设备部安全生产职责

设备部主任安全生产职责

1设备部科长是设备部安全工作的第一责任人，在生产副总经理领导下对本部门安全生产工作负全面领导责任。

2认真贯彻执行安全生产法律法规和公司的规章制度，按照《安全标准化实施方案》开展本部门安全管理工作。

3进一步规范、完善、细化全公司已有设备台账，做好新建项目的设备台账。

4参与制定重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案，研究解决引进先进的技术、设备和开发新产品中的安全技术问题。

5协同对生产设备事故进行调查、统计、上报，制定事故防范措施，配合做好安全事故调查。

6参加公司年度领导干部安全生产培训班，制定设备部2014年度培训计划，并严格按照计划开展好部门培训教育工作，每月开展一次部门内部安全活动，做好有计划、有记录。作为兼职讲师积极参加公司各类安全培训工作。

7按照《安全检查管理规定》参加公司综合检查，进行现场设备排查、生产工艺审查、日常管理检查和安全施工检查等；组织以防雷、防静电、跑、漏为重点的春季安全大检查；每旬进行一次设备检查，出具通报，全面检查公司设备运行和日常维护保养情况，及时发现并消除设备缺陷，确保设备完好状态。

8按照《隐患排查治理制度》参加公司每月的隐患排查，对重大隐患整改措施和方案进行审核。 9对车间工段设备维护保养工作开展情况进行监督检查，每月出一期设备维护保养专项检查通报。

10负责组织对起重设备、压力容器、压力管道、安全阀、爆破片、气瓶、厂内车辆、压力表、温度计、液位计、流量计、有毒、可燃气体报警仪、消防器材（含灭火器、烟雾火灾报警设施及探头）等安全设施和安全装置的定期检测、检验和校验工作。

11负责审核有关设备改造、检修的方案和会同厂长办、安环部编制设备停机检修项目的安全措施及计划，并确保实施。

12与各生产车间、仓库协调做好设备、零件的修旧利废工作。

14定期参加安全办公会议和安全例会，总结生产中存在的安全问题，结合自身工作实际有针对性的提出解决方案和预防措施并监督落实重大隐患的整改。

—1— 设备部工作职责

部门名称：设备部

直接上级：主管副总经理

部门本职：技改、设备管理

职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。。

一、设备管理

1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；

2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；

3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；

4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；

5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；

6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理； —2— 7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；

二、设备维修管理

1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续，并开具《出门证》。

2、组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指导，组织项目实施和竣工验收；

3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；

三、技术改造

1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作；

第一条 设备部的安全职责

（一）在公司生产副总经理和总工程师的直接领导下，贯彻执行“安全第一预防为主综合治理”的安全生产工作指导方针，认真落实国家和上级主管部门颁布的有关安全生产的法律法规规章制度和管理规定。

（二）依据公司年度安全生产责任目标，按照安全生产四级控制中“部门控制未遂和二类障碍，杜绝轻伤和一类障碍”的原则，结合设备部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业。

（三）负责组织本部门各专业依据部门年度安全生产责任目标，按照安全生产四级控制中“班组控制违章和异常，杜绝未遂和二类障碍”的原则，结合专业工作特点有针对性地制定专业年度安全生产责任目标和控制措施。

（四）负责完善设备点检定修标准，定期进行设备劣化分析，并针对设备存在的问题，提出改进措施方案，及时组织维护项目部实施，达到设备的状态检修。

（五）负责组织编制托电公司的年度“反措”计划，并对计划的实施按照季度进行总结分析。同时，负责对各外委维护项目部下发年度“两措”计划并监督其对计划的执行和完成情况。

（六）负责组织编制机组大小修及技措项目计划，并对施工管理施工质量及安全文明作业负全面管理监督责任。

（七）负责公司重大危险源管理，是重大危险源管理的归口部门，定期组织各专业进行重大危险源的评估和检查，对查出的问题制定详细的整改计划并按期整改。年终要对全年的整改完成情况进行梳理，为下一年度的评估工作做好准备。

（八）负责全面贯彻和落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》实施细则，是二十五项反措的归口管理部门。

（九）负责《火力发电厂安全性评价》中与设备部有关的各项问题的检查落实，组织编制整改计划，充分利用机组大小修技改项目实施的机会进行整改。

（十）负责机组并网安全性评价工作，对专家组查出的问题按照要求进行整改并按期上报。

（十一）负责对外协承包商和外来人员进行全过程全方位安全管理对其安全全面负责。

生产设备部工作职责

—2— 设备部工作职责

部门名称：设备部

直接上级：主管副总经理

部门本职：技改、设备管理

职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。。

一、设备管理

1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；

2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；

3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；

4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；

5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；

6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；

—3—

—4— 5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。

五、生产组织与调度和工艺管理

1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；

2、根据年度预算，审核和下达各分厂的年度生产作业计划和月度生产作业计划；

3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；

4、生产数据统计、分析和报告；

5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；

6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；

7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；

8、制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；