关于提高供应商质量管理的措施

２０１５年０６期　科技＿向导　◇科技之窗◇　关于提高营林质量的措施的探讨　何晓峰　（延寿县林业局桃山林场　黑龙江　延寿　１　５０７００）　【摘要】随着人民生活水平的不断提高，越来越的人们已经注意到生态平衡的重要性，所以营林的保护工作显得十分重要，其中以营林质　量的提升为主。针对我们国家对林业的管理和养护等方面还存在不足现象，本研究通过认真的分析，提出改进林业管理的方法和对如何提高营　林质量也提出了一些意见　【关键词Ｊ提高营林；质量；措施探讨　Ｏ．前言　我国的林业产业不断适应国民经济和社会发展的需求．林业产业　南小到大、由弱变强．已经步入高速发展的快车道。与国外林业相比，　我国林业既有一定的优势，也有多方面的劣势．优势和劣势并存，所以　还要重视营林建设，全面了解和掌握整地造林的方法．要不断地发展　森林的后备资源．使之为森林永续利用做出贡献　１．因地制宜．科学整地　造林地的清理是在造林前改善环境条件的一道主要工序　整地可　以改善造林的立地条件，清除灌木、杂草和采伐剩余物．增加直接投射　到地面的透光度整地后改变了土壤的物理性．使土壤温度状况发生变　化。整地是提高造林成活率的前提．同时也有利于造林施工，提高造林　质量。干旱地区通过整地，可以拦截地表径流．蓄水保墒。提高树木根部　土壤含水量．降低树木的受旱死亡率　造林地的清理是造林整地翻垦土　壤前的一道工序把造林地上的藤条、灌木、杂草以及采伐迹地上的枝、ｒ　树头、站干、倒木等清除掉，分为全面清理、带状清理和块状清理三种方　式。整地的方式为全面和局部整地．局部整地可分为带状整地和块状整　地。在整地过程中主要把握好以下几项关键技术措施：一是整地时间。　整地时间宜前不宜后　经观察对比．前１年秋季整地、翌年春季造林较　当年边整地边造林成活率明显要高。其原因在于．前１年秋季整地，不　仅能够积雨雪蓄径流．提高植树穴的土壤湿度．而且有利于植树穴土壤　的熟化。二是整地模式。整地模式要以既不破坏原有植被，造成新的水　土流失，又能最大限度地以拦截蓄水为目的．进行合理筛选。适宜生态　的最佳整地模式，坡地以鱼鳞坑、水平沟为主：平地以“锅底形”集雨坑　为佳。三是整地规格。鱼鳞坑半圆形开口宽６Ｏ～８Ｏｃｍ．坑垂直深２０～　４０ｃｍ：水平沟宽４０～６０ｃｍ，垂直深２０～４０ｅｍ：“锅底形”集雨坑口面直径　８Ｏ～１００ｃｍ．垂直深２０～３０ｃｉｎ　要根据造林地的土层厚度．在上述区间内　选择适宜的整地规格．采取符合当地实际的造林模式　２．选用良种壮苗．加强种苗管理　在选用造林种苗上．首先选用适用性强的乡土树种．并大力发展适　宜当地栽培的樟子松．等优良树种。特别在种苗管理上．严格执行“三证　一签”的管理制度，对林木种苗严格进行有害生物检疫．杜绝带疫种苗　进人工程造林；凡要造林中使用的种苗，全部使用省、市规定的二级以　上种苗，常绿树种的苗木全部采用营养钵苗．并有明确的产地标签。除　此之外，还特别在造林前严格进行种苗的技术处理。各种苗木浇水、催　根、修除病枯伤枝根等项技术，均对提高造林成活率起到良好的作用。　３．实行雨季补植抢墒　春季造林是干旱地区提高造林成活率的一项重要措施　在春季地　表解冻２０ｃｍ左右开始造林．栽植苗木根部置于树穴冻土层后回填踩　实．实行顶凌造林效果较佳　春季造林最佳时节为３月２０日至４月１５　日。４月２０日以后造林，由于土壤水分大量蒸发．跑墒漏墒．造林时补水　Ｔ作量加大，造成人力、物力的浪费．造林效果不明显。另外．要保证造　林成活率，对春造成活率较低地段．必须进行雨季和秋季补植　雨季补　植苗水最好用容器苗．补植时问为８月中旬至９月中旬：秋季裸根苗补　植时间为树木开始落叶休眠到封冻前，栽后及时截干。同时饱灌冬水。　４．保护好苗木根系湿润　许多科学试验和生产实践都表明，保护好苗木根素湿润和完整是　提高造林成活率的关键。有研究认为．苗木在起苗过程中．就有９０％的　毛细根受到损伤，加之在运输贮藏过程中．常常忽视苗根的保护．造成　苗木根系的ｆ涸．这就大大降低了造林成活率　有些地方使侧柏苗木　长时间露置在阳光下曝晒达数日之久，栽植结果无一成活　年生侧柏　播种苗即他只晒４ｈ，其成活率只有３．１％　保护好苗木根系对幼苗的生　长也有利．．例如侧柏苗埘照（苗根常湿润）的平均苗高为３９．ｃｍ　晒ｌｈ　７０　的平均高为３１．３ｃｍ．晒２ｈ为２６．ｅｍ。晒４ｈ生长很不正常。又如杨树当　天起苗造林成活率为９８％．凉晒４ｄ后成活率下降至４６．７％．凉晒６ｄ　后成活率只有３Ｏ％　５．实施截干造林　由于春季多风干旱．气温偏低，大多数造林苗木梢部木质化程度　低，所以栽后地上部分失水较多，加之苗木根系受到一定损失，以及风　吹摆苗木．使土壤透风，根系一时难以恢复．水分供应不足．地上部分蒸　腾量大，导致水分代谢不平衡，致使苗木枯萎死亡。因此．生产中应大力　提倡截干造林的方法，减少树木地上部分蒸腾，促进地下侧根生长，从　而有效提高造林成活率。经济林树种一般不截干，而是定干．针叶树一　般不截干，尤其是油松，如果截干，则破坏生长点，导致苗木无法生长。　截干高度一般不超过ｌＯ～１５ｃｍ．根据树种不同可适当截高一点．２Ｏ～　３０ｅｒａ，有利于树形的形成，提早挂果。截干造林应注意的事项，一是截干　时不要使苗木茎干破裂扯起茎皮．以免影响发芽生长：二是截干时要把　露在地面上的茎干培土堆留出２￣３ｃｍ．以免风干．一直等到幼苗顶出土　时再扒开土堆．也可常年不去土堆，既可闷芽．又可防止兔啃　６．适地适树、科学管理、及时补植　根据当地自然地理条件、气候特点的实际情况．科学应用多树种　昆交、株间混交、行状混交、行带混交、块状混交等多种多样的造林新　技术、新方法．解决了因造林树种单一，病虫害易发等不利因素造成的　弊端．从而提高了森林的防护效能和抗逆能力．使生态建设成果得到　了充分体现与巩固，还对当地的生态效益、社会效益、经济效益均产生　了积极影响　在造林过程中．始终坚持按工程项目管理程序施工．按批　准的作业设计施工、验收．每项施工作业后及时组织检查验收．评定质　量，对质量欠缺的及时采取有效措施补救。特别是由于气候影响常常　出现季节性干旱．导致一部分造林苗木死亡或者生长不良。对此．应采　取深坑整地的防治措施．及时浇水，收到了良好的效果．对缺苗地段及　时进行全面补植补播，提高营林的保存率　７．在思想上高度重视．以创新精神推动营林工作的发展　营林工作人员．应紧密联系营林ｒＴ作的实际．在解放思想上求突　破，在真抓实干上下功夫，在狠抓落实上见成效，以求真务实的精神和　工作作风．推动营林工作的快速发展。发展要有新思路。要敢于打破妨　碍发展的思想观念．革除影响发展的羁绊．要用全新的思维方式去看　问题、想问题、做决断、抓工作。要以营林工程化管理改革为突破口，构　建起新的营林管理体制，充分发挥市场竞争机制的作用。管理要有新　举措，工作要有新拓展，要积极研究和探索建设生态文明的深刻内涵、　本质要求和方法途径，促进人与自然和谐。大力弘扬生态文化，广泛开　展生态文化宣传教育．使广大公民自觉地承担起生态责任和生态义　务．共建共享生态文明建设的成果。　８．结束语　人工造林不是简单的栽树．而是一种系统的森林培育工程　尤其　在特殊环境．除了以浇水的高效利用为核心的营林技术措施外．还需　要在营林的各个环节上采取综合抗旱的配套措施．充分利用生物和生　态规律．才能保持较高的营林成活率和林木生长量　要提高营林的质　量。就必须做到从行动上科学合理．做好计划和审批工作．合理制定好　措施好的方法，并遵循经济规律，以提高营林的经济效益　＿　【参考文献】　［１］刘波，郭景瑞．对抓好营林生产管理工作ＮｇＡｉＡｂｕ，［Ｊ１．林业勘查设计，２００７　（３）．　［２］王贤民，陈晓波，王重舒等．紫椴、黄波罗混交造林技术【Ｊｊ．北华大学学报：自　然科学版，２０１１（４）．

注

WI-70-07-E0

供应商质量管理办法

受控标识

部 门

制定: 审核: 核准:

日期：2016-11-25

重庆磐联科技有限公司

重庆磐联科技有限公司 注

供应商质量管理办法

1.目的

供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。

本标准从供应商质量管理的角度，对于供应商进行分类管理，建立起一套供应商业绩考核制度。本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量，降低公司采购风险，逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。

2.适用范围

适用于公司对全部供应商或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。

3.术语定义

3.1供应商

提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商等）。

3.2外购件

本公司根据行业或其他企业提供的技术标准和规格采购的市场成熟产品。 注

3.3外协件

本公司提供设计图纸或技术要求，委托其他企业加工的产品。

3.4采购部门

本公司内负责物资供应的服务部门，包括供应机械外协件的生产部，其余物资供应的综合办公室。

3.5售后部门

本公司内负责售后管理的服务部门，销售部是产品的售后部门，质量部是公司其余项目的售后部门。当产品需要现场服务时，产品开发部门向生产部申请派遣售后调试人员。从这层意义上讲，生产部门也是售后部门之一。

供应商质量管理的有效措施

供应商质量管理是企业供应链管理中的重要组成部分，它直接关系到产品的质量、成本和交货期。有效的供应商质量管理可以提升企业的竞争力和市场响应速度。以下是供应商质量管理的一些有效措施：

一、供应商选择与评估

供应商的选择和评估是质量管理的第一步。企业需要建立一套严格的供应商评估体系，确保选择的供应商能够满足企业的质量要求。

1.1 建立评估标准

企业应根据产品特性和质量要求，建立一套全面的供应商评估标准。这些标准应包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等多个方面。

1.2 进行供应商审核

在供应商选择过程中，企业应派遣专业的质量管理人员对潜在供应商进行现场审核。审核内容包括供应商的生产环境、设备状况、工艺流程、质量控制流程等。

1.3 建立供应商数据库

企业应建立一个供应商数据库，记录供应商的基本信息、历史业绩、质量表现等数据。这有助于企业在需要时快速选择合适的供应商。

1.4 定期评估与更新

企业应定期对供应商进行评估，并根据评估结果更新供应商数据库。对于表现不佳的供应商，企业应考虑减少订单或终止合作。

二、供应商合作与沟通

与供应商建立良好的合作关系和沟通机制，是确保供应商质量管理有效性的关键。

2.1 签订质量协议

企业与供应商应签订质量协议，明确双方在质量管理方面的权利和义务。协议内容应包括质量标准、检验标准、不合格品处理流程等。

2.2 建立沟通机制

企业应与供应商建立定期的沟通机制，及时交流产品质量信息和市场反馈。这有助于双方及时发现问题并采取措施。

2.3 共享质量数据

企业应与供应商共享质量数据，包括产品缺陷率、返工率等关键质量指标。这有助于供应商了解自身产品的质量问题，并采取改进措施。

2.4 联合质量改进 企业应与供应商联合开展质量改进活动，如质量改进研讨会、质量培训等。这有助于提升供应商的质量意识和质量管理能力。

三、供应商质量控制

供应商质量管理与控制的有效方法

供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法。

1）制定联合质量计划

采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。

（1）经济方面。这方面的内容包括进行价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现最佳成本；对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到最低水平。在有些情况下，共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。

（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：

①产品设计。在这方面的计划是搞清技术条件要求的含义，识别对产品的安全性和功能起重要作用的质量特性，拟定关于可靠性及其它有关的要求，必要时还要提供感官检验标准。

②工艺设计。这方面的计划是指在供应商内分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。当采购方认为双方共同协商的工艺设计对它的独特需要是必不可少时，可以提出要求，没有得到采购方的认可，事先不得擅自改变工艺设计和操作方法。

③生产。这方面的计划是指对人员培训和考核的要求，如，工序装置的标准，加工控制程序表，设备维护保养表，资料和文件的要求。

④检验与测试。这方面的计划是指涉及计量、测试方法的标准化，测试设备的能力及定期检验，此外还涉及质量标准。

（3）管理方面。这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动。此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流沟通为双程序多向沟通。在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。