加强医院财务管理之我见

加强医院财务管理工作的几点建议

医院财务管理对于医院的经营和发展非常重要。以下是一些建议，可帮助医院加强财务管理工作。

1. 建立健全的财务管理制度：医院应建立财务管理制度，明确各项财务工作的流程和责任，包括会计核算、成本控制、资金管理、财务报告等方面。制度应该简明扼要，易于操作和理解。

2. 提高财务人员的专业素养：医院应注重培养和提升财务人员的专业素质，定期进行培训和学习，使他们掌握财务管理的理论知识和实际操作技能。鼓励财务人员积极参与行业交流和学术研究，紧跟行业发展动态。

3. 强化成本控制管理：医院应建立科学有效的成本控制体系，确保医疗服务的质量和效益，降低运营成本。可以通过制定严格的成本预算、建立绩效评估机制、强化供应链管理等方式实现成本控制。

4. 加强收入管理和风险控制：医院应加强对收入的管理和风险控制，确保收入的合规性和稳定性。可以采取多种措施，如建立完善的收入核算体系、加强合同管理、加强对险种政策的研究和把握等。

5. 提高财务信息化水平：医院应加强财务信息化建设，提高财务数据的采集、处理、分析和报告的效率和准确性。可以采用先进的财务管理软件系统，实现财务数据的实时共享和在线查询。

6. 加强内部控制和风险管理：医院应建立健全的内部控制制度，加强对财务风险的识别、评估和管理。可以通过加强内部审计、加强风险管理和内部控制的培训等方式，提高内部控制和风险管理的水平。

7. 加强与外部财务机构的合作：医院可以与专业的财务机构合作，获得更专业、高效的财务管理服务。可以委托外部财务机构进行财务审核和评估，提升财务管理水平。

8. 加强财务透明度和披露：医院应加强财务透明度和披露，及时向内外部相关方披露财务信息，保持与相关方的沟通和信任。可以建立健全的财务报告制度，定期发布财务报告，并及时回应社会公众对财务事项的关注和疑问。

加强医院财务管理工作的几点建议5篇

篇1

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接影响到医院的运营效率和经济效益。为了加强医院财务管理，提高医院的管理水平和服务质量，以下是一些建议：

一、建立完善的财务管理制度

医院应该建立一套完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、流程和组织架构。该制度应该涵盖财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、风险防范等方面，确保医院财务管理的全面性和系统性。

二、加强财务预算管理

财务预算是医院财务管理的基础，应该根据医院的实际情况和发展需求，制定合理的财务预算方案。同时，要加强对预算执行情况的监控和调整，确保预算的合理性和有效性。 三、优化会计核算流程

会计核算是医院财务管理的核心环节，应该建立一套科学、规范的会计核算流程。通过采用先进的会计软件和技术，提高会计核算的效率和准确性，确保会计信息的真实性和完整性。

四、加强成本控制

成本控制是提高医院经济效益的关键措施，应该通过对医院各项成本的分析和控制，降低医院的运营成本。同时，要建立一套完善的成本控制体系，明确各级管理人员在成本控制中的职责和作用。

五、强化资金管理

资金管理是医院财务管理的重要方面，应该通过对医院资金的合理配置和使用，确保医院的资金需求得到满足。同时，要建立一套严格的资金管理制度，规范资金的运作流程，降低资金运作风险。

六、提高财务人员的素质

财务人员的素质直接影响到医院财务管理的水平和效果。因此，医院应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业知识和业务能力。同时，要建立一套科学的考核和激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。 七、加强信息化建设

信息化建设是提高医院财务管理效率和准确性的重要手段。医院应该采用先进的财务管理软件和技术，建立一套完善的财务管理信息系统。通过该系统，可以实现财务信息的实时共享和查询，提高决策的效率和准确性。

加强医院财务管理浅析

随着医疗卫生体制改革的深入推进，医院面临的竞争日益激烈。作为医院经济、管理工作核心环节的财务管理，直接关系到医院的生存和发展。如何顺应时代需求，充分发挥其参与、控制、服务职能，以最低的消耗取得最大的收益，提升整体效益，提高竞争能力和自我发展能力，是需要研究和探讨的问题。现将我在工作中总结的几点体会与大家分享。

1 建立健全财务管理体系

财务管理必须与时俱进，伴随医院的发展自觉地、不断地自我完善，才能保持生机和活力。完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保医院战略计划、方针的贯彻执行和战略目标的实现。同时，对于规范经济行为，维护经济秩序，防治腐败，控制医药费用不合理增长等具有重要的意义。建立健全财务管理体系，首先要实行民主理财。院领导在重大的经济活动决策前应该通过民主议事的程序对于所选项目进行民主反复论证,制定可行性研究策略。其次实行定期财务公开，尤其是职工比较关心的一些开支。如:设备的采购、基本建设开支、招待费等应详细列出公布,遏制不正常的开支行为。再次要改进报审程序。财务开支采用逆向签批,即“先审后批”的程序。先由财务负责人对原始凭证的合法性、规范性进行审核,为领导签批把好第一道关；再由分管领导签批,最后由单位法人—财务“一支笔”签批报销。这样可充分发挥会计的监督职能,增强会计人员的责任感,而且可以防止违规票据入账，堵塞漏洞，规范会计基础工作，切实保证会计资料的合法性、真实性、完整性。最后要努力实现财务管理现代化。积极推行会计电算化,建立健全医院内部财务信息网络，实现财务管理的信息化，应用管理控制程序和手段，实现财务管理与控制的快捷、高效。

2 加强医院流动资金管理

资金犹如血液渗透于医疗活动的每一个层面，构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金控制并实现其运转的高效率，是医院财务管理的重中之重。加强流动资金的管理,首先要坚持量入为出、收支平衡的原则，对资金的需求进行合理的预算。其次，建立预算的编制、审批、监督、定期分析检查等全面控制系统，将预算检查结果与奖惩制度挂钩。第三,在资金的管理中,对资金的核定、筹集、运用和分配进行有效的监控，对资金运用项目的审定要变单纯的“把关”为直接参与，变事后监督为立项决策，加强预见性，减少盲目性，加强内部管理，挖掘资金潜力。最后,通过对货币资金、存货和往来款项的具体管理，减少运营成本，实现流动资金的效益最大化。

医院财务分析重点内容之我见　

高飒　

河南省洛阳荣康医院　

摘要：本文从对医院财务分析的必要性及方法入手，就财务分析的重点内容阐述了笔者的观点。　

关键词：医院；财务分析；风险；效益；指标　

医院财务分析，是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用　

专门方法，系统分析评价医院过去、现在的财务状况、经营成果。判　

断医疗服务可能遇到的风险以及资产运用的安全程度和效益水平，以　

指导医院的医疗活动、为医疗服务决策和经济行为控制提供可靠依据。　

一、财务分析的必要性　

随着社会主义市场经济的发展和现代医院制度的完善，运用　

科学、有效的手段，从资金活动入手，分析医院人力、物力和财　

力的利用情况，以及成本、效率、效益之间的关系，以利于了解　

医疗活动中财务运行的情况，掌握经济决策与客观经济管理的相　

符程度，为领导决策提供最佳的经济方案。　

财务分析是优化资产结构，提高经营水平的重要手段。通过财务　

指标的设置和分析，找出影响医院发展的各种因素，充分利用人力资源　

和物力资源，优化资产结构，提高赢利能力，使医院走Ｅ良Ｉ生发展的轨道。　

二、财务分析的基本方法　

１．趋势分析法。该法既可以用于同一医院不同时期的财务指标　

的纵向比较，也可以用于不同医疗机构之间的横向比较。采用这种　

方法，可以分析引起指标变化的主要原因，从而预测未来的发展趋　

势。但是要注意进行对比的各个时期的数据，在计算口径ｔ必须一致，　

同时要减除偶发性因素的影响，使数据能够反映正常的经营状况。　

２．比率分析法。这种方法是通过计算结构比率、投入产出比　

率和相关比率，从不同角度来考察医院的经营状况。但是缺乏统　

一的行业标准来判断比率是高还是低，即使算出各个指标的值，　

也很难找到一个与之相比较的标准。　

３．因素分析法。这种方法是当若干因素对分析指标产生影响时，　

假定其他因素不变，顺序确定每一个因素单独变化产生的影响。由　

于各因素变动的影响值会因替代计算的顺序不同而有差别，因此问