库存的品质和价值。

以上是基本的库存控制方法，不同企业根据自身的经营特点和目标，可以综合运用这些方法，并结合信息技术工具进行库存管理。通过科学有效的库存控制，企业可以降低库存成本，提高运营效率，增加利润，并提升客户满意度。库存控制是企业管理中的重要环节，对企业的运营和利润等方面有着重要的影响。下面我们将详细介绍几种与库存控制相关的方法及其应用。

6. 安全库存法：安全库存法是为了应对突发的需求增加或供应中断而采取的措施。企业可以通过分析历史销售数据、供应周期以及库存周转率等指标，确定一个合适的安全库存水平。当库存低于安全库存水平时，就需要及时采购或生产，以避免出现供应不足或延误交货的情况。