项目成本管理流程图

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）

 成本管理体系

 施工成本控制

 项目成本管理计划

 项目成本管理程序

 项目成本管理职责

施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等

……

成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。

生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。

1、为制造产品而耗用的动力费。

2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。

3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用

4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。

5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。

……

项目层次成本管理主要职责：

1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；

2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。 3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；

4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；

5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；

6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；

项目成本核算和管理的工作流程图

美文欣赏 编制施工

图预算

施工预算

工程量

劳动力预算

制品加

工计划

机械台班预算

施工方案

质量安全

措施

总进度计划

场地平面

布置

技术组织

措施 折算

成本

项目

和工

料

施

工

预

算

两

算

对

比

降

低

成

本

计

划 分项成本目标 控制和监督 分项实际成本

人 工 费

材 料 费

结构件费

周转材料费

机械使用费

其他直接费

施工间接费 执行施工预算定额

落实技术节约措施

分包合同控制

资源消耗控制台帐

分部分项成本分析

计量验收和索赔

贯彻成本责任制 人 工 费

材 料 费

结构件费

周转材料费

机械使用费

其他直接费

施工间接费 编制施工组织设计 材料预算 承接施工任务收到设计图纸 实际成本汇总

考核工程施工的管理水平 考核工程成本的降低水平

信息储存 控制程序 信息反馈程序

1、

走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、

人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！

3、

春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、

环境和组织的因素制定项目章程制定项目范围说明书（初步）制定项目管理计划指导和管理项目实施监督和控制项目工作综合变更控制项目收尾项目范围管理计划可交付物要求的变更已实现的变更已实现的纠正措施已实现的预防措施已实现的缺陷修复工作绩效信息

已认可的交付物项目章程初步的项目管理说明书项目启动者和发起人工作说明书合同组织文化项目管理信息系统人力资源项目管理计划范围管理计划工作分解结构及其字典进度管理计划成本管理计划人力资源配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划

信息分发要求的变更建议的纠正措施建议的预防措施建议的缺陷修复项目报告预测已批准的变更请求被拒绝的变更请求已批准的纠正措施已批准的缺陷修复项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新）

合同收尾客户最终产品、服务、结束组织过程资产（更新）合同收尾程序组织过程资产可交付物组织过程资产政策、规程标准、指南已定义的过程历史信息取得的经验教训

行政管理收尾程序范围计划编制范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制制定项目章程制定项目管理计划

指导和管理项目实施综合变更控制项目收尾制定项目范围说明书（初步）环境和组织的因素组织过程资产绩效报告项目管理计划项目章程初步的项目范围说明书范围管理计划详细的项目范围说明书工作分解结构及其字典已验证的范围工作分解结构及其字典已批准的变更请求要求变更建议的纠错措施项目管理计划（更新）工作分解结构及其字典组织过程资产（更新）工作绩效信息可交付物绩效报告已批准的变更请求项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）

项目整体管理过程范围管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算编制进度计划进度控制活动清单活动清单属性里程碑清单项目进度网络图活动清单（更新）活动资源需求资源需求的详细依据活动清单（更新）活动清单（更新）活动历时估算活动清单属性项目进度计划项目进度计划的详细依据资源需求（更新）制定项目管理计划

项目收尾综合变更控制绩效报告风险管理成本估算组建项目团队供方选择组织过程资产创建工作分解结构范围定义项目范围说明书工作分解结构及其字典组织政策历史信息项目管理计划范围管理计划

项目技术质量管理流程

复印、整理下发图纸（技术组）

技术组整理图纸（原则上要求一式三份，技术组留一份，作业区两份），

填写图纸下发登记表

（明确图号、图幅、版本等内容）

作业区划分工作量

作业区根据分配的各班工作量，整理下发图纸到班组

(下发图纸、转交图纸必须登记)

填写图纸下发登记表

图纸回收（项目负责人）

项目完工后作业区一周内回收旧图上交技术组

在图纸下发登记表中记录回收情况 备料（技术组）

根据图纸及制作要求，提出项目所需材料、备件等计划清单

材料进场验收(材料员)

根据材料计划清单（甲供材料清单）检查材料规格、材质、表面缺陷等，材料质保书齐全 （质保书由材料员负责收集，在到货后一周内收集全交技术组）

自备料－填写材料进场验收记录

甲供料－顾客财产登记表 自备料－上报材料计划单

材料计划需明确选用的材料材质、规格、数量（定尺情况）及编码等信息

留底一份，资材组一份，材料员一份

甲供料－提出材料计划清单

根据甲方提供的材料供货清单，按图纸进行核对规格、材质、数量等是否符合要求 熟悉图纸（技术组）

图纸问题、技术质量规范、检查记录表确认、交工时需提交的资料等问题及时与甲方沟通，

组织技术交底（技术组）

对项目概况、执行的技术标准、制作要点、特殊材焊的选用等内容进行交底、图纸问题答疑，

参与项目的负责人、班组技术骨干等相关人员参加 编制技术文件（技术组）

整理构件清单、重要项目编制技术方案、工艺或技术交底等，必要时请作业区相关人员共同参与，

技术文件审核

重要项目编制的技术方案、重要工艺需报请公司审批

项目实施(作业区)

根据制作工艺方案和技术交底，组织项目实施，严格三检制，加强过程控制关键点和难点 不合格品控制(技术组)

不合格项以实物标注、下发技术质量联络单、不合格品/项返工通知单等方式通知作业区及班组要求进行不合格项的整改