国企招聘工作情况汇报

近年来，国有企业人才流失严重。部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏；人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关国有企业生死存亡的一个重大问题。

一、国有企业人才流失的主要原因

1、分配机制不合理、待遇低。受长期计划经济的影响，国企内部分配机制不合理，“大锅饭”现象普遍存在，缺乏人才价值观，官本位倾向严重，这种缺乏公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现劳动价值，待遇较低。当人才感到自身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会。

2、用人机制不合理、不健全。不少国有企业的用人机制存在严重的论资排辈现象，人才“出头”机会较少，造成人才资源的浪费。同时，国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。

3、缺乏亲和力，人才的精神生活不满足。不少国有企业忽视企业文化建设，对员工的精神文化需求不够重视，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。

4、个人的发展设计和企业的发展规划存在差距。许多流失的人才都是近些年毕业的大学生，当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候，对自己的将来都有一番憧憬，经过几年的工作后，他们发现理想和现实相距太远，所在企业的前景也不被人们看好，自己的理想和抱负在企业难以实现而萌生了去意。

二、加强国有企业人才管理制度

“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。对国有企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作，留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。

紧扣“新阶段新发展”主题努力创造一流的工作业绩为贯彻、落实十四届县委五十二次常委（扩大）会议精神和全县领导干部会议精神，进一步开创今年各项工作的新局面，我局最近先后四次召开班子会议和全局干部会议，认真传达贯彻县委会议精神，并紧紧围绕“新阶段新发展”这个主题，结合我局工作实际，认真研究了贯彻落实会议精神的意见，根据团结一致向前看，聚精会神搞建设，一心一意谋发展的要求，通过全局上下的共同努力，我局工作今后下半年要达到县委、县政府提出的“思想上要有新认识，工作上要有新措施，和谐发展上要有新创造，各项工作要有新气象”的总体目标要求、要围绕和谐、发展这两大永恒的主题，创新思路，为加快我县招商引资上项目工作作出我们应有的贡献。具体做好以下几下方面的工作。一、从抓作风入手，提高我局干部素质。按照县委常委会的要求，经局务会研究决定，借“新阶段、新发展”的契机，全局自本月下旬起，结合保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段的实际内容，全局开展“勤政廉政，提高效率，服务客商，率先进位”为主要内容的机关作风建设，以作风建设来促进我局各项工作争先进位，以作风建设来推进当前招商引资上项目工作。我局决定利用7月份一个月时间，在全局开展轰轰烈烈的以“新阶段、新发展”为主题的大讨论，为了使“新阶段、新发展”为主题的学习和讨论活动与招商协作局的实际工作结合起来，杜绝空对空，决定在全局开展“一主题、二问、三视、四比”活动，整个活动以一主题、二问、三视、四比为主要内容（一主题：就是以“新阶段、新发展”为主题；二问：问过去你为修水的招商引资上项目工作做了什么？问今后你准备为修水招商引资上项目工作做些什么？三视，视事业重如山，视团结如生命，视名利淡如水；四比，比眼界、比境界、比干劲、比贡献），旨在调动全局干部为完成全年招商引资上项目工作任务作出应有贡献。通过这些活动，把招商协作局的班子建设成为学习型班子，实干型班子。二、从抓制度入手，规范工作行为。借保持共产党员先进性教育活动第三阶段整改提高的契机，通过建章立制、建立长效机制的科学运作，从根本上加强机关效能规范化建设，规范招商协作局的各项制度。实现“四个一、两个三、一个十”工程，即设立一岗（干部监督岗）、一牌（去向明示牌）、一守则（招商职业道德守则）、一箱（客商意见箱），建立三本（上下班签到本、学习记录本、客商建议意见本），三栏（优惠政策栏、办事公开栏、学习宣传栏）。完善十项制度（首问责任制、服务承诺制度、项目跟踪问效及失职追究制度、招商引资进展督查工作制度、学习制度、民主生活会制度、信访接待制度、政务公开制度、考勤制度、党风廉政建设制度），用制度规范干部的言行，使招商协作局所有服务尽最大努力让客商满意。三、从抓政治思想工作入手，提高大局意识。针对招商协作局人手少，工作任务繁重，而县委、县政府中心工作又较多的现实情况（两年来，“四创”工作、抓乡带村工作、森林防火工作、防汛工作、农村新型合作医疗工作、林权制度改革等方面工作都牵扯了招商协作局不少力量）。干部加班加点、节假日得不到休息是“家常便饭”的现状，干部有厌战情绪，针对这种情况我局十分重视政治思想工作，做好说服教育，开展向孔繁森、牛玉儒等英模人物学习活动，号召全局干部必须局部服从全局，提高全局意识，要站在顾全大局的政治高度进一步统一思想，提高认识，把全局干部思想和行动统一到县委、县政府的重大决策上来。要以县委、县政府的决策为动力，进一步凝聚人心，团结一致向前看，一心一意谋发展，以开拓进取的精神风貌和与时俱进的精神状态投身于我县“新阶段新发展”的伟大事业，为保证我县经济和社会发展的各项工作在新的起点上实现更快更好的发展作出应有的贡献。四、从抓细节入手，提高工作效能。为适应“新阶段、新发展”需要，为全面提升我县招商引资上项目工作方面的服务水平，我局要求全局干部在为客商服务、为全县各招商引资责任单位服务时要做到“十个一点”，即⑴微笑露一点；⑵嘴巴甜一点；⑶脑筋活一点；⑷办事快一点；⑸理由少一点；⑹工作勤一点；⑺说话轻一点；⑻脾气小一点；⑼效率高一点；⑽实事多一点。制定出衡量工作效能好坏的“十个不让”：即⑴不让县委、县政府布置的工作在我局延误；⑵不让招商业务在我局中断；⑶不让客商需要办理的事项在我局积压；⑷不让各种差错在我局发生；⑸不让来办事询问的客商在我局受冷落；⑹不让各种索拿卡要现象在我局发生；⑺不让修水招商形象在我局受到影响；⑻不让客商利益在我局受到损害；⑼不让各种投诉在我局得不到处理；⑽不让刁难客商的行为在我局发生。通过抓细节，切实做到“十个一点”、“十个不让”，来全面提升招商协作局的服务水平。

东莞市虎门镇滨海大道市政工程

监理工作情况汇报

（2014年7月1日—2014年11月15日）

北京华兴建设监理咨询有限公司

虎门滨海大道市政工程项目监理部

北京华兴建设监理咨询有限公司 工作汇报总结

1 目 录

一、工程概况 .....................................................2

二、工程简报 .....................................................2

2．1大事记 ................................................ 2-3

2．2工程进展情况与监理方采取措施 .......................... 3-4

三、工程质量 .....................................................5

3. 1本月采取的工程质量措施和效果分析 ........................5

3. 1工程材料、构配件送检/检验结果 ..........................12

3. 2分部、分项、检验批工程质量验收情况 .................. 13-17

三、工程质量 ................................................12

3. 1工程材料、构配件送检/检验结果 ..........................12

3. 2分部、分项、检验批工程质量验收情况 .................. 13-17

3．3 本月采取的工程质量措施和效果分析 .......................18

3．4设计变更与工程洽商 .....................................18

国企员工个人工作述职报告6篇

第一篇：

尊敬的领导和同事：

我是某国企公司的一名普通员工，在过去的一年里，我在所负责的工作岗位上努力工作，并取得了一些成绩。现向大家汇报一下我的工作情况：

一、岗位职责

作为国企员工，我负责本部门的日常运营管理工作，包括制定工作计划、组织协调人力资源、协助解决工作中的问题等。

二、工作成绩

在过去的一年中，我积极参与各项工作，努力完成了部门下达的任务目标。具体表现有：

1. 能够独立思考和解决问题，在工作中遇到困难时能够积极寻找解决方案，并及时向上级汇报；

2. 深入学习相关的知识和技能，提高自己的专业能力，为公司的发展提供了有力的支持；

3. 积极参与团队合作，与同事们保持良好的合作关系，发扬团队精神，共同完成工作任务。

三、存在的问题及解决措施

在工作中，也存在一些问题，主要包括：

1. 沟通能力有待提高，有时候在与其他部门的同事合作时，表达不够清晰准确；

2. 工作负荷较大，有时候需要加班完成任务。

为了进一步提高自己，在未来的工作中，我将采取以下措施：

1. 加强沟通能力的培养，通过参加相关培训和与同事的经验交流，提高自己在与他人沟通时的表达能力；

2. 合理安排工作时间，提高自身的工作效率，尽量避免加班情况的发生。

四、工作计划

在未来的工作中，我将积极配合领导的安排，努力完成本职工作，提高自己的工作能力和业务水平。同时，我也会不断学习和进取，为公司的发展贡献自己的一份力量。

以上就是我在过去一年的工作情况的总结，请领导和同事们批评指导，谢谢！

第二篇：

尊敬的领导和同事：

我是某国企的一名职工，现向大家述职一下我在过去一年的工作情况和成绩。

一、个人工作职责和任务

在过去一年里，我主要负责部门的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。同时，根据领导安排，我还参与了一些特定项目的管理和协调工作。

二、工作成绩

在过去的一年中，我注重不断提升自身的专业能力和综合素质，主要体现在以下几个方面： 1. 在人力资源管理方面，我制定了科学合理的招聘计划，并成功招聘了一批符合要求的人才，满足了部门的用人需求；