精编(汽车行业)汽车S店薪酬制度附工资标准表

企业工资制度方案第一章总则第一条根据企业经营理念和管理模式, 遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度, 特制订本方案。

第二章标准第二条根据各尽所能、按劳分配标准, 坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度, 职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度摿讲怀瑪标准。

第三条结合企业生产、经营、管理特点, 建立起企业规范合理工资分配制度。

第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳, 合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。

第五条结构合适工资档次落差, 调动企业职员主动性激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者和其业绩挂钩, 其工资和年经营利润成正比。

年薪=基薪＋分成薪水（经营利润×分成百分比）1.基薪按月预发, 依据年基薪额1/12支付；2.分成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核实。

第八条实施年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。

第九条年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩, 进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式职员工资制第十一条适用范围。

企业签署正式劳动协议全部职员。

第十二条工资模式。

采取结构工资制。

职员工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定, 在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）等级序列, 见正式职员工资标准表, 分别适适用于企业高、中、初级职员, 其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按职员为企业服务年限长短确定, 激励职员长久、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短, 分段制订标准, 区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式职员工资标准表。

汽车4S店薪酬制度(经典) XXX销售公司薪酬制度目录第一章总则第二章薪酬体系第三章薪酬结构第四章考核对于薪酬的影响第五章薪酬调整第六章结构工资制第七章特殊情况处理第八章薪酬组织与发放第九章附则附件一岗位工资等级参照表附件二人员薪资/异动变化记录表第一章总则第一条原则本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，旨在保障员工获得正当劳动报酬，同时维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条适用范围本制度适用于XXX各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外。

第三条目的本管理办法旨在客观评价员工业绩，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励，即：1.将薪酬与岗位价值紧密结合；2.将薪酬与员工业绩紧密结合。

为了有效结合薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益，我们制定了以下分配原则：公平性原则：薪酬体现工资的外部公平、内部公平和个人公平，以确保公平性。

竞争性原则：薪酬提高市场竞争力和对人才的吸引力，以确保竞争性。

激励性原则：薪酬增强工资的激励性，通过激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。

薪酬分配的主要依据是贡献、能力和岗位价值，并参考东营市社会平均工资水平和行业平均水平。

离退休人员的薪酬另行规定。

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，我们设立了发展奖励基金。

根据利润增长幅度，公司决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。

根据公司有关用工制度，我们实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和2年。

管理干部聘任制度每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。

在各岗位每年劳动合同到期续签之前，我们对员工的前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升。

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

汽车S店薪酬制度(附工资标准表)公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.公司总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案.第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围.1。

公司总经理；2. 下属法人企业总经理;3。

董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比.年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例)1。

基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2。

提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价.第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1。

基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。

2. 岗位工资。

(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%～30％）。

3。

工龄工资.（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短,分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)[1]1公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

汽车 4s 店薪酬制度 汽车 4S 店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式，4s 店薪酬制度如何制订?以下 是为你整理的汽车 4s 店薪酬制度，希望能帮到你。

汽车 4s 店薪酬制度第一部分 销售序列 1 薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成 1.1 销售顾问：1.1.1 基本工资 600 元。

1.1.2 销售提成理论数据， 按照下列表格计算： 第1台 第2台 第3台 第4台 第5台 第 6 台 第 7 台及以上 120 元 150 元 180 元 200 元 250 元 300 元 350 元 1.1.3 销售顾问实际发 放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X 未完成 的销售顾问则在每月的奖金中扣除 100 元的奖金。

1.1.5 转介绍客户，中介人获得 200 元介绍费，销售顾问该车提取 50 元劳务费，计入车 辆累加。

如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回 报，并中介人要按 20%缴纳差价的税款。

1.1.6 如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。

如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人 500 元处 罚，从当月工资中扣除。

1.1.7 实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费 300 元，等实习期 满 3 个月后进入试用期。

实习期间销售车辆无销售提成。

1.1.8 销售顾问试用期 1 个月，前 3 个月工资为 500 元，试用期无业绩，并经销售经理考 核不合格者，自动离职。

1.1.9 其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。

1.1.9.1 精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初 5 个工作日内将销 售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提 成。

提成实际数据按照以下表格计算：精品销售完成率 X 业绩提奖 X 1.2.1 销售副经理基 本工资 1100 元，销售主管基本工资 800 元，这两个职位只设置其中一个。

汽车4S店薪酬制度附工资标准表在汽车 4S 店这个充满速度与激情的世界里，薪酬制度就像是车辆的引擎，为员工的工作动力提供着源源不断的能量。

今天，咱就来好好唠唠这汽车 4S 店的薪酬制度和工资标准表。

先来说说销售岗位吧。

销售顾问们那可是店里的冲锋战士，他们的薪酬通常由底薪加提成构成。

底薪嘛，就像是保底的粮草，能让他们在业绩不佳时也能有个基本的保障。

而提成呢，这才是真正的大头。

每卖出一辆车，那提成的数额可是相当诱人的。

我就认识一个叫小李的销售顾问，他刚入职的时候，那叫一个青涩。

记得有一次，一位客户来看车，小李那是紧张得话都说不利索。

但他没有放弃，跟着店里的前辈们虚心学习，不断磨练自己的销售技巧。

终于，有一天，他成功地拿下了一个大单，卖出了一辆高端豪华车。

按照提成比例，那一笔提成可让他乐开了花。

从那以后，小李像是开了挂一样，业绩越来越好，收入也水涨船高。

再说说售后服务岗位。

维修技师们就像是汽车的医生，他们的薪酬主要取决于技术水平和维修量。

技术越高超，解决的疑难杂症越多，收入自然也就越高。

有个叫老王的维修技师，在店里那可是出了名的技术大拿。

有一回，一辆车出了个罕见的故障，其他技师都束手无策。

老王出马，经过一番仔细的排查和诊断，最终找到了问题所在，成功修复了车辆。

客户对他的技术赞不绝口，店里也给他发了一笔丰厚的奖金。

接下来看看行政后勤岗位。

他们虽然不像销售和售后那样直接与业绩挂钩，但也是店里正常运转不可或缺的一部分。

他们的薪酬相对稳定，但也会有一些绩效奖金，以激励他们更好地完成工作。

就拿前台的小张来说，她每天都要面对各种各样的客户，始终保持着微笑和耐心。

有一次，一位客户因为等待时间过长而大发雷霆，小张一边安抚客户的情绪，一边积极协调解决问题，最终让客户满意而归。

她的这种出色表现，也为自己赢得了绩效奖金。

下面是具体的工资标准表：销售顾问：底薪 3000 元，每卖出一辆普通车型提成 500 元，豪华车型提成 1000 元。