风险型决策方法
7、生产VCD碟片的某企业有以下损益表；
决策方案 自然状态
需求高S1 需求中S2 需求低S3
扩建原厂d1 100 80 —20
建设新厂d2 140 50 —40
转包外厂d3 60 30 10
要求：
（1）以等概率为标准，选择一个决策方案。
（2）如果P（S1）=0.3,P(S2)=0.5,P(S3)=0.2,以期望值为标准，选择一决策方案。
（3）补充条件同（2），应用决策树法进行决策分析。
解：（1）)()1(jSPijxdE=100*1/3+80*1/3-20*1/3=160/3（万元）
)()2(jSPijxdE=140*1/3+50*1/3-40*1/3=150/3（万元）
)()(3jSPijxdE=60*1/3+30*1/3+10*1/3=100/3（万元）
由上述结果可知，扩建原厂的期望值160/3万元是最高值，按利润的期望值标准，这是应采用的最优行动法案。
（2）)()1(jSPijxdE=100*0.3+80*0.5-20*0.2=60（万元）
)()2(jSPijxdE=140*0.3+50*0.5-40*0.2=63.67（万元）
)()(3jSPijxdE=60*0.3+30*0.5+10*0.2=40（万元）
由上述结果可知，建设新厂的期望值63.67万元是最高值，按利润的期望值标准，这是应采用的最优行动法案。
（3）决策树如下：
8、某决策问题如下损益值表表示，试进行敏感性分析。
决策方案 自然状态
S1 S2
D1 80 50
D2 65 85
D3 30 100
解：由上表可知，当以等概率为标准时，各行动方案的期望值如下：
D1=80*0.5+50*0.5=65 D2=65*0.5+85*0.5=75
名词解释 风险型决策
嘿，你知道啥是风险型决策不？这可不是个简单的事儿啊！就好比你站在一个分岔路口，每条路都有不同的可能性和后果。比如说，你要选择一个投资项目，有的可能回报超高，但也伴随着巨大风险；有的相对稳定，但收益也没那么惊人，这就是风险型决策啦！
咱就说有个例子啊，小李打算创业，他有两个选择。一个是开一家传统的餐饮店，市场比较成熟，但竞争也激烈；另一个是搞个新颖的线上创意工作室，前景很广阔，可不确定性也大呀。这时候他就得好好琢磨琢磨，权衡利弊了，这可不就是在做风险型决策嘛！
风险型决策可不只是在商业领域才有哦，生活中也处处都是呢！你想想，你决定要不要换个工作，是不是也得考虑新工作的机会和风险？或者说你要不要去一个陌生的地方旅行，也得想想可能遇到的各种情况呀。
风险型决策就像是一场冒险，充满了未知和挑战。它可不是随随便便就能做的，得综合考虑好多因素呢！就像你要去攀登一座高峰，你得准备好装备，了解天气情况，评估自己的能力。
而且啊，在做风险型决策的时候，可不能只看眼前的利益，还得想想长远的后果。这就像下棋一样，你得走一步看三步，甚至更多步。不然，一不小心就可能掉进坑里啦！ 那怎么才能做好风险型决策呢？首先得有足够的信息，了解各种选择的优缺点。然后要对自己的承受能力有清楚的认识，别超出自己的能力范围。还要有勇气去承担可能的后果，不能前怕狼后怕虎的。
总之，风险型决策可不是闹着玩的，得认真对待！它就像人生路上的一个个关卡，你得勇敢地闯过去，才能走向更美好的未来！我的观点就是，风险型决策是我们生活中不可避免的一部分，我们要学会正确面对它，才能让自己的人生更加精彩！
风险型决策案例
在商业领域，决策是一项至关重要的工作。而风险型决策更是需要谨慎对待的。下面我们将通过一个实际案例来探讨风险型决策的重要性以及如何有效应对风险。
案例背景：
某公司在市场上推出了一款新产品，经过市场调研，该产品的市场前景看好。然而，在产品推出后不久，竞争对手也推出了类似产品，并且价格更加具有竞争力。公司面临着产品销量下滑的风险。
风险分析：
1. 市场竞争风险，竞争对手的产品与公司产品相似，价格更具竞争力，可能会导致公司产品销量下滑，市场份额减少。
2. 品牌形象风险，公司产品在市场上的形象可能会受到影响，从而影响公司整体品牌形象。
3. 销售业绩风险，产品销量下滑将直接影响公司的销售业绩，进而影响公司的盈利能力。
决策方案：
1. 增加产品附加值，通过增加产品的附加值，如增加产品的功能特性、提升产品的品质等，来吸引消费者，减轻市场竞争风险。
2. 营销策略调整，调整营销策略，加大对产品的推广力度，提升产品的知名度和美誉度，从而减轻品牌形象风险。
3. 多元化发展，公司可以考虑在原有产品线的基础上，开发更多元化的产品，降低公司对单一产品的依赖，从而减轻销售业绩风险。
决策实施： 1. 公司决策团队应该对市场进行深入分析，了解竞争对手的产品特点和价格策略，制定相应的产品升级计划。
2. 营销团队应该调整营销策略，加大对产品的宣传推广力度，提升产品的知名度和美誉度。
3. 公司管理层应该推动多元化发展战略的实施，鼓励研发团队开发更多元化的产品，降低公司对单一产品的依赖。
决策效果评估：
1. 通过市场调研数据的收集和分析，评估产品升级计划的实施效果，包括产品销量、市场份额等指标的变化。
2. 通过市场调研数据的收集和分析，评估营销策略调整的实施效果，包括品牌知名度、美誉度等指标的变化。
3. 通过公司销售数据的收集和分析，评估多元化发展战略的实施效果，包括销售业绩的变化。
结论：
风险型决策是商业运作中不可避免的一环，而有效的风险型决策能够帮助公司应对市场变化，保障公司的持续发展。在实施风险型决策时，公司需要充分分析风险，并制定相应的决策方案，同时需要对决策效果进行评估，及时调整决策方案，以期达到最佳的决策效果。
风险型决策名词解释
风险型决策指的是行动中需要承受可能出现的风险和回报的类型的决策活动，这些活动包括人口统计学分析，经济学预测，投资和货币兑换，环境和资源管理，人口结构，新产品的开发和市场营销，以及企业管理。
风险型决策的基本原理是采取行动前，首先要分析并确定可能发生的风险，以及实施行动后会发生什么样的变化和结果。决策者需要将这些可能出现的回报和风险所带来的成本进行比较，以确定所愿意承受的最大风险程度。再进行的风险型决策中，每个决策者都需要考虑活动可能产生的风险，并设计最佳的行动方案。
相比于其它类型的决策，风险型决策需要的技术要求更高，决策者需要有足够的经验和技术知识，这样才能有效地应变复杂的环境，解决不确定的问题，并能够识别和挑选出最佳的活动方案。同时，决策者还需要保持风险管理思维，善用风险预测方法，以控制风险，并积极追求最优决策。
总的来说，风险型决策是一种复杂的决策方式，它需要决策者充分衡量可能出现的风险和回报，适时采取正确的行动，以实现最优化的结果。由于风险总是不可避免的，因此风险型决策无论在哪一种情况下，有助于采取恰当的行动，从而创造最大的回报，同时又能有效控制可能出现的风险。
