cmmi 标准要求

CMMI-培训讲师评定标准

2.适用范围本办法适用于软件部各种类型的培训，包括软件部的组织级培训和项目级培训。

3.归口管理部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

4.讲师工作职责1．根据软件部人力资源部的安排，展开相关内训课程。

2．负责参与软件部年度培训效果，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部主管完善软件部培训体系。

3．负责培训学员的考勤和考核。

4．负责编写或提供教材教案。

5．负责考核学员,制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。

5.讲师资格评审及程序为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按《HW-SP-OT-T06培训反馈表》和《HW-SP-OT-T14培训反馈统计表》标准进行评聘。

5.1内部讲师评聘程序人力资源部组织，对培训讲师的授课效果进行抽查（见《HW-SP-OT-T14培训反馈统计表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。

人力资源部半年组织一次培训讲师级别评聘。满足以下标准可进行新的评聘： （1）连续两次考察授课均达到以下评分标准： 初级讲师：70~80分中级讲师：80~90分高级讲师：90~100分（2）授课时数： 初级讲师须授课6学时/年。

中级讲师须授课8学时/年。

高级讲师须授课12学时/年。

注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审。

人力资源部组织，软件部协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。

5.2外聘教师非软件部人员在为软件部员工进行培训的过程中，经人力资源部评审合格后，也可聘请其担任培训讲师（等级评聘按照内部讲师评聘程序）。

5.3年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，软件部将取消其讲师资格。讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。

****信息系统有限公司

标准软件过程裁剪指南

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标准软件过程裁剪指南

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编 制： 日 期：

审 核： 日 期：

批 准： 日 期： 文件修订记录

时间 作者 主要修订内容

目 录1 目的 .................................................................. 1

2

适用范围 ............................................................... 1

3

资源和工具 ............................................................. 1

4 定义和缩写 ............................................................. 1

5 职责 .................................................................. 1

6 指南 .................................................................. 2

6.1 启动条件 ........................................................... 2

6.2 输入 ............................................................... 2

6.3 活动 ............................................................... 2

广东×××技术股份有限公司

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培训讲师选择标准

过程编号 ADA-SP-OT-S02

文件状态 [ ]草稿 [√] 正式发布 [ ]正在修改

当前版本 V1.0

拟 制 张三 日期 年 月 日

审 核 李四 日期 年 月 日

批 准 王五 日期 年 月 日

发布日期 年 月 日

生效日期 年 月 日

广东×××技术股份有限公司

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2 修订历史记录

A - 增加 M - 修订 D - 删除

变更版本号 日期 变更类型

（A*M*D） 修改人 摘 要 备注

1.0 A 建立培训讲师选择标准

广东×××技术股份有限公司

3 目录

1 目的 ········································································································· 4

2 适用范围 ··································································································· 4

2.1 机构································································································ 4

2.2 业务································································································ 4

3 要求与标准································································································ 4

组织标准过程

撰写时间：

撰写人（签字）：

审批人（签字）：

审批日期：

变更记录

版本号 修改点说明 变更人 存放位置 审批人 审批日期

V1.0.0 创建 张颖

V1.1.0 修改OOSP图，并对过程文档对照表进行调整 张颖

修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明） 前 言

组织标准过程是基于组织的基本过程（指导在组织中建立一个针对所有项目的公用的过程）的可操作的定义，是项目定义过程的基础。其中包括所有项目公用的过程元素及其及这些过程元素间的关系（即体系结构）。它保证组织过程活动的连续性，且是组合所用过程的测量和长期改进的依据。

根据公司所研发产品和开发项目特性的多样性，组织定义了组织标准过程的详细裁剪指南，以便于项目能够从自身特性出发。确保在公司范围内开发活动的规范性、一致性，以提高开发过程的稳定性和能力成熟度。

目 录

一、目的....................................................................... 1

二、适用范围................................................................... 1

三、术语、缩写词............................................................... 1

四、概述....................................................................... 2

五、组织标准过程............................................................... 3

5.1组织标准过程全貌 .................................................................. 3