气化车间管理制度大全终

气化车间工艺生产管理制度汇编

二○一二年一月

气化车间工艺生产管理制度汇编

发布日期：2012年1月？日 实施日期： 年 月 日

第一部分 气化车间管理规定

气化车间劳动纪律考核管理规定

1. “特殊考核条例”规定：凡是有重大违纪行为者，执行本条例。根据情节下岗学习一至三个月，下岗学习期间只发生活费；学习期满后经相关人员考核或表决通过后方可重新上岗，如没通过则继续学习直至通过为止。

2. 按时上下班。迟到30分钟以内扣50元，30分钟以上2小时以内扣100元， 2小时以上4小时以内扣150元，4小时以上按旷工处理；早退30分钟以内扣50元，30分钟以上2小时以内扣100元，超过2小时处罚150元，超过4小时以上按旷工处理。

3. 班中未经班长或车间领导同意无故脱岗者，执行特殊考核条例。

4. 班中未经班长或领导允许串岗者，罚款50元/次。上班期间玩游戏、听音乐、玩手机及进行其它与生产无关活动者罚款50元，连挂考核班长10元、跟班技术员10元。

5. 班内打架斗殴，聚众闹事者执行特殊考核条例，情节严重者交厂部或上级公安机关处理。

6. 不服从管理，无理取闹者罚款50－500元；经劝阻无效者执行特殊考核条例规定。

7. 无故不按规定参加各项活动、会议者每次罚款50元;参加但迟到者罚款10元。

8. 控制室、交接班室、学习室、会议室，不遵守管理规定,打闹、大声喧哗而影响他人的罚款20元。

9. 上班期间不得因私事占用岗位生产电话，违者罚款20元/次；若造成生产指令延误的扣100元，连挂考核班长10元；造成事故的按事故进行考核。

10. 不持证（安全作业证）上岗的扣10元/次，厂职能部室查处的，按照其处罚决定处罚。

11. 故意损坏公物者除按原价赔偿损失外并罚款100元，情节严重的执行特殊条例，触犯国家法律的交厂部和上级公安机关处理。

12. 班中代买饭者不超过2人，超出两人的处罚20元/人次，并对班长进行连带处罚10元/人次。如发现上班期间在食堂或外出吃饭者，处罚50元/人次。中午买饭时间为11:30，下午买饭时间为16:30,买饭时间限定为1小时，如遇到系统开停车或特殊情况除外。提前买饭者按早退处理，买饭超过限定时间者处罚20元/次。 13. 若被上级领导查处违反劳动纪律而考核者，车间给予加倍金额的处罚。被厂部下岗学习者，按照厂发文件执行。

14. 严禁酒后上岗，班长一经发现要立即劝离岗位并按照旷工处理，被车间管理管理人员发现班组有酒后上岗者，对当班班长处罚50元并责令酒后上岗人员离开生产装置区，按照旷工处理；班中酗酒者和酒后滋事者，执行特殊条例。

15. 班中精神萎靡不振者，每人次处以100元罚款，连挂考核班长、跟班技术员各20元。

16. 上班期间严禁睡岗、吸烟，车间一经查处，对违者执行特殊条例并连挂考核班长50元、跟班技术员20元，厂部职能部室查处者，按照厂发文件执行。

17. 其它未尽事宜，按公司和甲醇厂相关制度较严格的执行。

气化车间交接班管理制度

一、交接班程序

1. 交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工作服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录报表和交接班记录本中。

2. 接班班组应提前30分钟进入现场做好预检工作。并将预检问题告知当班人员要求予以解决。于7：45、 15：45、23：45之前到达交接班室参加班前会，将预检问题在交接班会上提出，如当班人员没有解决问题，可以不接班。如交接班会上无问题，不得在开完交接班会再进行巡检和向当班人员提出不接班问题，当班人员向分管技术员提出一次视情况考核接班班组50～200元。对提出的问题由当班人员进行处理，视情况考核当班班组50～200元。接班班组于8：00、 16：00、0：00到现场值班室进行交接班工作，特殊情况下，对接班人员不予以考核。非特殊情况在接班时间未到达岗位进行交接班的，每迟到5分钟考核20元（时间以交接班室挂钟时间计）。特殊情况指：因公司或车间安排学习、考试等活动未进行完而延后交接班。当班人员在接班人员未到岗位进行交接班前不得离开岗位，否则按脱岗处理。

3. 交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况，现场跑、冒、滴、漏情况，发生事故及处理情况以及领导指示等记入交接班记录本中，并详细交给下一班。

4.接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工具、岗位卫生进行检查交接。如发现有不符合交班规定的项目，可暂不接班。交接班时如遇紧急事故，必须与交班者共同处理，接班者必须听从当班者指挥。

5.接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务。

6.操作人员要认真填写交接班记录本，内容应包括：（1）接班情况；（2）本班工作情况，生产任务完成情况，质量完成情况，安全生产情况；工具设备状况；岗位卫生情况。（3）交班情况，注意事项，遗留问题及处理意见，上级指示通知。

7.交接班记录本和生产报表的书写要规范标准，仿宋统一，严禁乱涂、乱画、乱撕。

二、交接班的主要内容

1. 交接班工作必须严肃、认真、按标准执行，要求做到“十交五不交”：

（1）十交

1）交本班生产情况和任务完成情况； 2）交仪表、设备运行和使用情况；

3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；

4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；

5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；

6）交原始记录表是否正确完整；

7）交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ；

8）交上级批示，要求和注意事项；

9）交跑、冒、滴、漏情况；

10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（2）五不交

1）生产不正常，事故未处理完不交；

2）设备或工艺有问题搞不清楚不交；

3）岗位卫生未搞好不交；

4）记录不清，不齐，不准，不交接班；

5）车间指定本班的任务未完不交。

2. 交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接；报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

3. 交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准，不交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者；正在处理事故或故障时不交接。

4. 发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责。

5. 交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格并签字后交班者方才可离去。

6. 交班后参加班后会，总结本班的生产情况和经验教训，无人接班时，应坚守岗位，并向班长汇报，待有人接班后，方可离岗。

7. 交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间值班领导要及时仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

8. 交班工作完毕后，对发现的问题，归接班人员负责，交班人不负任何责任。

9. 在交接班时间，如气化炉准备投料，以更换工艺烧嘴为基准。如交接班整点以前更换工艺烧嘴，则由交班班组负责气化炉投料，待黑水切换完毕后进行工作交接。如交接班整点以后更换工艺烧嘴，则由接班班组负责气化炉投料。

10. 在交接班记录本上需明确交接班器具的名称和数量，具体为（611二区油柜内油桶、油壶数量；F扳手数量；对讲机、测温仪数量及是否完好；工器具数量及是否完好）。如接班班组发现有工器具缺失或损坏的情况，经交接班双方确认情况属实后，由交班班组在交接班本中明确缺失或损坏的工器具名称、数量并注明原因，由白班班长参加车间会议时汇报工器具的使用情况。如接班后发现工器具缺失由接班班组承担责任，接班人员在交班的班组记录栏填写缺失工器具视为无效。

现场工器具一律按照交接班制度严格进行交接班。丢失的工器具，按采购价进行处罚，由车间进行采购或制作，补齐后下发给班组。损坏的工器具由班组上交车间并说明原因，以旧换新。岗位情况交班后，交接班人员要在交接班记录本和报表中签名。

气化车间交接班室卫生管理规定

1. 对交接班室的置物柜进行分配，分配到个人，钥匙人手一把。

2. 置物柜内只能放置安全帽、水杯、餐具及少许重量比较轻的工具（物品依次摆放）。

3. 因个人使用不当造成置物柜损坏，追究其责任进行维修或赔偿。

4. 职工必须保证个人置物柜物品摆放整齐及卫生整洁。

5. 控制室操作台面要保持清洁、整齐，记录报表、文件、安全帽等物品不得摆放在操作台，报表记录完毕后放置在文件盒内。

6. 现场岗位地面、桌椅要保持清洁、整齐，岗位卫生每班在交班前进行清理、擦洗干净，保持岗位内无灰尘、灰渣、剩饭剩菜、饮料瓶等杂物。安全帽分区摆放整齐划一，记录报表、文件归置在文件盒内。一处不合格考核20元。

7. 控制室岗位、交接班室、休息室的卫生列入交接班管理，由各班组长在交接班前安排打扫并进行整理。要保持地面卫生、桌椅整洁（桌子抽屉不能有任何杂物），并安排专人负责并进行交接班。一处不合格考核20元。

8. 在交接班室就餐人员，食用后必须保证桌面及地面整洁，不能有食物残渣。如有发现，对其班组进行考核处罚20元/次。

9. 以上规定由各班组长监督管理，并由班长对班组成员进行考核，若有违反规定职工要对其所在班组班长实行连带考核。

以上列入班组日常管理并执行交接班，车间将不定期进行检查。