浅谈青海油田精细注水夯实稳产基础

油藏原油稳产增产管理与技术措施浅析随着油田开采的深入，油藏压力逐渐下降、油水比例变化和油井产量下降等问题愈加凸显，因此需要采取稳产增产管理与技术措施以保证油田长期稳定开发和高效率生产。

油藏原油稳产增产管理在油田开发中起到非常重要的作用，需要全面考虑油藏特点，制定合理的生产方案，实施科学的油田开发管理。

油藏原油稳产增产管理的具体可行方案包括以下几点：1. 井口生产调控油藏开发中，井口生产调控是实现油井长期稳定生产的关键环节。

通过调整各类生产参数，包括井底流压、油层有效厚度、油水比例和油井砂控等，有效地控制油井产量，避免因过度生产导致油藏受损，使油井能够持续稳定生产。

2. 采取协调保障措施油田开发中，需要协调各项生产活动，包括施工、维修、测试等，以确保其高效、安全、可靠的进行。

同时，还要加强油藏管理，包括油藏环境监测、油藏保护等，以维护油田生态环境的健康发展。

3. 加强人员培训与技术创新为了保证油田长期稳定生产，需要加强人员培训与技术创新，提升技术水平。

对油田管理人员和技术人员进行体系化和专业化培训，推行知识和技术管理，逐步形成科学、规范、高效的管理模式。

油藏原油稳产增产管理的同时，还需要采取一些科学有效的油藏开发技术方案，以期实现增产。

常见的油藏增产技术措施包括以下几点：1. 人工干预人工干预是实现油藏增产的关键措施之一，包括人工注水、酸化短路、压裂等，通过改变油井内部流动的条件，产生利于油藏稳定生产的循环、通透的流体环境。

此外，还可通过起爆技术等手段刺激井底油层，以达到增产的目的。

2. 气体开采和油藏采气气体开采和油藏采气也是实现油藏增产的有效手段之一。

在油田、气井开采过程中，采用天然气压力驱油法、高压注气法、抽采法等技术手段，提高钻孔与工程技术水平，促进油藏增产。

3. 水驱油、聚合物水驱等水驱油、聚合物水驱等也是实现油藏增产的重要手段之一。

水驱油以水作为推动力量，通过向油藏注水、增加油井产量等手段，有效提高油田挖掘的速度和效率。

在分公司“上产誓师大会”上的发言再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马各位领导；各位同事：今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。

因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。

在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。

一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。

面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。

我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。

1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。

一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。

工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12% ，力争创出历年来最好水平。

2、精细注水，为稳产打基础。

在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。

针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。

对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。

强化以精细注水为内容的三基工作不断攀登油田开发新高峰在油田开发基础年及注水专项治理工作现场推进会结束时的讲话赵政璋2011年8月4日（根据录音整理）各位领导、同志们：股份公司油田开发基础年与注水专项治理工作现场推进会议经过两天紧张的工作，马上就要结束了。

这次会议是股份公司成立10多年来，国内上游企业召开的一次非常重要的会议。

各油气田公司主要领导带队，55个主要采油厂的厂长参加了会议。

会议的主要内容是认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，认真贯彻落实蒋总、周总对精细注水工作的重要指示，针对油田开发面临的新形势，总结近三年油田开发基础年活动及注水专项治理工作取得的成功经验和主要成果，深入分析油田注水开发的地下潜力，学习推广大庆油田多年来积极探索和积累完善形成的精细注水开发经验与做法，充分认识油田开发面临的光荣使命和责任，进一步动员各油气田公司解放思想，埋头苦干，强化以精细注水为主要内容的“三基工作”，不断攀登油田开发新高峰。

会议期间，大庆油田详细介绍了多年来精细注水的经验，11个油气田公司主管开发的副总经理重点就近年来油田开发基础年活动的情况进行了大会交流。

昨天下午，会议代表到大庆油田勘探开发研究院、采油工程研究院、第二采油厂、第四采油厂进行了现场考察参观。

所有这些经验和报告的内容都非常精彩，集中反映了油田开发队伍积极进取的精神状态和埋头苦干的工作作风，也再次表明我们这支非常优秀的开发团队是中国石油的宝贵财富。

大家共同感到，这次会议是大庆精神的再学习、再教育，是转变发展方式精细管理的再推动、再落实，是油田开发以精细注水为核心，加强“三基工作”的再动员、再部署。

刚才，勘探与生产公司胡炳军总会计师对近年来上游的经营情况做了系统分析，对进一步控制投资和成本，不断提高勘探开发效益提出了具体的要求；王元基副总经理对近年来油田开发基础年活动和注水专项治理工作进行了系统的总结，对今后工作做出了详细的部署，从四个方面提出了深入学习大庆精细注水经验的工作要求，这些意见都讲得非常好，我完全赞同，希望各单位结合自己的实际情况认真贯彻落实。

一、集团公司工作会议精神2022年 1 月 9 日—11 日。

把握稳中求进，注重质量效益，持续推进综合性国际能源公司建设。

以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届六中全会及中央经济工作会议精神，传达学习中央领导同志近期关于中国石油工作的重要批示和指示精神，总结2022年工作，分析面临形势，安排2022 年任务，动员泛博干部员工增强信心、沉着应对、开辟创新、扎实工作，全面履行三大责任，持续推进综合性国际能源公司建设。

要强力推进三基工作，实现安全环保形势进一步好转。

要突出集中发展油气主营业务，保持生产经营平稳较快增长。

要加大发展方式转变力度，在做强做优上狠下工夫。

要发挥政治文化优势，为企业发展提供思想和组织保障。

5、深入贯彻落实科学发展观，紧紧环绕主题主线主旨，坚持油气发展不动摇，履行保障责任不懈怠，加强基础建设不折腾，更加注重提升发展的质量和效益，更加注重科技和管理创新，更加注重强化安全环保稳定，更加注重保障和改善民生，更加注重发挥政治文化优势，努力实现可持续发展，全面履行三大责任，为保障我国经济发展、能源安全、社会稳定和国企竞争力提升做出新贡献。

答：发展、转变、和谐。

答：忠诚、放心、受尊重。

必须坚持正确的政治方向，认真践行“我为祖国献石油”的核心价值观。

必须坚持科学发展，不断增强全面履责能力。

必须坚持以人为本，争做优秀企业公民。

必须坚持处理好经济、政治、社会责任的关系，实现三者的有机统一。

答：速度规模和质量效益。

要坚持油气发展不动摇，着力提升质量效益；要履行保障责任不懈怠，更好地服务于经济社会发展；要加强基础建设不折腾，进一步夯实发展根基。

二、油田公司“两会”精神认真贯彻落实省委全委会和集团公司工作会议精神，以科学发展观为统领，认真总结 2022 年工作，深刻分析面临的形势，抓住有利时机，全面部署 2022 年任务，统一思想，明确目标，强化“三基”工作，筑牢发展基础，持续推进千万吨级高原油气田建设。

青海油田花土沟油田开发现状及发展趋势探讨【摘要】花土沟油田为青海油田采油三厂主力油田，本文主要叙述了花土沟油田的开发现状、地层分析和发展趋势，列出花土沟油田开发现面临的形势，并对油田发展趋势做了简要探讨。

【关键词】开发现状地层分析面临形势探讨＜b＞ 1 花土沟油田构造特征＜/b＞青海油田花土沟油田位于柴达木盆地西部坳陷尕斯库勒断陷亚区内狮子沟构造花土沟高点，地下构造是一个被断层复杂化的不对称的短轴背斜。

地面构造为东翼缓而西翼陡近南北不对称短轴背斜构造。

地层为第三系上新统上油砂山组（N22）下油砂山组（N21）中下部及上干柴沟组（N1）和下干柴沟组上段（E32）地层，构造遭受严重剥蚀，核部出露，断层相当发育。

油田受构造控制，形成了以背斜圈闭为主，断块圈闭为辅以及构造-岩性圈闭等三种圈闭类型。

属于层状边水油藏。

＜b＞ 2 花土沟油田开发现状＜/b＞花土沟油田为青海油田采油三厂主力油田，整体开发已逾40多年，现年产量约16万吨，逐年呈递减趋势，近几年产量，近年注水量约70万方，地层相对稳定，花土沟油田原油具有“三低二高”特点，即：密度低、粘度低、含硫低、含蜡高、含盐高的特点，为难采油田。

2.1 开发整体情况花土沟油田2012年全年数据分析综合含水先升高后降低，液量整体程降低趋势，日产油有所降低，具体情况如图1，由于上半年开展精细化管理对油井采取一井一侧，优化机采效率成果显著，泵效成呈上升趋势如图4，但是近年来花土沟油田整体动液面下降，沉没度先降低后升高，综合含水大幅升高，现为65%，同时部分层位出现不吸水，水淹等情况，因此现开发阶段为油田稳产开发关键时期。

2.2 措施、新投情况花土沟油田2012年大型措施压裂井为18井次，15口井效果显著，其中花H6井压裂前日产油2.8吨，压裂后产油13.2吨，含水平稳；N7-14-4井压裂前日产油2.1吨，压裂后日产油8.1吨，现平稳日产液量7.5吨，产油6.2吨。

油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。

新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。

”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。

强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。

关键词：油气田企业基层三基中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01一、强“三基”，领导必须高度重视。

按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”，为企业可持续发展夯实了管理基础。

建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。

二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。

抓好基层建设，突出一个“强”字。

要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。

而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。

厂党委坚持把队伍建设作为“三基”建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。

抓好基础管理，突出一个“实”字。

基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。

厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。

抓好教育培训，突出一个“细”字。

始终坚持把员工队伍建设作为重点，积极营造尊重人才、终身学习的氛围，形成了“选拔、培养、任用、考核”为一体的人力资源管理体系。

青海省油田工作会议精神
《青海省油田工作会议精神》
7月15日，青海省油田工作会议在西宁市召开。

会议总结了
近年来青海油田工作取得的成绩，分析了当前面临的形势和任务，并提出了未来的工作目标和重点任务。

会议强调，青海省油田要坚持“稳产、稳储、稳增”总体要求，推动油气产业健康稳定发展。

要深入贯彻习近平总书记关于“全国油气资源基础地质调查”、“加大勘探开发力度”等重要指
示精神，加快推进青藏、青海盆地深部、复杂构造和页岩气等重点领域的勘探开发，形成一批新的增产增效项目。

会议要求，要大力推进新一轮油气资源勘探开发，突破技术瓶颈，加强合作交流，提高勘探开发的深度和广度，加快构建现代石油和天然气勘探开发体系，打造新的增长点。

同时，要加快建设油气后勤保障体系，完善油气物资保障和服务保障，确保油气生产平稳运行。

会议还强调，要加快推进石油和天然气勘探开发技术装备创新，加强技术攻关和成果转化，加快培育新的经济增长点。

要推进绿色低碳发展，大力发展可再生能源，推进石油和天然气清洁生产和利用，实现资源的高效利用和局部再生。

最后，会议强调，要强化责任担当，加强油气资源保护和环境监测，坚决打赢污染防治攻坚战，以优异的成绩展现青海油田人的担当和责任，为保障国家能源安全、加快资源型产业转型升级、实现新旧动能转换做出更大贡献。

采油工作总结篇一：采油基层队工作总结精细管理强化执行全面提高各项工作水平102队目录一、20XX年生产及经营指标完成情况 (1)二、20XX年完成的重点工作及成绩 (2)（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 (2)（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 (2)（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 (2)（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 (3)（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 (3)三、目前存在的问题 (4)四、20XX年的工作目标 (5)（一）、指导思想 (5)（二）、20XX年的总体目标 (5)五、20XX年的主要工作安排 (6)（一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务 (6)（二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌 (9)（三）、抓安全治环保保证全年无事故 (10)（四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定 (11)一、20XX年生产及经营指标完成情况20XX年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

1.原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。

2.注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。

主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。

3.综合含水：95.91%，达到计划要求。

4.递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。

5.分层井测试率：100%6.测试合格率：98.9%7.注水合格率：95.6%8.机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。

检泵率为49.5%。

二、20XX年完成的重点工作及成绩20XX年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。

xx采油作业区现管理着3个油藏，4个采油站，3座注水站和199口油水井。

今年以来，作业区坚持从精细中找优势，生产上求主动，通过实施细、实、精三字管理方针，进一步夯实稳产基础，确保井井有条，层层创优。

一、做细地面管理，确保油井高时率生产根据单井产量将油井分为四类进行管理：日产油10吨以上的油井为a类，由作业区领导承包；日产油10-5吨油井为b类，由采油站长承包；日产油2-5吨油井为c类，由岗位长承包；日产油2吨以下油井为d类，由岗位员工承包。

并强化设备保养和自动化监控系统管理，坚持每月设备检查，及时发现和处理生产问题，确保高时率生产。

今年以来，共组织开展了设备自修149台次，避免了4起抽油机异常事故；通过对115口井的光杆磨损情况分析，实施了调中轴、应用偏心盘根盒、割套管下偏心环板、新型聚四氟乙烯盘根密封填料等措施，延长井口盘根更换周期，有效保证了生产正常，采油时率同比提高了0.5个百分点。

浅析油藏注水开发技术摘要：注水开发是各油田常用的采油开发措施。

不同性质的油藏或区块，从油田地质特征出发，选择合理的注水方式，有利于发挥本油藏或区块的能力，提高油藏采收率，获得最大的经济效益和社会效益。

本文介绍注水开发原理，注水方式，影响油田注水开发效果的因素，提出改善油田注水开发效果的有效途径。

关键词：注水开发是油田开发过程中的一项重要采油技术。

然而，在实际的原油注水生产过程中，由于注入的液体与储层岩石、矿物和储层流体不匹配，往往会造成地层堵塞。

这将导致注水井吸水能力降低，注水压力升高。

水中的腐蚀性气体和微生物也会对设备和管道造成腐蚀，不仅会增加采油成本，还会加剧油藏的堵塞。

因此，在油田注水开发过程中，应注意开发技术应用中的相关问题，在结合油田地质特征的基础上，提高注水开发技术的应用水平。

1 注水开发技术的概况1.1 技术原理注水采油是指在证明依靠自然能源进行采油不经济或不能维持一定的采油率时，通过人工向储层注水来维持或补充储层能量来开采原油的一种方法。

注入的水将原油从储层中排出。

从而降低了石油开采难度，提高了油井产量和油藏采收率。

油田注水是油田生产过程中最重要的工作环节之一。

它不仅能有效补充地层能量，提高开发速度，提高原油采收率，而且能保证油田高产稳产。

注水技术可以提高油井的产量和采收率，具有良好的经济效益，是现代油田的主要开发方式。

1.2 技术分类根据注水时间，注水技术可分为三种类型：超前注水、同步注水和延迟注水。

先进注水是指在油井投产前注入注水井，含油饱和度不低于原始含油饱和度，地层压力高于原始地层压力，建立有效驱替体系的注采方法，提前注水可以使地层压力保持在较高水平。

同步注水是指在油田进入生产阶段后的短时间内注水，使地层压力保持在饱和地层压力以上，使油井具有较高的生产能力，有利于保持较高的采油速度，实现长期稳产。

滞后注水是指利用天然能源对油田进行初次开采。

当天然能源不足时，进行注水二次开发。

精细管理夯实基础做好油田精细注水工作【摘要】今年以来，胜利采油厂以提高基础配套水平和运行质量为前提，以合理有效注水为目标，加强油藏动态与地面工程、应用与技术储备、区块治理与补欠帐等的结合，从而达到完善注采井网，缓解平面、层间矛盾，增加水驱储量，提高储量的动用程度，最终达到提高油田采收率的目的，本文对此进行了详细论述。

【关键词】精细管理；注水近年来，胜利采油厂不断深化注水井基础和技术管理，在系统整合地面、管柱、工艺、地质开发等管理资源的基础上，以技术分析为导向，精细管理为手段，实现水井信息处理和水井问题治理的“专业化、一体化、精细化”，从“精细化注水基础管理、精细化注水技术提升、精细化注水高效开发”三个阶段，推动了注采管理工作，重点提高分注井层段合格率，注水井综合利用率、测试成功率、洗井成功率，强化油藏与工程、地上与地下的有机结合，实现注好水、注足水、注效益水的目标，努力夯实稳产基础。

1.强化分析，提高注入质量1.1确保注水量“注得进”加强前期水井实际注入能力评估分析和后期控制，确定注水方向，切实保障计划注水量真正落实到单井。

另外水井保钻、保作业、后补水，加强井组动态分析，确保补水补得进。

1.2确保提水量“注得好”强化注水总量控制的同时兼顾开发管理，针对因限电、污水调控失衡等因素水井提水，阶段性补水造成部分单元注采失衡的矛盾，要强化欠注井原因分析。

规范欠注井治理流程：一是以技术分析为导向，包括结合单元开发需求和利用测试手段全面掌握问题水井信息；二是做好作业方案发放前期工作，贯彻“先地面、后地下”的治理，优先落实地面工艺流程问题，采取洗井治理，根据洗井情况再进一步发放作业方案。

欠注井原因分析流程：按照“先地面后地下、先井史后现状”的原则，建立欠注井原因分析的先后顺序，提高欠注井原因分析水平；细化欠注井原因分析内容，提高资料利用率。

2.细化管理，提高注水井管理水平2.1建立测试问题井分类治理，提高层段合格率以测试问题水井分类信息库为基础，建立测试问题井跟踪治理流程，在保障测试成功率的同时，加大测试资料分析及问题跟踪解决力度，推动测试资料数据库、问题水井治理和分层注水质量的提高。

精细注采管理提升开发管理水平2012年，注采管理系统以原油生产为中心，以精细管理为重点，不断强化注采管理基础工作，努力践行“创先争优促发展，打造一流立新功”活动精神，积极推动和提升科室工作水准，注采管理水平稳步提升。

一、2012年开展的主要工作（一）推行“一体化”管理，精细节点控制，水质指标稳中有升1、树立污水处理系统“一体化”管理理念。

做到油站、水站一体化，站内、站外一体化，污水处理与沿程水质控制一体化。

2、大力推进水质井口达标治理工作。

确立了“稳定上游水质、控制沿线污染、线路重点治理”的工作思路，先后在盘二污--盘四注系统、临中污--盘三注系统建立了水质井口达标治理示范区。

制定了《临盘采油厂水质管理规定》，执行情况列入注采检查的重要内容，为推进井口水质达标提供了保障。

3、在考核上，完善分公司、采油厂、采油矿、污水站四个层次的检测考核机制。

将水质考核指标下移至井口，变滤后考核为井口考核。

4、组织“水质管理经验现场交流会”，促进整体管理水平提升。

2012年5月，组织四个采油矿、工艺所、输油科等单位在采油三矿召开了“水质管理经验现场交流会”，与会人员参观学习了临南污水站的先进管理经验。

随后，采油厂《信息简报》专题介绍了临南站注水水质基本达标、稳定达标和系统提升三个阶段的管理经验。

通过学习交流，提高了全厂污水系统管理人员的全员水质意识，促进了全厂整体管理水平的提升。

1-11月，全厂外输水质达标率95.9%，比计划高0.9%；井口水质达标率91.7%，比计划高1.7%，相比2011年提高3.7%。

2012年1-11月全厂水质指标统计（二）加强注水工作，夯实稳产基础1、实行有效的激励措施，强化水井措施工作量的运行5月份，采油厂召开了注水工作会。

会后，开发管理科立即组织各三级单位及相关科室全面梳理分析注水工作量，排出了5-11月份的工作量月度运行计划，并按照计划逐月对各单位进行督促和考核。

5-11月，计划完成各类水井措施98口，实际完成165口，超计划67口。

桥式同心分注工艺在青海油田的应用在油田开发中注水可有效的提高采油率，能在开采过程中为地质层补充足够的能力。

但这种方法要注意不同油层的注水是有区别的，因为每个油层的流动性有细微差别，这种方法即分注工艺，是目前很多油田广泛应用的一种技术，尤其适合新疆、青海等地油田。

以青海油田为例，油藏井段长，薄互层多、非均质性强，对分层注水要求较多，随着开采地质条件的恶劣程度以及开采工作的深入，传统分层注水存在较大的技术瓶颈，为此引进桥式同心分注工艺。

本文从青海油田开发的实际情况出发，详细分析桥式同心分注工艺的的实践应用。

标签：分层注水;桥式同心;注水工艺引言：青海是我国重要的产油地区，具有丰富的石油蕴藏量。

青海油田位于柴达木盆地，面积有25万平方千米，已经发现的石油矿藏丰富，尤其是石油资源潜力巨大，开发前景广阔，目前已经探知的石油资源量为21.5亿吨，是继四川、长庆和新疆的第四大气区。

由于青海地质结构的特点，青海油田普遍存在油井“井段长井”，储存层薄、散、多，且非均质性强等特点。

为提高青海油田的采油效率，分层注水是常见的技术，尤其是最新的桥式同心分注工艺的升级换代使得采油率大大提升。

一、桥式同心分注工艺概述1. 桥式同心分注工艺原理该技术采用测调联动的方式来进行流量测试和调配，需要用到仪器进行监测地面情况，包括流量、压力值等，基于实时的数据来调整桥式同心配水器的水嘴大小，从而达到依据不同的油层来实现不同的注水量。

桥式同心分注技术结合了桥式偏心和同心分注工艺的优点，主要采用的设备包括桥式同心配水器、井下测调仪器和地面监测以及控制系统等。

管柱结构为同心配水器、筛管、丝堵和双球座以及封隔器等。

2. 桥式同心分注技术的构成组件介绍及原理2.1同心配水器结构同心配水器作为重要的结构部件，主要包括接头、外筒和本体以及水嘴。

其中水嘴又包含了活动水嘴和固定水嘴，活动水嘴在测调仪的调节下可上下、旋转移动，从而实现无极差调节，不需要频繁更换水嘴，精度大大提高。

浅谈杏北区“13331精细分层注水管理法”摘要：杏北区目前主要开采长2，长4+5和长6油藏，采用注水开发方式，但随着开发时间的不断延长，区块综合含水呈现上升趋势，油层的非均质性逐渐体现出来，注水开发中“突进”和“窜流”现象越来越明显，水驱不均的现象日益突显，严重制约着区块的高效开发。

而且多油层叠合并同时动用是杏北区的最显著特征，做好有效分层注水是确保区块稳产的重要手段，精细注水管理是保持区块稳产的重中之重。

本文通过杏北区近几年对精细油田注水现场做法进行总结，研究与应用“13331精细分层注水管理办法”，评价取得的成效，提出下步攻关方向，为区块长期稳产夯实基础。

关键词：多油层开发分层注水 13331精细注水成效评价攻关方向引言作为安塞油田主力产油作业区之一，杏北区块位于陕北斜坡中部，储层以三角洲前缘水下分流河道沉积微相为主，砂体展布呈北东-南西向，多油层叠合发育，油藏主要受岩性控制，天然裂缝不发育。

目前油藏进入中高含水阶段，稳产难度增大。

随着开发深入，水驱不均矛盾日益凸显；注采比高、存水率低，存在无效注水；动态裂缝逐步开启、优势通道不断延伸，水驱波及系数降低；剖面上，水驱状况逐年变差，需加大治理力度等特点；紧密围绕原油生产任务，树立“注水稳产”的理念，通过“深化三项研究”、“落实三项实验”“从严三项管理”的“13331精细分层注水管理法”，确保了精细注水管理的各项具体工作能够落到实处，为区块长期稳产夯实基础，为安塞油田注水稳产做出应有的贡献。

1区块概况1.1储层特征一是孔喉结构复杂。

压汞资料显示，三杏中杏北中值压力最大、排驱压力（指油驱水时启动压力）最大、说明迂曲度高，最大喉道半径最小，为小孔微细喉型，渗透率最小。

跟塞6比，杏北残余油饱和度高，油水两相共渗区窄，等渗点偏左且过等渗点后油相渗透率急剧下降，水相渗透率快速上升。

二是是剖面物性、含油性差异大。

15口取心井资料表明，渗透率、含油饱和度长4+52 、长611-2 、长612较高，是区块的主力产油层位。

一、工作概述2023年上半年，我国油田注水工作在集团公司和油田公司的正确领导下，紧紧围绕油田稳产、注水先行的工作理念，以深化地质研究、强化工艺配套、加大技术创新为抓手，全面启动了“注水攻坚年”和“三年精细注水大会战”等重点工作。

现将上半年油田注水工作总结如下：二、工作成效1. 注水各项指标持续向好。

上半年，地质配注完成率上升3.7%，在线配注合格率上升7.7%，采出水水质达标率上升3.6%，为老油田稳产打下了坚实基础。

2. 欠注治理工程取得显著成效。

通过细化欠注机理、欠注原因等研究，全面启动了欠注治理工程，努力将“欠注痛点”变为注水增长点。

3. 注水水质得到有效提升。

厂方强化采出水水质全流程管理，通过突出抓配套、强运维、常检查三大举措，确保了注水水质达标率同比提升3.6%。

4. 精细有效注水，提高驱油效益。

厂方完善落实分注井管理制度，加大老井分注力度，实施新工艺应用推广，提升分注合格率。

5. 节能降耗，提高注水系统效率。

厂方推行节能降耗关停、能力匹配改造、优化变频配套等重点工作，提升了注水系统效率，降低了设备无效损耗。

三、存在问题1. 部分油田注水井井筒存在结垢现象，影响注水效果。

2. 注水井产液量与配注量匹配度不高，导致部分井注水效果不佳。

3. 部分注水井监测手段不足，难以实时掌握注水情况。

4. 注水人员技术水平有待提高。

四、下一步工作计划1. 深化地质研究，优化注水方案。

针对注水井井筒结垢问题，加大清防垢技术研究力度，提高注水效果。

2. 完善注水井产液量与配注量匹配度，提高注水效果。

3. 加强注水井监测手段，实时掌握注水情况。

4. 加强注水人员培训，提高技术水平。

5. 持续推进“注水攻坚年”和“三年精细注水大会战”各项工作，确保油田注水工作稳步推进。

总之，2023年上半年油田注水工作取得了显著成效，但同时也存在一些问题。

在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高油田注水水平，为油田稳产和可持续发展贡献力量。

文/图 王平 杜然1-8月份，大港油田采油一厂原油超产1687吨，天然气超产1002万立方米。

在新冠肺炎疫情和低油价双重压力下，采油一厂何以实现“双超”？“在补芯母扣处，用黄油把自制的小圆塑料片粘在上面再刷漆，长期停用时，就可以起到密封保护的作用……”刚刚获得大港油田采油一厂“单井管护能手”的赵文杰，在领奖台上讲述着自己的管护经验。

台下，领导和同事，有的在记录，有的在聆听，不时传来阵阵掌声。

这只是采油一厂年初以来强化基础管理的一个侧面。

“让每一位员工都看到强化基础管理在提质增效中展示出的强大作用。

”采油一厂厂长李彦普说：“简单而细微的基础工作，已经得到了全厂上下的高度关注与认可。

”找准基础工作与提质增效的同一发力点，充分调动全体员工的积极性，纵向联动，横向互动，做实做细油水井基础管理工作，向基础管理要效益。

这是今年以来面对新冠肺炎疫情和低油价双重压力，采油一厂围绕“基础管理夯实基础就是硬核提升年”和“原油上产攻坚年”确定的工作总基调。

正向激励，激发创效内动力年初，采油一厂结合实际，进一步修订了《油田管理检查工作考核办法》，将考核重点从目视化、规格化的现场管理转变为以产量效益为核心的油水井管护，并提出了打造“油水井样板示范区、油水井管理先进做法”的工作要求。

同时，面向基层作业区设立了“单井管护能手”“动态分析能手”“精细管理优胜单位”等一系列专项奖，形成了“重业绩、硬考核、强激励”的精准激励政策，进一步激发了创效的内生动力，助推提质增效再上台阶。

“考核不是目的，把大家的工作重心引导到稳产增产上来才是目的，现在要的就是凭效益Copyright©博看网 . All Rights Reserved.61和业绩说话。

”采油一厂质量安全环保科副科长孙振海，在介绍修订考核办法的初衷时说道。

在新修订的考核办法中，不但新增了5条奖励项，而且奖励幅度也大幅上升，而未达到指标的单位和个人则没有奖励。

在刚刚结束的上半年管理大检查中，15名一线员工获得了“油水井管护能手”称号，每人得到了1500元的嘉奖；3个采注组获得了“精细管理优胜班组”荣誉称号。