浅谈火电厂燃料精细化管理
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浅谈火电厂燃料精细化管理
摘要：近几年，我国很多火力发电厂都发生了煤荒，这主要是由于煤源短缺、煤存量短缺、火力发电厂的主要原材料是燃料，而燃料管理上的问题使得火力发电厂无法正常、稳定地运转。精益化管理是一项系统工程，加强对火力发电企业的精益管理，不但可以有效地提高工作效率，而且可以延长锅炉的使用寿命，节省燃料，加快资金周转。为了达到可持续发展的目的，燃煤电厂的燃料管理是必不可少的。
关键词：火电厂；燃料；精细化管理；问题；建议
引言：随着电力体制改革的不断深化，火力发电厂将会面临更加激烈的市场竞争。为了在新的形势下，火力发电厂要在市场上更好地生存与发展，就必须加强燃料的精细管理，特别是燃料成本的管理，以及入厂煤、入炉煤的质量管理，要按照有关的标准，实行科学、规范的管理，保证煤炭的品质，降低生产成本。另外，在煤炭管理过程中，要加强物料的购置、设备的管理，并加强对翻车机的检修与维护，了解和掌握有关程序、软件、数据传输等方面的知识，根据数据进行控制，确保翻车机使用性能。在燃料管理的过程中，采用动态的管理方式进行管理，能够有效地提高企业的燃料管理水平。
一、火电厂燃料精细化管理存在的问题
1、信息系统不完善
目前，国内大多数火力发电厂都没有健全的管理制度，且缺少专业、规范的规章制度，存在着严重的主观因素。一些火力发电厂的信息化管理体系不健全，与企业的经营活动不能很好地衔接，信息管理水平比较低下，内部管理信息不畅，管理工作比较混乱。
2、燃料品质未得到保证 目前，许多火力发电厂的燃料品质都出现了一些问题，其中有几个原因：(1)在签订燃料合同的过程中，往往忽略了对燃料品质的严格控制，从而导致了燃料的质量无法得到有效的保障；(2)在运输燃料的时候，许多火力发电厂都是通过汽车和火车来运输的，所以在运输的时候，不可避免的会加入一些杂质，从而导致燃料的含灰量变得更高，从而导致燃料的质量达不到要求。(3)尽管我们国家“地大物博”，但实际上我们国家的优质煤炭储量并不多，因此尽管很多火力发电厂都知道采用优质的燃料，但实际情况下，煤的品质并不高，这也是造成了燃料品质不能保证的重要因素。
3、燃料的验收和管理不合理
在煤炭市场瞬息万变的今天，验收工作的公平性与公正性日益突出。通过对部分电厂燃料验收管理的分析，发现部分电厂存在燃料数据不正常现象，严重影响了企业的形象。火力发电厂在实施燃料全程监控的同时，还实现了采样机的全自动控制，采样点随机布点，制样，自动上传化验数据，防止人为操作，从而保证验收工作的公证，是提高企业信誉、稳定用户来源、实现多渠道煤炭供应的重要保证。
二、提高燃料质量管理水平的建议
1、燃料管理的革新
要提高燃煤电厂的燃料管理水平，必须淘汰陈旧的、陈旧的燃料管理方式，不能只靠技术预防，也不能把重点放在对员工的保护上，而要从上到下进行燃料管理的改革。在借鉴国外先进经验的基础上，综合运用各种信息技术，提高燃料利用率。目前普遍采用的技术有信息化、自动化、智能化、集中式管理等技术，同时还要对设备的操作进行监测，采用智能化的集成方案。另外，还应从煤矿的管理体系着手，建立煤矿的采煤系统，并将其纳入到采购的责任体系中，并制定出标准化的采购程序。建立煤炭的检测体系，建立三级的煤炭质量检测体系，确保在与供货商的合作中，要对其进行取样、入厂后的随机抽样，在上炉之前，要对煤炭进行取样。此外，还要强化职业管理体系，公司要经常开会，探讨在现有的基础上，改进燃料管理的方式，并分析目前的问题，并提出相应的对策。在实施燃料管理的过程中，必须充分认识到团结协作的重要性，主动化解各种矛盾，建立起一套由上而下的、由上而下的系统。
2、制定有效的采料管制措施
火力发电厂必须加强入厂煤和入炉煤的生产质量管理，有效地降低了因工作偏差而产生的热差值大的问题。首先，对机械取样设备进行了改进，例如用螺旋喂煤设备取代了传统的推板机，把橡胶垫片放入取样桶的下端，及时更换环形锤子，并对设备进行适时的调整，同时强化员工的操作技能。其次，合理地布置人工采样方案，调节采样准确率，采用随机抽样的形式，采用多点采样、分层采样等方法，采用标准化采样方法，降低采样质量。第三，改进量热器的精度和精度，强化员工操作技能，制定合理的管理制度，对量热计进行定期的检查和维修。加强对职工的技术培训与监管，针对企业的实际情况，制定员工的培训方案，定期组织和进行培训，对电厂的取样、制样、化验工作进行随机抽查，确保采制化的热值差异在标准值以内。
3、发电厂合理的采购预算和控制价格的确定
采购预算是指在进行特定的采购活动前，对其进行预测和估计，是一种合理的计划。燃煤电厂在燃料采购预算的制约下，其采购费用必然会得到有效的控制。所以，在电价指导价位、现行市场电价等基础上，对电厂成本控制人员进行合理的定价，并确定合理的电价。一旦确定了限价指标，就应当成为燃煤电厂购买燃料的限制和标准。如果有了重大的突破，就必须深入分析其成因，找出是市场价格波动太大，还是预算不够合理，并将相应的应对措施写成专题报告。
4、燃料资料的披露，以及对燃料进行多种监管
通过公开燃料信息，既能帮助广大职工了解企业经营状况，提高员工的工作责任感，又能实现多方面对燃料的监督和管理，促使燃料监督管理工作质量可以得到提升。因此，要根据火电厂的实际运行状况，对相关的数据进行披露，同时还要对其进行商业信息的保护，防止其商业秘密的泄露。在披露信息时，应当从以下几个方面着手：一是进入煤炭的总量。通过发布这个消息，有关的主管或工作人员可以大致估算出距离煤炭的可用年限，从而对燃料进行监控。第二个是每月的煤炭盘面。每月的数据可以让相关的员工知道公司目前的运营状况。在此期间，许多人还会对企业近期的运营状况进行测算，以便于对其进行监控。第三，该公司购买的煤炭供应单位的名称，公布该信息，可以判定有关的采购者有没有受贿、与供货单位的领导有利益联系。在群众的民主监督下，火电公司的运作更具规范性，降低了违法违规的发生概率，使其经营环境更加廉洁。
5、精益化燃料信息管理平台
随着燃料管理平台的逐步完善，实现了煤场管理的数字化。因此，我们在火力发电厂的经营管理上，做到了不受人为影响的工作状态，以达到精确的数据。从某种意义上来说，消除了因为工作人员的疏忽和作弊而导致的数据泄露，同时也将精细化管理平台的需求纳入到了清洁工作的工作中。实现全程数据的自动化传递，还需要利用计算机实现计划、合同、结算等相互关联，实现燃料信息的精细管理。
三、总结
在燃料管理过程中，要注重培养一批精通生产、经营、管理、技术、技术、管理能力强的专业化的燃料管理队伍，将精细化管理理念融入到燃料管理中，把全方位以及全员全过程参与、以及生产与经营、监督全面结合的燃料管理体系，利于落实精细化以及全过程管理。在燃料管理方面，要充分运用先进的文化来调动员工、激发员工、充分发挥人力资源团队的作用，运用制度对员工进行合理的约束与培养，有利于提高经营效率、提高经济效益、创造更多的利润。
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